Tag: ビットコインLTHはボラティリティのある市場変動の中でも落ち着きを保ちます

画像ソース：メタプラットフォーム ...

私たちが銀行を利用する方法は、過去数十年間に急激に変化してきました。しばらくはフィンテックが浮上し、伝統的な銀行が過去の仕事になるように見えました。今日では、すべての銀行業務をスマートフォンにすることができ、望まない場合は当座預金口座を開設するために人と会話する必要もありません。しかし、一部の銀行はデジタル商品とオンライン銀行の増加に合わせて支店閉鎖を通じて対応している一方、ある国策銀行はその逆の動きを見せています。この銀行を除いて銀行支店が減少しました政府データを検討した結果、ほとんどの主要銀行は、開設する支店よりも多くの支店を閉鎖するか、少数の支店のみを開設していることがわかりました。主要銀行支店開設 vs. 2026年までに閉鎖 Bank of Americaは12の支店を閉鎖し、5つの支店を開設し、通貨監査院のデータレビューによれば、Wells Fargoは支店を閉鎖していませんが、2つだけを開設しました。 JPMorgan Chaseは23の支店を閉鎖し、48の支店を開設しました。...

メタがステープルコイン市場に再参入しました。技術大企業のウェブサイトのアップデートによると、初期の試みを中止してから4年で、この巨大な技術企業はコロンビアとフィリピンの選ばれた創作者に静かにデジタル通貨支払いをリリースしました。支払いはSolanaとPolygonのブロックチェーンネットワークで提供され、Stable Coin USDCを使用します。 Metaのスタブコイン支払いを選択したクリエイターは、Facebookの支払いプラットフォームに第三者の暗号通貨ウォレットアドレスを入力するように求められます。 MetaはUSDCを現地通貨に変換するサービスを提供していません。ウェブページによると、Metaはまた、スティーブコインの支払いに関するいくつかの暗号通貨関連の税務報告のためにStripeと提携しました。 Metaの広報担当者は、Fortuneとのインタビューで、「私たちは最も関連性の高い支払い方法を提供することを約束しています。 StripeのスポークスマンはFortuneにMetaと協力していることを確認しました。 Metaのリリースは、Libra（後でDiemにブランド変更）というプロジェクトを通じて、独自のステープルコインをリリースしようとする技術大企業の失敗した試みによるものです。このプロジェクトは、国会議員と議会の反対に会社が2022年に放棄しました。これに先立ちフォーチュンジは昨年、ドナルド・トランプ大統領の規制環境がさらに友好的な中、会社がステープルコインを再開発し始めたと報道した。 Metaは今年初めにStable Coinプロジェクトの支援を求めました。 Polygon LabsのCEO Marc...

関係者によると、ビッグ12カンファレンスはレッドバード・キャピタルやウェザーフォード・キャピタルの支援を受ける投資会社と5億ドルの現金注入に向けて事前協議を進めているという。 この取引は、CASとして知られるCollegiate Athletic Solutionsを通じたもので、今年初めに失敗に終わったビッグ12での直接投資交渉を受けてのもので、米国の主要大学スポーツにおけるカンファレンスレベルでの初の大規模な資本取引となる。 この提携により、加盟16大学のそれぞれに約3,000万ドルの融資枠が提供され、完了に近づいていると関係者は付け加えた。私はプライバシーについて言及しないように求めた。多くの大学は、選手の給与やコーチの給与の高騰による財政的プレッシャーの増大に直面しており、シードキャピタルの必要性が高まっています。カンファレンスや学校では、メディアの権利から将来の収入を確保するために、数年かけて返済できる資金を求める傾向が強くなっています。 ビッグ12はYahoo!への声明で交渉を認めた。スポーツ紙が契約の詳細を最初に報じた。ビッグ12の代表者からのコメントは得られていない。 何年にもわたる機関投資家の撤退を経て、現在では取引がまとまり始めている。ビッグ12のメンバーであるユタ大学は、学校の運動プログラムの収益増加を目的とした新しい営利団体であるユタ・ブランズ＆エンターテイメントの株式を取得するオトロ・キャピタルとの株式提携に向けて予備交渉を行っている。 今年初め、ビッグ12はCASとの合意に近づいたが、交渉は最終段階で行き詰まった。これは、カンファレンスの株式15％から20％と引き換えに最大10億ドルのプライベートエクイティ投資の可能性を求めるCVCキャピタルパートナーズとの2024年の交渉が失敗に終わったことに続くものである。ビッグテンはまた、南カリフォルニア大学やミシガン大学などの主要メンバーの反対を受け、カリフォルニア州年金基金子会社UCインベストメンツからの24億ドルの融資に関する交渉を中止した。ビッグ12のコミッショナー、ブレット・ヨーマーク氏は火曜日、SBJの大学間アスレチックス・フォーラムで、リーグがカンファレンスの株式を売却する計画はないと述べた。その代わりに、ビッグ12はビジネスの成長に焦点を当てたパートナーシップを検討することになる。ビッグ12が加盟機関にさらに多くの現金を分配するSECやビッグ10などのライバルとの資金格差を埋めるには、新たな資金を見つけることが重要とみなされている。ケンタッキー大学、クレムソン大学、ミシガン州立大学を含む多くの大学は、運動プログラムの所有権を放棄することなく外部投資を誘致するために、別個の商用艦隊を設立している。このモデルは、プライベートエクイティ会社が車両住宅メディアや商業権に投資している欧州サッカーリーグ間の同様の取引を踏襲している。 ビッグ12はESPNとFOXと2030－31シーズンを通じて23億ドルのメディア権契約を結んでいる。...

