仕事

Z世代は、予期せずアメリカとイギリスで急成長しているアナログ音楽および印刷書籍経済の主な原動力となりました。レコードとCDプレーヤー、レコードボード、CD、印刷書を購入することは、X世代とそれ以前の世代には香水を呼び起こす行為、または古い習慣かもしれませんが、25歳未満ではアイデンティティの主張、イノベーション、差別化のポイントです。これはまた、形のないデジタル世界に対する抵抗の行為であり、年中無休のソーシャルメディアの循環によって持続する途方もない騒音からの休息のための叫びでもあります。「私を本当に魅了したのはアルバムカバーでした。ピンクの背景と彼の顔の色とコントラストが私の目にあります。彼は誕生日を迎え、最初のバイニールアルバムとして受け取る前の2週間、Spotifyでこの曲を繰り返し聞きました。今彼は彼に非常に貴重な6枚のLPと10枚のCDを所有している誇り高い所有者です。ファティマはファッション、ビンテージ市場、チャリティーショッピングが大好きです。彼女と彼女の友人は両方とも10代の学生として定期的に図書館を訪問し、Snapchatではなくそこで勉強し、実際の生活で互いにコミュニケーションすることを好みます。寝る前に、ファティマはしばしばVogue、iD、またはDazedのコピーを読みます。 「私は印刷本を読むのが好きです。デジタルコピーは雑誌の読書の本質を奪います。また、オンラインの世界から抜け出す感じも良いです。心が快適になります。」どちらも20歳未満です。触れることができるすべては彼らの耳の音楽ですLPレコード業界はZ世代が主導する復活を享受しました。 2006年から2022年まで、米国のレコード販売量は1,420万ドルから14億ドル以上に増加しました。英国では、2019年の年間ビニールLP販売量は430万枚に達し、2007年より2,000％以上増加しました。 2023年には業界17年連続成長を遂げ、販売量が670万枚という新記録を達成しました。専門家は、以前のように中年男性ではなく、16〜24歳の男性が主導していると考えています。2025年、グローバルエンターテイメント巨大企業ライブネーション(Live Nation)はコンサート参加者数が歴代最大値を記録し、これは社会がファンデミックから再び扉を開いた2023年の頂点を越えた​​。没入型音楽体験を重視するZ世代は、最近急激な成長の先頭にあります。イギリスの2022年の研究によると、17〜18歳は過去1ヶ月間にライブ音楽イベントに参加した可能性が老年層よりほぼ2倍高く、19〜24歳は過去1年間で最大10回のクラブ活動に参加した可能性が2倍高かった。CDの販売はまたアメリカで10年間成長してきました。触れることができるすべてにどんどん魅力を感じているZ世代の音楽ファンはCDコレクションを趣味にしました。創造的な方法でCDを展示することは自己表現の一形態になりました。彼らはまた、一般的なアメリカ人口に比べてアーティストの衣類を購入する可能性が高い33％です。写真、スポーツ、音楽、部屋の飾りに情熱を持っているもう一つの20歳未満のSandyによると、デジタル世界はアルバムカバーの美学とその細かいディテールを懐かしくするそうです。彼は初めてTikTokビデオでレコードプレーヤーが部屋にキャラクターを追加する方法を見て、クリスマスのために1つを購入することにしました。彼のレコードプレーヤーは彼が所有する5枚のLP版と一緒に目立つ部屋の装飾の特徴となり、彼の友人や家族のアイデンティティと彼のアイデンティティを区別します。彼はまた、ヘッドフォンを使用するよりもレコード盤を聴く方が特別で平和であると考えており、これは周囲の人々との接続が失われると感じています。Z世代の情熱をデジタル世界を超えて拡大することは、親にとって大きな負担となります。LPの価格が高いということは、若い音楽鑑定家がカバーが音楽と同じくらい魅力的である場合にのみ購入することを意味します。 「私が購入したArctic Monkeysアルバムの価格は、音楽がとても良く、アルバムカバーも素敵だと思ったので、さらに正当になりました」とSandyは思い出しています。