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Thursday, February 12, 2026
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さあ、「マークロン」。ヨーロッパの新しい強力なカップルは「メルゾーニ」 |運

「メルゾーニ」という言葉は、すぐに口から出てしまう新しい言葉ではなく、ヨーロッパの政治に完全に根付いたわけでもありません。 しかし、ここ数カ月間、ドイツのフリードリヒ・メルツ首相とイタリアのジョルジア・メローニ首相との間で現実的な同盟が構築されてきた。 そして、政治家は多くの点でパートナーになりそうにないにもかかわらず、組合は密かに欧州の力のバランスを再定義してきた。この力関係を示す最新の例は、メルツ氏とメローニ氏が作成した共同政策文書で、2026年2月12日の非公式首脳会議でEU加盟国に配布される予定で、EU圏の競争力向上に向けた改革を求めている。 ヨーロッパの政治、歴史、文化の学者として、私は連合が必然的に生まれたものであるにもかかわらず、両当事者の利益、そしておそらくは欧州連合の利益にも役立つと考えています。 「メルクロン」からの移行 戦後の欧州政治ではこれまでも重心の移動が見られたが、現在はそのほとんどが欧州の二大経済大国であるフランスとドイツの間を行ったり来たりする動きを中心に展開している。英国がEUの政治を支配する能力は、「欧州プロジェクト」に対する遅ればせながらの態度と国内のあいまいさによって常に妨げられてきた。そして2016年、英国が国民投票でEUを離脱したことで、この問題は完全に終結した。 英国の離脱後ほぼ10年間、欧州はドイツのアンゲラ・メルケル首相とフランスのエマニュエル・マクロン氏を中心に展開した。この同盟は「メルクロン」と呼ばれた。メルケルの不器用な魅力と慎重な現実主義は、マクロンのカリスマ性と広範囲にわたるヨーロッパの理想主義と組み合わされていた。彼らの二重の管理者としての役割は、ドナルド・トランプ氏の最初の大統領就任とパンデミックの中でEUをEU離脱に導くのに役立った。 しかし時代は変わりました。 メルケル首相はいなくなった。彼女は2021年12月にドイツ首相を辞任した。一方、マクロン氏は国内で政治的に苦戦しており、外交官やジャーナリストが欧州の「カサンドラ」と呼ぶ人物にますます似てきている。世界的な不安定性についての警告は正しいが、この問題に立ち向かうために国内または大陸全体で支援を動員する能力は低下している。 「ムフロン」時代の終わりは、ロシアによるウクライナ戦争の継続、米国の現在の予測不可能性、気候変動への圧力の増大、移民の絶え間ない緊張、軍備管理体制の崩壊など、ヨーロッパが直面する数多くの危機と重なった。 欧州の平和が永遠に続くという冷戦後の安心感はもはや過去のものとなった。 ありそうでなかったパートナーシップ メルツとメローニはこの真空の中に足を踏み入れた。一見すると、この組み合わせは奇妙に思えます。 メルツ氏は保守的な大西洋主義者であり、悪びれることのない経済リベラル派である。彼のメッセージと2008年の著書「Dare More Capitalism」のタイトルは、メルケル政権下で長年続いた慎重な中道主義を経て、積極的な市場寄りの政策への動きを示唆している。メルツ氏はドイツは軍を再建する必要があると主張する。これは、ドイツ国内と欧州連合全体の両方で、このような措置に対する数十年にわたる消極姿勢からの脱却を示すものである。 一方、メローニ氏はイタリア民族主義右派から権力を掌握した。彼女のホームパーティーである「フラテッリ・ディタリア」(イタリアの兄弟)は、その系譜をムッソリーニのファシストグループにまで遡る。しかし、在任中に彼女は政治的洞察力を発揮し、責任ある成功したヨーロッパの俳優としての地位を確立しました。メローニ氏は首相として、就任前から双方の分野での懸念を無視し、ウクライナへの支持と欧州連合との協力を維持してきた。彼女はトランプ陣営を含むワシントンで強い絆を巧みに築き、戦略的なカメレオン主義を全面的に発揮して成功を収めた。 批評家は彼女をご都合主義だと呼んでいる。彼女の信者たちは彼女を実用的だと呼んでいます。いずれにせよ、メローニは政治変革に熟達し、ナショナリズムとヨーロッパの主流との架け橋となった。 メルツとメローニを結びつけるものは、イデオロギーではなく必然性です。 ドイツは依然として欧州の経済原動力であるが、欧州の防衛力と経済競争力の向上を推進するにはパートナーが必要だ。イタリアはヨーロッパの中心部でより大きな影響力と信頼性を求めている。 両国政府は現在、戦略的自治という言葉を話している。