大きな食料品店であるKrogerとAlbertsonsは、近年、他のスーパーマーケットと競争するために苦労してきました。
主要なスーパーマーケットチェーンは、パフォーマンスが低下した地域のいくつかの店舗と倉庫を閉鎖しました。これは、主に需要と消費者の習慣の変化によって財政的に困難を経験する大規模な店舗が物理的スペースを減らす必要があるためです。
TheStreetは以前、AlbertsonsとKrogerの両方が今後数ヶ月以内に店舗の閉鎖を確認したと報じた。
残念ながら、両方のスーパーマーケットの場合、これらの閉鎖だけでは、非常に異なるソースから発生するより多くの問題のコストを防ぐのに十分ではないかもしれません。
高価なKrogerとAlbertsonsの合併失敗
クロガーとアルバーソンズは2022年に合併を試みたが、2024年の独占禁止の懸念で取引が崩壊したとAP通信が報道した。
合併により、米国最大の食料品チェーンの1つが誕生し、連邦取引委員会（FTC）は競争を排除し、数百万人のアメリカ人の価格を引き上げると明らかにしました。
どちらの会社も複数の有名ブランドを所有しています。たとえば、KrogerはFry’s、Kroger、Haris Teeter、Fred Meyerなどを運営しています。 Albertsonsのバナーには、Albertsons、Safeway、Pavilions、Vonsが含まれます。
合併により、店舗数は70万人の従業員を含めて合計5,000以上に増えました。
今、いくつかの州とコロンビア特別区は、合併に失敗した費用についてAlbertsonsとKrogerを訴えています。
規制当局は、KrogerとAlbertsonの合併により、買い物客の価格が引き上げられることを懸念していました。
シャッターストック
KrogerとAlbertsonsの潜在的なコストの増加
州連合とワシントンDCは、KrogerとAlbertsonsに対して連邦訴訟を提起した。訴訟は、提案された合併を調査するために発生した費用として1,035万ドルを要求します。
州政府はFTCと協力してコストを削減することができましたが、今回の訴訟は、大規模な合併が納税者にどれだけ大きなコストをもたらすかを示しています。
訴訟では、「要求された賠償額は合理的であり、被告が負担する10億ドルを超える合併関連手数料および費用の一部」と主張します。
報酬を求めるカリフォルニア州は510万ドルを要求します。オレゴンは230万ドルを要求します。アリゾナは972,000ドルを要求します。ネバダ州は258,000ドルを要求します。ワイオミングは34,000ドルを要求します。ニューメキシコは賠償を要求します。 3,000ドルのみ入手してください。
裁判所の文書によると、訴訟を提起した8つの州とDCは、潜在的な合併が各州に与える影響を独立して調査しました。一部では、経済専門家を雇い、地域への潜在的な影響を分析することもあります。
彼らは8つの法律事務所に合計60人の弁護士を雇った。州政府はAlbertsonsとKrogerの合併を防ぐために訴訟を起こし、FTCに参加しました。米国の地方裁判官Adrienne Nelsonは、州政府が手数料と費用の補償を受ける資格があると判決したが、金額を定めなかったとロイターは報じた。
訴訟は、州政府がKrogerとAlbertsonsと報酬について議論しようとしましたが、合意に達していないと主張しています。
買い物客の習慣の変化
AlbertsonsとKrogerの合併が失敗したため、食料品チェーンはすでに失われています。ロサンゼルス・タイムズによると、Krogerは、コスト削減のために合併が失敗した後、1,000人の従業員を解雇したと述べています。
訴訟によると、巨大スーパーマーケットは合併の試みに合計15億ドルを支出したという。
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裁判官が同意すると、費用は1,030万ドル増える可能性があります。
これは、苦労している食料品小売業者にとっては悪いことです。買い物客がインフレコストと予算不足に重みを置いて消費者の動向が変わった。
Placer.aiによると、新鮮食品食料品店は2025年に価値のある食料品店や卸売クラブよりも成長をリードしました。
一方、オンライン食料品の販売は増加傾向を見せている。 Brick Meets Clickによると、オンライン食料品店の売上は2025年12月に32％増加し、記録的な127億ドルを記録しました。
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