ドナルド・トランプ米大統領は、ホルムズ海峡再開の要求に立ち、商業船が安全に航海できるように、イランの海岸付近に軍艦を派遣すると述べた。 スケジュールを提供していない真実のソーシャルについての彼のコメントは、イランがほぼすべての石油を輸出するカルグ島の軍事基地への攻撃を命じてから数時間後に来ました。これは、2週間以上激しく緩和される兆候がほとんど見られない中東戦争の力を育てることです。 大統領はペルシャ湾島の軍事施設が「抹殺された」と言いながら「品位を理由に」石油インフラに打撃を与えないことに決めたと付け加えた。彼は、イランがホルムズ海峡を通過する船舶の自由で安全な通行を妨げるために何でもすれば、そうすることを脅した。 彼は自身の最近の投稿で「多くの国家、特にイランのホルムズ海峡閉鎖試みで影響を受ける国家が海峡を開放し安全に保つために米国と協力して軍艦を送るだろう」と書いた。彼は中国、フランス、日本、韓国、イギリスも軍艦を送ることを望むこと以外は詳細を明らかにしませんでした。 彼はイラン軍隊が「すでに100％破壊されたが」テヘランがドローン、機雷、短距離ミサイルで船を脅かし続けるのは「簡単だった」と話しました。彼は、米国がこれに対応するためにイランの海岸線に「大爆撃を加える」と述べた。 同様の時期、アッバスのアラグチイラン外務大臣は、一般的に、世界中の石油供給の約5分の1が通過する海峡が「敵」の船舶にのみ閉鎖されると述べた。 一晩中、土曜日にもイスラエルとアメリカはイランを攻撃し続け、イランは再び湾岸アラブ諸国を攻撃しました。 米国とイスラエルに軍事的に容易に圧倒されているイランは、トランプ大統領が戦争を終わらせるよう圧力をかけてほしいと考え、地域や石油・ガス市場に混乱を起こすために、近隣国と海運・エネルギー施設を標的にしています。米国の指導者は、ガソリン価格が急上昇し、多くの政治的反対者がイランの対応と回復力を過小評価したと非難し、国内で批判に直面しています。 トランプの交錯信号とイランの継続的な反抗の中で、戦争期間の不確実性が高まっています。金曜日、大統領は米国が「必要な限り」キャンペーンを続けると述べ、米国海軍はすぐにホルムズ海峡を通じて船の護衛を開始すると提案した。これは、米軍の軍事目標が「非常に完璧だ」という以前の発言とは異なります。 土曜日、イスラエルの勝国防長官は、カルグに対する攻撃を称賛し、戦争が「勝利の側面」に入っていると述べた。彼はまた、戦いが「必要な限り」続くと言いました。 港の攻撃 アラブ首長国連邦（UAE）では、土曜日の朝のドローン攻撃と火災により、オマーン湾の主要石油港であるフジャイラの運営が中断されたと、この問題に精通した消息筋が語った。 メディアとのインタビュー権限がないため、身元を明かさないように要請した人によると、ダメージを評価している間、ホルムズ海峡のすぐ外にあるフジャイラで原油および精製製品の出荷が中断されたという。フジャイラは原油および燃料製品の主要輸出ハブであり、ホルムズを迂回する湾岸石油輸出ポイントの1つであるため、UAEと世界市場の両方で重要性が高まっています。 イランのアラグチャイ首相は、MS NOWで一晩、カルグ島を襲ったミサイルがUAE内部の2か所で発射されたことが「明らかだ」と述べた。 もっと読む：イラン戦争の有毒汚染は広がり、何十年も続くでしょう ドバイ当局は、取り締まりによる残骸が都市の中心部の建物の正面にぶつかったと述べた。ドバイメディアオフィスはXに対して声明を通じて「火災は発生せず、怪我も報告されなかった」と明らかにした。 ドバイの中心部に位置するドバイ国際金融センターの建物は、先週土曜日の外観が著しく損なわれたが、正確な原因は明らかにされていないと、地元の人々が明らかにした。 DMOは、質問に対する電子メールの回答で、「一部の組織は、遠隔勤務を採用しつつ、アクセシビリティとビジネス運営が続く」と述べた。 「金融エコシステムは、高いレベルの専門的活動と市場活動を通じて回復力を維持し、引き続き産業ハブとして機能しています。」 アラブ首長国連邦政府は、先週の土曜日、アラブ首長国連邦で9発のミサイルと33台のドローンが発射されたことを検知したと明らかにしました。この数値は過去数日間の数値と概ね一致している。 ヨルダン、イラク攻撃 米軍と航空機も駐留しているヨルダンは先週７９機の弾道ミサイルとドローンを迎撃したと明らかにした。防空網は別の6発の発射体を阻止できませんでした。ヨルダン軍は今週だけで９人が負傷したと明らかにした。 