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ジョン・ファーナー（John Furner）が去る2月、ウォルマートのCEO職位に上がった時、彼は63年の歴史を誇る1兆ドル価値の小売帝国でありフォーチュンジ選定500大企業のうち2位の会社を受け継いだ。しかし、会社との関係は、彼が最高経営陣に上がるずっと前から始まった。彼の父親はウォルマートで25年間働いており、父親の初期営業現場教育がリーダーシップへの独自のアプローチを形成するのに役立ったと言いました。Furnerは、2020年のWalmartとのインタビューで、「4歳の時、個人に対する尊重、顧客サービス、卓越性のために努力することについて聞いた」と語った。 「もちろん、私はそれが何を意味するのかわかりませんでしたが、時間が経つにつれてその力を完全に理解するようになりました。」現在、米国最大の企業の1つを率いるFurner（51歳）は、Walmartを歴史上最も重要な変化の1つに導いています。つまり、大型のボックス型の巨大企業で、Amazonと競争する技術中心の強国に進化するのです。Furnerは、11月のパフォーマンス発表でアナリストに「私たちの未来が期待されている」と述べました。 「この機会を通して感謝し、謙虚になりました。」32年目のWalmartベテラン人彼は1993年に会社の故郷であるアーカンソー州Bentonvilleのガーデンセンターで時間制スタッフとして働き始めました。彼は引き続きSam's ClubとWalmartで一連の役割を果たし、元CEOであるDoug McMillonの後に続いてWalmart USを率いています。McMillonはほぼ12年間小売大企業をリードし、Furnerと同様のルーツを持っており、1984年に時間制スタッフとして始まりました。 Walmartが投稿したビデオステートメントでは、彼はFurnerが会社を発展させるために「適切な人」と支持しました。ウォルマートは13年連続でFortune 500大企業で1位を占めたが、去る2月記録的な売上増加を報告した後、最近Amazonに続き2位に押された。小売業者の収益は過去20年間で継続的に増加し、シェアは史上最高値を記録したが、2025年のAmazonの7,169億ドルの収益には少し及ばなかった。今、Walmartが軌道に乗り続けるように、Furnerの視線はすべて撮影されています。オンライン事業は前四半期に27％成長し、9月に小売業者はビデオストリーミング分野に事業範囲を拡大する計画を発表しました。昨年2月、ウォルマートは顧客ベースの拡大努力のおかげで、非技術企業で初めて価値評価1兆ドルを達成し、前四半期の業績報告以来株価が25％以上上昇しました。そして昨年、ウォルマートは、1時間あたりの従業員維持率が2015年より10％以上向上したと報告しました。FurnerはCEOとして前進し、父の指導を含む自分自身を形成した瞬間を振り返っています。初期リーダーシップクラスFurnerの父親Steveが1977年にWalmartの運営チームに加わったとき、小売業者の店舗数は100店舗未満でした。これは今日、ほぼ11,000店舗の店舗数よりはるかに少ない数値です。当時4歳だった彼の息子は食料品を詰めるには小さすぎましたが、父が受け継いだ教訓を覚えているほど年をとりました。ウォルマートで働いている間、スティーブは「人々を助ける人」という個人的なスローガンを立てたと言ったウォルマートの歴史家は言いました。 Walmartのスポークスマンによると、これは、単にお金を払うよりも、すべての人が成功することができるように、親切にし、周りの人々をサポートするための重要な原則でした。そして1987年にFurnerの母親が病気になったとき、「人を助ける人」はFurner自身のリーダーシップ哲学の一部となりました。いくつかの市場の店長は、家族のためのお金を集めるために一緒に集まりました。これは彼らが求めたり期待したりしなかった努力でした。彼の両親に対する他の支援と共に、ジェスチャーはコミュニティの力と親切さと支援によってコミュニティが何を成し遂げることができるかについての彼の信念をしっかりとしました。ウォルマートにおけるジョン・ファーナーのリーダーシップ戦略Furnerは、Walmart US CEOに就任している間、小売業者が店舗管理者に給与を支払う方法を大々的に再作業することを監督しました。 2025年、ウォルマートは最高のパフォーマンスを発揮する管理者に年間420,000〜620,000ドル相当の給与パッケージを提供しました。平均基本給は$130,000から$160,000に上がり、残りは年間ボーナスと株式補助金から出てきました。Furnerは、2025年の小売および消費者会議で、「昨年私たちがしたことは、管理者が所有者のように感じるようにすることでした。これには、会社の利益と損失へのアプローチに肯定的な影響を与えた株式保有も含まれます」と述べました。Furnerは、他のWalmartの従業員にも会社で成功する機会を提供することに声を出しました。 Furnerは、2024年のFox Businessとのインタビューで、管理者の約75％が時間制の従業員として始まり、巨大小売業者は、従業員がWalmartに滞在するよう奨励するためのボーナスプログラムも提供すると述べた。Furnerは、「すばらしい成果が確かに機会を提供し、人々が自分のキャリアで優れた成果を出すことができる環境です」と述べました。今日のAIフォワード時代のウォルマート戦略Furnerは、AIが従業員に役立つと考えており、WalmartはGoogleと協力して、小売企業がGoogleの新しいAIプロフェッショナル認証を通じて160万人の従業員にAI基礎への8時間コースへのアクセスを許可することで、スキルを向上させるのに役立ちます。ウォルマートの最高人事責任者であるドナ・モリス（Donna...

