仕事

Jamie Dimonは、AIによる雇用損失が実際に発生する前に、社会がこれについて心配し始めたいと考えています。JPMorgan Chaseの長年のCEOは、火曜日の会社イベントで投資家にAIがもたらす可能性のある業務の中断を処理するために、企業と政府が今準備を始めなければならないと述べています。「私はそれが問題になる可能性があると予測するものではありません。Dimonの発言は特徴的に直説的でしたが、JPMorganはAIの革新において「砂に頭を下げない」と繰り返し言いました。むしろ銀行はAIを積極的に展開しており、すでに毎週15万人が使用するLLMモデルを持っていると彼は言いました。しかし、AIによる生産性の向上のおかげで、JPMorganは今後5年間で従業員をより少なく雇用する可能性が高いとDimonが先月、ダボスで開かれた世界経済フォーラムで語った。Dimonは、AIによって退社した従業員の離脱に社会がどのように反応するかを心配し、JPMorganが気をつけないようにしています。実際、会社は技術ベースの移行を準備するために重要な措置を講じており、彼が言った「大規模な再配置」計画が用意されています。Dimonは「私たちはAIで人々を置き換え、彼らに別の仕事を提供しました。しかし、より広い懸念は、社会がこのような混乱によって気をつけた場合に何が起こるのかということです。 Dimonは以前、Davosで述べた仮想シナリオを通して彼の主張を説明しました。理論的には、自律走行車は一晩、米国の200万商業トラックの運転手に代わって命を救い、燃料費を節約し、高速道路の摩耗を減らすことができます。しかし、Dimonは、これらの仕事を一度に取り除くために費やすコストよりも利点は大きくないと述べました。一晩の間に数十万ドルの収入が消え、以前に稼いだものの一部だけを支払い、技術が低い職業に満足しなければならないかもしれないトラック運転手には何が起こるとDimonは疑問を提起しました。「私は「それは本当に悪いことであり、一種の民事的なことなのに、私たちの社会がこれに同意すべきでしょうか？」と話していました。私はそうは思わない」と話した。彼は変化を徐々に段階的に進め、社会に適応する時間を与えることが答えだと述べました。 Dimonがこのメッセージをプッシュしたのは今回が初めてではありません。ダボスで彼は、AIが労働に与える影響が「社会に早すぎる可能性がある」と述べた。彼はまた、地方政府が企業に労働者の再教育に対するインセンティブを提供しなければならないと述べた。しかし、Dimonは火曜日にAIがビジネスに革命を起こすと明らかにした。彼は技術の結果は完全に表明されていませんが、JPMorganはAIを運営に深く組み込み、これらの変化の最前線に立つ計画だと述べました。「測定するのが最も難しいのは常に技術プロジェクトだと思います」と彼は言いました。 「それは私の人生全体で真実でした。また、私の人生全体でも同じです。技術がすべてを変えるということです。」

20年以上にわたり、Ratnakar Lavuの技術歴は、Macy'sとBloomingdale'sを含む小売業者に集中しています。彼のキャリアが成熟するにつれて、彼は最高経営陣に移り、デパートKohl'sの最高技術責任者（CTO）と巨大スポーツ衣料Nikeのグローバルトップデジタル情報オフィスに勤務しました。しかし、2024年初め、ラブはまったく新しい産業に大きな飛躍をしました。彼はヘルスメリットプロバイダーのElevance HealthのCDIOになりました。 Elevance Healthは、2025年の営業収益が1,976億ドルで、前年より13％増加し、Fortune 500大企業の20位を占めました。 Lavuは業界が大きく異なりますが、どちらも顧客により簡単にサービスを提供できるように技術に投資することで利益を得ることができると述べています。Lavuは、「私の過去の経験は大規模な消費者ブランドで行われました。私たちは常に技術を活用してブランドを変え、楽しく個人化された顧客体験を作成することに焦点を当てています」と語っています。 「Elevance Healthでも同じことをしようとしています。」確かに、技術を活用して複雑で高価な医療システムに「喜び」をもたらすことは、スニーカーやデザイナー財布を販売するよりもはるかに困難な課題です。