これらの貴重な購入はデジタル音楽提供のための費用を支払う必要があるので厳格な選択を経ます。チャーリーの母ルーシーは、彼の銀行口座でアナログ経済の復活を感じたと証言しています。彼女は、デジタル音楽、コンテンツストリーミング、ゲームに資金を提供しながら、ハードウェア（CDプレーヤー、レコードプレーヤー、スピーカーのペア）にどのように投資するべきかを説明します。 「最終的には2回の費用を支払うことになります。1回はデジタルエコシステムを維持することであり、2番目は若い世代と物理的な所有権と真のアナログ技術への彼らの関心を満足させるためです」。ファティマとチャーリーの両方が今ではファンデミック期間よりもオンラインで過ごす時間が少ないと言います。これは部分的には封鎖が解けたためだけでなく、実際の世界で情熱が大きくなり、ソーシャルメディアの欠点に対する成熟度が高くなり、理解度が高くなるからでもあります。 13～18歳2,000人を対象としたSurvationアンケート調査によると、英国青少年の3分の1以上が16歳未満にソーシャルメディアを禁止しなければならないと考えていることが示されています。 4分の1は、その年齢層でスマートフォンを完全に禁止しなければならないと思います。ファティマのような一部のティーンエイジャーは、実際の世界に行き、図書館で勉強し、実際の雑誌や本を読むなど、携帯電話やソーシャルメディアの使用を少し積極的に選択しています。2023年の報告書によると、Z世代とミレニアル世代がアメリカ最大の図書館利用者グループを構成しており、13～40代のうち54％が過去1年間に図書館を訪れたことがわかりました。自分を読者として明らかにしなかったこれらの半分以上が昨年に地元の図書館を訪れたことがありました。印刷物の販売はアメリカとイギリスで21世紀史上最高値を記録し、14〜25歳の読者が小説の主要な消費者グループを構成しており、TikTokの#BookTokのような本を愛するコミュニティの助けを受けています。Nielsenの調査によると、この年齢層の80％は実際の本を好み、電子版は30％しか好みません。音楽、書籍、実際の経験を持つアナログ世界に対する青少年と青年層の魅力が継続的な傾向か一時的な傾向かはまだわかりません。しかし、物理的な世界と自分のアイデンティティの実用的な表現の中で、より穏やかでより深いつながりを求める必要性は確かにここに残っています。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。このストーリーのバージョンは、2024年7月5日にFortune.comに公開されました。Z世代アナログ経済に関する追加情報：

ランボルギーニは、排他的で高価な電気自動車への欲求が存在しないことを認める最新の高級車メーカーです。CEOのステファン・ウィンケルマンは、今週のサンデー・タイムズとのインタビューで、ランボルギーニが純粋な電気ランザドールを保留し、プラグインハイブリッド車に切り替えていることを確認しました。ウィンケルマンは、バッテリ駆動車に対するランボルギーニの目標市場での魅力は「ゼロに近い」と述べた。ランボルギーニは、2023年に1,341馬力の「ウルトラGT」であり、メーカーの4番目のEVモデルであるランザドールを発表しました。この車は推定価格が30万ドルで2029年に発売される予定だったが、ランボルギーニは2025年末に静かに純粋な電気モデルを廃止した。Winkelmannは、「1年以上、顧客、ディーラー、市場分析、グローバルデータを活用した継続的な内部議論の終わりに決定が下された」と述べた。彼は、「市場と顧客基盤が準備されていない状態で、完全EV開発に多大な投資をすることは高価な趣味になり、株主、顧客（および）従業員とその家族に対して財政的に無責任になるだろう」と付け加えた。ランボルギーニはフォーチュンのコメント要求に答えなかった。ランボルギーニは、バッテリ駆動車を縮小または延期するためにますます高まっている高級ブランドのリストに参加しました。 