世界のイーサリアム（ETH）最大保有企業であるBMNR（BitMine Immersion Technologies）は、月曜日に約61,000 ETHを相当量新規購入したと発表しました。 BitMineは総イーサリアム供給量の3.7％を保有しています。特に、BitMineは現在、全体のイーサリアム供給量の約3.76％を保有しており、わずか8ヶ月で「5％の錬金術」と呼ばれる野心的な目標に向けて75％以上を達成しています。 関連読書BitMineは、暗号通貨の保有量に加えて3,040,483個のETHを保有していると明らかにした。 現金およびその他の暗号通貨を含む会社の総資産は、453万5千のETHトークン、12億ドルの現金保有、およびその他のさまざまな暗号資産で構成される103億ドルに達しました。 Ethereum価格が重要な2,000ドルのサポートレベルを超えて安定しているため、CEO Tom Leeは地政学的緊張が高まり、原油価格が上昇する中でETHの弾力性を強調しました。 「ミニ暗号通貨冬」の最終段階 リーは現在、市場状況について言及しながら、暗号通貨の価格が自分が言う「ミニ暗号通貨冬」の最後の段階に入っているという自信を表明しました。 戦争の懸念が高まり、原油価格が急騰する中、今週のイーサリアム価格は弾力性を示した。私たちは、暗号通貨価格が「ミニ暗号通貨冬」の後半/最後の段階にあると信じています。 Leeはまた、ETH価格の動きが2011年と1987年の秋の間にS&P 500で観察された傾向を追跡していると指摘しました。 BitMineのアドバイザーであるDeMark AnalyticsのTom DeMarkの分析によると、これらの歴史的なつながりは、その間のS&P 500の行動と最大89％と93％の相関関係を示しています。 アナリストはまた、イーサリアムの価格が3月8日から14日の間に最低点に達し、最近の最低値である1,740ドルを下回る可能性があると予測しています。これは、現在の取引価格より約14％下落したものと同じです。 関連読書Leeはまた、BitMineの戦略にはETHの蓄積率をわずかに高め、最近の購買活動を週あたり平均45,000〜50,000ETHから最近60,976ETHの購入に強化することが含まれていると付け加えました。 月曜日に、イーサリアムは4％の上昇を経験し、週末の間にその主要なレベルを下回った後、トークンは2,000ドルのラインを取り戻すことができました。同時に、BitMineの株式であるBMNRもこの文章を書く時点で週に20.70ドルで取引され、会社に相当な10%上昇傾向を示すなど肯定的な動きを見せました。 毎日のグラフは、月曜日の回復後にETHが$ 2,000以上に統合しようとしたことを示しています。ソース：TradingView.comのETHUSDT OpenArtのメイン画像、TradingView.comのチャート

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画像ソース：ゲッティ画像 イギリスの証券市場は、中東地域の緊張が高まり、先週下落した。これは理解できますが、実際には負の影響を受けていないにもかかわらず、一部の英国の株式が売り上げに巻き込まれたと思います。その結果、一部は非常に安く見え始めました。購入を検討する時間ですか？重点分野最初のものはPollen Street Group（LSE：POLN）です。代替投資運用会社は最近１カ月間株価が１８％も下落したことが分かった。しかし、過去1年間でまだ5％上昇しました。動きが低いのは、部分的にプライベートエクイティとプライベートエクイティファンドに対する懸念によるものです。現在、市場のボラティリティを考えると、人々は流動性がそれほど高くない民間市場に対して少し恐れています。私の言葉は、民間企業の持分を売却したり、民間ローンを回収することが上場された場合よりも難しいということです。しかし、私はこれが長期的に根本的な問題であるとは思わない。 Pollen Streetは投資戦略において絶えず優れた業績を見せています。 11月の最新の会社のアップデートによると、管理中の総資産は昨年同期より32％増加した67億ポンドに達しました。株価収益率は9.54となり、短期的な下落により株価が低価格に下落しました。 FTSE 250の平均比よりはるかに低いです。真剣に低評価されたように見えるようにすることは、先月の下落が会社の成長の軌跡と一致しないという事実です。