米国の医療費に対するアメリカ人の満足度は、ギャロップが2001年以来最低水準を記録し、現在は16％だけが満足すると答えた。これはコロナ19大流行初年の史上最高値である30％より低い数値です。 12月に発表された世論調査によると、ほぼ4人のうち1人は、米国の医療システムが「危機状態」にあると述べ、47％は「重要な問題」があると信じています。Lavuは、AIがシステムを簡素化し、健康上の結果を改善するのに役立つと信じており、生成AIにある程度暴露された3つの分野に投資を集中すると述べています。同社の4,520万人の医療会員のために、Elevance HealthのシドニーモバイルアプリにはChatGPTと同様の経験が組み込まれています。このアプリでは、ユーザーは「膝の手術が必要です。保険が適用されますか？それでは私の自己負担はいくらですか？」などの自然言語で質問できます。シドニーはこれらの質問に答えることができます。チャット機能はまた、会員に地域的に近く、ネットワークに属するサービスプロバイダを推奨することができ、これはネットワーク外の医療従事者よりも費用対効果が高いです。2番目の柱は、Anthem Blue Cross、Blue Shield、Wellpoint、およびCarelonブランドを含むElevance Healthの健康保険に焦点を当てています。 Lavuは、医師が治療を提供または処方箋を作成する前に、健康計画の承認を受ける必要があるプロセスである事前承認のためにAIを展開しました。 AIはこれらの要求の一部を自動化していますが、一部の評価では人間がまだ混在しています。Elevance Healthはまた、内部的に開発されたSparkというAIチャットボットを構築しました。このチャットボットは、複数の大規模な言語モデルを活用して、文書分析やその他の一般的な企業タスクを処理します。 Elevance Healthによると、60,000人を超える従業員がSparkを使用しており、2025年上半期にチャットボットを通じて1,000万個のメッセージが送信されました。同社はまた、企業全体にエンタープライズChatGPTライセンスを展開する過程にあり、AIスタートアップと協力して、数万人の従業員に責任を持つAI、迅速なエンジニアリング、高度なAIサポートタスクを含むAI流暢性認証を取得する機会を提供しています。Lavuは、「私たちはすべての従業員のスキルを向上させるために時間と労力を注いでいます」と言います。Lavuは、エージェントAIのために依然として有意義な進歩を遂げていますが、この種の技術は、利点と請求に基づいてより複雑な作業を処理できるため、医療分野で特に有望であると述べています。彼は、Elevance Healthの3つの優先順位の柱すべてでエージェントAIの使用事例を探索してきました。Lavuが現在集中しているのは、これらのエージェントが実行できるタスクと実行しないでください。彼は仕事をするのに必要な正しいデータについてだけ非常に正確に訓練したいと思います。そして従業員はいつも混乱の中にいます。Lavuは、「人間は実際に複数のエージェントを監督することができます」と言います。...

ロサンゼルス元消防署長は、彼の解任が、キャロンバス市場がLAの歴史上最も破壊的な山火事に対する責任を回避できるように、自分の行動と意思決定を毀損しようとする組織的な努力の一環だと主張し、市に対して訴訟を提起した。バスは2025年1月にパリセード火災が発生してから1ヶ月でクリスティン・クロウリーを解雇し、彼女が解雇された後、火災による被害と消防署の資金援助について全局長と市役所の間に非難が続いた。その年の3月、Crowleyは職場を取り戻すよう求める市議会に対する訴えで敗れました。先週、Crowleyが提起した訴訟は、Bassが火災後の市場の政治的評判を保護するために間違った情報を広めたと主張しています。市場室は今回の訴訟は価値がないと述べた。BassのチーフアドバイザーであるYusef Robbは、火曜日の声明で「ここには新しいものはありません。Crowleyは事前配置が失敗し、火災が発生した朝に消防士1,000人を勤務せずに自宅に送ることを決めたため、役職から解任されました」と述べました。LA市の検査室にもコメントを求めるメッセージが送信されました。