Tag: デバイスで緊急事態に備えましょう

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ドナルド・トランプ大統領が長いセキュリティサーチを緩和するために交通安全庁の要員に緊急手当を命じた後も、日曜日の米国の主要空港は依然として旅行者に数時間早く到着するように求めていました。 金曜日のトランプ大統領の行政命令は、国土安全保障省にTSA職員にすぐに給与を支払うよう指示したが、旅行者がどれだけ早く影響を受けるかは不明である。これらの動きは、春休みが行われ、過越祭やイースターが近づく忙しい旅行期間中に行われます。 バレンタインデーのDHS資金調達が中断されてから、数万人のTSAスタッフが無給で働いています。部門の閉鎖は日曜​​日に44日に達し、これは昨年の秋の連邦政府全体に影響を与えた43日の閉鎖記録を超えました。 トランプは、全国的にTSAコールが増加するにつれて、セキュリティを支援するために、1週間前に一部の空港に移民および関税執行エージェントを配置しました。 TSAの人員負担が続くと、現在同じ警察官がそのまま残ることがあります。 ICEの空港配置はいつ終わりますか？ 「ICEは、TSAの兄弟姉妹を助けるために存在します。彼らが私たちを必要とする限り、彼らは通常の運営に戻り、空港が安全であると感じるまで私たちはそこにいるでしょう」と彼はCBSの「Face the Nation」に語った。 ホーマンはCNNの「State of the Union」に出演し、どのくらいのTSA要員が「実際に仕事をやめ、再び働く計画がない」かにかかっていると語った。 DHSによると、閉鎖が始まってから約500人のTSA職員が退職したという。 TSAの従業員はいつ給与を受け取りますか？ ホーマンは、CNNインタビューで、TSAの従業員が月曜日または火曜日に給与を受け取ることを望んでいると述べた。 また、日曜日のシャーロット・ダグラス国際空港は、Xに掲示した記事で、月曜日からTSA職員に滞納金が到着できると明らかにしました。 空港側は「今回の措置が重要な安心感を提供するとともに、CLTは必須人材の持続的な安定性を確保するための長期的なソリューションを支援する」と明らかにしました。 米国公務員連盟のTSA支部の秘書であり、財務官であるJohnny Jonesは、日曜日のTSA経営陣が支払い処理を開始するという通知を非常に短く受けたため、労働者が滞納された給与を受け取ることができないと心配している。彼はまた、TSAエージェントが勤務報告をする余裕がなく、仕事をしていない時間について給与を受け取ることができないかと懸念していると述べました。 ジョーンズは「これは現在進行中の災いだ」と話した。 現在の現場状況はどうですか？ アメリカで最も混雑している空港の中には、セキュアサーチを通過するために旅行者に出発時間の数時間前に到着するよう依頼しました。 ヒューストンの主要空港であるジョージ・ブッシュ・インターコンチネンタル（George Bush...

米国の大手食品および医薬品小売業者であるAlbertsons（ACI）が、幅広い再編の一環として、高リスクの北部テキサス市場から撤退しています。USA Todayが最近発表したWARN（労働者調整及び再教育通知）書類によると、巨大食料品会社は4月末までにタレント郡2カ所を閉鎖して138人の従業員を解雇する予定です。これは、カリフォルニアとワシントンDCにまたがる食料品小売業者の一連の店舗の閉鎖に追加されます。この新しい店舗は、独立した企業として生き残るために、2025年に20店舗を閉鎖して以来、物理的なスペースが減少しています。EulessとFort Worthの閉鎖は地元の物語のように見えるかもしれませんが、これは非常に競争の激しい市場での合併野望が冷えている間、デジタル生産性の増加傾向を強調しています。会社のバナーの下には、Safeway、Vons、Acme、Pavilions、Shaw's、Tom Thumbなどの既知の名前があり、35の州とコロンビア特別区に合計2,200以上の店舗があります。クロガー合併後遺症2024年に巨大食料品会社のクロガー（Kroger）とアルバートソンズ（Albertsons）との間で計画された246億ドル規模の合併は、独占禁止の懸念と労働者の交渉力を減らすという懸念によって失われました。 Costco、Walmart、およびテキサスベースのHEBとの競争により、この市場で競争力を維持することは非常に困難になってきているため、この取引は金銭的に圧迫されているAlbertsonsのライフラインを逃しました。 追加解雇：主要食料品店のサプライヤーが従業員に過酷なメッセージを送る米国食料品協会（National Grocers Association）によれば、ウォルマートのような支配的な食料品小売買い手の市場操作が圧力を加重しており、これは「米国消費者の食品価格の引き上げに寄与」している。したがって、Albertsonsのような地元の小売業者は、TheStreetの報告によると、1兆ドルを超える価値評価を受けるWalmartのような名前がアメリカの食料品市場の約23％を占め、その後をKrogerが10％以上を占める残酷な現実に備えるよう圧力をかけています。Albertsons リバウンド戦略2025年1月、同社の第3四半期の収益報告で当時のCEOだったViveik...

