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Saturday, April 25, 2026
ホーム仕事今は「イエスに来る瞬間」です:フォードCEOは、アメリカの自動車メーカーが完璧な嵐と戦っていると言います。幸運

今は「イエスに来る瞬間」です:フォードCEOは、アメリカの自動車メーカーが完璧な嵐と戦っていると言います。幸運

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何百人ものAmazonショッピングがこの190ドルの屋外倉庫に集まっています。

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由野外活動が好きだからといって、一週間のバックパックを挟んで山を渡ったり、週末ごとに新しい風景をハイキングする必要はありません。自分の裏庭で自然を楽しむことができるからです。野菜畑を作ったり、友達とコンホールゲームをすることから、プールで泳いだり、バーベキューで羊毛を吸うことまで、屋外空間を最大限に活用する方法はいくつかあります。言い換えれば、これらの様々な屋外の趣味と興味の分野には両方とも機器が必要であり、近くに広いガレージがなければ、保管する方法が必要です。屋外保管倉庫は、芝刈り機、プールフロート、庭の整備ツールなどの屋外機器を整理するための最高のソリューションです。どこを見るべきか分からないのですか? Lhbcraft Outdoor Storage Shedは現在、Amazonで値下げされており、素晴らしい選択です。もともと小売価格は260ドルだったので、今は190ドルに過ぎません。モノクロブラックオプションが最適ですが、白または中性黄褐色の色も販売中なので、10ドルをさらに支払うこともできます。 Lhbcraft Outdoor Storage Shed、Amazonで190ドル(既存の260ドル) ...

Anthropicは、数週間のユーザーの反発後、Claude Codeの最近のパフォーマンスの低下を説明しています。幸運

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XRP価格:上昇傾向が2.90ドルを取り戻すために必要なものと下落傾向が破られるべきこと

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DA Davidsonアナリストは2026年にAMD株価目標をリセットしました。

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アメリカ人のために自動車を民主化した122年の歴史のフォードCEO、ジム・ファーリーは、自動車メーカーが存在可能性を証明できる3つの「完璧な嵐の瞬間」に直面していると述べました。

Farleyは2020年にCEOに就任しましたが、2007年から自動車メーカーで働いてきました。その前に彼はトヨタでほぼ20年を過ごしました。

今、彼は自動車メーカーが繰り広げる三重変革が業界の「イエスに来る」瞬間を意味すると考え、彼らはそれぞれの挑戦に対抗するか、その結果に直面すべきだとローリングストーンに語った。

中国

最初の脅威は中国の自動車メーカーだ。 Farleyは最近、2022年までに世界2位の経済大国の自動車市場を西欧企業が掌握したと述べた。しかし、2023年には、中国自動車メーカーが初めて西方競合企業の中国自動車販売量を上回ったとウォールストリートジャーナルが報じた。

フォルクスワーゲンは過去10年間で市場の最大のプレーヤーでした。ドイツの自動車メーカーは2019年に423万台という最高販売を記録したが、EVと自社生産オプションに対する市場の好みが高くなり、着実な減少によりVWの販売量は2025年に約36%減少した269万台を記録した。

フォードは中国でも販売量が減少し、2016年に85万3000台を頂点に2022年に28万8000台に減少した。

Farleyは中国の自動車産業の能力を直接知っています。 2024年に、彼はスマートフォンとしてよりよく知られている中国の技術会社によって作られた最初のEVであるXiaomi SU7を運転するのに6ヶ月を費やしました。

彼は中国の自動車メーカーが部分的には議論の余地がある国家補助金のためでもあるが、エンジニアリング優秀性のために優れた成果を収めたと述べた。

「彼らは政府から最も多くの補助金を受け取り、OEM(Original Equipment Manufacturer)も本当に素晴らしいです」と彼はRolling Stoneに語った。

国内で成功を収めた中国最大の自動車メーカーの一部は、世界中で事業を拡大しています。昨年のグローバル販売量でBYDがFordを進め、EVとハイブリッドのみ販売しています。

デザイン

第二に、ファーリーによると、自動車会社は部分的にEVの怪我と「ソフトウェア定義車両」へのエンジニアリングの移行によってさらに複雑になる課題に直面しています。

「安全、ドライバー支援、車両制御のためのシステムは非常に洗練されており、車両には検出装置であるソフトウェアが多すぎます」と彼は言いました。

これらの車両は、従来の車両よりも製造がはるかに複雑で費用がかかり、自動車メーカーが伝統的に車両を製造するために使用したものとは異なる専門知識が必要である。

このような闘争の例には、Fordがわずか3年で生産を停止した後、12月に廃止された電気ピックアップトラックであるFordのF-150 Lightningがあります。車両の問題の1つは、会社がEV制作に合わせて調整されたアプローチをリセットするのではなく、伝統的な方法でアプローチしたことです。

「私たちの内燃機関への偏見が高すぎて、実際に車を正しく設計していないことに気づくには長い時間がかかりませんでした」と彼はRolling Stoneに語った。

一方、完全電気式Mustang Mach EをTesla Model Yと比較すると、Fordが内部配線に従来の方法でアプローチしたため、Mustangは70ポンド重くなりました。

エロン・ムスクの自動車メーカーは、車両の設計を変えることを検討したと付け加えた。

「彼らは「最低、最小バッテリー用の車両を設計しよう」と言いました。アプローチは全く違う」と述べた。

規制

3番目であり、潜在的に最大の嵐は、炭素排出削減に向けた行進に伴う規制の鞭であるとFarleyは言った。

Farleyは、「すべてが1回または2、3回が純粋な電気自動車であると思った」と述べた。

代わりに高価なバッテリーとトランプ政権の排ガス排出基準の弱化で微積分学が変わった。トランプ大統領は2025年12月、自動車メーカーの年間排出量改善の義務をバイデン政権の年間2%から0.5%に減らし、2031年には0.25%に着実に低くなる。

国立高速道路安全局(National Highway Safety Administration)は、今回の措置により、小型車両のガロン当たりの平均マイルが、バイデン時代基準で到達したギャロン当たりの平均マイルが、ガロン当たり50.4マイルから2031年までにガロン当たり34.5マイルに下がると予測しました。

Farleyは、「これが実際に意味するのは、規制がなければ、すべてのOEMが文化基準に戻るということです」と述べた。

しかしフォードは危険を回避している。排出基準がトランプの下で変わることができれば、次期大統領の下でも変わる可能性が高い。

そのため、フォードはプラグインEV事業から手を離し、12月にF-150ライトニングを廃棄しました。同社はハイブリッド、長距離EV(EREV)、より小型で安価なEVプラットフォームに未来を注いでいます。

「私たちが正しい数字と正しい色にチップを入れないと、フォードはおそらく存在しないかもしれません」と彼は言いました。

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