Microsoftの最高経営責任者（CEO）サティア・ナデラ氏は昨年10月に従業員に対し、同社の商業事業を放棄するつもりだと語ったとき、同氏はMicrosoftのテクノロジー事業、特にAIにもっと集中するためだと述べた。ナデラ氏は、マイクロソフトの継続的な成功は、新しい人工知能機能を顧客に提供することにかかっており、マイクロソフトが「AIイノベーションにとって選ばれるパートナー」になっていると説明した。
フォーチュン 500 の基準からすれば、コーナーオフィスでの 12 年間は永遠に等しい 58 歳の Microsoft CEO は、彼の行動によって、AI の習得には交渉の余地がないことを伝えていた。ナデラ氏が大成功を収めている間、株価は 11 倍に上昇し、マイクロソフトは評価額 3 兆ドルを超える非常に小さな企業のクラブに加わりました。しかし、AI とそれが業界をどのように変革しているかを常に把握していなければ、同氏は関連性や効果を維持することはできないだろう。さらに言うと、どの業界の私の同僚も同様です。
シリコンバレーで最も著名なCEOの一部が任期を20年に延長するにつれ、この新たな現実が具体化しつつある。その中には、53歳のサンダー・ピチャイ氏（グーグルで10年、最近設立された親会社アルファベットで6年率いていた）や、アップルの65歳のティム・クック氏（CEOとして14年）も含まれる。これらの CEO がいつまでトップの座に留まるかに関して、AI が重要な役割を果たすことがますます明らかになってきています。
しかし、テクノロジー分野やフォーチュン 500 企業全体では、そのような長期勤務はますます稀になるでしょう。少なくともAIブームの第一波の頃は。実際、その数はすでに減少し始めています。リーダーシップ顧問会社ラッセル・レイノルズによると、世界のCEOの平均在職期間は、2021年と2023年に記録されたピークの8.4年から7.2年に減少した。 （テクノロジー企業の CEO の在任期間は業界平均とほぼ同じです。）そして、この数字は数年間は減少し続ける可能性があります。同社は、取締役会がCEOの実効性と、CEOが変化に正確かつ適応的に対応しているかどうかを注意深く監視しているため、AIが最優先事項であると推測している。そして、パフォーマンスが低下した場合、ボードはより迅速に行動を起こします。
「私たちが全般的に見ているのは、初心者の心とより適応力を備えたCEOを求めているということです。」
ジェイソン・バウムガーテン氏、スペンサー・スチュアート社パートナー
AI の広範な導入は、より多くの顧客離れを引き起こすだけでなく、CEO 層の人口動態を揺るがす可能性もあります。業界観察者らは、取締役会がAIに精通したリーダーを求めているため、次世代のCEOはより若くなると予想している。そして、AI によって企業内の変化のペースが速まるにつれ、燃え尽き症候群を防ぐために CEO には若さ (少なくとも若々しさ) が必要になる可能性があります。
検索専門会社ボイデンの CEO であるチャド・ヘスターズ氏は、「混乱サイクルの圧縮と固有のリスクの間で、取締役会が CEO に期待しているのは、AI に習熟している必要があるということです」と述べています。 「これを理解する必要があり、それが段階的な変化ではないことも理解する必要があります。」
ビッグテック業界の長寿と AI の成功が密接に関係しているのは決して偶然ではありません。製品分野の出身であるナデラ氏は先駆者であり、他の長年 CEO を務めている人々に AI の台頭を認識し、アプローチする方法を示しています。 Microsoft の OpenAI への初期投資と、ChatGPT とその Azure クラウド ビジネスの統合は、彼の在職期間の特徴です。
一方、OpenAI CEOのサム・アルトマン氏が認めたように、ピチャイ氏はGoogleを生成AIの後進国からChatGPTに対する大きな脅威に変えた。ピチャイ氏は、機械学習を Google の製品、研究、インフラストラクチャの中心に置き、AI が決して無視されないようにする「AI ファースト」戦略に同社をコミットしました。
アップルに関しては、クック政権下のAI競争で遅れを取ったと多くの批評家が指摘している。 2025年第4四半期には複数の上級幹部が退社しており、クック氏が辞任の準備をしているのではないかとの憶測がかなり出ている。 (Apple はそのような憶測の報道についてコメントを拒否した。)
近視
AI の台頭は、リーダーたちが適応を急ぐ中、CEO の在任期間が短縮されると同時に起こっています。
7.2年
2025 年の現 CEO の平均在任期間は 2023 年より 14% 短くなるでしょう。
15.8年
2025 年 12 月時点のマグニフィセント セブン CEO の平均在職期間
306
AI に言及した 2025 年第 4 四半期 S&P 500 の決算説明会の数 出典: Russell Reynolds、Factset
ナデラ氏とピチャイ氏はテクノロジーに関する基準が比較的若い高齢の政治家であるにもかかわらず、ビジネスの運営方法を変えつつあるテクノロジーにどう対処するかを考え出しました。これは、コンピューター科学者が持つ可能性のある純粋な AI スキルに関するものではなく、むしろ AI に精通し、AI がコンピューター科学者や彼らが率いる企業の競争にどのように役立つかを理解していることを意味します。