たとえ米国が信頼できなくなったとしても、欧州は自国を防衛し、自国の利益を守ることができなければならない。他のEU加盟国に提出されたとされる共同文書によると、「現在の道を歩み続けることは選択肢ではない。欧州は今すぐ行動しなければならない」としている。 ヨーロッパは熱狂的な敵に対して団結する 皮肉なことに、ヨーロッパの団結は危機に対応して現れることがよくあります。 EU離脱により本土では親EU感情が強まった。同様に、ウラジーミル・プーチン大統領のウクライナ侵攻により、NATOとEUの間の協力が復活した。 現在、トランプ氏はNATOの約束を放棄し、関税を脅し、グリーンランドなどの領土協定に疑問を呈することで、ヨーロッパの政治意識に衝撃を与えている。 最近の調査では、EUの防衛協力を強化し、世界的な脅威に対する団結を強化することに対する欧州の圧倒的な支持が判明した。 メルツ氏やメローニ氏のような指導者にとって、これは軍備増強、防衛統合、産業保護、移民政策の厳格化など、10年前には考えられなかった、あるいは明らかにより困難に思えた政策を実行する政治的余地を生み出すことになる。 国防と軍事化 おそらく最も劇的な変化がドイツで起こっている。何十年もの間、ベルリンは歴史に執着し、アメリカの安全保障によって守られた軍事指導部を避けてきた。その時代は終わろうとしています。ドイツ当局者らは再軍備、欧州の防衛準備、長期的な戦略的競争について話すことが増えている。 これ以上に緊急なタイミングはありません。メルツ氏は2025年9月、「われわれは戦争状態ではないが、もはや平和ではない」と述べ、ロシアの継続的な侵略は欧州の安全と団結に対する直接的な攻撃であると特徴づけた。 ドイツとイタリアの新しい行動計画は、防衛、サイバーセキュリティ、戦略的産業における協力を明確に強化している。両政府はNATOへの忠誠を強調しながら、欧州の軍事力の強化を目指している。 将来の欧州防衛軍構想は、かつては夢物語と考えられていたが、現在では政策界隈で本格的な注目を集めている。ローマはドイツの兵器メーカー、ラインメタルと最大240億ドル(200億ユーロ)相当の大規模調達契約を計画していると伝えられている。これは数百台の装甲車両や次世代戦車を含む欧州最大規模の共同防衛プロジェクトの一つとなる。 この動きは、欧州産業パートナーシップに再軍備を定着させながら欧州の軍事力を強化するというベルリンとローマの共同推進を反映している。 メローニとメルツには何が起こるのでしょうか? メローニにとって、ベルリンとの提携は正当性をもたらす。イタリアは伝統的に、欧州のリーダーシップと近隣諸国の不満の間で揺れ動いてきた。ドイツと協力することで、ローマは再び欧州の意思決定の中心に入る。 同時に、メローニは国内では国家主義者であり、ヨーロッパではなくてはならない人物であるとアピールすることができた。彼女の政治的立場により、EU協定を維持しながらワシントンとのパイプを維持することが可能になる。これは、ほとんどのヨーロッパの指導者が管理できるバランスの取れた行為です。 一方、ドイツは政治的柔軟性を獲得し、EUの全体像とより一致したパートナーを得る。 マクロン氏の連邦主義に対する野心的なビジョンは、時にはブロック内のより慎重なパートナーを疎外させてきた。イタリアはメルツに対し、ヨーロッパの大規模な再設計ではなく、競争力、入国管理、産業政策に重点を置いた現実的な対抗策を提供している。 マクロン大統領は完全に辞任したわけではない。フランスは核抑止力と多くの外交的取り組みにおいてリーダーであり続けている。しかし、政治の勢いは変わりつつあり、現在では政府が制度改革よりも経済競争力と安全保障を優先するかどうかにかかっています。 うまくいきますか? メルゾーニとのパートナーシップは大きな試練に直面している。 イタリア経済は依然として低迷しており、ドイツの輸出モデルは世界経済の変化の中で苦戦している。極右とポピュリズムの運動は依然としてEUの結束に挑戦している。そして、防衛統合は加盟国全体で依然として政治的に敏感である。 しかし、多くの場合、必要性が欧州統合を推進します。そして危機が重なれば協力という選択肢は少なくなる。 本当の問題は、欧州が事後的な危機管理から積極的な地政学戦略に移行できるかどうかだ。現在のありそうもないドイツとイタリアのパートナーシップは、ヨーロッパの政治地図が連邦政府の壮大なビジョンを通じてではなく、恐怖、必要性、機会によって形作られた現実的な同盟を通じて描き直されつつあることを示唆している。 Julia Khrebtan-Hörhager 氏、コロラド州立大学批評文化および国際問題准教授 この記事は、クリエイティブ コモンズ ライセンスの下で The Conversation...

