Admin

このライブブログは、市場の最新のアップデートで一日中定期的に更新されます。最新のStock Market Todayスレッドを見つけるには、ここをクリックしてください。楽しい火曜日。これは2026年2月17日TheStreetの今日の株式市場です。ここで毎日のライブブログで市場の最新の更新を見ることができます。更新：午前9時30分 – 9時45分（ET）オープンベルオープンベルが鳴ると、米国市場は今週オープンします。出発線から離れたのはDow（+0.22％）にとって良いニュースですが、継続的な技術的弱点に直面しているNasdaq（-0.47％）とRussell 2000（-0.46％）にはそれほど大きなニュースではありません。 その結果、今日S&P 500（-0.20％）も小幅下落傾向を見せています。 S&P 500業種のうち、金融（+0.93％）とユーティリティ（+0.62％）が、今日6つの業種の中で最も健全な上昇を見せています。最悪の状況は素材(-1.19%)とエネルギー(-0.68%)だ。 もちろん、技術のわずかな低下（-0.18％）も注目に値します。技術が指数の重みの3分の1以上をどのように制御し、成功に重要な役割を果たすかを見てください。 ...

Certivo CEOクナルチョプラ。 (証明書写真)シアトルスタートアップCertivoは、サプライチェーンコンプライアンスの自動化を目指すAIベースのプラットフォームを拡張するために、シード資金で400万ドルを集めました。ボストンに本社を置く建設技術投資を専門とするSuffolk Technologiesが今回のラウンドを主導しました。シアトルに本社を置くPioneer Square Labsも投資しました。現在までの総資金は600万ドルです。2024年にPSLで噴射したCertivoは、今回の資金調達が「AIベースのコンプライアンス自動化」という新しいカテゴリの出現を意味すると言います。スタートアップは、手動コンプライアンスプロセスを24時間稼働するインテリジェントシステムに置き換えようとします。このプラットフォームは、CORAというAIエージェントが提供するコンプライアンス記録システムに焦点を当てています。システムは、ベンダー文書を自動的に収集および検証し、管轄区域の規制変更を追跡し、コンプライアンス要件を製品ポートフォリオにマッピングし、既存のソフトウェアアプリと統合してリアルタイムコンプライアンス記録を維持します。17人で構成されたこのスタートアップは、「建築世界」のメーカーと企業を対象に、PFAS、サステナビリティ要件、サプライチェーンの透明性に関する進化する規制を探索するのに役立ちます。当社は、顧客または収益に対する指標の提供を拒否した。PSLとFortiveのパートナーシップを通じて生まれたCertivoは、元KaspienのCEOであり、長いシアトルの技術リーダーであるKunal Chopraが率いる。最近はBeckett CollectiblesのCEOでした。 Chopraはまた、Microsoft、Amazon、Unikrn、Grouponの役員に時間を費やしました。Chopra氏によると、「私たちはコンプライアンスを継続的、積極的かつ耐久性にするAIベースのシステムとしてCertivoを構築しました。LinkedInによると、Certivoの共同創設者であるAhmed Khanは、昨年会社を去り、新しいステルススタートアップを準備しています。Certivoは、コンプライアンスなど、歴史的に受動的な企業機能にAIを適用するさまざまなスタートアップの1つです。 Signifyは、2024年に210万ドルを集めたAI2インキュベーターから発射された同様のシアトルベースの会社です。

