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Temporal共同創設者Maxim Fateev CTO（左）とCEO Samar Abbas。 (仮写真)Temporalの共同創設者であるSamar AbbasとMaxim Fateevは、Amazon、Microsoft、Uberで働いて以来、同じ分散システムの問題を解決してきました。しかし、Abbasによると、AIブームのためにエージェントが生産段階に移行し、問題は「ステロイド」に置かれ、投資家もこれに注目しました。先週、TemporalはAndreessen Horowitzが率いる3億ドル規模のシリーズDラウンドを発表し、10月の25億ドルから50億ドルに値を上げました。Temporalの収益は、より多くの責任を負うAIエージェントを使用する企業のインフラストラクチャサービスの需要を反映して、前年比380％以上増加しました。AbbasはGeekWireに「大規模なプラットフォームの変化が起きています」と述べた。 「そして現在、インフラストラクチャ全体が開発されています。」Temporalの主張は「持続可能な実行」と呼ばれるものです。 Abbasは、開発者に長期実行分散ワークフローのための単純なプログラミングモデルを提供することに関する新しいカテゴリであると言います。エラーを処理するためにキュー、データベース、再試行メカニズム、およびタイマーを一緒に接続する代わりに、エンジニアはロジックを汎用コードとして記述し、Temporalを使用すると背後での耐久性を高めることができます。AbbasとFateevは、Uberに勤務している間、Cadenceと呼ばれるオープンソースオーケストレーションエンジンの構築を支援した後、2019年にTemporalをリリースしました。このツールは、HashiCorp、LinkedIn、Airbnb、Coinbaseなどを含む企業で使用されました。Abbasは、「私たちは両方ともこの問題空間にこだわりました。Abbasは、クラウド時代にTemporalがミッションクリティカルなアプリケーションを構築する開発者のための「信頼性バックボーン」になったと述べました。今、AIモデルがよりスマートになり、エージェントが生産に着手し、会社は膨大な規模を見せています。Abbasは、「私たちはAIエージェントの波を支えるインフラストラクチャの重要な部分となっています」と述べました。Temporalの顧客基盤は、イメージ作成プラットフォームを使用するOpenAIから、拡張セッションにわたってコーディングエージェントを調整するためにTemporalを使用するReplitまでさまざまです。Andreessen Horowitzの投資家たちは、ブログの記事で、「長い間運営されているエージェントが企業価値の主な要因になり、その下の実行層が不可欠になっています」と書いています。 「Temporalは、生成AIに対応して構築されたものではなく、複雑なシステムの耐久性を高めるために構築されています。しかし、エージェントの時代のために、そのような必要性は否定できなくなりました。」潜在的なAIバブルとより広範な過大広告について質問を受けたAbbasは、医師がメモするのではなく、患者に集中できる医療分野のAbridgeなどの顧客を指摘しました。彼はまた、法律のワークフロー、コーディングエージェント、カスタマーサポート、および研究全体の変化についても言及しました。「実際のユーザーに実際の価値が伝わっています」と彼は言いました。彼は、「地球上のすべての人間がソフトウェア開発者と呼ばれる可能性があり、」ソフトウェア構築コストが低くなり、安定した実行バックボーンの需要が高まる未来を想像しています。Temporalは遠隔優先企業として設立され、約375人の従業員を持ち、そのうち62人がシアトル地域に勤務しています。 