国連は激化する流動性危機に直面している。アントニウ・グテフス事務総長は、国際機関が16億ドルの未納会費と数十億ドルの平和維持滞納金に直面し、「金融崩壊が差し迫った」と警告しました。国連は間もなく閉鎖されることはありませんが、グローバル活動を運営し調整する能力は弱まります。 国連が必然的に持続可能な開発の支援を減らすにつれて、アジアは代替資本源を探す必要がある。答えは、お金のある人、つまり地域の富裕層と企業から来るべきです。 アジアの豊かな家族と億万長者はもはや孤立して寄付する余裕はありません。あまりにも長い間、彼らは統制力を最大化しますが、影響力は制限する直接的で独立した寄付を好んできました。企業の慈善活動は、資本を迅速に移動する効率的なネットワークを構築しました。一方、家族主導寄付は文化的規範、地域社会所属、ビジネス利害関係によって決定されることが多く、共有されたフレームワークではなくサイロで決定が下されます。 これらの伝統は価値がありますが、複雑なシステム全体の問題を解決するには限界があります。断片的な寛大さは、構造的財政的ギャップを解消したり、システムの変化を導いたりしません。アジアの緊急開発ニーズを満たすために、豊富な家族や企業は、リソースを集め、スケーラブルなソリューションに共同投資し、地域に測定可能で長期的な影響を与えるパートナーシップを構築する必要があります。 アジアの一部地域では、国連が支援するプログラムが健康、教育、性平等、気候弾力性、災害対応を支援している。国連の衰退は漸進的かもしれないが、その後の効果は即時である。資金援助が中断されると、プログラムの提供が中断され、地域のパートナーが弱まり、政府が使用する予防接種タスクフォースや災害対応ネットワークなどの骨折調整メカニズムが中断されます。 国連だけではありません。誰もがウエストバンドを締めています。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）によると昨年、公的開発援助（ＯＤＡ）は１７％も減った。資金調達が中断されると、アジアの進展が遅れる危険性があります。アジアは依然として国連の持続可能な開発目標に対する年間資金格差が2兆5千億ドルに達している。 アジアにお金がある。ミルケン研究所（Milken Institute）は、過去30年間、この地域の慈善活動が大幅に拡大したと指摘しました。裕福なアジア人は、一時的な寄付よりも正式で戦略的なモデルを採用しています。 投資家サービスグル​​ープIQ-EQの2024年報告書によると、現在、アジア太平洋地域ファミリーオフィスの約4分の3が慈善活動に参加しており、これは世界で最も高い割合です。ほんの数年前の2020年の調査では、アジアに基づく家族財団の約半分が正式に慈善事業を戦略に組み込んだことが示されています。これは進歩ですが、地域の寄付のかなりの部分は、アジアの最も困難な課題の必要性を解決する統合的で結果的な中心的なアプローチではなく、スタンドアロン補助金によって支配される断片的な状態のままです。 Asiが国連の役割の絶え間ない侵食を相殺するためには、民間資本を破片化し続けてはいけません。アジアの問題は、お金が不足しているのではなく、民間の寄付を調整する構造がないということです。 ファミリーオフィス、財団、政府、企業はもはや単独行動を止め、より大きな問題を解決するために資本を集め始めなければなりません。小規模プロジェクトに個別に資金を提供する代わりに、医療システムの強化、経済的弾力性の構築など、共有優先順位を中心に資金を集めて、単一の寄付者や投資家が負担することなく、複数のパートナーに財政的リスクが分散されるようにしなければなりません。断片的な努力は、社会問題や環境問題に対する資金調達のギャップを減らすのに十分ではない。 1つの実用的な方法は、慈善資本と公共資本がプロジェクトの初期の高リスク段階を吸収し、一般的にそのような投資を警戒している商業投資家が大規模に参加できるようにリスク収益プロファイルを再構成する混合金融です。これは理論的な解決策ではありません。合計2,130億ドルに達する1,100件以上の混合金融取引は、よく設計された触媒構造が民間資本のロックを解除できることを示しています。 次のステップは、これらの資本をアジア全体の影響力の大きいプロジェクトに配置することです。 私たちには、優先順位を調整し、資源を統合するとともに、政府や多国間機関の役割を重複するのではなく強化するメカニズムが必要です。 新モデルがすでに登場しています。マレーシアのネガラ銀行（Bank Negara Malaysia）とのパートナーシップとして発足した気候金融イノベーション研究所（Climate Finance Innovation Lab）は、公共および民間資本を集め、ASEAN電力網インフラストラクチャを含むマレーシアの純済への移行に資金を提供します。共用気候優先順位を中心に民間資本を公共機関と連携することで、単一の資金提供者が単独でアクセスできないプロジェクトを調整した構造がどのようにロック解除できるかを示します。 資金提供者と政府が優先順位を調整できる信頼できるスペースもあります。 AVPNグローバルカンファレンスなどの協力プラットフォームは、国連の核心予算と政府の責任を尊重しながら資金提供者を動員し、共同創作を支援し、調整された資本配置を推進することができます。 グローバル公共機関が圧力を受けると、私たちの集団的対応によって進展が維持されるかキャンセルされるかが決定されます。 億万長者、ファミリーオフィス、企業が出なければなりません。彼らはSDGに焦点を当てた資金に資本を投入し、混合金融手段で最初の損失ポジションを占め、政府および公共機関と協力してアジアの資金ギャップを減らす必要があります。...

画像ソース：ゲッティ画像 ...