Crowleyは、彼女が去る数日前、天気予報で危険な山火事の状況について警告したにもかかわらず、火災が始まったときに民主党代表団が大統領代表団のためにアフリカにいるという批判を妨げようとしたと非難しました。Bassは、「全国的に予想される気象現象を知らなかったという虚偽の主張、LAFDの予算が削減されなかったという虚偽の主張、LAFDの資源が火災鎮圧のために1,000人の消防士をさらに支援することができたという虚偽の主張を含む」責任を転記するために声明を発表しました。訴訟では、「これらの虚偽の声明は間違いではなく、Bassの決定に関する調査を迂回し、責任を回避しようとする意図的な戦略の一部でした」と述べた。書類では、元チュジャンは不特定経済的損害賠償と補償的損害賠償を要求した。BassはLA火災が発生してから6週間後、2025年2月21日にCrowleyを解雇しました。彼女は消防活動の初期にCrowleyを賞賛したが、後で火がついた日に1,000人の消防士を追加配置することもできたという事実を知ったと述べた。さらに、彼女はCrowleyが何が起こったのか、なぜ起こったのかを調べる上で重要な部分である火災報告書を準備するよう要求することを拒否したと述べた。Crowleyの法的提出は、両方の主張について異議を申し立てます。Palisades火災は1月7日に強風で始まりました。この事件により、ほぼ8,000軒に及ぶ住宅、事業体、その他の構造物が破壊または損傷し、LAの裕福な地域であるパシフィック・パリセーズ（Pacific Palisades）では少なくとも12人が死亡しました。この日、LA東部郊外アルタデナで別の火災が発生し、少なくとも17人が死亡し、1万軒以上の家屋やその他の建物が破壊されたり、被害を受けました。裁判所の書類によると、彼女が最高職位から追い出されると、Crowleyは3人の職級で副局長に降格し、現在消防署の危険、保健および安全部門で「特殊任務」職を務めている。

「モナリザ」の家に新しい所有者が訪れる。ベテラン博物館館長の美術史学者クリストフ・ルリボルがルーブル美術館を務め、去る10月フランス王室宝石を強奪した恥ずかしい事件以来、危機に瀕した世界最大の博物館を救出しなければならない課題を背負っています。フランス政府のスポークスマン・モード・ブレージョン（Maud Bregeon）は、火曜日に辞任した退任するルーヴル浣腸のローレンス・デ・カー（Laurence des Cars）から、ルリボル（Leribault）がその場を務めると水曜日に発表した。彼が受け継いだ難しさはすごい。生きている記憶に残っている最も有名な博物館の盗難事件の1つである日光強度事件は、パリのランドマークに深刻なセキュリティホールを公開しました。以前の王宮はまた、貴重な国家機関が制御不能状態に陥る様子を示す他の広範な問題を経験しました。これには、「モナリザ」付近のパイプの破裂、貴重な本を損傷した漏水、老朽化し​​た建物、過密による従業員ストライキ、従業員不足、ほとんどの非ヨーロッパ訪問者のためのチケット価格の上昇などが含まれます。最近数週間、当局が博物館に関連する10年間のチケット詐欺の疑いで、ルーブル美術館に1,000万ユーロ（1,180万ドル）の損失を被った可能性があると明らかにし、新しいリーダーシップへの圧力がさらに激化しました。Leribaultには実績のある実績があります。彼は世界的に有名なフランスのもう一つのランドマークであり、観光スポットであるベルサイユ宮殿を運営し、年間予算約1億7千万ユーロ（2億ドル）を監督しています。パリ西部のフランス王族のための旧宮殿は、パリが2024年夏季オリンピックを開催したとき、オリンピック乗馬スポーツの場所でした。Leribaultはパリオルセ美術館の元館長でもあります。Bregeonはルーブル美術館でLeribaultの任命を発表し、「彼は機関の未来にとって重要な重要なプロジェクトをリードする任務を引き受けることになるだろう」と述べた。これには、セキュリティと近代化のアップグレードとエマニュエル・マクロン大統領が提唱する「ルーブル・ニュー・ルネッサンス」というブランドの大規模なチェック計画の追求が含まれます。2025年1月にマクロンが公開したこの改造工事は最大10年かかることがあり、公共観光のために過度に拡大し、物理的に古くなったと広く知られた博物館を近代化することを目指しています。