HRがCFOに新しいウェルネスプログラムの承認を求める場合、「従業員をより幸せにする」だけでは十分ではありません。
財務リーダーは、コスト、代替対象、業績などのビジネスケースを望んでいます。これがBambooHR CFO Justin JuddがHR役員に伝えるメッセージです。より幸せな従業員は価値のある目標であるかもしれませんが、それ自体では十分ではないと彼は言います。
Judd 氏は、「これを行う必要があるのは、ビジネスケースをもたらすことです」と述べています。
人事リーダーが財務に対する信頼を築くための1つの方法は、彼らが相反関係を理解していることを示すことです。 Juddは、単に新しいウェルネス支出を要求するのではなく、既存の計画が価値を提供していないかどうかを判断し、削減可能な部分を提案し、新しいプログラムに投資する価値がある理由を明確に説明するように助言します。
これは、見出しのコストを超えることを意味します。 CFOは、プログラムが従業員の健康を改善し、欠勤を減らし、ヘルスケアの請求を減らし、生産性を高め、採用と維持を強化できるかどうかなど、測定可能な収益を見たいと考えています。
Juddは、従業員が実際に給付を使用するという確信も同様に重要だと言います。採用が不安に思われると承認も難しいでしょう。
「実際の実行段階まで引き出すことができる何かがなければならず、実際に価値を提供することを確認するチェックポイントが必要です」と彼は言います。
BambooHRで反響を呼んだイニシアチブの1つは、有給休暇中に休暇費用をカバーするために年間2,000ドルの給料を提供する「有給有給休暇」プログラムです。資格を得るには、スタッフがSlackで旅行を共有するだけです。
Juddは、特にこの利点は、競争が激しい採用市場で会社が頭角を示すのに役立つため、すでに投資収益の報酬を受けていると述べています。さらに、彼は疲れた従業員の生産性が低下し、リアルタイムで仕事に戻った従業員がより良い仕事をする傾向があると指摘しています。
Juddにとって、それは最も明白な話です。ウェルネス特典が効果的であれば、ビジネスにも役立ちます。
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