在宅勤務のファンデミック時代が恋しいですか？ 10～20年ほど経つと、再び標準になります。なぜなら、今はベビーブーム世代とX世代の上司が復帰戦争で勝利しているかもしれませんが、新しいデータによるとそれが短期的な勝利にすぎないことを示唆しているからです。実際、全米経済研究局（National Bureau of Economic Research）は、ミレニアル世代やZ世代の上司が以前の世代の上司よりも従業員が遠隔で働くことを可能にする可能性がはるかに高く、彼らが座って柔軟性への愛着を持つようになるのは時間問題であることを発見しました。研究者は、2025年の20～64歳の米国労働者8,000人を対象とした月別アンケートを追跡した結果、柔軟な勤務に関連して2つの事実が一貫して事実であるという結論を下しました。若い会社の従業員と若いCEO以下の従業員は、自宅で働くためにはるかに多くの時間を費やしています。第一に、従業員は若い会社でより頻繁に在宅勤務をします。第二に、若いCEOのある会社では、従業員が在宅勤務をすることが多くあります。実際、CEOが若くなるほどオフィスで職員に勤務を要求する日数が減り、20代社長の下で働くCEOが在宅勤務を最も多くすることが分かった。国立経済研究局これがアマゾンとJPMorganが現在正規職事務所の復帰を義務化しているにもかかわらず、研究者たちが在宅勤務が再び復活する準備ができていると結論を下した理由です。年長の指導者が引退するにつれて、週に5日間座っている浪費者の時代も彼らと一緒に消える可能性が高くなります。つまり、将来の出退勤は、HRが話すよりも、コーナーオフィスにいる人の出生年に大きく依存する可能性があります。そして待つことを望まない労働者のためにこの研究は簡単な方法を提供します。ホームオフィス環境を維持する可能性を最大化するには、若い上司がいる若い会社をターゲットにしてください。Z世代の上司は、柔軟性を最優先と考えながらデジタルを優先します。若い上司たちがファンデミックの遠隔勤務ブームの中で成年となり、事務所の仕切りを古い遺物として見るだけではありません。それらの多くは、Slack、Zoom、AIツールに基づいてビジネスを構築しているため、柔軟性とスキルは特典として提供されるのではなく、会社の運用方法に適用されます。研究者たちは、若いCEOと柔軟性とデジタルの優先企業との間に明確な相関関係があることを発見しました。そしてこれは、将来を考えるCEOがすでに警告しているものとも一致します。言い換えれば、既存の業務方法に固執するリーダーは、AIの受け入れについて真剣に考えていません。IWG（International Workplace Group）の最高経営責任者（CEO）で創設者であるMark Dixonは、フォーチュンとのインタビューで、「人々が働く場所は忘れてください。 「勝者と敗者を見ると、勝者はスキルを受け入れる人です」「柔軟な作業、柔軟な位置、高いレベルの技術など、技術全体を受け入れ、技術を使用して従業員から多くを引き出します。他のリーダーが指摘したように、遠隔AIベースの業務ではなく、物理的存在に焦点を当てている企業は、競合他社に遅れる危険があります。Scope3を設立する前に、2018年にAppNexusをAT&Tに16億ドルで売却した技術創設者であるBrian O'Kelleyは、彼のような遠隔企業が最高のグローバル人材を選び、24時間を通して運営すると主張しました。O'Kelleyは、Fortuneとのインタビューで、「最高の企業は、身体ではなく従業員と働く方法を学ぶために実際にオフィスを空にします」と述べました。 「復職文化を持っている人は誰でも実際に自分に害を及ぼすのです」複数の時間帯に分散していることは、彼の従業員を一日中顧客に提供することができるだけでなく、既存のオフィスベースの会社では必要とされない方法でチームが効率的で最新の技術に依存することを強制します。これがまさにAI優先未来を実際に可能にする生産性向上ではなく、存在感にこだわる企業が不利な理由です。「問題は、非同期リモート文化を構築するということは、AIが繁栄できる文化を構築するという意味です」とO'Kelleyは付け加えました。 「事務室文化を構築しているなら、実際にはAI優先生態系を構築するのではありません」