2024年、フォルクスワーゲンが所有する兄弟ベントレーは、電気専用目標を2030年から2035年に延期し、ポルシェは2025年9月に自社のEVバッテリー構築努力を捨てて電気化計画を大幅に縮小すると明らかにした。来月、フェラーリは2010年末までに完全電気自動車販売比率を40%にするという初期目標から純電気自動車販売目標を20%に減らすと発表しました。しかし、フェラーリは今月現在、2028年純粋な電気自動車のルーチェ（Luce）を発売する計画を持っている。クライスラー、ジープ、フィアットの所有者であるステランティスを含むプレミアム自動車メーカーも、EV生産から一歩下がり、今月初めに260億ドルのEV評価切れを受けました。 Fordは、2025年12月に完全電気F-150 Lightningを廃棄するなど、完全電気自動車から抜け出して195億ドルの打撃を受けると発表しました。 CEO Jim Farleyは、同社は代わりに、より安価なハイブリッド車に切り替えると述べた。フォードは今月、来年3万ドルから始まるEVピックアップトラックを発売する計画を発表しました。なぜ誰も高度なEVをしたくないのですか？高級ブランドの難しさは、より大きなEV産業を反映していません。ベンチマークミネラルインテリジェンス（Benchmark Mineral Intelligence）のデータによると、2025年のEV登録は中国で17％、ヨーロッパで33％跳躍するなど、20％増加しました。一方、北米地域は売上が４％減少した。もちろん、コンサルティング会社は、グローバル電話目標の緩和と中国の需要の鈍化のため、継続的な需要の増加を見ていない。Winkelmannは、先進EVの需要不振はマクロ経済的、政治的要因の結果であるだけでなく、自動車が内燃機関（ICE）に比べて戦術的にあまり魅力的でないためだと述べた。顧客は騒々しい内燃機関を備えたガソリン車のうなり声を逃すとCEOは言った。 (フェラーリCEOベネデト・ビーニャは、2024年に特許を受けた増幅システムを通じてガソリン自動車の轟音を維持すると誓った。)ウィンケルマン氏は、「現在の形態のE​​Vは、この特定の感情的なつながりを伝えるのに苦労している」と述べた。彼はハイブリッド車がガソリン自動車のいくつかの材料特性によって環境に優しい機能を提供すると主張した。Winkelmannは、「プラグインハイブリッドは、電気バッテリー技術の敏捷性と低回転ブーストを内燃機関の感性と出力と組み合わせることで、両方の利点を提供します」と述べました。それにもかかわらず、高級車ブランドは純粋な電気自動車への移行を完全に避けることができないかもしれません。イギリス政府は、2030年までに新型ディーゼルおよびガソリン自動車の販売を段階的に中止する計画です。欧州連合では、これらの新しいガソリン自動車の販売を2035年まで禁止し、2030年までに新車の二酸化炭素排出量を55％削減する必要があります。ランボルギーニは小規模メーカーで、2035年までにこれらの規制から免除されており、会社は道路上の少数の装置が環境にほとんど影響を与えないと規制機関にロビーを行いました。 Winkelmannは、ランボルギーニスーパーカーの年間累積走行距離が2,000マイル未満であると述べた。彼はThe Timesに2030年までにランボルギーニはまださまざまなプラグインハイブリッド車を持っていると述べた。「私たちは自動車産業として大きな任務を務めています。」そして私の考えでは、今日は十分にはっきりしていません。」Winkelmannは、消費者はバッテリ駆動のランボルギーニの終わりを見たことがないが、それがすぐに通りに出てくることを期待していないと述べた。「私たちが住んでいる時代は急速に変化しています。迅速に対応しないと、事業を中断したり推進力を失う危険があります」と彼は言いました。 「絶対にならないとは言わず、時が来たら話しなさい」