HYPEは25ドルを保持できるでしょうか?ハイパーリキッドが静かに市場シェアを獲得する中、トークンは下落

ハイパーリキッド・エコシステム・トークン(HYPE)の価格指標として頻繁に使用されるHYPEは、市場全体の弱さが利食いやテクニカルな売りシグナルと交差したため、最近のセッションでは圧力にさらされている。 関連書籍 オンチェーンのアクティビティと取引所の指標は、ハイパーリキッド分散型取引所(DEX)の市場シェアの増加を示していますが、トークン価格は重要なサポートレベルまで下落しており、25ドルが下限価格を維持できるかどうかについて疑問が生じています。 HYPEの価格は日足チャートで上昇した後、横ばいに推移しています。出典:Tradingview の HYPEUSD HYPE 価格の下落は、より広範な市場トレンドを反映しています。 最新のデータによると、ハイパーリキッド(HYPE)は約28.6ドルで取引されており、最近の高値からは下落し、2025年9月に付けた史上最高値を約51%下回っている。 24時間の取引高は2億8,500万ドルを超える高水準を維持しており、景気低迷の中でも積極的な参加が示唆されている。短期的には、テクニカル指標は弱気の勢いを示しており、現在のレベルを上回るレジスタンスと24〜26ドル付近のサポートゾーンを形成しており、このレンジがトレーダーにとって短期的なリスクを測る焦点となっている。 投資家は、最近の取引で下方圧力の触媒としてフラッシュや大規模ポジションの清算が利用されていることに注目している。以前のレポートでは、レバレッジキャストの集中的な販売がPerp市場に波紋を広げ、HYPEを含むデリバティブトークンの価格変動に寄与していることが示されています。 DEXの成長と取引所シェアの増加 価格設定の柔軟性にもかかわらず、Hyperliquid プロトコルの基本的な使用状況の指標は別の物語を伝えます。分析会社アルテミスによると、2025年を通じてハイパーリキッドの想定元本取引高は約2兆6000億ドルに達し、最大規模の集中型取引所の1つであるコインベースが取り扱う1兆4000億ドルのほぼ2倍となった。 取引量の大幅な増加は、トレーダーが活動をオンチェーン取引所、特に分散型永久先物を提供する取引所にますます振り向けていることを示唆しています。 この傾向をさらに裏付けるものとして、ハイパーリキッドのパーペチュアル マーケット (HIP-3) は、主に銀などの貴金属の契約によって牽引され、1...

ウォルマートがジェルメモリーフォームマットレスを箱に入れて230ドルで販売します。

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由マットレスはほとんどの家具とは異なります。自宅の他のアイテムは外観のみを見て選択することができますが、マットレスは機能が最も重要です。実際、正しいマットレスを選ぶことは、マットレスの外観とは何の関係もないことが多いです。それは毎晩8時間を過ごすときに耐えることができ、十分な休息をとり、次の日を始める準備ができているかどうかについてです。快適さは主観的であるため、正しいマットレスを選ぶのは難しいです。しかし、高価なマットレスが一般的であると言っても、毎晩眠れるようにするマットレスを購入するために予算を超えることに満足しなければならないという意味ではありません。実際、Walmartは現在非常に快適な製品を38%割引価格で販売しています。一般的に、小売価格が370ドルのベストセラーGreooハイブリッドマットレスは、クイーンサイズオプションの場合、現在230ドルに過ぎません。そして、もっと大きいか小さい製品が必要な場合は、フル製品とキング製品も同様の割引で販売されていることに気付いたら、とても嬉しいです。 Greoo ハイブリッドマットレス、ウォルマートで $230 (既存 $370) ...