イランのメディアは土曜日の午前、テヘランへの追加攻撃を報告し、イスラム共和国軍はイスラエルと米軍が駐留している湾岸基地を一晩中再び攻撃したと述べた。 AP通信は、イラクのセキュリティ管理の言葉を引用し、バグダッド駐在米国大使館の構内ヘリコプターにミサイルが落ちたと報じた。 ブレント油は金曜日のバレルあたり100ドルを超えて締め切り、現在はほぼ4年ぶりに最高水準を記録しています。サウジアラビア、イラク、アラブ首長国連邦、クウェートはすべてホルムズの事実上閉鎖のために原油の生産を抑制しなければならず、カタールは液化天然ガスの生産を中止しました。これは世界3大燃料サプライヤーの1つです。 続きを読む：Kharg Island攻撃が石油市場の利害関係を高める理由：記述子 船舶移動追跡の専門会社であるTankertrackers.comによると、米国が軍事施設を攻撃してから数時間で、タンカーの2隻がカルグ島に停泊したという。そしてイラン国営メディアは、輸出が正常に続いていると述べた。 それにもかかわらず、イランは、自国の石油インフラストラクチャが攻撃を受けると、米国と連携した中東の石油とエネルギー施設を標的とするだろうと警告しました。イランメディアは、本土から約25km離れた島にある石油産業の従事者たちはすべて安全で無事だと伝えた。 メディアは、防空システム、海軍基地、空港管制塔、ヘリコプター格納庫を含む目標物を含め、15件以上の爆発がカルグ島を揺るがしたと述べた。被害の規模は具体的には明らかにされていない。 続きを読む：イスラエルはイランが民間人を狙った集束弾頭を発射していると明らかにしました。 米軍はミサイルと海軍の機雷貯蔵施設を破壊したと述べた。 ナターシャ・カネバを含むJPMorgan Chase＆Co。アナリストらは、米国-イスラエルの攻撃直前にイランがカルグから1日300万バレル以上の輸出量を記録的なレベルに増やしたと研究ノートで明らかにした。これは通常の配送速度のほぼ3倍に達するレベルでした。 JPモルガンのアナリストたちは、カルグの石油現場に対する攻撃で「イランの原油輸出の大半が直ちに中断され、ホルムズ海峡や地域エネルギーインフラへの深刻な報復を引き起こす可能性がある」と述べた。

クラフト・ハインズ（Kraft Heinz）は、ウォーレン・バフェット（Warren Buffett）と3Gキャピタル（3G Capital）が設計した2015年の巨大合併を解体することから退き、提案された分割をしばらく中断しました。今回の決定は四半期ごとの利益暴落、売上減少、そしてバークシャー・ハサウェイが約27.5％の持分を売却できる書類の提出によるものです。これは10年間の投資で潜在的な出口になります。これは、古いブランド、あまりにも多くの加工チーズ、現代的な好みに合わない砂糖ケチャップなど、多くの人々が「ポートフォリオ問題」の原因と見なす長年の衰退の最新の章です。しかし、それは症状を引き起こすと間違っています。古い製品はクラフトHeinzを沈めませんでした。本当の質問は、なぜ彼らが最初に失われたのかということです。 2013年のHeinz買収から2015年のKraftとの合併までの戦略は、価値創造より金融エンジニアリングでした。研究予算は削減され、マーケティングは空虚になり、サプライヤーは圧迫されました。サステナビリティとイノベーションは、ドライバーではなく妨害要因として扱われました。 3Gモデルは早期にマージンを高めた。しかし、それは脂肪ではなく筋肉をカットします。 そしてスコアボードは嘘をつきません。 2015年の合併以来、Kraft Heinz株価は約65～70％下落しました。同じ期間S&P 500指数は2倍以上上がった。 2019年、同社はブランド価値で150億ドルを記録しました。収益を再記載しました。 SECに罰金を支払いました。そしてそれは、更新ではなく戦略的不安定を知らせるリーダーシップの離脱であるCEOを経てCEOを循環しました。 Warren Buffettは、後にBerkshireがKraftに過剰な費用を支払い、投資を誤って判断したことを認めた。いくら世界で最も有名な投資家でも、いくら金融工学を利用しても投資を中断した企業を救うことはできません。 2017年、Kraft Heinzは私が当時CEOだったUnileverに対して1,430億ドルの敵対買収入札を開始しました。この提案では、株主に18％のプレミアムが提供され、持続可能性、研究開発、雇用、長期投資の全面的な削減を通じて資金を調達し、より高い短期収益を約束しました。このアプローチは、Unilever株の強烈な売買活動に続き、提案を取り巻く積極的な戦術について市場の一部で疑問を投げかけました。 