メッキ時代（Gilded Age）は、コネリウス・ヴァンダービルト（Cornelius Vanderbilt）などの巨大産業企業が文字通り時間自体を制御するのに十分な力を蓄積した企業権力の膨大な集中の典型を示しています。 1883年11月18日は、アメリカとカナダの鉄道会社が大陸全体の混乱した時間帯を置き換えるために、北米全域に4つの異なる時間帯を作り、多くの時計が正午を2回鳴らした後、「2正午の日」として知られました。今日、AI時代には新しい種類の集中が現れており、アントロピックCEO Dario Amodeiを含む一部の設計者でさえ、その力がどれほど速く、偶然に集中したかについて非常に不安だと言います。プロデューサーであり、インドの投資家であるNikhil KamathとのポッドキャストであるWTFインタビューで、Amodeiは、一部のAI会社がそのように多くの力を蓄積した理由の一部が純粋に偶然によるものだと述べた。Amodeiは、「急速に成長し、近い将来に経済のかなりの部分をリードするように思われるこれらの企業を、少数の人々が導く方法にはランダム性があります」と述べました。彼は引き続きその力に対する懸念を示した。 「私はここで起きている権力の集中が少なくともある程度不便であることを初めてではなく公的に公に話しました」と彼は言いました。 「ほぼ一晩でほぼ偶然と言いたいです」アモデーは、急速なAI発展に伴う権力集中に対する懸念を長く声を高めてきた。最高経営責任者（CEO）は、1月の「技術の青年期」というタイトルの20,000文字のエッセイを発表し、少数の少数のために「個人財産を数兆ドルにまで」蓄積し、彼らに大きな政治的影響力を与えるシステムの危険性について警告しました。エッセイで、Amodeiは、富の集中が社会に及ぼす可能性のある影響に対する恐怖の中で、彼とAntropicの共同創業者6人が富の80％を寄付することを約束したと述べました。今日、米国と中国の少数AI研究所がAI開発を主導しているため、モデル発展の発表は株式市場全体で戦争を引き起こしました。今月初め、Anthropicは、営業や金融などの業界向けの特定のプラグインを含むClaude Coworkをリリースしました。投資家が新しい技術のためにSaaS（Software-as-a-Service）が役に立たなくなる可能性があると推測し、このリリースは1兆ドル規模のソフトウェア株式売り上げを引き起こしました。フィナンシャル・タイムズ（Financial Times）が報告したところによると、記録的なAI投資は金持ちの富を蓄積し、2025年の米国技術億万長者の純資産に約5,500億ドルを追加しています。昨年、テスラの株主はCEOエロン・ムスクに1兆ドルに及ぶ膨大な給料パッケージを承認し、彼を史上初の急増者になる軌道に乗せた。AI津波がすぐに近づくAmodeiは、AIの潜食的な影響力を今後の波と比較しながら、AIの発展がすぐに急増すると信じていると述べた。Amodeiは「まるで津波が私たちに近づいているようです」と言いました。 「近すぎて地平線でも見ることができます」人類学は、その巨大な波を発達させた地震的変化の一部です。販売および財務プラグインに加えて、同社は火曜日の挨拶と投資銀行のために設計されたいくつかの異なる企業向け製品をリリースしました。それにもかかわらず、Amodeiは多くの人々がAIの革命的な能力の現実について無知であると警告します。「人々は「実際に津波ではなく、ただ光のトリックに過ぎない」という説明を出しています。」と彼は言いました。Amodeiは、急速なAIの発展によってかなりの利益を得ている技術企業の1つのCEOには意外なように見えるかもしれませんが、Amodeiは、自分が利益よりも責任感によって動機付けられると述べました。「危険に対する警告は私たちの商業的利益には合いません」と彼は言いました。 「誰が何を言っても、私たちが作るモデルが危険であると言うのは、効果的なマーケティング戦略ではなく、私たちがそうする理由でもありません」