Google のノーベル賞受賞 AI リーダー、10 ~ 15 年にわたる大規模な改革を経て「ルネサンス」に直面 |運

最近のノーベル賞受賞者であり、Google DeepMind の CEO であるデミス・ハサビス卿は、人類は「新発見の黄金時代」の瀬戸際にあると信じています。しかし、このユートピアに到達するには、私たちは激動の変遷を乗り越えなければなりません。これは10年にわたるスプリントであり、ハサビス氏は、彼が率いる3兆9000億ドルのテクノロジー巨人にとって必要な混乱であると説明している。 ポッドキャスト「Fortune 500: Titans and Disruptors...

イーサリアムの価格が2,000ドルを超え、より深い売りへの扉が開く

イーサリアム価格は新たな下落傾向を開始し、2,000ドルを下回って取引されました。 ETHは現在値下がりしており、1,950ドルを下回るリスクがある。 イーサリアムは2,020ドルを超えて上昇幅を広げるのに苦労し、下落調整した。価格は2,000ドルと100時間単純移動平均を下回って取引されている。 ETH/USDの時間足チャート(Kraken経由のデータフィード)は、1,980ドルの抵抗線で弱気のトレンドラインが形成されていることを示しています。 2,020ドルの領域を下回った場合、ペアは新たな下落を始める可能性がある。イーサリアム価格はさらに下落 イーサリアムの価格は2,050ドルを超えることができず、ビットコインと同様に新たな下落トレンドが始まった。 ETH価格は弱気の領域に入り、2,020ドルと2,000ドルのレベルを下回って取引されています。 このペアは 50% Fib リトレースメント レベルを下回り、1,745...
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何十年もの間、誰が最良の駐車スペースやオフィスを確保するかといった一見些細な問題がオフィス全体に緊張を生み出してきました。従業員は、オフィスの駐車場所と方法について(あるいは、そもそも壁のあるオフィスを手に入れたのは誰なのか)について不満を言い、えこひいき、地位、公平性に対する深い憤りを明らかにしています。

最近、オフィススペースをめぐる新たな「駐車場」争いが起きている。それは、誰がリモートで働くか、どれくらいの頻度で出勤するかをめぐってだ。企業がオフィスへの復帰義務やハイブリッドスケジュールに取り組む中、誰がどこで働くかという決定が火種になりつつある。多くのビジネスリーダーがすでに感じていることが調査によって裏付けられています。言い換えれば、リモートワークにおける不平等は拡大しているということです。高収入で高学歴の従業員はリモートの選択肢を持っている可能性が非常に高いですが、ほとんどの従業員はリモートの選択肢を持っていません。給与が 30,000 ドル程度の仕事では、リモートワークは稀です。収入が 20 万ドルを超える人の場合、30% 以上がパートタイムまたはフルタイムの柔軟性を提供しています。私たちが幹部教育プログラムで話を聞いた幹部の多くは、在宅勤務に関連する主な懸念事項として公平性(または公平性の欠如)を挙げています。オフィスに行かなければならない従業員は自分たちが不当に扱われていると感じ、エンゲージメントや士気を低下させる可能性があります。この新しい世界では、仕事は画一的ではなく個人化されるでしょう。しかし、パーソナライゼーションに伴い、ますますパーソナライズされた働き方において公平性を維持するという課題が生じます。組織はこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

一般に、私たちは職場で不公平を感じることがよくあります。同じ組織内であっても給与が異なることが多いことは誰もが知っています。健康保険や休暇保険などの他の福利厚生も不平等に分配されています。では、誰がリモートで働けるようになることがなぜそれほど重要なのでしょうか?そして、この問題を解決するためにリーダーは何ができるでしょうか?