その結果、今回の下落は、より深刻な要因ではなく、一般投資家の恐怖に大きく依存しているようです。もちろん、リスクは、恐怖が重み付けられ、管理資産の減少を詳しく説明する次の収益レポートにつながり、収益性に影響を与える可能性があるということです。ブランド評判の再構築以下はWH Smith（LSE：SMWH）です。先月の株価は１５％下落し、昨年の全体下落幅は４５％に達した。先週の下落は、中東地域への懸念から発生したことが事実です。先週の取引更新では、「これが私たちの主要市場の乗客数に与える影響」をどのように念頭に置いているかについて説明しました。さらに、昨年よりも幅広い動きは、今年8月に表面化した会計問題を語っています。これは継続的な評判のリスクのままです。しかし、先週の下落により、株価は10年余りで最低水準に落ちました。一歩後ろに戻ればこの株がとても安く見えると思います。中東紛争が長続きしそうではない。これは会社の収益損失を最小限に抑えるのに役立ちます。何週間にわたって続く紛争のために収益性は15％減少しますか？私はそうは思わない。したがって、15％の株価変動はやや誇張されているようです。さらに、この夏の崩壊の大部分は、事業の悪化によるものではなく、財務報告の問題によるものでした。会社がこれから抜け出してより多くの管理が行われていることを示すことができれば、株式は回復することができます。その結果、Pollen StreetとWH Smithは現在、潜在的に手頃な価格の購入と見なす価値があると思います。...

2020年のジョージ・フロイド殺害事件は、草の根運動から企業理事会まで拡張された人種正義運動を引き起こしました。企業は、多様性、公平性、包括性（DEI）イニシアチブを近代的に再編し、従業員がより疎外されたコミュニティを受け入れることを確実にするイニシアチブを始めました。多くの人が人種平等と性平等を促進するために数十億ドルを投資すると約束しました。しかし、2023年最高裁判所が差別撤廃措置プログラムに反対する判決を下し、DEIの努力が弱まり、5年ぶりにDEIキャンペーンにチャーターが変わりました。そして第2任期第2日、ドナルド・トランプ大統領は、バイデン時代の連邦DEIイニシアチブを覆し、企業界全体に波及を起こす行政命令を通じて「目覚めない」アジェンダを鳴らしました。今、元ゴールドマンサックスのCEOであるロイド・ブランクフェイン（Lloyd Blankfein）は、ゴールドマンサックスで実施したことを含め、以前のDEI努力を非難し、会社のDEI努力は自滅的だと述べました。最近、CBS Sunday Morningとのインタビューで、彼の新しい本Streetwise：Getting To and Through Goldman Sachsについて説明し、億万長者がDEIイニシアチブを無益だと思う理由を説明します。「会社が少数者のために運営した特別プログラムはしばしば非生産的でした」とBlankfeinは言いました。 「それは他の人には挑発かもしれません。しかし、何かを治療プログラムとして烙印するなら、そのプログラムに参加する人にも烙印を撮るのと同じです。」 2025年以前、金融会社は取締役会の多様性DEI基準を維持し、Webページに疎外層の採用に対するコミットメントを強調する包括的な言語を実装していました。多くのFortune 500企業が過去1年間でDEIプログラムを縮小しました。プログラムに対するトランプの攻撃は、米国企業全体に変化を引き起こした。 Targetは去る1月、多様性、公平性、包容性イニシアチブを段階的に廃止し始めた。ウォルマート、ペプシ、その他多くの有名企業もDEIの努力を縮小しました。変化する企業DEI環境現代DEIプログラムは1964年に米国民権法に由来し、これは特定のグループの歴史的過小代表問題を解決するために設計された少数民族優遇政策の実施につながりました。時間が経つにつれて、これらの包括性は人種的平等を超えて性別、民族、宗教、LGBTQコミュニティを含むように拡張されました。 DEIの支持者たちは、この計画が歴史的に疎外された集団を排除してきた体系的な障壁を許すのに役立つと言い、これらの障壁は今日もそのまま残っていると主張します。Goldman Sachsは、2025年にDEIイニシアチブを撤回した多くの会社の1つでした。同社は、企業を公開する際に多様性要件を中止しました。