ストラテジーは価格が揺れても速度を遅くせずに12週連続ビットコインダミーを静かに追加してきました。ソーシャルフィードに関するMichael Saylorのチャートは、会社が今後の99番目のBTC取引と呼んだことを記録しながら再び注目を集めました。 関連読書最近の購入金額は9,000万ドルが少し以上の価格で1,142 BTCであり、帳簿に記録された総金額は714,644 BTCに達しました。これは現在、市場為替レートでわずか490億ドルの価値で評価されています。 戦略は引き続き購入します レポートによると、会社のパターンは簡単です。弱点で購入することです。会社の購入は市場で着実な人気を集めました。他の人が現金を一時停止または調達している間、会社は平均費用76,000ドル未満のコインを追加しました。 批評家は、市場が下落したときに倍増する危険があると指摘しています。支持者は、低価格で蓄積すると長期的な利益を得るためのマージンが広がると主張しています。99> 98 pic.twitter.com/BsTEvhbc9v市場信号 より広い暗号通貨財務部門の信号は、おおよその図を描きます。 Standard Chartered銀行は、2025年9月までに、複数の大規模な財務会社が1未満のmNAVで取引していると警告しました。これは、その会社の株価が保有資産の価値よりも低く設定されているという兆候です。 mNAVが1より大きい会社は、より多くの暗号通貨を購入するために資本を調達し、株式を発行する方が簡単である傾向があるため、この測定法が重要です。この部門は、10月のフラッシュ崩壊以前にもすでに緊張していました。 24時間チャートで$68,146で取引されるBTCUSD: TradingView その後、崩壊により大きな損失が生じた。ストラテジーは第4四半期に124億ドルの赤字を記録したと報告したが、これにより当時の株価は約15％下落したが、株価はある程度回復して最近133.80ドルに終わった。 ビットコイン価格行動 週半ばに、ビットコインは前のスライドから約68,000ドルで取引され、短期的な静けさを感じました。 市場の雰囲気は見出しによって押されて引っ張られました。中東の地政学的懸念により、BTCはしばらく78,000ドルを下回り、多くの投資家が危険な賭けから退いた。 アルトコインはより大きな打撃を受け、最大のコインは相対的な強みを示した。トレーダーは、これらの動きは、見出しのリスクと新しいバイヤーの一時停止が混在していると述べました。 関連読書購入の意味 連続枚数は明確なメッセージを伝えます。戦略はボラティリティを通じた保有を信じている。そのような立場は過去のサイクルで報酬を受けましたが、費用がないわけではありません。 第4四半期の損失と会社の株式の打撃は、集中されたばく露がどれだけ苦痛を増幅できるかを示しています。貸借対照表は、セクター全体でテストされました。一部の企業では、市場の価格判断が厳しかった。 Bitboの主な画像、TradingViewのチャート

ディズニーランドへの家族旅行では、実際の交渉は、どの乗り物に最初に乗るべきかについてではありませんでした。なぜなら、私たちはそれについて同意したからです。いつもスペースマウンテンでした。実際の取引はその日遅くにギフトショップで行われました。 夫と私は、3人の子供がそれぞれのお土産を選ぶことができるという確固たるルールを持っていました。長年にわたり、私たちはインディアナジョーンズアドベンチャーライドのギフトショップでスパンコール装飾のペア、豊富なTシャツ、レインスティックを含むいくつかのミッキーとミニイヤーセットを集めました。私の夫はまだ彼のお土産の一つであるグーフィーが登場する素晴らしいシャツを着ています。多くの家族と同様に、我々は購入を休暇予算の一部として扱った。 フロリダの訪問者は、ディズニーキャラクターウェアハウス（Disney Character Warehouse）の店舗のおかげで、長い間購入コストを節約できました。 今ドアを閉めようとしています。 ...