結局のところ、テクノロジー CEO の仕事は、コーディングや AI、あるいはその他のテクノロジーの技術的な詳細に焦点を当てることはほとんどなく、代わりに全体像を見て、戦略を設計して実装することです。この仕事には、経験に基づく視点も必要です。これにより、データ プライバシーやセキュリティなど、AI がビジネスの他の要素にもたらす可能性のある変化のニュアンスをより深く理解できるようになります。
それにもかかわらず、CEO が AI 中心の感性を緊急に必要としているのはテクノロジー企業に限定されません。事実上あらゆる業界が AI によって変革されるでしょう。小売業界では、AI が顧客調査や在庫管理などのビジネスの中核を根本的に変革する一方、航空会社は、劇的な吹雪の際のフライトの最適なスケジュール変更や航空機部品の故障の予測などの重要なタスクに AI を使用することになります。
ウォルマートとターゲットが最近、それぞれジョン・ファーナー氏とマイケル・フィデルケ氏という新CEOを紹介した際、両小売店は、すでに顧客の買い物方法を変えつつあるテクノロジーであるAIの次期CEOの使いやすさを宣伝した。 （ウォルマートは最近、テクノロジーに注力するために株式上場をニューヨーク証券取引所からナスダックに移した。）航空業界では、デルタ航空のエド・バスティアン氏が今年初めに生成型AI旅行アシスタントを発表し、ユナイテッド航空のスコット・カービー氏は6月に、自社の航空会社は「おそらく他のどこよりも多くのAIを導入している」と主張した。
企業は明らかに投資家が気にかけていると信じている。 12月のファクトセットのレポートによると、直近の四半期決算シーズンにS&P500採用企業の決算発表で「AI」という用語が引用されたのは306件で、過去5年間の平均の136件を大きく上回った。
つまり、古いテクノロジーやレガシー業界の CEO は、AI の内部関係者になるための時間や適性がないとしても、必ずしも心配する必要はありません。 CEOの研修や取締役会への助言を支援するリーダーシップ顧問会社、スペンサー・スチュアートのパートナー、ジェイソン・バウムガーテン氏は、知的好奇心と適応力を示せば、AIの波の中でも生き残り、さらには成功することもできると語る。
「私たちが全体的に見ているのは、『古いやり方』に対する頑固な反発ではなく、より初心者の精神と順応性をもたらすCEOを求める声です」とバウムガルテン氏は言う。
CEO はこれまで以上に、自社の業界や顧客のニーズが長期的にどうなるかを事前に考える必要があります。 「『CEO』だけでこれを委任することはできません」と、ラッセル・レイノルズのグローバル AI、分析、データプラクティスの責任者であるファワド・バジワ氏は言います。 「私たちは、可能性、制約、潜在的なリスクという観点から、これが何を意味するかについて責任を負わなければなりません。」
1990 年代のバブルの名残で、インターネットが生活を劇的に変えることは人々が理解していたものの、どのように、どのくらいのスピードで変化するかについてはほとんど理解していなかった当時、AI が最終的に実現する現実に対する短期的な期待はおそらく上回っていました。投資家が企業が短期的にAIに多大な投資をしているかどうか見極めようとしており、最近の株式市場は神経質になっている。
したがって、CEOは誇大広告に巻き込まれないように警戒し、有用性が比較的不透明な計画に賭けないようにする必要がある。 「私たちは ROI を達成することに責任を負います」とボイデンのヘスターズ氏は言います。
これまでのところ、それは難しいことが証明されています。実際、AI が影響を与える可能性のある領域を特定することがますます複雑になっているため、共同 CEO の取り決めを選択する企業の数が最近急増していると、ボストン コンサルティング グループのマネージング ディレクター兼シニア パートナーであり、北米の CEO 顧問業務を率いるクリスティーン バートン氏は述べています。 「これは一人の人間が持つのは非常に難しいスキルです」とバートン氏は言う。 「たとえ個人がこれらのスキルを組み合わせる能力を習得したとしても、実際に脳のさまざまな部分を最適化しているのでしょうか?」これに関連して、CTO や CIO を他の経営幹部とともに全体的な企業戦略の策定においてより中心に置く企業が増えています。
AI 革命に直面して快適さと機敏性を示す必要があるのは、フォーチュン 500 の CEO だけではありません。ベンチャーキャピタル会社Uncork Capitalの共同創設者兼ディレクターであるJeff Clavier氏は、ポートフォリオのスタートアップ企業のCEOに対し、自社の企業や業界が完全にAI対応したバージョンがどのようなものになるかを想像するよう求めたと述べた。なぜなら、どの企業にも、さらに 10 社のスタートアップが AI の準備をしているからです。
「AI の世界における CEO の重要な特徴は、根本的な変化が一般的なイノベーション曲線よりもはるかに速く起こることを受け入れる能力である」とクラヴィア氏は言います。彼は、わずか 3 年余りで ChatGPT がいかに大きく変わったかを指摘します。すべてのリーダーは、AI 時代に短期間かつ定期的にビジネスを完全に再発明し、内なるサティア ナデラを活性化する必要がある可能性を受け入れる必要があります。
この記事は、「AI は CEO の役割を変革し、境界のシフトにつながる可能性がある」というタイトルで、『フォーチュン』誌の 2026 年 2 月/3 月号に掲載されます。
