Admin

ビットコインは、トレーダーが2つのフレンドリーなスクリプト、つまり完全な降伏イベントまたは耐久性のあるフロアプロセスの初期イニングの間で分割される「重要なポイント」に座っています。 2月15日、ビデオディスクリプタでCryptoQuantアナリストMaartunnは、データが後者に合わせてソートされ始めたと主張しましたが、どのフロアもスナップバックよりも研削になる可能性が高いという明白な警告があります。 ビットコインは床ですか？ ビットコインは現在、史上最高値より約50％低い水準で取引されており、これは単独で見ると深刻に見えるが、依然として以前の弱世場で見られた70％以上の下落幅よりは小さいとMaartunnは語った。彼の考えでより実行可能な質問は、市場が下落する可能性があるかどうかではなく、一般的にターンの前に要素が現れるかどうかです。 ビットコインベアマーケット調整下落幅|ソース: X @JA_Maartun Maartunnはまず、現物ETFに関連する「構造的売り上げ圧力」と説明することを指摘しています。彼の数値によると、新しい現物ETFは、「記録上最大」である最高保有量で82億ドルの減少を記録し、継続的な売り上げ圧力をかけています。彼は、現在の価格がETF保有者の平均購入価格より約17％低いと付け加えました。これは、その集団の意味のある部分を水中に落とし、潜在的に露出を減らすインセンティブを提供します。 ビットコインETF - ATHの低下ソース: X @JA_Maartun関連読書その後、そのフローストーリーをデリバティブの機械的リセットと組み合わせます。未決済契約は455億ドルから217億ドルに「半分以上減少」し、先週のみ未決約定が27％減少しました。 Maartunnはこれを広範なディレバリッジ事象として説明し、リアルタイムで苦しむが歴史的に床が形成される条件と一致しています。 「過剰なレバレッジを持っている人にとっては確かに痛みを伴うことですが、すべての投機を取り除くことは、真の持続可能な市場の底を形成するために絶対に必要なステップです」と彼は言いました。 「これは投機過剰が大々的に洗い流される信号です。」 ビットコインの価格と未決済契約の変更7日|ソース: X @JA_Maartun 下落が降伏のようなストレスにつながるかどうかを測定するために、Maartunnは短期保有者に焦点を当てています。彼は、短期保有者MVRVの割合が0.72であると述べた。これは、平均短期保有者がグループ全体で「深い水中」で約28％下落したことを意味する。彼の言葉によると、これは日常的な読書ではありません。 2022年7月の床以来、最も低いレベルであり、歴史的に最大の財政的苦痛の期間と一致するバンドです。 Maartunnは、「このレベルの財政的ストレスは歴史的に非常にまれであり、一般的に大規模な降伏期間中に発生します」と述べた。 「もちろん、この比率が下がる可能性がありますか？もちろんです。しかし、歴史が私たちに示しているのは、私たちがこのレベルに下がると、ビットコインのリスクに対する報酬プロファイルがはるかに良く見え始めるということです。」 関連読書Maartunnはまた、現在の構造を、以前のサイクルの史上最高値が過去のサイクル遷移でしばしば重要であった領域である以前の取引範囲の上限境界と交差する主要なサポートクラスタの再テストで構成します。そこで彼は時間ベースのアナログに移動し、前の弱世場期間が2026年6月から12月の間の広い期間を意味し、最後の2周期は9月と11月の間で最も緊密に密集していることを示唆しています。 彼の最後のポイントは、フロアが一日中起こるイベントがほとんどないということです。彼の意見では、ETF中心の構造的売り上げ、レバレッジフラッシュ、短期保有者のストレス、主要なレベルの再テストなどがすべて長期的なフロアプロセス内で共存することができ、感情が最終的な決定になるでしょう。 