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Saturday, April 25, 2026
ホームファイナンスCostcoの主な利点は、Walmart、Target、Krogerと差別化されています。

Costcoの主な利点は、Walmart、Target、Krogerと差別化されています。

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ウォーレン・バフェットが緊張すれば、皆さんと私も緊張しなければなりません。 オマハのオラクルは、株式市場が低評価されているのか、公平に評価されているのか、過大評価されているのかについて、長い間単純な原則に固執してきました。彼の議論は、長期的に米国株の総価値がGDPに反映された企業の成長を上回ることができないということです。したがって、国民所得に対するS&P 500の割合が標準から大きく外れた場合、反対方向に動いて「平均に戻る」ことになります。ドットコムバブル当時、バフェットは2001年フォーチュンジに書いた記事でブームが最高潮に達した2000年3月現在、「バフェット指標」として知られているその数値が200%に達したことを示すテキストのチャートを強調しました。 「チャートのメッセージは、(株式の総価値とGDPの間の)関係が70%または80%に落ちると、株式の枚数が非常にうまくいく可能性が高いということです。実際にバフェット物語が登場したとき、S&P指数はすでに20%以上下落しており、2022年半ばには頂点からほぼ半分ほど後退し、バフェット指標が80%以下に落ちました。バフェットの公式が予測したように、技術暴動の余波は買収するのに良い瞬間であることが証明されています。 私たちを現在に連れて行きます。イラン戦争の突然の始まりにより株式市場が下落した後、S&P 500はほぼ史上最高値の7165まで反騰しました。より衝撃的な事実は、バフェット指標が現在227%で、彼が焙煎準備ゾーンとして確認したよりも約1/6高い数値です。この高い数値を読むと、2つの問題が発生します。第一に、企業の利益はGDPよりはるかに急速に増加しています。強勢論者は、トレンドが今日の価値評価を正当化し、国民所得が名目上5%程度を歩いている間、EPSは引き続き2桁に転がることができると主張しています。主張はあいまいです。利益は現在GDPの12%であり、過去の平均は7〜8%です。競争が激しい経済では、厚いマージンが市場シェアを狙う競争相手を引き付け、価格を下げて販売量を増やして利益が豊富な既存企業の市場シェアを盗む。一般に、驚くべき収益の成長は特別なレベルに維持されません。ノーベル賞を受賞した故経済学者のミルトン・フリードマンは、この作家にこう語りました。 「国民所得に対する企業利益は、長期間にわたってGDPの歴史的役割を超えてはならない」 第二に、株式は利益に比べてはるかに高価でした。予測された第1四半期のGAAP純利益に基づくS&P 500の株価収益率は28を超えています。これは100年平均である約17より2/3高い数値です。最善の選択:収益とP / Eの両方が正常に戻り、バフェット指標とS&Pも一緒に下向きになります。 天文学的バフェット指標の過去の事例に基づいて、下落傾向はどれほど厳しいのでしょうか。もう一度、ドットコムの下落によりバフェットの株価は約半分になりました。 2021年11月に、指標はその恐ろしいベンチマークをわずかに超えてから19%下落しました。 フォーチュンの記事で、バフェットは彼の指標が歴史的最高点に向かっているときに投資家が株価を高めると期待しているならば、「線がチャートからすぐに離れなければならない」と警告しました。これは、楽観主義者が経済重力の中断を期待していることを意味します。現在、強勢論者はすでに未知の領域に到達したバフェット指標が「不満」領域にさらに深く入ると予測しています。バフェットの議論は、市場がいつバランスを取り戻すかを予測するのではなく、バランスが最終的にそうであり、そうすればすべての投資家が苦痛を感じると予測します。

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コストコの宝探しモデルは経済が活況を呈しているときに会員を誘導しますが、チェーンの低価格のためにより困難な時期には人々が倉庫クラブを探します。

UBSアナリストは、倉庫クラブが4月の売上を報告した後、「私たちは会社が強力な価値、品質、新しさを提供していると思います」と書いた。 「結果的に、顧客は引き続きこの小売業者でショッピングを統合しています。」

コストコは5年間、着実にシェアを伸ばしてきました。

Grocery Diveは、「Numeratorのデータによると、Walmartは過去5年間で主要企業の中で最も食料品の市場シェアを占めています」と報じた。

倉庫クラブは着実な利益を得ました。

「しかし、その後をきつく追い出すのは大型クラブコストコでした。コストコは2020~2021年7%のシェアから2024~2025年の8.4%のシェアに成長しました。コストコは上位20位圏内で毎年市場シェアが上昇する唯一の小売。

コストコの価格を競合他社と比較すると驚くべきことではありません。

コストコは食料品の最低価格を提供します

コンシューマーレポート(Consumer Reports)が依頼した研究によると、コストコは既存の食料品店と同じ製品を提供しませんが、より良い価格を提供すると言います。

消費者擁護会社はニューヨークの小売および食料品産業市場調査会社であるStrategic Resource Group(SRG)と協力して、米国全域の6地域代表都市の主流食料品チェーンで一般的に購入する品目バスケットの価格を比較しました。

関連項目:コストコの歴史:会社の年代表と事実

「比較は、包装品、農産物、食肉を含む食料品のバスケットの合計価格に基づいていましたが、各店舗で利用可能なアイテムによってサイズが異なりました。

Walmartがベースラインとして使用され、CostcoはWalmartのSam’s Clubと一緒に価格が劇的に低くなった。

WalmartCostcoと比較した食料品価格: -21.4% BJ’s Wholesale: -21% 目標: +5.9% Kroger: +14.8% Publix: +20.3% ソース: Consumer Reports

コストコとBJのほか、リドル(-8.5%)、アルディ(-8.3%)、ウィンコ(-3.3%)、HEB(-0.2%)だけがウォルマートより価格が安かった。ウォルマートが所有するSam’s Clubは研究に含まれていません。 Market Basket(+1.2%)は、Walmartよりも8%以上の価格がない唯一の地元の食料品チェーンでした。

コストコは、既存の小売店に比べて限られた品目を販売しています。

シャッターストック

コストコは低価格を約束します

Costco CEO Ron Vachrisは、同社の第2四半期のパフォーマンス発表で低価格を維持しながら、事業拡大に投資するチェーンの継続的な投資計画について話しました。

「事業に投資するのと同じ価値を見るには、いいえ、私たちは引き続き事業に投資しつつ、会員から同じ収益を得ていると思います。会員はトラフィックと売上の両方に非常に親切に反応しています。

CFO Gary Millerchipはまた、顧客にとってますます重要になっている非食料品分野の価格を下げることについて言及しました。

「私たちはガソリンの価格設定機関になることを望んでいます。したがって、価格が高くなると、メンバーがガソリンスタンドで見ることができる漸進的な価値のためにガソリンスタンドに到着するためにもっと努力する傾向があります」と彼は言いました。

JPMorganのアナリストであるChristopher Horversは、Costcoが「最高の価格」を提供すると説明し、同社の低マージンモデルによって、既存の食料品小売業者よりも継続的に価格を下げることができることを強調しました。

CNBCの報道によると、Horversは顧客に送ったメモで「(コストコ)は最高の価格、厳選された製品構成、強力な独自ブランド提供、宝探しの雰囲気を備えた疑わしい価値の提案を提供します」と書いています。

関連項目:28年間運営された象徴的なラスベガスストリップレストランの閉業

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