おはよう。自動化、AIエージェント、M＆Aは、カスタマイズされた配信プラットフォームおよびテクノロジー企業であるDoordashのトップです。
月曜日にユタジュパークシティで始まったフォーチュンブレインストーミングテクノロジーの間に、トーダシュのトニーXuは、フォーチュンのジェイソンデルレイと話すことでドアルダシュの価値を共有したオペレーティングチームと提携することの重要性について話しました。
Xuは、「これは2021年にWoltに会ったときに見つけたものです。非常に共有された価値を持つチームは、おそらくM＆Aで最も困難です。」 M＆Aは、紙を修正するのが非常に簡単です。修正するのは非常に困難です。 「
今年の初めに、Doordashは7つの部屋で12億ドルの買収を終了し、企業がサービスとしてマーケティングを通じて360度の問い合わせを得るのを支援すると彼は言った。今年、同社は約1億7500万ドルで広告テックプラットフォームSymbiosysを買収しました。また、Doordashは、2025年の第4四半期に閉鎖される予定の39億ドルをDeliverooベースのDeliverooを取得することに同意しました。
自動化とAI
Doordashは、2017年以来、ドローンや歩道ロボットなどの自動運用を行ってきたとXuは述べた。
「正直に言うと、痛みと痛みに満ちています」と彼は、信頼できる拡張可能な自律的な配信を達成するためには、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク構築、サービス品質などのさまざまなドメインで優れている必要があると説明しています。
Xuは、このプロセスをマルチレベルのスポーツ学習と比較し、Doordashがこの広範な機能を構築する際にまだ早い段階であることを強調しました。しかし、彼は、Doordashがドローンの配信で商業的な進歩を見せ始め、私たちが成功したテストとパイロット（CoCo Roboticsのパートナーを含む）とオーストラリアのアルファベットの翼との成功したことに注目しました。
Doordashは、In -HouseおよびPartnersで開発されたAIエージェントを構築および配布します。主要なユースケースには、顧客サービス、音声注文、ロジスティクス、売り手のサポートが含まれます。 Xuは次のように述べています。「商人が広告やプロモーションをよりよく購入できるように、AIエージェントを開始しました。
2013年に設立されたDoordashは、昨年Fortune 500でデビューしました。 CFO Ravi Inukondaは2024年に次のように述べています。「消費者、商人、ダッシュの3人の顧客がいます。
同社は、レストラン、食料品店、薬局、ペットショップ、小売店で購入して配達することを可能にしました。
今年、DoordashはFortune 500で49位にランクされ、2025年の第2四半期に収入を報告し、期待を圧倒しました。収益は328億ドルで、昨年の260億ドルから25％増加しました。 1株当たり65セントが予想され、44セントが予想されました。合計注文は、年間20％増加して7億6,100万になりました。
Doordashはまた、月曜日の夜の配達の展開（午後9時から午前8時）のためにワッフルハウスとの独占パートナーシップを発表しました。これは、何十年ものワッフルハウスにおけるビジネスで最初の配送サービスです。
Xuは、目標は食べ物から15分以内に「質の高い体験を提供する」ことだと述べました。
Leaderboardfordfortune 500 Power Movesyvonne McGill、Dell TechnologiesのCFO（44番）は、9月9日からほぼ30年間Dellでのキャリアの後、彼女の役割から撤退されます。
Dellは、Dell Global Business Operationsの一時的なCFOであるDavid Kennedyが一時的なCFOとして、事実上原因で引き起こされました。ケネディは、Dell Global Sales and Company Customer Solution GroupのSVPおよびCFOの元SVPおよびCOOでもあります。彼はデルで27年の経験があります。
McGillは、2025年10月31日までに移行期間の一部として諮問能力を維持します。同社は、恒久的な後継者を見つけるための検索プロセスも開始しました。
McGillは声明で、「Dellとの28年以上を反映して、このような才能のあるグローバルチームと協力できたことを非常に光栄に思っています。」私たちが一緒に達成したすべてを誇りに思っている会社との長いサービスを終えた後、次の章を始める良い時期だと思います。 」
McGillは2023年8月にCFOとしての役割を開始し、最初の女性が会社の財務責任者になりました。 McGillは、2023年にCFOに毎日CFOに話しました。
毎週金曜日の朝、毎週500パワーモーブコラムがFortune 500 Company C-Suuite Shiftsをトレースします。最新のプレートを参照してください。
AICPA（CPAのアメリカ研究所）とノースカロライナ州立大学のエンタープライズリスク管理イニシアチブの新しいレポートの新しいレポートは、高級金融リーダーのわずか11％を対象とした戦略的ツールです。一方、64％は、最小限の利益を提供したり、最小限の利益を提供したりしないと答えました。
また、金融リーダーの61％が、過去5年間で「ほとんど」または「広範囲」のリスクの量と複雑さを変えたことを認めています。
報告書によると、経営陣と取締役会は、まず組織のリスク管理を強化するために文化的障害を特定する必要があります。回答者は、競争上の優先順位と不十分なリソース（41％）を最も一般的な障壁として引用し、リスク管理の取り組みに認識された価値の欠如（29％）を引用しています。
調査結果は、米国組織の273のCFOと上級金融リーダーの調査に基づいています。
私はより深く行きます
「金融摩擦の成長を遅らせる方法」は、Whatonのビジネスジャーナルからの新しいレポートです。ウォートンのトーマス・ウィンベリーは、金融医薬品が経済だけでなく、企業の革新と長期的な成長を遅らせることができる方法を説明しています。
私は聞いた
「AIは入力と同じくらい効果的であり、解釈と行動の段階に続いて、関連する人々のスキルと文脈的理解が続きます。要するに、人間の監督を減らすと、セキュリティギャップの繁殖基が生まれます。」
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