「実際の市場の床は通常無関心でマークされています」と彼は言いました。 「ソーシャルメディアへの参加が完全に中断されると、タイムラインが静かになり、正直なところ、誰もこれ以上気にしないようです。完全に無関心な期間が財政的機会を最大化するポイントであることがよくあります。」 全体的に、Maartunnのフレームワークが意味するのは簡単です。データは、初期の床形成信号に移動することができますが、特に流れと感情の確認証拠は、ボラティリティと追加のストレステストで段階的に到着することができます。 報道当時、ビットコインは68,710ドルで取引されました。 Bitcoinは200週EMA、1週間チャートに戻るソース: TradingView.com BTCUSDT DALL.Eで作成された特集画像、TradingView.comのチャート

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由私たちはまだ冬の真ん中にいるかもしれませんが、欲求不満のファッション小売業者はすでに最新の春コレクションをリリースし始めています。私たちのお気に入りのデザイナーブランドの1つは、Michael Kors Outlet Spring Previewを通じて買い物客に暖かい天気の製品を垣間見る機会を提供することです。他のブランドとは異なり、Michael Kors Outletの春のラインは、新しくリリースされたハンドバッグ、靴、アクセサリーの最大77％の大幅な割引を含むすでに販売されています。春の最も人気のあるランウェイスタイルを披露するMichael Korsアウトレットの最新のファッションリードアクセサリーラインが、日常的なルックをさらに引き立ててくれるでしょう。数多くのハンドバッグ、財布、ジュエリー、靴などを販売する今春のプレビューには、すべてのための何かがあります。今春にあなたのワードローブをより安く改装するために、私たちのお気に入りのスタイルのいくつかを最大の節約にまとめました。ジェットセット旅行用小型プリントシグネチャーロゴブレスレット、Michael Korsアウトレットで$39(既存$178) ...

画像ソース：ゲッティ画像 多くのソフトウェア株が最高値より25％以上下がった状況で購入を検討する必要がある時です。これは最近、この市場領域の下落が過度であり、非現実的なAIの中断に対する恐れによって主導されたと述べたJP Morganのアナリストの見解です。ここでは、JP Morgan が研究ノートで Buys に強調した 3 つのソフトウェア株を強調します。今日検討する価値がありますか？マイクロソフト巨大企業であるMicrosoft（NASDAQ：MSFT）から始めましょう。 2025年末には550ドル近くで取引されてから400ドルまで落ちました。私はこの選択が好きです。私の考えでは、同社はソフトウェア分野で最も安全な選択肢の1つです。なぜ？本当に様々な事業をしているからです。ビジネス生産性ソフトウェアの大手企業であるだけでなく、クラウドコンピューティングやビデオゲームの分野におけるグローバルリーダーでもあります。さらに、AI自体でも大きな役割を果たします。 ChatGPTの所有者であるOpenAIに大きな持分を持っているからです。もちろん危険もあります。 1つの大きな理由は、予想されるクラウド成長の大部分がOpenAI（顧客集中リスク）に関連していることです。しかし、現在の株式は未来志向の株価収益率（P/E）21（来年収益予測使用）で取引されているので楽観的です。私はすぐに私のポートフォリオのためのより多くの株式を購入する予定であり、見て価値があると信じています。サービスナウ以下はServiceNow（NYSE：NOW）です。 200ドルから100ドルに落ちた。私の考えでは、これは別の良い電話です。この会社はよく知られていませんが、企業の世界では本当に重要な会社です。現在、さまざまな大企業（Fortune...