私はその圧力が実際ではないふりをしません。即時の収益の約束に対抗して長期モデルを守ることは決して簡単ではありません。しかし、私たちの取締役会、投資家、労組、NGOパートナー、政策立案者は、算術以上を見ました。彼らは短期的な抽出が長期的な価値を破壊することを理解しました。 48時間以内に入札が崩れました。しかし、その後に隠れた哲学はそのまま残っていました。 Kraft Heinzは、持続可能性と革新ではなく、コスト削減から価値があると確信しています。そして世界がより健康な製品、再生可能なソーシング、意識的な消費主義に向かって進んだとき、会社は静かに立ちました。投資不足、過度に拡大し、連絡が切れました。 多くの競合他社がよりうまく適応しました。ダノンは植物ベースと再生農業を目指しました。ネスレは、健康と持続可能性を中心に製品ライン全体を再編しました。問題は、食品産業が変化したということではなく、クラフトHeinzがこれに合わせて変化する能力を失ったということです。 新しいCEOのスティーブ・カヒレーンは、分割を中止し、代わりに価格設定、改造、マーケティングに6億ドルを再投資することを決定し、バークシャーがオープンしました。あなたが成長に向かう道を切ることができないことと、新しいリーダーシップがそれを知っていることは暗黙の認識です。 10年ぶりに会社から出てくる最も希望的な信号かもしれない。 しかし、取り組むべき深い話は、企業の成功を可能にする数百万の顧客、従業員、サプライヤー、コミュニティを犠牲にして少数の所有者のために運営されている会社についてです。これは株主優先権の失敗のケーススタディです。急速な給料を見返りに投資と信頼を奪うと、資本主義が依存する成長と回復力のエンジン自体を失うことになります。わずかな剪定が成長を促進する可能性があります。しかし、根をハッキングして崩壊することは避けられません。 これはイデオロギーではありません。市場のダイナミクスです。消費者はより健康で持続可能な食品に向かって進んでいます。スタッフは目的に合ったブランドを追求しています。規制当局は基準を高めています。より健康な製品と再生可能エネルギー源に向けて革新を繰り広げる企業が市場シェアを確保しています。これとは対照的に、Kraft Heinzは定期的に主要な持続可能性指数で下位5位にランクされていますが、ほとんどの直接競合企業は上位4分位に属しています。 これらのどれもチャリティではありません。単に社会が指向する方向に合わせて事業を運営し、問題を生み出すよりも解決することで利益を得ることです。純正のビジネスの重要な原則です。 私は、目的を中心としたビジネスを構築するのは簡単なことではないことを経験を通して知っています。 Unileverでは、より速い収益を求める投資家の絶え間ない圧力に直面しました。すべての賭けが成果を上げたわけではありません。サステナビリティアジェンダは、私たちが過度に努力していると思っている人たちと、私たちが十分に進んでいないと思う人たちから批判されました。目的と利益のバランスをとることは目標ではなく規律であり、「問題を解決した」ふりをする会社はしばしば信頼性を最も早く失う会社です。 しかし、代替は明らかです。金融工学は数四半期にわたってマージンを提供することができます。しかし、それだけでは会社を何十年も維持することはできません。今日、すべての取締役会とCEOが直面している質問は、会社が何を販売しているのか、それが何を意味するのか、そしてあなたのモデルが今後の世界のために作られているのか、すでに過ぎ去った世界のために作られたのかということです。 これは、ビジネスの核心であるイノベーション、品質、サプライヤー関係、そしてそれを実現する人々に再投資することを意味します。これは、経営陣の給与を四半期ごとのコスト削減ではなく長期的な価値創造と結び付けることを意味します。これは、持続可能性をコンプライアンスの負担ではなく成長要因として扱うことを意味します。これは、移行が必要なときや避けられない危機に直面したときにあなたを支援できる利害関係者と真の同盟を築くことを意味します。 ここに真実があるからです。短期企業は寿命が短い。 クラフト・ハインズの運命はブランド経営の不幸なミスではない。狭い資本主義がどこに向かうかに関する警告だ。少数の富を中心に会社を立てれば、結局誰にも役に立たないでしょう。何十億もの問題解決を中心に構築すれば、持続可能なものを作ることができます。結局、市場はその違いを知ります。...