「壊れていないなら、直すな」という言葉があります。これらの警告に応えて、愚かで賢いマネーは、パンデミックの最中に企業をウォール街に呼び込むための新しい方法、つまり特別買収目的会社（SPA）を採用しました。SPAC は何年も前から存在していましたが、本格的に普及したのは 2020 年と 2021 年になってからでした。従来の新規株式公開（IPO）や直接上場とは異なり、SPAC は投資家と企業の両方にいくつかの利点を提供してきました。金融業者にとって、これは高成長企業を株式市場に上場させて取引し、株式を取得する新しい方法でした。企業にとっては、事務手続きが少なくて済む公開市場への道が提供されました。そして投資家にとっては？ああ、宝くじでしたね。振り返ってみると、すべての宝くじが平等に作られているわけではないことがわかります。SPACが不採算の小型株の価格修正を強制したため、SPACの資金調達活動は崩壊し、（「脱SPAC」を介して）ビークルを通じて上場した企業も同様に崩壊した。生き残った企業もあったが、デューデリジェンスにおける明らかな不手際により、IPOに代わる選択肢を生み出す本当の動機が明確になったため、閉鎖した企業もあった。本格的な事件として始まったものは、有名人や機関投資家の間で人気のある投機的な「一攫千金」詐欺に変わった。SPAC は永続的に汚染されているように見えます。ああ、歴史は韻を踏むのだ。 SPAC...

画像出典: ゲッティイメージズ ...

クローガーは売上高1,470億ドルで、2025年のフォーチュン500社リストで27位にランクされている。しかし、最近その会社は苦境に立たされています。ほぼ1年前、前CEOのロドニー・マクマレン氏は、個人的な行為に関連した非公開の倫理違反を理由に突然辞任した。それ以来、クローガーの他の多くの幹部も会社を去り、すでに危険な時期にリーダーシップの空白が生じています。クローガーはインフレの影響で資金に困っている消費者を惹きつける方法を模索している。クローガーの問題をさらに悪化させたのは、246億ドルをかけてアルバートソンズとの合併が2024年に阻止されたことであった。アルバートソンズは、成長が遅いことで有名な食料品業界での存在感を拡大するために資金を集めていた。 フォランに入ります。ニュージーランド出身のフォラン氏はウォルマートの米国事業を率いており、その半分以上が食料品店であり、2014年から2019年にかけて同氏が再活性化させた。率直なことで知られるフォラン氏がかつて記者団に対し、ウォルマートのほとんどの店舗は標準以下であり、そのような直接性を重視しない企業文化と決別したと語ったことが有名だ。同氏は、大型店の農産物や肉の品揃えを改善するための広範な戦略の一環として、食料品店の通路を広げて雑然としないようにしたり、生鮮食品用のスペースを追加したりするなど、基本的かつ重要な取り組みに焦点を当てた。 食品以外の面では、フォラン氏は数十万人の従業員の給与を引き上げることで、かつては悪名高くまだら模様だったウォルマートの顧客サービスの改善に注力してきた。同氏は地域管理を強化するために地区マネージャーを追加し、ウォルマートの10フィートルール（従業員はその距離内にいるすべての買い物客に挨拶することを義務付ける）を改めて強調した（この慣行は創業者の故サム・ウォルトン氏が初めて導入した）。フォラン氏はまた、ウォルマート店舗に電子商取引を導入する上でも重要な役割を果たし、特にオンライン食料品配達において同社がアマゾンを超えることを可能にした。 同経営者の堅実な経営スタイルはニュージーランド航空でも再び発揮され、パンデミックで航空会社の利益がゼロドルに落ち込む中、2020年2月にフォラン氏がCEOに就任した。彼がいくつかのフライトで客室乗務員として働きながらコツを学んだことは有名です。彼は昨年10月に会社を辞めた。 クローガー幹部らは昨年、新たな視点をもたらしてくれるCEOが欲しいと述べており、フォランでもそれを確実に獲得してくれるだろう。実際、クローガーのビジネスはある意味ウォルマートよりも複雑だ。その理由の一つは、同社がフレッド・マイヤーやラルフスを含む多数の小売店チェーンを所有しているためだ。そして同社は、約1,000の事業を一時解雇し、地域部門を統合し、不採算店舗や電子商取引フルフィルメント施設を閉鎖するなど、激動の時期を経験した。クローガーはコメントの要請にすぐには応じなかった。 2022年、フォラン氏はフォーチュン誌のインタビューで自身のアプローチについて概説した。 「まず自分のビジネスをどのような文化の中で運営したいかを決め、それを自分の行動や行動を通じて実証できなければならない」と同氏は述べた。 クローガーには、安定した人材と、文化を揺るがして大きな動きを起こすことを恐れない CEO が必要です。フォランでは、クローガー氏が前職と同じようにリーダーシップを発揮すれば、成功するだろう。