これは、世紀の最も悪名高い金融犯罪者の一人であるBankman-Friedが25年間連邦刑務所に閉じ込められているにもかかわらず、最近数週間にわたって公開されたディープステートやその他のMAGA悪役について非難する数十のツイートのうちの1つにすぎません。Bankman-Friedはそう明示的に言及していないが、彼のソーシャルメディア活動の目標は明らかである。つまり、ドナルド・トランプ大統領を説得し、彼を刑務所から引き出すということです。トランプ大統領がバイナンスの創設者であり、かつてバンクマンプライドの最大のライバルだったチャンパンZhaoを含む金融犯罪で有罪判決を受けたいくつかの有名人に赦免を与えたことを考慮すると、この戦略は意味があります。残念ながら、Bankman-Friedはトランプに慈悲を申し立てましたが、無駄に見えます。最近、ソーシャルメディアキャンペーンへのコメントを求めて、ホワイトハウスのスポークスマンは、トランプ氏がバンクマン・フリードを許す意思がないとFortuneに再び述べた。Bankman-Friedの弁護士はコメントの要求に答えなかった。失敗した入札Bankman-Friedは進歩的な運動の長い支持者であり、民主党の上層部でかなりの影響力を行使した2人のスタンフォード法学教授の息子です。しかし、2022年11月、彼の詐欺的な暗号通貨帝国が崩壊すると、暗号通貨の創設者は右京化を計画しました。裁判の一環として公開された個人文書で、Bankman-Friedは保守的なテレビプロデューサーTucker Carlsonの番組に出演し、「共和党員にカミングアウト」する計画だと書いています。表面的には、特に今日の政治的環境では、これらの戦術はもっともらしく見えます。トランプは、バイデン政権の暗号通貨取り締まりを撤回すると約束し、2025年1月に就任した。トランプ大統領の下で、規制当局はブロックチェーン会社の主な出来事を棄却し、法務省は暗号通貨の執行へのアプローチを再構築しました。それにもかかわらず、Bankman-FriedはBidenの最高の寄付者の一人であるという評判のためにトランプ政権への関心が制限されています。 DCインサイダーによると、これは暗号通貨業界でBankman-Friedの依然として悪辣な地位と組み合わされ、彼の斜面キャンペーンを常に成功させていないと述べています。昨年、Tucker Carlsonが未承認の姿で登場した場合も同様です。これにより、バンクマン・フリードが独房に監禁されたことが分かった。「民主党はソーシャルメディアで「間違った情報」を検閲するのが好きです。」トランプのプラットフォームを賞賛する前に、最近の投稿を読んでください。 「Truth SocialとGETTRは常に表現の自由を最優先と考えています。」

歴史上、最大の技術革新を主導したスティーブ・ジョブズを失ってから10年を超えました。今日は彼の71歳の誕生日でした。しかし、アップルのリーダーとして、ジョブズの大きな影響力は、マネージャーとスタッフの両方に絶え間ない印象を残します。彼の最も揺るぎない信念の1つは、Appleの共同創設者と同じくらい大きな成功を望むリーダーを驚かせることができます。Steve Wozniakを含むJobsとAppleの他の共同創設者は、会社がどれだけ大きくなるのかを初めて認識したとき、「プロの経営者」、つまり人を管理する方法を知っている人を雇うことにしました。しかしそれはすぐに悪影響を与えた。ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「全く効果がなかった」と話した。 「彼らのほとんどは愚かでした。彼らはどうやって管理するのか知っていましたが、何もすることができませんでした」ジョブズの発言は、経営陣が実際に管理者になりたいかどうかについての経営の核心論争の核心となります。ジョブズは、リーダーになると最も期待していない人々が最終的には最高の管理者になると主張しました。これは、他の従業員が管理スキルに集中するのではなく、自分のスキルに精通しているため、実際に彼らから何かを学ぶ可能性が高いためです。どのような人が最高の管理者になるのでしょうか？これがJobsによって提示された最高の経営秘密の最初のものです。つまり、従業員を最高レベルの成果を出す経営陣に引き上げることです。「あなたは最高の管理者が誰であるかを知っています。