メタのCEOであるマーク・ザッカーバーグは、彼のコアドアベルチームの構造は他のアメリカ企業とは大きく異なるように見えると言いました。
Meta Superintelligence LabsのコアチームであるTBD LabのAI専門家は、ビザンチン組織チャートと官僚制を運用する代わりに、「非常にフラットな」リーダーシップ構造を持っています。
Zuckerbergは実際には「グループサイエンスプロジェクト」に近づいており、AIでRowan Cheung Podcastと言っています。 Zuckerbergはまた、C-Suiteには期限がないと付け加えました。
「これは研究です。どれくらいの時間がかかるかわからない」と彼は言った。 「すべての人のための競争は激しい。彼らは皆、フロンティアにいて、主要な仕事をしたいと思っている。彼らの期限を設定することは役に立たない。」
しかし、メタの未来は彼の「科学的プロジェクト」の説明を示唆する誓いとはほど遠いものですが、メタの未来はベンチャーの成功または失敗に依存します。
Zuckerbergは、グループの採用と運営など、チームに関与していると述べました。理由はありません。メタボスはAIを会社の将来と見なし、最高のAI研究者を引き付けるために数百万ドルに署名しました。メタはすでに、AI CEOの刺激のために、Openai、Google Deepmind、および人類の最高の才能をもたらしています。
メタのTBD研究所には約50人のメンバーがいて、Zuckerbergはそれをすべてのメンバーが貢献すべきボートと比較しました。
「誰かが体重を引っ張らなければ、会社の他の多くの部分に参加しない方法で大きな悪影響を及ぼします」と彼は木曜日に述べた。
明らかに、チームとそれがどのように組織されたかにはわずかな出発があります。
1人の研究者であるイーサンナイトは、1か月も経たないうちにウルトラインテリジェントチームを辞任し、メタのスポークスマンはフォーチュンで確認しました。この記事は、雇用主のオープンに戻りました。
メタの広報担当者は、研究者たちはコアTBD研究所を使用していないと述べたが、他の2人のAIスタッフ、Avi VermaとRishabh Agarwalがメタを去ったと述べた。 Agarwalは4月にGoogle DeepmindでMetaに入社し、XでXで「他の種類のリスクを冒したと感じた」と述べました。
一方、Metaは、Wall Street Journalによると、8月にAI部門の不定雇用を凍結しています。再編は、AIワーカーを4つのチームに分割することに関連しています。 TBD Labは、Superintelligenceに焦点を当てており、AI製品、インフラストラクチャ、長期プロジェクトチームを形成する重要なチームです。
一部の研究では、チームにスーパースターが多すぎることは非生産的である可能性があると述べています。フェローレビューの組織科学のウォールストリートリサーチチームを分析した2011年の調査によると、あまりにも多くの高性能チームのメンバーが、結果のためのいくつかのヒントをより悪く見つけました。
Superintelligence Labsは、MetaがMetaの最終AIの創設者である28歳のAIの創設者が率いる143億ドルのスタートアップを注ぎ込んだ後、6月に発表されました。グループの野心的でない使命は、あらゆる面で人間の知性を上回るAIを開発することです。しかし、このグループの即時の商業的貢献は今ではそれほど明確ではありません。
Zuckerbergは7月のメモで次のように述べています。「メタのビジョンは、すべての人に個人的な知性をもたらすことであり、この力は人々の手にあると信じており、自分の人生で大切にするように指示します。
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