AbbasとFateevは何十年もの間この地域に基づいており、初期の従業員もたくさんここにあります。以前CTOだったAbbas（彼は2024年にFateevとの役割を変えました）は、シアトルのソフトウェアインフラストラクチャの専門知識がTemporalが乗っているトレンドとよく一致すると述べました。 「シアトルには人材という適切な要素があります」と彼は言いました。 「私たちはシアトル地域で2倍に成長します。」AI波に乗っている他の創業者にアドバイスをすると、Abbasは価値を伝える方法を明確にし、他のすべての妨害要素を避けることだと述べました。 「あなたのユーザーが誰であるかを知ってください。彼らはあなたが構築する製品から価値を生み出すことができますか？」彼はTemporalがその戦略に焦点を当てており、効果があるようだと言いました。

Code.orgの会長兼CEOであるKarim Meghji。 (Code.orgの写真)— Karim Meghjiは、シアトルに本社を置くコンピュータサイエンス教育の非営利団体であるCode.orgの会長兼CEOの役割を引き受けました。シアトルのデジタル送金会社であるRemitlyの元CTO Meghjiは、2022年にCode.orgに加わり、最高の製品責任者として勤務し、組織がAI中心戦略に移行することに取り組んでいます。Code.orgの長年の会長であるCameron Wilsonは、12年以上働いてきた組織で経営顧問の役割に移行する予定です。コーデ. 「彼は何世代にもわたって生徒に奉仕し続ける機関を作るのに役立ちました。私は彼のリーダーシップとパートナーシップに深く感謝します。」Code.orgは、2013年にHadi PartoviとAli Partoviの兄弟がK-12学生にコンピュータ工学教育を拡大するという使命をもって設立されました。マイクロソフト、アマゾン、グーグルなどから約6000万ドルの資金提供を受けているCode.orgは、現在プラットフォーム上で1億200万人の学生と300万人の教師を持ち、世界中の学生が作成した2億3200万人のプロジェクトを持っています。Code.orgは、同社のAIカリキュラムは、すでに600万人以上の学生が技術の基本概念を学ぶのに役立っていると述べています。 2,500万人以上の学生が「Hour of AI」キャンペーン活動を完了しました。同社は1月の解雇以来107人を雇用しています。過去2年間、取締役会の議長を務めてきたPartoviは、その役割を継続します。ジェフ・ハーバート。 （リンクドイン写真）- Jeff Hebertは、Amazonの新しいシニアハードウェアマネージャーとして、ラストマイル配送イノベーションを担当するチームを率いています。彼はLinkedInに投稿した記事で、「最新のAI機能、エッジ処理、および接続性を活用するインテリジェントセンサー、人間 - デジタルインターフェース、ロボット工学は、Amazonビジネスの中核である安全性と効率性を高める大きな可能性を持っています」と述べました。Hebertはシアトルに本社を置く製品開発会社であるSynapseで15年を勤めた後、8月に社長職を去りました。彼は最近、コンサルティング会社のCapgemini Inventに勤務しました。— Tableauの最高経営責任者（CEO）であるRyan Aytayは、さまざまなハードウェアシステムに合わせてコードを自動的に変換して最適化するAIツールを構築するボストンに本社を置く会社であるCode Metalの新社長兼最高経営責任者（COO）です。Aytayは、今月初めから19年ぶりにSalesforceを去ることを発表しました。彼は、2019年にSalesforceに買収されたシアトルベースのデータ可視化会社であるTableauのCEOとして2023年から勤務してきました。AytayはLinkedInにこう書いています。 「私はこの次の章について信じられないほど活力があります。」...