これは、企業が2つの異なる取締役会のメンバーを保持することを要求した。また、ウェブサイトの「多様性と包容性」ページから「人種平等」と「性平等」を強調するフレーズを削除しました。そして昨年2月の書類で、銀行は以前に設定した5カ年の「野望と代表目標」が2025年に満了する予定だと明らかにしました。同社はまた、2月に取締役会のDEI基準を破棄したことが知られています。Goldman Sachsの広報担当者は、Fortuneとのインタビューで、「これは変化する法的環境を反映し、これらの法的変化の現実に適応することです」と述べた。 「私たちは、さまざまな視点と経験から利益を得ることができると確信しており、最高の人材を引き付け、法律に準拠するように設計されたプログラムを運営することに全力を尽くしています.」一部の企業はDEIイニシアチブを破棄したり大幅に縮小したりしていますが、実際には2倍に縮小された会社も多いです。アップルは、ウェブサイト上の「人種平等と定義」ページを維持しながら、包括性と多様性への取り組みを続けてきました。ページには「公平な世界がより良い世界です」と書かれています。 「それで私たちは、黒人、ヒスパニック/ラテン系、先住民のコミュニティのための機会を拡大し続けています」コストコはまた昨年、株主の98％以上が保守運動家たちが推進したDEI反対決議案に反対投票し、民権運動家たちと進歩的な顧客の支持を受けるなど多様性を倍増させました。 DeltaとCiscoもDEIプログラムを維持してきました。デルタは、技術に基づいて採用し、ほとんどの職業の学位要件を廃止したと述べた。そしてシスコは、疎外されたコミュニティの採用を強化するために、さまざまな採用パネルを開発しました。Blankfeinは、多様性と包括性にアプローチする他の方法があることを認めた。 「キャリアを発展させ、すべての人に教育を提供するためのプログラムは、このことを非常にうまく行います」と彼は言いました。 「これは、DEIプログラムに参加した人も含め、最も必要な人に不均衡に役立つでしょう」

Arthur Hayesは、新しいエッセイでより広い暗号通貨環境が弱いとしても、HYPEが2026年8月までに150ドルまで上がることができると主張し、Hyperliquidに高い確信を持って賭けています。彼のケースは、おなじみの交換トークンプレイブックに基づいていますが、集中化された場所ではなく、分散した犯罪者がますます価値のある取引フローを捉えている市場に合わせて更新されました。 HayesがHyperliquidが150ドルに達する可能性があると考える理由 Hayesは、価格が上昇するかどうかにかかわらず、取引所は引き続き手数料を生成できるため、Hyperliquidを低迷または横断する市場で顕著な資産としてフレームします。彼の言葉によると、プロトコル収入の97％が市場でHYPEを再購入するために使用されるため、これはHyperliquidにとってより重要です。 「支配的な犯人であるDEXであるハイパーリキッドは、ステープルコインではなく最大の収益創出プロジェクトです」と彼は書いた。 「暗号通貨全体でHyperliquidほどトークン保有者に多くのお金を返すプロジェクトはありません」 彼の目標は、執筆時点の約30ドルから約5倍の変動を意味します。 Hayesは、これを達成するために、Hyperliquidは30日の年間収益を14億ドルに引き上げなければならないと述べた。これは、プラットフォームが昨年8月に以前に達したレベルであると述べた。彼のモデルはまた、市場がトークンを収益の約12倍から約25.2倍に再評価すると仮定しています。これは依然として彼が主要な伝統的な取引所名について引用した範囲より低いか近い。 関連読書論文の大部分は、Hyperliquidが成長するために暗号通貨デリバティブ活動の全体的な拡大を必要としないということです。一元化された取引所から持分を持参するだけです。 Hayesは、市場シェアが3.97％増加した場合、Hyperliquidは年間14億ドルの収益実行率に戻るのに十分であると主張しています。 彼の見解では、次のレベルのエンジンはHyperliquidの無許可の無期限上場フレームワークであるHIP-3です。 500,000 HYPEを持つユーザーは、プラットフォームのマッチングエンジンとマージンエンジンを使用して市場を開始することができます。 