この計画には、IM Peiのピラミッドへの圧力を軽減するためのセン川近くの新しい入り口、新しい地下空間、および時間制限に基づいてアクセスできる「モナリザ」専用スペースが含まれています。これは、群衆の流れを改善し、ルーブル美術館の成功と逆機能の象徴となった毎日の訪問者の混雑を減らすことです。フランスの監査人による最近の報告によると、このプロジェクトには約11億5千万ユーロ（13億5千万ドル）の費用がかかると予想されています。チケットの輸入、政府支援、寄付、アブダビ・ルーブル支店の輸入で一部資金を調達する予定です。BregeonはLeribaultを「非常に堅牢で信頼できる」人として描写し、博物館に「ビジョン」と「静けさ」を提供すると期待していると述べました。文化省は、声明を通じて「主要機関を指揮する彼の広範な経験」を強調し、ルリボルはルーブルの建物、コレクション、訪問者、従業員のセキュリティと安全性を強化し、「信頼の雰囲気を回復する」ことを最優先課題とすると述べた。

ドナルド・トランプ米大統領は、貿易パートナーに緊急関税を無効にする最高裁判所の最近の決定を貿易協定の再交渉の理由として使用しないように警告し、他の法的権限を使用してはるかに悪い条件を課す可能性があると主張しました。一部の政府は、投資の約束と米国の輸入障壁を下げる見返りとして、米国の関税を引き下げるトランプ政権と取引を締結しました。しかし、金曜日の最高裁判決は、国際緊急経済権法（IEEPA）に従って課された関税を排除し、これらの協定のいくつかの主なインセンティブを排除しました。トランプが他の手続きを通じて課した新しい10％の普遍的な関税は、状況をより複雑にします。トランプ大統領は去る2月24日国定演説で裁判所の決定が「失望して」「不幸だ」と話しながらも「ほぼすべての国家と企業がすでに締結した協定を維持したい」とし「大統領として協定を結ぶために持っている法的権限が彼らにははるかに悪い」トランプ大統領の発言は現在、米国貿易パートナーが直面しているジレンマを強調しており、これらの一部はわずか数週間前に合意を発表しました。 （インドネシアは特に運が悪い時点で裁判所判決の1日前の2月19日に合意内容を公開しました。）政府はワシントンとの協定を結ぶために数ヶ月を過ごし、時には政治的に人気のない譲歩をして決勝船を通過するという約束をしました。国は貿易協定を中断したり再交渉を試みたりすることができますが、これは怒っているホワイトハウスの関税引き上げを引き起こす危険があります。あるいは、彼らの商品が他の国よりも高い関税を受けていても、協定をそのまま維持することができますが、とにかくトランプから新しい関税を受けるリスクがあります。コーネル大学国際貿易政策教授のエスワール・プラサード（Eswar Prasad）は、「現在交渉中の貿易協定が決裂する可能性が非常に高い」と述べた。 「おそらく、米国の貿易パートナーのどれも取引が維持されるのか、それとも新しい関税制度によって無視されるのかを明確にすることなく、経済的、国内の政治的費用をすべて伴う譲歩をしたくないでしょう。」一部の政府は、すでにワシントンから得られた利益を維持することを選択するかもしれません。 Hinrich Foundationの貿易政策責任者であるDeborah Elmsは、「日本、韓国、EU、イギリスなど、特に自動車、自動車部品、トラック、トラック部品などの重要な分野で特定の分割を受けた国は、既存の取引を無効にすることに熱心ではないでしょう」とHinrich Foundationの貿易政策責任者であるDeborah Elmsは指摘しています。しかし、政府がこれらの協定を公に放棄しなくても、積み替えや規制撤廃などの条件で静かに履行を遅らせることができます。 Elmsは、「これらの取引の中で実際に有効なものはありません」と言います。 「これらは両当事者が発酵中であることを確認した後にのみ発効します。現在、ほとんどの国は、米国の貿易政策を観望するアプローチを採用しています。インドは最高裁判所の判決の「意味を研究する」ために貿易協議を延期しました。すでに協定を締結した日本と韓国は状況を見守っていると明らかにし、インドネシアはまだ協定が批准されていないと強調した。中国は今回の決定に対して「完全な評価」を実施すると発表し、米国にいわゆる「一方的な」関税を撤廃するよう促した。トランプ大統領は3月31日から4月2日まで中国を訪問する予定だ。