Matt Oppenheimerは、共同創設者でありCEOとして、ほぼ15年間Remitlyを率いてきました。彼は今週会長職を務めると発表した。 （写真はリミットリー）意図的に構築してください。真正さをもって導いてください。プライドよりもお客様を優先してください。そして、ソリューションの柔軟性に基づいて解決している問題に集中してください。これは、Matt Oppenheimerが3人で構成されたTechstars Seattleスタートアップを世界最高の送金プラットフォームの1つに成長させるのを助けたPlayBookの一部です。RemitlyをCEOに約15年間導いたOppenheimerは、水曜日のCEOから退いて、取締役会の議長を務めることを発表しました。彼は以前にAmazonのマーケットプレイスと決済事業をリードしてきた長い技術と金融リーダーのSebastian Gunninghamに指揮棒を渡す予定です。オッペンハイマーは木曜日にGeekWireに「正直気分がいい」と話した。 「15年前に事業を始めた瞬間からいつも私を導いた一つのことは、影響力と目的、そして意図的な感覚をもって仕事をすることでした。Remitlyの話は、10年以上前にOppenheimerがケニアでBarclaysで働いていた間、家族が海外にお金を送受信するのがどれほど難しいかを悟り、帰ってきたばかりから始まりました。彼は共同創設者であるJosh HugとShivaas Gulatiとチームを結び、製品市場に適応する前に初期の転換点を探索し、約4億ドルを集めました。同社は2021年に約70億ドルの価値で上場されました。Remitlyのモバイル技術を使用すると、人々は国境を越えてお金を送受信できるため、伝統的に海外送金に関連する多くのフォーム、コード、および対面代理人は必要ありません。 900万人以上が使用しています。同社は第4四半期に前年同期比26％増加した4億4,220万ドルの売上高を記録し、2025年に最初のGAAP収益性を記録しました。私たちはRemitlyの旅で学んだ教訓と起業家のための彼のアドバイスについてOppenheimerと話しました。以下はいくつかの重要なポイントです。あなたの製品ではなく、問題に恋に落ちるオッペンハイマーは、家族が国境を越えてお金を送るために苦労しているのを見て感じた欲求不満を覚えています。これはRemitlyのアイデアを引き起こしました。彼は、コアは一つの製品のアイデアではなく、問題に集中することだと述べた。リスクは、創設者が間違った場所に闘志を適用したときに発生します。「彼らが間違った領域（製品や顧客が気にしないものを強制的に存在させようとする試み）に忍耐を注ぐと、彼らは失敗します」と彼は言いました。 「時間、エネルギー、お金が足りません。」Southcenter MallのRemitlyブースは主要な顧客フィードバックメカニズムとして機能しました。 （Remitly写真）顧客に近づく当初、Remitlyは、スコッチテープで貼り付けられた標識を備えた既存の送金場所の外側のシアトル近くのSouthcenter Mallにブースを設置しました。オッペンハイマー氏は、Airbnbの共同創設者であるBrian Cheskyの「拡張されていないマーケティングチャンネルを探してください」というフレーズに言及しました。目標は成長ではなく、むしろ洞察力でした。彼らは顧客がRemitlyを使わない理由を知りました。これらのフィードバックは、モバイルウォレットから現金ピックアップ、銀行振込、宅配便に大きな移行をもたらしました。Oppenheimerは、「私たちは顧客に従わなければなりませんでした」と言いました。彼は「私たちがモバイルウォレットだけにこだわったら（私たちが言ったように）私たちは失敗しただろう」と付け加えた。文化を行動として定義し、再構築を続けます。オッペンハイマーは、多くの企業があいまいな価値の短いリストにとどまっていると述べた。 「文化は、企業や機関の人々が顧客にサービスを提供するためにやり取りする方法です」と彼は言いました。Remitlyが製品をリリースする前に、設立チームはホワイトボードに文化を定義するためにオフサイトを行いました。 「関係」のような初期価値は意図は良かったが、広すぎた。 Remitlyは、6ヶ月ごとに、今では2年ごとに価値を新たに改装し、「慈悲深いパートナーになる」、「率直にリードする」、「建設的に直接性」などのより具体的な行動に発展しました。顧客中心は、単一の最も重要な価値で最も重要です。オッペンハイマー氏は、具体的な意思決定に価値があるかどうかをテストすると述べた。 「定義したら、インタビュープロセスとパフォーマンスレビュープロセスに含めます。」Remitly共同創設者Josh Hug、Matt Oppenheimer、Shivash Gulati。 （Remitly写真）相互補完的な共同創業者を探すOppenheimerは、Hugの製品技術とGulatiのエンジニアリング能力を指摘し、共同創業者がいなければRemitlyは存在しなかったと述べた。...