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Wednesday, February 25, 2026
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コストコ、大型ブランドを追加して値下げ

多くのCostcoの顧客は低価格のために倉庫クラブに加わりますが、他の顧客は宝探しのビジネスモデルを高く評価しています。これは、顧客を楽しませ、顧客が行く牛肉、紙タオル、コーヒーを探して店を訪れるように奨励するように設計された絶えず変化する商品の選択です。ただし、カヤックや新しい冬のコートを持って残してください。「宝探しの概念は、人々が可変性によって動機付けられるという行動原理に基づいています。人間は予測不可能な報酬に強く反応します。これは行動経済学と認知心理学で広く研究された現象です。コンサルティング会社であるMojo Sales and Brandingの報告によると、これは販売を促進する戦略であり、これはまたコストコでのショッピングを伝統的な実用主義的な経験ではなく、少なくとも部分的に娯楽経験にする。新しいスキーや6フィートのサイズのテディベアや他の奇抜なものを購入しなくても考慮するのは楽しいです。Mojoの報告書は、「メンバーは、一部の製品が短期間でのみ販売されることを知って倉庫に入ります。そのような期待は、何十年もの間ショッピング行動を形成してきた2つの力である希少性と緊急性によって導かれる精神的パターンを形成します」とMojoの報告書は共有しました。Costco CFOのGary Millerchipは、チェーンの第1四半期のパフォーマンスを発表し、Costcoが最近追加した新しいアイテムのいくつかについて言及しました。コストコ、有名ブランドを追加昨年、コストコは金塊の販売に大きなニュースを伝えました。第1四半期には、チェーンがより伝統的な方法でプレーしました。Millerchipは、「第1四半期に、GapおよびUltaギフトカード、Vera Bradley衣類、Upper Deckトレーディングカードなど、さまざまな非食品カテゴリにわたって多数の新しい国ブランドパートナーシップを追加しました」と語った。Costcoは定期的にいくつかの商品を交換し、Millerchipはその後に隠されたいくつかのロジックを説明しました。「ドバイチョコレートのような最新のトレンドのアイテムが非常に良い成果をあげるなど、新しさがこのカテゴリーでも成長をリードしてきました。Kirkland Signatureは全体の売上よりも速いペースで成長を続けており、KSアイテムは一般的に同じまたはより良い品質の国ブランド代替と比較して15~20%の価値を提供しています。」その他の小売店:コストコは、メンバーの行動に大きな変化があることを確認します。法的変化が業界に影響を与え、小売チェーンはすべての支店を閉鎖します。ルルレモンは顧客行動に関連する反転に努めていますチェーンのハウスブランドは現在、米国の経済的不確実性の間に良い成果を上げています。「第1四半期に、我々は最新のフードコート製品であるキャラメルブラウニーサンデーに加えて、ドライフェイシャルデイリークリーンタオル、キャラメル処理されたブルーベリークロワッサン、様々な衣料品を含む約45の新しいKSアイテムを発売しました」と彼は付け加えました。 また読んで下さい: コストコがライバルマクドナルドに期間限定フードコート商品を追加しました。 ...

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