シリコンバレーの変化速度は荒れていません。新しいAIツールと大規模な言語モデルは毎週落ちているように見え、多くの従業員は遅れないように絶えず再教育を受けなければならないという圧迫感を感じています。しかし、Cisco CEOのChuck Robbinsによると、トップに上がる人は、新しいリリースが出るたびに執着する人ではありません。代わりに、彼らは基本に戻ることに重点を置く3つの特性を共有する傾向があります。彼は今月初めのTBPNポッドキャストで「非常に成功した人々は驚くべき組み合わせを持っています。彼らは技術を理解し、高いEQ（感性知能）を持っており、チームの使命に心から関心を持っています」と話しました。AI時代に競争が激化するにつれて、Robbinsは個人の英雄心ではなく、コラボレーションが特に優れた従業員を他のすべての人と区別することを信じています。「自分の成功に興味がないと言う人は嘘をつくことです。しかし、チームが成功すれば私も成功するでしょう。これらのチームワークのモットーは、ロビンズがオフィスにいる前からシスコから長年にわたって採用されてきました。 1995年から2015年までCEOを務めたJohn Chambersは、最近チーム文化が戦略やビジョンと同じくらい重要であると述べました。彼は、共同の成功が強力な動機付けになるという証拠として、シスコが約10,000人の従業員を大富豪にするのを助けた1990年代の実績を指摘しました。Chambersは、Thirty Minute Mentorsのポッドキャストで、「良い文化があり、厳しい文化があります。 「私にとっては、私は文化のチームプレーヤーです。チームとして勝利し、チームとして敗北し、私たちは頻繁に敗北するとは思わない。技術リーダーは感性知能に大きな投資をしています2024年のLinkedIn分析によると、価値評価額が10億ドル以上のS&P 500企業とユニコーンの役員のうち、2018年以降、ページにソフトスキルを備えたリーダーが31%増加したことがわかりました。最も人気のあるトップ5項目には、効果的なプレゼンテーションの実行、戦略的思考、コミュニケーション、戦略的ビジョン、および紛争解決が含まれます。LinkedInの最高経済機会責任者であるAneesh Ramanは、企業がビジネスで探している感情技術の5つの重要な要素である好奇心、思いやり、勇気、コミュニケーション、創造性を指摘しました。彼は当時、フォーチュンとのインタビューで「こうした対人関係技術は、誰かが役員になる方法だけでなく、役員の業務、つまりチームを動員し、人間中心的な会社を構築することにますます重要なものになるだろう」と述べました。そしてロビンスは彼のキャリアを高感性知能の力を示す例として使用しました。 2015年にCEOに任命される前、彼はアカウントマネージャーからリーダーシップチェーンまでランクを上げました。彼の秘訣の一つは、昇進を求めるのではなく、自分の能力を自ら証明し、現実に正直でした。Robbinsは、How Leaders Leadのポッドキャストで、「私は毎日私の仕事がインタビューだと信じていました」と言いました。 「私が引き受けた役割で毎日やったことは、私が次の仕事に適した候補者であることを示すことでした」JPMorganのJamie DimonやAmazonのAndy Jassyなどの役員はソフトスキルを受け入れます。人間の技術がますます重要になっていると思う人はロビンスだけではありません。JPMorgan Chase CEO Jamie Dimonは最近、AIが人材を再編成している間、批判的思考と対人関係技術を構築する従業員の需要は維持され続けると述べた。AmazonのCEOであるAndy Jassyも、同様の見解を表明し、好奇心と「なぜ」を求める習慣が問題を解決し、革新を開くために不可欠であると主張しました。彼は昨年、株主に送った書簡で「私たちは絶えずなぜ、なぜならないのか尋ねます」と書いた。 「問題を分析し、根本的な原因を特定し、妨害要因を理解し、以前は開けられなかったようなドアを開くのに役立ちます。」

Amazonの株価は、2026年の膨大な支出予想を明らかにした堅実な第4四半期の業績を掲示した後、劇的に下落しました。 AIベースのクラウドデータセンターをアップグレードするための2,000億ドルの価格表は、多くの人々がそのことわざのジュースが絞る価値があるかどうか疑問に思いました。この予測は、ウォールストリートが予想したものより500億ドル高かったため、GoogleとMicrosoftとのコンピューティングパフォーマンスの競争を引き起こしました。 CEO Andy Jassyは、パフォーマンス発表でAmazonが「インストールできる限り早く容量を現金化している」と確信していますが、投資家は領収書を見るのを待っていません。その結果、再評価の結果、Amazonの時価総額は4,700億ドル減少し、2006年以来最も長い下落税である9日連続下落税を記録しました。30年間ウォールストリートを追跡しながら、私は確かに株価を下げることができますが、株価が永遠に直線的に下落することはほとんどないことを学びました。売り上げがこの降伏レベルに達すると、感情を技術的に測定する相対強度指数（RSI）を使用すると、大きな移行が起こる可能性がある時点についての手がかりを得ることができます。 ...