「トランプの関税武器が弱くなっているため、中国は今後の米国との貿易交渉で立場をほぼ確実に強化するだろう」とプラサードは言います。 「北京は、自分の手を過度に使用せずにこの判決を有効に活用する方法について間違いなく戦略を立てています。関税「パッチワーク」最高裁判決後も、トランプは他の法令に従って関税を課すことができるかなりの権限を保有している。火曜日、1974年貿易法第122条による普遍的な10％関税が発効しました。この条項は、大統領が国際収支問題を解決するために議会の承認なしに最大150日間義務を課すことを許可します。トランプ大統領はすでに利率を法的最高値である１５％まで引き上げる計画であることを示唆した。BNP ParibasのAPAC現金資産研究責任者であるWilliam Bratton氏は、月曜日のメモで「米国の貿易政策の面で複雑さがさらに高まると予想している」と書いた。 「IEEPAの関税は、特定の国および製品グループを対象とするさまざまな関税のパッチワークの増加に置き換えられる可能性が高いです。」Elmsは特に2つのツールについて懸念しています。大統領が国家安全保障に不可欠であると考えられる輸入品に課税することを許可するセクション232の関税と、不公正な貿易慣行に対応して関税を許可するセクション301の関税。これらの当局は、政府が米国の輸入品に新しい税を課すことができる代替ルートを提供します。トランプ政権は、鉄鋼やアルミニウムから主要鉱物まで、さまざまな製品をカバーする「国家安全保障」の広範な定義を適用しました。 Elmsは、「トランプ政権は、今後150日以内にさらに232兆を発表すると思います」と述べています。ウォールストリートジャーナル（WSJ）は匿名の消息筋を引用し、米国の管理者が大型バッテリー、産業用化学製品、通信機器などの製品に対する新しい国家安全保障関税を検討していると月曜日報道した。301条関税はさらに問題になる可能性があります。現在、中国とブラジルだけが301兆調査の対象だが、米国貿易代表部のジェイミソン・グリア（Jamieson Greer）代表は金曜日に広範な様々な慣行を対象に数回追加調査を開始する予定だと明らかにした。Elmsは、米国が貿易協定の遵守を拒否する国（元の関税によって引き起こされた協定でも後で違法とみなされる）が「不当な」貿易慣行に関与し、301条の関税を課すと主張できると提案しています。 「キャッチ22の問題は、米国と締結した協定を米国が完全に満足するほど履行しなければ、したがって、あなたは規制に違反して不公正な取引をしていることです」と彼女は警告します。「この乗組員は偽善に対して大騒ぎする乗組員ではありません」と彼女は言います。

Willie Suttonは「銀行にお金があったので」銀行を振ったと有名に言いました。消費者金融保護局（CFPB）は正反対のアプローチをとりました。つまり、お金を奪われた場所に行ってお金を追われた人々に返すのです。これには、高齢者、兵士、または低賃金の公務員が含まれることがよくあります。明らかにそれが問題です。トランプ政権は、CFPBが支出を凍結して削減しながら1年以上CFPBを無力化させ、CFPBが銀行を過剰規制して被害を与えると述べた。 21州では、トランプがCFPBを破壊するのを防ぐために12月に訴訟を起こしました。DC巡回控訴裁判所全体は、国庫職員の組合およびその他の原告の控訴において弱い主張を審理する。上訴裁判官は、機関の運命を決定します。これは抽象的な官僚主義的な議論ではありません。これは即時かつ具体的な結果をもたらします。エリザベス・ウォーレン上院議員（D-MA）事務所の新しい報告書によると、トランプ大統領が直接就任して以来、CFPBの削減でアメリカ人がほぼ190億ドルの損失を被ったという。CFPBデータによれば、昨年1月から10月の間に銀行に対して係留中の執行措置22件が棄却されたが、2025年全体にわたって新しい措置はたった1件だけ提起された。執行は「改革」されていません。機能的にはオフになりました。これが続く場合、CFPBはすぐに略奪的ローン、乱用手数料、露骨な詐欺から消費者を保護することができなくなります。それを置き換えるのは自由市場ではなく、特にすでに財政的に困難を経験している人にとっては、歴史的に消費者に過剰な手数料、高い金利、信用へのアクセスの減少、信用スコアの損傷などで数十億ドルの費用をもたらす州法と自主的な遵守のパッチワークです。