多くの野心的な専門家に企業のはしごを登ることは究極の目標です。しかし、Goldman Sachsの副会長であるRob Kaplanによると、経営陣の上位階層に到達すると、危険でしばしば見えないトラップが続きます。まさに突然の監督不足です。
Goldmanのグローバルプライベートウェルスマネジメント(Global Private Wealth Management)会長のMeena Flynnとの最近のマスタークラスの会話で、彼は「若者になると先輩たちがあなたがするすべてのことを見守っています」と説明しました。
Kaplanは、経営陣のキャリアの後半に動的な変化が急激に変化すると述べた。 「先輩になって昇進すれば、すぐに上司がこれ以上あなたを見守らなくなります。あなたを監視する人は部下だけです。」
このような上向きの監督の欠如は、驚くべき成功の記録を立てた後、突然失敗する人々の多くを生み出します。 「過去20年間、多くの人々が私に訪れ、しばらく大きな成功を収め、壁にぶつかったことを経験しました」と彼は言いました。
Goldman Sachsで2回、Harvard Business Schoolで教え、Dallas Federal Reserveガバナーとして在職するなど、数十年間の経験を通じて、Kaplanは上級経営陣を崩す毒性の組み合わせ、すなわち孤立、死角、学習能力不足、関係不足を確認しました。
Goldman CEO David Solomonは、2024年にKaplanが銀行に戻ったことを歓迎したとき、Kaplanは「副会長としての役割に豊富な知識、深い関係、そして重要なグローバルリーダーシップの専門知識をもたらしました」と述べました。顧客やグローバルバンキング、市場、資産、資産管理全体のチームと協力することに加えて、Kaplanの役割には、メンタリング、リーダーシップ開発、企業文化に関する具体的な焦点が含まれます。彼はリーダーシップに関する3冊の本、What You really Need to Lead、What...