Tag: アマゾンとJPモルガンはフォーチュン500企業の中で週5日の在宅勤務を先導した現在彼らはコワーキングの復活を主導しています

コワーキングスペースとシェアオフィスは、パンデミック後の低迷とオフィスへの復帰義務をめぐる緊張を経て、復活を遂げている。 AI が労働力の将来について不確実性を生み出す中、企業はコミットメントなしで対面で仕事をするために必要なスペースを解放するためにコワーキングに注目しています。 アマゾンは同社の約35万人の従業員に対し、2025年初めまでにオフィスに完全復帰するよう義務付けたが、無秩序な展開により従業員にはデスクや駐車スペースがなくなった。昨年8月、同社はウィーワークとリース契約を結び、マンハッタンのブロードウェイ1440番地の30万平方フィートを超える建物に25万9000平方フィートを追加した。 WeWork はマンハッタンにさらに 2 つの 702,000 平方フィートの Amazon オフィスを運営しています。 サンフランシスコに本社を置く Anthropic では、従業員がマサチューセッツ州ケンブリッジにある WeWork の共有オフィスで働いています。 JPモルガン、リフト、ファイザーもコワーキングスペースを利用しているとウォール・ストリート・ジャーナルが報じた。 コワーキングは新たな時代を迎えており、大企業も中小企業もコワーキング会社と提携して、企業と従業員のオフィスの柔軟性に対するニーズの高まりに応えています。これらのオフィスは、2010年代にウィーワークとして知られていた巨大な反体制的ユートピア職場企業ではない。代わりに、シェアオフィス業界は、より洗練された成熟したデザインの企業向けのプライベートオフィススペースに焦点を当てています。 データ会社ヤーディによると、ウォール・ストリート・ジャーナルの報道によると、現在米国のコワーキングスペースは約8,800カ所、合計1億5,830万平方フィートで、オフィススペースの2％以上を占めているという。これはパンデミック前のレベルより低いものの、コワーキングスペースは3年前の約5,800カ所、1億1,560万平方フィートからここ数年で51.7％増加した。 パンデミック後のブーム 企業が対面での勤務スケジュールを統合するにつれて、長期リースを必要としないシェアオフィスがその隙間を埋めつつあります。 ウィーワークのジョン・サントラ最高経営責任者（CEO）は、2015年の大不況と世界市場の下落により、企業はオフィスのリース戦略を再考するようになったと述べた。パンデミックはその変化をさらに加速させた。 サントラ氏がCOOを務めたクッシュマン・アンド・ウェイクフィールドで47年間勤務した後、2024年6月にウィーワークを買収したとき、同社は不動産管理ソフトウェア会社ヤーディが同社の過半数株式を購入し、連邦破産法第11章から脱却したばかりだった。それ以来、サントラはスペースとテクノロジーのアップグレードに 1 億 4,000 万ドル以上を投資し、WeWork を収益性が高く、キャッシュ...