CFPB のあまり知られていない側面は、いわゆる「少額ドル規則」です。これは、乱用的な給与日ローンの慣行、特に継続的な手数料を引き起こす銀行口座から引き出しを繰り返す試みから借り手を保護するように設計されています。その目標は賞賛することができます。しかし、ルールの構造は意図しない結果につながる可能性があります。貸し手の事前の措置なしに、借り手が自分の銀行口座またはデビットカードで失敗した支払いを再承認するように要求することで、欠落した支払いが自動不履行に変わる危険があります。多くの低所得層ローンの場合、悪意のない生活の摩擦によって時期的に再承認が不可能になります。その結果、ルールが保護しようとするまさにその人々の否定的な信用報告と長期的な信用損傷が増加する可能性があります。 Small Dollar Ruleなどの優れた消費者保護方針は、実際の行動を無視するときに悪影響を及ぼす可能性があります。崩壊した生態系を修正せずに銀行に低コストのオプションを提供したり、郵便銀行などの代替案をサポートする必要なしにCFPBを閉鎖することは、アメリカ人の高金利負債への依存を深めるだけです。逆に消費者保護です。消費者にとって大きな勝利は、銀行NSF当座引越し手数料の減少でした。 2022年にCFPBがこの問題に関心を高めた後、銀行と金融機関は顧客に2億4000万ドル以上を払い戻すことに合意しました。これには、顧客が購入時にアカウントに十分な資金がある場合に発生した取引に課された不当当座貸越手数料約1億7,700万ドルと、以前に最初に拒否されたときにすでに手数料が発生した同じ取引に課された重複NSF手数料約6,400万ドルが含まれます。Center for American Progress分析によると、消費者がCFPBに支援を求めた5つの最大の問題は、消費者信用報告書の誤った情報、消費者信用または他の個人報告書の不適切な使用、既存の問題に対する会社の調査の問題、既存の問題に対する信用報告会社の調査の問題、顧客が負担しない負債を推測しようとしたことでした。この数字は敵意を表しています。略奪的な行動を高めることは、強力な捕食者が文句を言います。DC裁判所は、詐欺、誤解を招く、または露骨に強奪されたアメリカ人に何百億ドルを返した機関をホワイトハウスが削除することを許可することはできません。権威を取り戻すことを望みながら、議会は信用代案も模索しなければなりません。その後、消費者は、規制が本当の問題であると主張している同じ機関に身代金を支払うよう強制されません。結局、お金が普通のアメリカ人のポケットから銀行の金庫に流れ続けると、監視者が消えたら誰が恩恵を受けるのかわかりません。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

イギリス全土に独立した不動産ブローカーを設立し、AIやその他のデジタル技術を使用して運用を近代化することを目指して、元UberとGettの経営陣が設立したスタートアップが、拡張のために6,900万ポンド（9,300万ドル）を募金しました。ロンドンに本社を置くDwellyは、今回の資金調達がシリコンバレーベンチャーキャピタル会社であるGeneral Catalystが主導し、Begin CapitalおよびS16VCが参加する資本資本3,200万ポンドとナスダック上場代替資産管理会社であるTrinity Capitalの3,700万ポンド負債施設で構成された。共同創業者らによると、すでに10の不動産仲介所を買収した同社は、調達した資金を買収に拍車をかけるのに使う計画だという。イギリスの不動産仲介市場は、いわゆる「リース会社」（リース不動産を扱う会社）で、約20,000社で構成されています。 Dwellyの計算によれば、これらの会社は年間賃料1000億ポンド以上と代理店手数料100億ポンド以上を創出する約550万の賃貸不動産を共同で管理しています。膨大な金額にもかかわらず、この部門は依然として非常に細分化されています。上位100社が市場の30％未満を管理しており、多くの代理店が依然として通話、手動書類の作業、および一時的なプロセスを通じて運営されています。Dwellyの共同創設者でありCEOであるIlya Drozdovは、「私たちは管理されている不動産が10,000を超え、2年以内にDwellyをイギリス最大15台の賃貸代理店の1つとして位置づけました。