研究によると、意思決定プロセスが公平であると認識すると、不利な決定を受け入れる可能性が高くなります。実際には、公平性は、(1) 決定の理由が明確に説明されたかどうか、(2) 決定の理由が一貫して適用されたかどうか、(3) 人々が順応するのに十分な時間とリソースを持っているかどうか、(4) 人々の意見が求められ考慮されたかどうか、(5) 人々が尊厳と敬意を持って扱われたかどうかなど、多くの要因に依存するため、困難です。これらの条件のほとんどが満たされている場合でも、1 つまたは 2 つの不公平な要素が全体的な公平性の認識を大きく左右する可能性があります。

リモートワークの場合、単に仕事がリモートで行えると言うだけでは、誰かがその恩恵を受ける理由を正当化するのに十分ではありません。そこで、カスタマイズされたハイブリッドな働き方がより幅広い支持を得られるようにするための 3 つの重要な要素を以下に示します。

1. 新しい勤務構造 (リモート、ハイブリッド、またはオフィス) が全員にどのように、そしてなぜ価値をもたらすのかを明確にします。

より大きな目標の達成に役立つとみなされる場合、不平等な扱いはより正当なものになります。リーダーは、リモートワークが生産性戦略であることを明確に伝える必要があります。これは、在宅勤務によってどのように集中力が高まり、実行が速くなり、成果の質が高くなるのか、そしてこれらのメリットがチームや組織の全体的なパフォーマンスの向上にどのように役立つのかを具体的に説明することを意味します。

多くの場合、在宅勤務は個人の好みや都合によって決まります。代わりに、価値創造の観点からそれを正当化する必要があります。明らかにより良い成果に貢献しない限り、リモート勤務は許可されるべきではありません。しかし、それが起こった場合、リモートであろうと直接であろうと、従業員はその理由を理解する必要があります。

2. ハイブリッドポリシーの作成への従業員の関与

プロセスにおいて発言権がある場合、人々は不平等な合意を受け入れる可能性が高くなります。企業はトップダウンのポリシーを強制するのではなく、役割、機能、働き方の枠を越えて従業員を巻き込んで、ハイブリッドな働き方がどのようなものであるべきかについての会話を促進する必要があります。

会話は、アンケート、傾聴セッション、部門を超えたワークグループ、非公式のフィードバック ループなどの形式を取ることができます。参加するための最良の基準は、従業員が自分の意見が真剣に受け止められていることを理解することです。従業員は、ポリシーの決定に自分の視点が反映されているのを見ると、自分の意見が考慮されていることを直接確認でき、その決定が公正であると感じます。さらに大きな課題は、たとえ政策決定に反映されなかったとしても、人々の意見が真剣に受け止められていることを示すことだ。このような場合、リーダーは合理的な口調で合理的な説明をしなければなりません。

3. オフィス内のエクスペリエンスを実際に向上させることに投資します。

現場で働く必要がある人にとって、ハイブリッド ワークは原始的な取り組みのように感じるかもしれません。そのため、組織は表面的なメリット (無料の軽食だけでは十分ではありません) を超えて、オフィスでの作業体験を有意義に改善することに重点を置く必要があります。

これには、コラボレーションのためのより適切に設計されたスペース、共有ステータスのより明確なタイムライン、摩擦やフラストレーションを軽減する合理化されたワークフローが含まれます。目標は、オフィスでの仕事をより生産的で目的のあるものにすることです。これらの変化は従業員にとって実質的な意味だけでなく、象徴的な意味でも意味を持ちます。これにより、最終的には、従業員が尊厳と敬意をもって扱われていることを従業員に伝えることができます。

ハイブリッド ワークは定着します。しかし、長期的な成功はテクノロジーや政策だけではなく、それが計画され実装されるプロセスの公平性にも依存します。意思決定を明確に説明し、従業員の意見を真剣に受け止め、第一線の従業員の仕事を改善することで、リーダーは、独立した企業ではなく、より共有された企業のように感じられるハイブリッド システムを構築できます。

フォーチュン グローバル フォーラムは、2025 年 10 月 26 ~ 27 日にリヤドで開催されます。CEO や世界的リーダーがビジネスの未来を形作るダイナミックな招待制イベントに集まります。招待状をリクエストしてください。

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