彼らは決して管理者になることを望んでいませんが、誰もそんなに素晴らしい仕事をすることができないので、管理者になるべきだと決める素晴らしい個人的な貢献者です」とJobsは同じインタビューで語った。ジョブズはマッキントッシュチームのメンバーであり、昇進当時32歳だったデビ・コルマン（Debi Coleman）にギャンブルをかけた。彼女は大学で英文学を専攻したが、スタンフォード大学でMBAを取得し、優れた財務管理者であることを証明した。Colemanは1980年代のインタビューで、「世界の誰も私にこの種の仕事をする機会を与えません」と述べました。 「私は個人的にも職業的にも会社としても、Appleの皆さんに非常に高いリスクがあるという事実について冗談を言わずに、私のような人をこの仕事に投入しました。」コールマンは、Appleが自分を財務管理者に任命したとき、「多くのことに投資した」と述べた。同社は「私の技術と組織の効率性が彼女の技術と製造経験の不足よりも優先すると確信しています」。 Colemanはその後Appleの最高財務責任者（CFO）となり、シリコンバレーの「最も著名な技術経営者」の一人と呼ばれました。彼女は2021年に死亡しました。同僚とより効果的にコラボレーションする方法ジョブズが引き受けたもう一つの重要な立場は、Appleが協力的な会社になるということであり、従業員を「共通のビジョン」にまとめることが重要な概念でした。ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「リーダーシップというビジョンを持ち、周辺の人々がこれを理解できるように明確に説明し、共通ビジョンに対する合意を得ることだ」と述べた。この協力的なアプローチは、ジョブズが長年にわたって彼の会社が世界で「最も大きなスタートアップ」であると言ったように、Appleの歴史全体にわたって引き続き現れました。ジョブズは2010年のD8カンファレンスインタビューで「会社最高位層には膨大なチームワークがあり、これは会社全体にわたる膨大なチームワークにつながります」と話しました。 「チームワークは、他の人がいつも見守ることなく自分の役割を果たすことができるという信頼にかかっています。」適切な人を募集しますジョブズは、Appleの採用に膨大な投資と参加を自ら引き受けた。彼は「自分がすることに非常に優れた」人々を望んでいましたが、「必ずしも熟練した専門家である必要はない」人々を望んでいました。ジョブズは、Appleがテクノロジーで何ができるかを知り、それを「多くの人」に提供したい従業員と管理者を望んでいました。ジョブズは1980年代半ばのインタビューで、「最も素晴らしいことは、10人の偉大な人々で構成されたコアグループを得る時だ」と述べました。 「そのグループに誰を入れるかに対する自ら取り締まりになります。だから私は私のような人にとって最も重要な職業は採用だと思います。」この物語のバージョンはもともとFortune.comで2025年1月1日に公開されました。Steve Jobsの詳細情報：

Anthropicは、中国の有名人工知能会社3社が競争モデルを密かに訓練するために、そのClaudeチャットボットを大規模に使用したと非難しました。これは、詐欺が終わり、業界標準の実践が始まる長年のグローバルな議論で予想外の進歩でした。サンフランシスコに本社を置くAnthropicは、月曜日のブログ記事で、中国研究所DeepSeek、Moonshot AI、MiniMaxが市場を再編するバイブコーディングツールであるClaudeと対話し、企業法に違反したと主張しました。 「我々は、独自のモデルを改善するためにClaudeの能力を違法に抽出するために、DeepSeek、Moonshot、MiniMaxなどの3つのAI研究所で産業規模のキャンペーンを特定しました」と同社は語った。 「これらの研究室では、利用規約および地域アクセス制限に違反して、約24,000の詐欺勘定を通じて、Claudeと1,600万件以上の交換を作成しました。」Anthropicによると、中国の企業は、あるモデルが別のモデル（しばしばより有能なシステム）の結果について訓練される「蒸留」という技術に頼っていました。