おはようございます。 FedExは、CFOのジョン・ディトリッヒが「価値創造の新しい時代」と呼び始めており、2029年の目標を達成するために膨大な資本支出を減らし、ネットワーク、データ、AI、さらに厳しい財務規律を2倍に増やしました。先週の2026年の投資家の日で、FedEx（フォーチュン500大企業のうち49位）は、2010年から2029年までの年間売上が4％増加した980億ドル（FedEx Freightを除く）、営業利益が80億ドル、調整余剰キャッシュ・フローが2029年までになった。その背景には、小包市場の鈍化、電子商取引の需要の正常化、グローバル貿易の不均衡、大規模な顧客のための配送オプションの拡大などがあります。 FedExの場合、フォーカスは収益の成長だけでなく収益にもあります。FedExはすでに1日に1,700万個のパッケージ、年間約2兆ドルの商品を輸送するネットワークを拡張するのではなく、より効果的に収益を上げる計画だとDietrichは語った。優先順位は、マージンの拡大、営業利益の増加、資本集約度の減少、目標ROIC 11％です。余剰キャッシュフローは依然として核心であり、資本支出は売上の約4％に達し、航空機設備投資は年間10億ドルに制限されています。構造コスト40億ドルの削減再び焦点を合わせることの最大の部分は運用統合です。 FedExは、Network 2.0を介してExpressとGroundを1つの統合された「One FedEx」構造に結合し、並列路線を運営するのではなく、「1つの近所、1つのトラック」を目指しています。これは、施設、ラインホール、調達、資本計画を統合することを意味します。簡単ではありません。 ExpressとGroundは、コスト構造とサービスモデルが異なるため、異なる動作をします。顧客を邪魔することなくこれらを集めることは、会社の最も困難な実行テストの1つになります。FedExは、長年のDRIVEプログラムを構築しながら影響力を発揮しています。このプログラムにより、2024年と2025年にかけて40億ドル以上の構造的コスト削減が提供された総総額が反映されます。ネットワーク2.0が拡大するにつれて、FedExは2026年末までに約10億ドル、2027年末までに合計20億ドルをさらに削減すると予想し、資本支出を記録的に低い収益比率に引き上げると予想しています。「私たちは、KPIを設定し、運用と財務の結果を測定するのに大きな進歩を遂げました。クリーンで信頼できるデータが重要です。いくつかの重要な教訓がありますか？ 2つの購買組織からFedExの全体的な購買力を活用する単一の集中型チームに切り替えるには、強力で規律的な調達機能が重要であると彼は説明しました。資本配分も一元化され、資本レビュー委員会が明確なビジネスケースと予想収益を求める主要プロジェクトを審査すると述べた。AIだがガードレールがある物理ネットワークがバックボーンの場合、データとAIは神経系です。 FedExは、予測、シナリオ計画、FP&A分析、請求書処理、予測メンテナンス、およびルート最適化にAIを使用するとDietrichは言います。しかし、リーダーシップは、すべてのAIプロジェクトが拡大する前に、他の投資と同じ財務基準を満たす必要があると主張しています。AIパイロットを測定可能な収益に変換することは依然として困難です。これが、会社が拡大前に財政的厳格さに固執する理由です。 AI教育が優先だ。Dietrichは、「私にはAIに追いつくべきだと絶えず説教する25歳の息子がいます。そうでなければ遅れます」当社は、あらゆるレベルの従業員がAIツールを使用できるように教育に投資します。 Dietrich は、AI を使用して自分の週次レポートを編集するよう指示します。資本のスチュワードとして、彼はAIプロジェクトが他の投資と同様に同じ調査を受けることを強調しています。彼は、「適切な収益を確保するためには厳格な財務分析が必要です」と述べ、資本レビュー委員会は大規模なデジタルおよびAIイニシアチブの門戸として機能すると述べました。リーダーボードDavid Liuは、人材参加管理プラットフォームであるSuccessKPIのCFOに昇進しました。 Liuは、会社内で、GE Capital、Citigroup、Amazonで財務の役割を果たし、20年以上の経験を持っています。彼は財務、企業開発、人事を監督し、財務戦略をリードします。 Kyle Wagerは、通信インフラ会社であるAirwavz SolutionsのCFOに任命されました。現在のCFOであるShawn Kocherは、最高財務戦略家に就任します。 Wagerは、Agile...