画像ソース：ゲッティ画像 最近、イギリスの株式市場が過去最高を更新したにもかかわらず、まだ十分な配当利回りを提供するFTSE株がたくさんあります。そして、これらの支払いを維持することができれば、投資家は絶え間ない量の受動所得を得ることができます。これがGreencoat UK Wind（LSE：UKW）を再び注目させた理由です。再生可能エネルギー株は2026年にも人気がありません。しかし、グリーンコート株が驚くべき長期的な機会になる可能性があるという新しい証拠が現れています。もしそうなら、10.6％の支払いは非常に有益な結果をもたらす可能性があります。それでは、今、この群衆に対抗して膨大な消極的な収入を得ることを目指して、適切な時期ですか？収益率はなぜこんなに高いのですか？IPO以来、配当金が130％以上増加したにもかかわらず、グリーンコートの2桁の配当利回りは、グリーンコート株価の痛みを伴う下落から来ました。2023年初頭から約35％下落した現在、この株式は純資産価値（NAV）に対して26.6％割引価格で取引されています。公平に言えば、これらの大きな割引を正当化することができるいくつかの妥当な懸念があります。今年４月から再生義務（ＲＯ）制度はインフレ指数を小売​​物価指数（ＲＰＩ）から消費者物価指数（ＣＰＩ）に転換する予定だ。 CPIは通常より正確な尺度ですが、RPIより1％〜2％低い場合が多く、環境にやさしいエネルギー発電機の長期補助金収益が大幅に減少します。同時に、国の電力網にさらに多くのエネルギー容量が加わるにつれて、長期電力価格予測は着実に下落し、グリーンコートの予想キャッシュフローにさらに圧力をかけています。このすべてを過去数年間でかなり弱い風速と組み合わせると、投資心理が萎縮するのは驚くべきことではありません。隠された購入機会？いくつかの妥当な批判にもかかわらず、投資家の悲観論は誇張されているようです。NAVのほぼ30％割引は、民間市場で行われるものと一致しません。グリーンコートの最近の資産売却がNAVで行われたという事実がその証拠だ。そして、これは認識された価値と実際の価値の間に実際の乖離があることを示しています。この価値評価の格差は、経営陣がすでに活用していることです。かなりの割引を受け、体系的に自社株を買い取ることで、会社は一株当たりNAVを高めるだけでなく、同時に一株当たりより高い配当金を受けることができるドアを開いています。さらに、RO制度をめぐる政策不確実性も解消された。一方、2025年第4四半期のグループ実績を見ると、風速も再び回復し始めたが、エネルギー生産量は上半期14％に比べて予算より1.6％低い水準だ。では、投資家はどこに行きますか？風速の変動は依然として持続的な脅威のままです。そして、長期間の穏やかな天気は、特にレバレッジがかなり高いバランスシートを考慮すると、グリーンコートの災害になる可能性があります。しかし、かなりの政策不確実性が排除されたにもかかわらず、株価はほとんど動かない状況では、2桁の利回りの誘惑を避けることは困難です。配当金が依然としてキャッシュ・フローによって完全にカバーされることを考慮すると、さらにそうである。したがって、リスクに対する報酬比率が有利であるグリーンコート株式を考慮する価値がある。しかし、今日私のレーダーに捉えられた唯一の高収益機会ではありません。

ホテルは最初のゲストを迎える前にすでに生きています。家政婦は夜明けになる前に巡回を行い、キッチンスタッフはまだ注文していない料理を練習し、コンシェルジュする一日を準備します。 東南アジアの旅行部門が前例のない速度で拡大し、この目に見えない作業が現在拡大しています。市場調査会社であるDeep Market Insightsによると、この地域の宿泊部門は2024年に1,360億ドルから2033年までに約2,080億ドルに成長すると予想されています。Lodging Econometricsのパイプライン動向レポートによると、アジア太平洋全体のホテル建設は史上最高値を記録しています。 2025年末までに、この地域のパイプライン（中国を除く）は2,200以上のプロジェクトと430,000以上の客室に成長し、前年比のプロジェクトが約9％、客室が6％増加し、ベトナム、タイ、インドネシアが最も活発な市場に属します。