今年、Spotify、Oracle、Comcastなどの大手企業が共同CEOを任命し、2人のリーダーと補完的な専門知識を組み合わせてトップの座に就くことを目指す、長年精査されてきた企業戦略に新たな注目が集まっている。しかし、GSK CEO のエマ・ウォルムスリー氏は、このリーダーシップ モデルに同意していません。そのモデルは、CEO の役割が広すぎて、1 人では持続不可能ですらあるという考えに部分的に基づいています。
エマ・ウォルムスリー氏は火曜日のフォーチュン誌の「最もパワフルな女性サミット」で、フォーチュン上級編集者のクレア・ジルマン氏にこう語った。 「人生において、CEOが自分たちの生活がいかに厳しいかについて不平を言うことほど不快なことはないと思います。
ウォルムスリー氏は2017年4月から英国の製薬会社GSKの最高経営責任者（CEO）を務めており、年末に退任する予定だ。ウォルムスリーの下で、GSK は消費者向けヘルスケア事業であるハレオンを分離し、先駆的な RSV ワクチンの規制当局の承認を獲得し、HIV 治療ポートフォリオを拡大しました。それにもかかわらず、彼女は投資家を魅了することができなかった。
56歳の同氏は、CEOの役割は個人的にも職業的にも厳しいものであり、トップの職に就く者は「回復力とスタミナの面で」備える必要があることを認めた。彼女は昨年38回米国に旅行し、現在は10日間で3大陸の7都市を巡るロードトリップ中であると語った。
しかし、それは会社のトップであることに伴う責任の一部だとウォルムズリー氏は述べ、CEO候補者たちに「得られるすべて」をこの仕事に捧げるようアドバイスした。
「それはスーパーヒーローになることではありません」とウォルムズリー氏はCEOの職について語った。 「仕事を分担するということなのかどうかは分かりません。」
Spotify は共同 CEO モデルを採用した最新の企業です。昨年9月、コムキャストは2026年にダニエル・エク氏の後任として2人のリーダーを任命した。今年初め、コムキャストは現CEOのブライアン・ロバーツ氏が1月にマイケル・キャバナー前社長に加わり共同CEOに就任すると発表した。そしてちょうど1週間前、Oracleも共同CEOモデルに再編した。
共同 CEO 体制は稀ですが、効果的である可能性があることが研究で示されています。 1996年から2020年まで共同CEOがいる上場企業87社を対象としたハーバード・ビジネス・レビューの調査では、共同CEOの平均年間株主利益率は9.5％で、単独CEOの平均6.9％を上回っていることが判明した。調査対象となった一部の企業では、生産性が 12% 以上向上しました。共同 CEO の平均任期は約 5 年で、単独 CEO の任期と同様です。 CEOアドバイザーのマーク・ファイゲン氏が調査を主導し、モデルの成功は3つの要素に依存すると以前フォーチュンに語った。 CEO は、別々の専門分野にわたって協力し、共通の価値観を維持し、明確な対立解決方法を持っています。
ウォルムスリー氏は、同社が適切な「カクテル」とその組み合わせを生み出すことができれば、共同CEOモデルは機能する可能性があると述べた。しかし、CEOは「立ち上がってあらゆるプレッシャーを吸収」し、自分自身の外に目を向ける必要があると彼女は述べた。 「それはあなたの問題ではありません。あなたのエゴを邪魔しないでください」と彼女は言いました。 「それはチームについてであり、会社についてであり、あなたがサービスを提供する人々についてです。」