これは賃貸代理店では見られない成長率です」インタビューで、DrozdovはFortuneに、同社は現在総賃料で2億ポンド以上を管理していると述べた。彼はDwellyが今年末までに管理中の資産50,000個を達成し、英国で上位5位の代理店に成長することを目指していると述べた。同社は現在300人近くの従業員を雇用しており、そのうち約40人が本社でエンジニアリング、製品、分析の役割を担っています。 Drozdovは、買収が続くにつれて、従業員数が年末までに1,500人を超えると言いました。Dwellyは、ベンチャー投資家が「AIサポートのロールアップ」と呼んでいます。つまり、既存の企業を引き継いだ後、技術を階層化して、以前の所有者が自分で達成できなかった効率を引き出すことです。この戦略は、過去3年間でシリコンバレー企業とプライベートエクイティグループの間で人気がありましたが、AIを使用して既存のビジネスで管理コストを削減するだけでは、コアビジネスモデルを変更することはできず、技術スタイルの価値評価を提供できないという反対者はいません。Dwellyの場合、共同創設者は、代理店の買収の実際の価値は単なる運営の影響力ではなく、顧客の確保にあると主張しています。イギリスの一般的な賃借期間は約3年なので、既存の仲介業者から家主を有機的に引き出すことは困難です。共同創設者で最高製品責任者であるDan Lifshitsは、インタビューで「構造的に家主を見つけることは有機的に非常に困難です。 「これが私たちにとって、ロールアップがある点では戦術的に顧客基盤を購入する理由です」自動車共有会社Gettの元総括マネージャーであり、グローバル副社長のLifshits氏は、共同創業者が代理店を購入して運営するのではなく、AIソフトウェアを代理店に販売するというアイデアを考慮して拒否したと述べた。代理店は既存のワークフローを変更することを嫌がり、ソフトウェア販売の経済性は顧客関係全体を所有するよりもはるかに魅力的ではないと彼は言いました。 「ソフトウェアを販売すると、エージェンシーの損益の1.5％、2％を得ることになります。エージェンシーを所有し、完全なエンドツーエンドのサービスを提供すると、P&Lの100％を得ることになります」とDrozdovは言います。Dwellyが代理店を買収すると、地元のブランドや従業員を維持しながら、独自のAIベースのオペレーティングシステムを統合して主な機能を自動化します。リースプロセスでは、DwellyのAIはテナント通信、バックグラウンドチェック、提案管理を処理します。伝統的な代理店が不動産に対して1つまたは2つの提案を生成できる場合、Dwellyは、システムは3日以内にリストされている各不動産に対して平均10の検証済み提案を生成すると言います。 Drozdovは、会社がテナントを見つけるのにかかる時間を業界標準で約3週間から2週間未満に短縮したと述べた。資産管理の面では、同社はAIがメンテナンス解決時間を業界平均で約50日から20日に短縮したと述べています。共同創立者によると、このスタートアップはこれを10日に減らすことを目指しています。このシステムは、チャットボットを使用して24時間中にテナント要求を分類し、メンテナンスプロバイダのフォローアップを積極的に追跡し、作業が失敗しないようにします。Drozdovは、「賃貸ブローカー、不動産ブローカーがイギリスで最も嫌われている3つの専門家の1つであることは偶然ではありません」と述べました。 「優れたサービスを提供したいという意図を持っている人は、すべての管理業務に夢中になっています。General CatalystのパートナーであるZeynep Yavuzは、プレスリリースでは、Dwellyは「何千ものアナログ代理店レベルのプロセスを拡張可能なソフトウェアに変換して、テナントの経験、家主の経済、代理店の効率を同時に向上させる」と報告しています。以前はUberの総責任者として在職し、ロシアで10,000のアパートに規模を拡大した技術ベースのリース会社を共同設立したDrozdovは、Dwellyが現在イギリスに焦点を当てているが、フランスを最初の市場に西ヨーロッパに拡大し、最終的には米国に拡張するという野望を持っていると述べた。Drozdovは、「ヨーロッパは特にAI時代に企業を設立するのに素晴らしい場所です」と述べました。