このキャンペーンは、複雑な推論、コーディングサポート、ツールの使用など、アントロピックがクラウドの主な差別化要素と見なす分野に焦点を当てたことが知られています。Anthropicは、蒸留が「広く使用されている合法的な訓練方法」ですが、中国企業がこの方法で蒸留を使用することは「違法な目的」のためのものである可能性があると主張しています。競合他社の独占モデルを複製するために巨大な偽口座ネットワークを使用することは、利用規約に違反し、中国の最先端のAIアクセスを制限するための米国の輸出管理を弱めることです。 Anthropicは、「業界関係者、政策立案者、グローバルAIコミュニティ間の迅速かつ調整された措置」を求めた。中国企業がそのようなことをしたという非難を受ける方法同社は、3つの研究所が、主要な西欧AIモデルへのアクセスを再販するプロキシサービスを介してトラフィックをルーティングすることによって、中国でClaudeの商業利用可能性を制限するジオフェンシングとビジネス制限を迂回したと主張しています。 Anthropicは、そのような「hydraクラスター」の1つが何万ものアカウントを同時に運用して、さまざまなAPIキーとクラウドプロバイダーに要求を分散させたと述べました。そのアカウントが用意されたら、研究所はトレーニングデータを使って自分のシステムに送り返すことができる詳細なステップバイステップの回答を抽出するように設計された長いトークン会話のスクリプトを作成しました。 Anthropicの言葉によると、その結果、Claudeは、競争が激しくなっている中国のAI部門内で開発されたモデルの不可解な教師となった非公式パイプラインが誕生しました。Anthropicはまだ3社の具体的な訴訟を発表していませんが、既知のアクセスポイントをブロックしており、将来の同様の努力を防ぐために、高度なチップとAIサービスの輸出管理を強化することをワシントンに促しています。「ターンテーブルはどうですか」狙撃の背後には、人間の仕事をリミックスすることに基づいた業界のルールを誰が決めるかについてのより広範な戦いがあります。 AnthropicやOpenAIなどの米国企業は、公正使用という旗の下で、独自の膨大なデータ収集を守りながら独占システムをコピーしたと非難する外国の競争相手に対して、より積極的な執行を推進してきました。よりオープンソースのモデルをリリースする中国の研究所は、可能なすべての法的利点を活用して西欧の競合他社とのパフォーマンスのギャップを減らすために競争しています。米国がすでにAIチップとクラウドサービスを中国に輸出することについてより厳しい制限を議論している中で、アントロピックの主張は新しいガードレールに対する要求を呼び起こすとともに、批評家に現代AIの中心にある不便な対称性を指摘する機会をもう一度提供する可能性が高いです。この記事のために、Fortuneジャーナリストは生成AIを研究ツールとして使用しました。編集者は、公開前に情報の正確性を確認しました。

The Globeは、ほぼ50年前に別の記録的な吹雪が襲ったとき、1978年2月7日に数千枚の版を印刷したと述べました。しかし、実際に読者に伝えられた新聞はほとんどありませんでした。雪が積もって配達トラックが建物から1～2マイル以上離れているのを防いだからです。月曜日の吹雪はロードアイランドの近くで吹雪記録を立てましたが、ウォーリックにあるTFグリーン国際空港にはほぼ96.5センチメートルの雪が降り、1978年の記録を破りました。The Globeは、印刷版の購読者に、火曜日の新聞が水曜日に配信されると言いました。 2026年5月19～20日にアトランタで開催されるFortune Workplace Innovation Summitに参加します。ワークスペースイノベーションの次の時代が到来し、既存のプレイブックが再構築されています。この独占的でエネルギーに満ちたイベントでは、世界で最も革新的なリーダーが一堂に会し、AI、人間性、戦略がどのように融合し、仕事の未来を再定義するかを探ります。今すぐ登録してください。