「わずか4ヶ月で、HIP-3ボリュームはHyperliquid全体の収益のほぼ10％を占めています」と彼は書いた。 「無許可の上場は常にDEXの聖杯であり、取引量の急速な増加は、これがHyperliquidが他のパックと差別化される方法であることを証明しています.」 これが彼のモデルがHIP-3収益が6ヶ月間160％増加すると仮定する理由です。彼はまた、許可されていない予測市場を活性化する必要があると言うHIP-4を、基本ケースに含まれていない潜在的な上昇要因としてマークします。競争はヘイズが無力化しようとする主な反対です。彼はperp DEXの見出しボリュームがウォッシュトレーディング、ポイントファーミング、その他のインセンティブによって歪む可能性があるため、生ボリュームは実際の使用量を測定するのに適していないと主張しています。 関連読書彼が好む指標は、ADV-to-OI、すなわち未決済契約に対する日々の平均取引量です。なぜなら、未決約定には実質資本が掲示されなければならないからです。これに基づいて、彼はHyperliquidが上位5つのPerp DEXの中で最も「実際の」取引量を保有していると言います。彼はまた、ビットコインの犯罪金の注文帳のスナップショットを見ると、スリーピッジが含まれた後、Hyperliquidが通常サイズを実行する最も安い場所であることがわかりました。 Hayesはまた、昨年末に彼を戦術的に弱くしたもう一つの問題であるトークン供給の過剰問題に時間を費やしています。彼はチームが11月と12月に授与されたトークンのほぼ20％を配布したが、1月と2月には約1％しか配布したと指摘しています。彼は「そうして、HYPEの反騰を助けるためにチームでは配布を大幅に減らした」と書いており、この部分は推測であることを認めました。 彼のストレス事例でさえ建設的な状態を維持します。 Hayesは、市場が12倍の収益倍数を支払い、チームが毎月991万HYPEを受け取るが、収益が依然として年間14億ドルに回復した場合、トークンの価値は依然として約58ドル、つまり現在のレベルより約75％高いと言います。 プレス時に、HYPEは$33.237で取引されていました。 HYPEが200日EMA、1週間チャートに戻るソース：TradingView.comのHYPEUSDT DALL.Eで作成された特集画像、TradingView.comのチャート

Fred Meyer、Ralphs、Smith'sなどの地域のスーパーマーケットの広範なネットワークを運営するKrogerは、顧客が店舗でショッピングする方法を変えることを目撃しています。これらの顧客行動の変化は、今後の販売を脅かし、懸念を生んでいます。会社CEOは、顧客が逃げないように大々的な変化を約束している。Krogerの最新の収益報告書は、2025年第4四半期に同じ売上高（燃料を除く）が前年比2.4％増加したことを示しています。 Krogerは、2024年に稼いだ380万ドルより大きく低い18億ドルの営業利益を生み出しました。 また、最近のPlacer.aiレポートによると、その四半期の間、Kroger店の流動人口は前年同期比2.3％増加しましたが、顧客がその店舗で費やす平均時間は10月に約2％、11月に3.5％、12月に3％減少しました。この減少は、顧客が各訪問中に購入量が少ないことを示している。 Placer.aiのコンテンツ責任者であるSira Petrack氏は、「このようなパターンは、買い物客が小売業者にリストし、価格、プロモーション、または特定の製品要件に基づいてよりターゲットを絞った訪問を行うにつれて、短い旅行の増加によりトラフィックの増加が大幅に増加した食料品スペース全体にわたるより大きな傾向を反映しています」と述べました。 高い価格は大きな打撃を受けるので、買い物客は支出を調整します。2025年にクロガーの臨時CEOだったロナルド・プレゼント（Ronald Sargent）は、3月5日の実績発表で、同社は新鮮食品や自社ブランドブランドを含め、薬局、電子商取引、食料品などカテゴリー全体で売上成長を見せたと述べた。しかし、顧客は四半期中に慎重に過ごした。 Sargentは、「顧客は第4四半期にも引き続き価値に焦点を当てていました。 近年、米国人は、インフレ、関税、米国住宅市場の不確実性など、経済的圧力に直面して消費者の心理が低下した。ミシガン大学の最近のデータによると、今年2月の消費者心理は前年同期比12.5％減少しました。 ...