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ターゲットの次期CEOは憂慮すべき売上減少に対する大胆な解決策を見つけた
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ターゲットの次期CEOは憂慮すべき売上減少に対する大胆な解決策を見つけた
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ターゲットの次期CEOは、憂慮すべき売上減少に対する大胆な解決策を見つけた。
ターゲットはかつて国内有数の小売業者の 1 つでした。大手ファッションブランドとのコラボレーションは多くの消費者にとって大きな魅力となっています。このパートナーシップにより、高品質でスタイリッシュなトレンドの製品を手頃な価格で顧客に提供できました。この戦略により、ターゲットの売上は増加し、店舗の来店数が増加し、ブランド認知度が強化され、あらゆる所得レベルを含むより広範な市場への扉が開かれました。若い世代にとって、ターゲットは文化的な試金石となっており、必需品だけでなく、衣料品、化粧品、家庭用品、さらにはスターバックスの飲料まで販売しています。しかしスポットライトは消えてしまった。現在、ターゲットは売上高とトラフィックの減少による継続的な財政難に直面しており、それが評判を傷つけている。通路を歩くことは、かつてショッピング体験を定義していた興奮を失いました。一部の店舗では、陳列が乱雑で、商品には光沢がなく、衣類は「ベーシックすぎる」ように見えます。Target (TGT) は、2025 会計年度第 2 四半期の純売上高が前年同期比で 1% 近く減少し、比較可能な売上高は 2% 近く減少したと報告しました。大幅に減少したのは、衣料品とアクセサリーと家庭必需品の 2 つの主なカテゴリーでした。10 月にプロモーションを開始した後も、トラフィックは過去数四半期にわたって減少しています。 Placer.ai のデータによると、ターゲット サークル ウィーク中の客足は昨年と比べて 5.3% 減少しました。解決策がなければ、ターゲットは成長の基盤である忠実な顧客を失うリスクがあります。 ...
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