かつてビクトリアシークレット（Victoria's Secret）、アベクロンビー＆フィッチ（Abercrombie＆Fitch）のような名前でショッピングモールを覆っていた小売帝国の億万長者は、水曜日の議会議員たちに自分が「世界的な水準の詐欺師」である近くの財政顧問であるジェフリー・エスター。 Les Wexnerはまた、故人となった性犯罪者の犯罪について知っているか、またはEpsteinの女の子と若い女性の虐待に加わったという事実を否定しました。 88歳の引退したLブランド創業者は、オハイオ州中部自身の広大な敷地で行われたインタビューに先立ち、下院監督委員会に提出した声明で、「私は無邪気で愚かで、欺きやすかった。彼は詐欺師だった。最近、法務部がエプスタイン関連文書を公開し、ウォンスナーとハングの良い金融家との関係に関する新しい詳細が公開された後、民主党は彼を召喚しました。 ステートメントによると、Wowsnerは議員に自分自身を慈善家であり、地域社会の建設者、祖父として常に「私の道徳的コンパスに従って倫理的な方法で生きるように」努力したと説明しました。彼はエプスタインとの関係について「記録を正したい」と述べた。彼らの関係は、Wexnersが彼が彼らから物を盗んでいることを知った後、2007年にすごく終わりました。 エプシュタインの最も有名な元友人の一人であるWexnerは、何十年もの間の関係に答えるために何年も費やしました。 水曜日のインタビューに出席したカリフォルニア民主党議員ロバート・ガルシア議員は、手続きの近くに集まった記者たちに懐疑的な意見を表明しました。 「ジェフリー・エプスタインが自分の犯罪を阻止できるように財政的支援を提供するのにレス・ウェスナーよりも多く関与した人はいません」と彼は言いました。 裁判所の文書で、Wexnerは、Epsteinが彼自身を人身売買した男性の1人だったと主張した著名で高Epsteinの犠牲者Virginia Giuffreの主張について、Wexnerは33年間妻Abigailに対する完全な献身を証言しました。彼は「何らかの形で、形や形で」一度も不誠実なことがないと言いました。決して。その反対の提案は絶対に完全に偽です。 ウェスナーの名前はエプスタインファイルに1,000回以上登場しますが、これは有罪を意味せず、ワックスナーはいかなる犯罪の疑いでも起訴されませんでした。彼のスポークスマンは、長年の関係を考えると、言及された回数が予期しないわけではないと言いました。 「最も忠実な友達」 Epsteinは1986年頃、ビジネスの同僚を通じてLeslie Wexnerに初めて会いました。 Wexnerの財政にとって適切な時期でした。オハイオ州のビジネスマンは、コロンバスの単一の限定店舗を1980年代のショッピングモールの主要店舗、The Limited、Limited Express、Lane Bryant、およびVictoria's Secretに成長させました。 Bath & Body Works, Abercrombie & Fitch, Lerner, White Barn Candle Co.とHenri...

Doug Herringtonが20年以上前にAmazonに入社したとき、彼は急速に成長するeコマースのスタートアップだけでなく、企業の信条のように感じる文化を発見しました。 Herringtonは、Amazonの内部ポッドキャストであるDoug HerringtonとのLearn and Be Curiousの最近のエピソードで、「私はサイビの宗教に加わったような気がしました」と述べました。 LinkedInによれば、彼は2005年に消耗品担当副社長としてAmazonに加わり、2022年までに世界中のAmazonストアのCEOに就任しました。 「私は妻に「何が起こっているのか理解できない」と言いました」と彼は思い出しました。 Herringtonは、特に当初、会社をそのように説明する唯一のAmazonスタッフではありません。 2001年のWired特集「Inside the Cult of Amazon」では、従業員がBezosを崇拝し、1日20時間勤務を収容するように「洗脳」されたと説明した元従業員の言葉を引用しました。 しかし、Herringtonは最終的に彼の最初の懐疑論を1つの合格の儀式と見なして、彼はより良いリーダーになりました。そして彼はこれをベゾスが「会社全体を一方向に動かす」方法だと考えました。 それにもかかわらず、「リーダーがどのように決定を下し、行動し、互いに協力し、最善を尽くしたときに問題を解決したいのか」を定義することを目指す会社の有名な16のリーダーシップの原則は、最初はあまりにも過度だと感じたとHerringtonは認めました。 時間が経つにつれて、HerringtonはBezosのメッセージとその文化的プレイブックがどのように最終的にAmazonのアイデンティティになったかについての力を見ました。 Herrington氏は、「私は文化を活用し、誰もが同じ立場にする力を学びました。 「そして私たちはこれらのリーダーシップの原則を通してこれを行います。」 Herringtonはまた、Bezosのリーダーシップ原則が石に刻まれた10戒めと異なることを明らかにしました。実際、Herringtonは、会社が設立されてから約8年後の2002年まで、多くの原則が文書化されていないと述べました。 Herringtonは、「Jeffはこのリーダーシップの原則を石に刻んだまま山の頂上から降りていない」と述べた。 「私たちは主に他の人に教え始め、Amazonのすべての新しい人にも教えるようにそれを記録しました」 Herringtonは、顧客へのこだわりと行動に対する偏見で深く掘り下げてバックボーンを整える原則を、Amazonの約150万人の従業員を一致させる統合言語として見ています。 ベゾスの原則はどのようにAmazonの文化になりましたか ベゾス自身の著書、特に数十年にわたって株主に送った手紙では、彼の16のリーダーシップの原則と同じトピック、すなわち絶え間ない顧客中心、長期的な思考、発明へのこだわり、顧客が実際に必要とすることから「後ろに働きたい」という意志などを強調します。 The Bezos Letters：Amazonのようにビジネスを成長させる14の原則の著者であるSteve Andersonは、Bebosのリーダーシップ原則がガレージベースのスタートアップから世界2位の企業に成長するAmazonの戦略を一貫して支えたと述べた。 アンダーソンは「手紙を研究しながら、ベゾスが意図的で計算されたリスクを監修しながらアマゾンを成長させた方法を「目立たないように隠した」ことに気づいた」と話した。...