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ティモシー・ウォルシュ氏が33年前に初めてKPMGに入社したとき、彼はローンファイルの束を手渡され、そのままコピー機に送られました。新しいインターンは、最初の 1 週間をニュージャージー州の銀行でコピー機に紙をセットするのに費やしました。この単調な仕事は、彼が現在率いているピカピカのガラス本社とはかけ離れているように思えます。 「楽しいよ」とウォルシュさんはフォーチュン誌に語った。 「私は一週間ずっとコピー機の前にいて、監査証拠のために融資ファイルをコピーしていました。今日の従業員の仕事と彼らがもたらすスキルを見てみると、それはまったく異なります。」 この変化は個人的なものであると同時に象徴的なものでもあります。昨年7月にKPMG米国会長兼最高経営責任者（CEO）に就任したウォルシュ氏は、インターンとしてスタートし、社内階層のあらゆる階層を昇進してきた。コピー室から隅のオフィスまでの彼の道のりは、ほとんどの新卒者が厳しい労働市場を乗り切らなければならなかった時代に、機会と権力の維持について語る方法の一部となった。 しかし、ウォルシュ氏は初級レベルの仕事の価値を擁護し、若い人材の採用を続けると約束しているが（「私は今でもインターンシップが私たちの仕事の最も重要な部分だと思っている」）、「ジュニア」の定義は急速に変化している。KPMG のコンサルティング部門は、資料やスプレッドシートの作成を支援する AI エージェントのチームを管理できるように新入社員をトレーニングしています。同社のAI従業員のグローバル責任者、ナイル・クレオベリー氏はBusiness Insiderに対し、KPMGは「若手社員にエージェントのマネージャーになってもらい」、データ分析や調査などの退屈なタスクを自動アシスタントに委任して、より高度で戦略的な意思決定に関与できるようにしていると語った。 この最新化の推進は、ワークフローを超えてワークスペース自体にまで及びます。今、同氏は、KPMGがマンハッタンの新本社に投資している取り組みが、「戦争マッピング」戦略室やスカイラインラウンジ、さらにはある幹部が大規模プロジェクト後の顧客の反省を記録できる「MTVスタイル」懺悔室と呼ぶ部屋まで完備しており、今後何世代にもわたって同様の機会を提供するだろうと確信している。 KPMGは、マンハッタンにある既存の3つのオフィス（パークアベニュー345番地、レキシントンアベニュー560番地、アメリカズアベニュー1350番地）を45万平方フィートの1つのタワーに統合し、設置面積を約40％削減する。ウォルシュ氏は、これが次のインターンから幹部に転向する人物を自分と同じような軌道に乗せる鍵となると語った。 「私と同じようにここでインターンとしてスタートし、長期的なキャリアを築くことができる人がいると心から信じています」と彼は言いました。 「企業内で成長する方法はたくさんあるので、それは今でも可能です。おそらく今はさらに可能になっています。」 ピカピカの新しい建物 このピカピカの新しい建物は、モイニハン トレイン ホールとハドソン ヤードの間にあるブルックフィールドの 8 エーカーの開発における最後の超高層ビル、トゥー マンハッタン ウェストの 12 階を構成しています。ホワイトカラーの仕事にとって敏感な時期が到来した。 パンデミックによりオフィス生活が崩壊してから5年が経ったが、米国企業は依然として復帰条件について交渉を続けている。 「ハイブリッドクリープ」が静かに人々の背中を押している。...