コンクリートや資本ではない人が成長の最大の制約となっている。アジア太平洋全域のホテル事業者は、他の業界の高い離職率と高い給与のため、継続的な人材不足により顧客に対面する役割を採用することが最も難しいと報告しています。最近の分析によれば、シンガポールでしか人員不足が原因でホテル部門の成長が依然として約1.4％ポイント減少し、人員格差が続く場合、年間6％の拡大で予想される利益が侵食される可能性があります。東南アジアの宿泊施設にとって、今後10年間の実際の競争は、ホテルをどのくらい早く建設するのではなく、従業員を雇うことができるかとなるでしょう。すべての産業が同じ労働力を望むときHospitalityブランドは、Hilton、Capella Hotels and Resorts、Marriott Internationalがすべてトップ10位に入って初めてFortune誌に選定され、東南アジアで最も働きやすい100大企業をリードしました。米国に本社を置くヒルトンの課題は規模です。同社は、25％の5年間の地域年平均成長率、高級ビーチリゾート、改装されたオフィスビルなどのロードマップに基づいて、2024年に1,000番目のアジア太平洋ホテルをオープンしました。ヒルトンが成長の野望を満たすためには、今後5年間、その地域全体で少なくとも30,000の新しい役割を満たす必要があります。これにより、東南アジア地域の人事取締役であるMary Hoggは、ヒルトンが人材確保のために競争する方法を再考しました。「私たちは引き続き人材不足に直面しています」と彼女は言います。 「どこからでも有機的な成長が行われており、人材環境全体の競争がますます激しくなっています。ヒルトンは現在、ホテル業が東南アジアの若い労働者に一時的な仕事ではなく、長期的な仕事になることができると主張しようとしています。 「私たちは、この仕事があなたと一緒に成長し変化することができる多面的な仕事であることを示したいと思います。しかし、Hoggは、ブランディングだけでは問題を解決できないことを知っています。 「もっと大きな部分は、私たちの従業員の世話をし、チームメンバーの日常生活の経験が最高になるようにすることです」と彼女は言います。東南アジア全域のGreat Place To Workデータによると、東南アジアの高級宿泊業雇用者は従業員の信頼度が高い時代に参入しており、大手ホテルグループが地域最高の職場のひとつに選ばれました。しかし、より幅広い産業全体で、従業員は、プロのサービスや技術などのセクターに比べて、給与、開発、公平性の見通しを依然として低く評価しています。東南アジア全域で雇用主の3分の2以上が現在人材不足を経験しており、競争のために給与と柔軟性を高めており、サービスブランドが頭角を示すことがより困難になっています。1,000ホテル全体にわたって「家族的な感じ」を拡張する方法ブティック高級市場では、エラーの余地は薄いです。 1回の誤ったオープニングは、2030年までにポートフォリオを遅らせたよりもはるかに2倍にしようとするCapella Hotel Groupのようなブランドに損傷を与える可能性があります。Capellaの人事、学習、人材開発担当の上級取締役であるRichmond Kwok氏は、事務所の文化を拡大することが「繰り返しではなく翻訳」に近いと述べています。「問題は、私たちの価値が画一化された義務ではなく、各地域の文脈内で意味を持って生きていけるようにすることです」と彼は付け加えます。たとえば、毎日のラインナップは、仕事の方法に一貫性を与えながら、地元の微妙な違いに適応するため、すべてのホテルで発生します。一方、マリオットの人材物語は、従来の広大な空間全体にわたる遷移と内部の動きによって形成されます。ベトナムとマレーシアでは、同社は不動産を再編成し、すでに多様化したポートフォリオに数十のホテルを追加することで急速に拡大しています。大規模な事業者にとって難しいのは、人々が他の厳しい分野よりもサービス業を選択するように説得することです。Marriottのアジア太平洋（中国を除く）人事管理担当副社長のEmma...