Tag: 世界的な価格高騰によりSpotifyは米国のサブスクリプション料金を値上げする可能性がある

ビットワイズ（Bitwise）の欧州研究責任者のアンドレ・ドラゴッシュ（André Dragosch）によると、ビットコイン（BTC）の最近の下落は、暗号通貨特有の弱点よりもマクロ経済的恐怖に関するものかもしれないと述べています。 水曜日に公開されたソーシャルメディアの投稿で、Dragoschは、世界最大の暗号通貨が潜在的な米国景気後退の価格を策定しているように見えると主張しました。彼は、景気後退が最終的に実現されなければ、ビットコインがかなりの反転をすることができると提案しました。 ビットコインは量子リスクプレミアムに直面していますか？ Dragoschはビットコインを基本的に巨視的資産として描写しました。歴史的に、彼はパフォーマンスの約90％が成長期待、グローバルな流動性条件、金融政策の傾向などの広範な経済要因として説明できると推定しています。 しかし、彼はビットコインが一時的にこれらのドライバから切り離される期間があることを認めました。彼の見解によれば、市場は現在そのような過渡期段階の1つにあるかもしれません。 関連読書 彼は最近の違いのいくつかは、伝統的な巨視的要因とは無関係の懸念から生じる可能性があると指摘した。一部の市場参加者は、ドラゴッシュが「量子割引」と呼ぶことを指摘した。 この物語は、長期保有者の売却と量子抵抗性暗号化の最終的な出現の推測がビットコインの価値に影響を与える可能性があることを示唆しています。 彼は、量子弾力性のより明確な短期ロードマップを持っていると認識されているビットコインキャッシュ（BCH）と比較して、ビットコインの相対的に低いパフォーマンスがそのような考え方を反映する可能性があることを観察しました。 彼のおおよその推定によると、市場は量子関連のリスクに最大25％の確率を割り当てることができますが、意味のある「Q-Day」脅威が遠い将来に残る可能性があることを考慮すると、より現実的な割引は5％に近いと信じています。 珍しいマクロ価格調整機会 最近、Dragoschは、マクロ経済の発展に対するビットコインの感度が再び増加し始めたと述べた。この変化はソフトウェア株式の減少と同時に起こり、暗号通貨に追加の低下圧力を加重させました。 彼の評価によると、最近の修正はビットコインの歴史の中で最大の巨視的な価格エラーの1つをもたらしました。彼は、将来の予測経済指標とビットコインの内在成長価格の間の残差を指摘し、現在の格差は2020年のコロナ19景気後退期間よりはるかに明確であると指摘しました。 実用的な観点から、Dragoschは、ビットコインの現在価値評価は、米国の深刻な景気後退の期待を反映していると信じています。そのような低迷が発生しない場合、彼は結果的な設定が現在までビットコインで見ることができるより非対称的なリスク補償の機会の1つを示すことができると主張します。 関連読書 彼はまた、マクロ経済信号が一様に否定的ではないことを強調しました。産業原材料市場は新しい勢いの初期の兆候を示しており、米国のISMデータは拡張領域に戻ってきました。 ドイツのIfo調査、台湾半導体輸出指標など主要指標が上昇傾向を見せている。さらに、グローバルな料金引き下げサイクルは、歴史的に今後の成長期待の安定化に先んじた。...

TheStreet は最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。当社のリンクのいずれかを介して何かを購入すると、当社は手数料を得ることがあります。私たちがこの取引を好む理由高級時計はお金持ちだけのものだと思っている人もいますが、必ずしもそうではありません。どこで探せば、手頃な価格で購入できる高級時計がたくさんあります。幸いなことに、私たちはどこで最高の時計を最高の価格で入手できるかを正確に知っています。今、その場所はメイシーズです。伝説的なデパートは現在、見事なシチズンのダイバーズウォッチを大幅な割引価格で販売しており、これは私たちが共有しなければならなかったセールの 1 つです。シチズン エコドライブ ブルー ダイブ ウォッチの小売価格は 198...

TheStreet は、最高の製品とサービスのみを掲載することを目指しています。当社のリンクのいずれかを介して何かを購入すると、当社は手数料を受け取ることがあります。この取引が気に入っている理由私たちのテクノロジーを私たちの日常生活に組み込む方法には、実際には制限がありません。スマートフォンからスマートウォッチなどに至るまで、私たちはデバイスの能力を活用して一日を最大限に活用する方法を学びました。これは、優れたスマート グラスの崇高な利便性ほど明白です。 Amazonは現在、Prime Big Deal Days中にAI音声アシスタントと内蔵カメラを搭載したペアを販売している。それだけでは十分ではなかったかのように、100ドル未満で販売されています。できる限りこの取引を利用してください。そうすれば、何が大騒ぎになっているかがすぐにわかります。カメラ付き QXZPower AI...

ホワイトハウスと米国輸出入銀行が開始した新たな「プロジェクト・ヴォールト」による重要鉱物備蓄は「絶対に」必要だが、これは今後数年間、レアアースを含む鉱物サプライチェーンにおける中国の支配を打破するための多くの措置の最初の一歩にすぎないと業界アナリストらは述べた。 2月2日に発表された特定重要鉱物の国家緊急備蓄計画は、トランプ政権がすでに過去10か月間、米国とカナダの重要鉱物採掘・加工会社数社に直接投資するという異例の措置を講じたことを受けて策定されたものである。 新型コロナウイルス感染症のパンデミック中にサプライチェーンの混乱が表面化し始めたが、昨年中国との関税貿易戦争が始まったことで、重要な鉱物採掘、加工、磁石製造のサプライチェーンに対する中国の数十年にわたる支配力が「武器化」された。ジェフリーズのエネルギー持続可能性および移行アナリストであるチャールズ・ボアキー氏は、特定の鉱物、特に17種類のレアアース金属は、軍需品から自動車、高性能コンピューティングやデータセンターに至るまで、あらゆるものの製造に不可欠であると述べた。 「（Project Vaultは）必要ですか？もちろん必要です」とBoakye氏はフォーチュンに語った。 「効果があるだろうか？様子見する必要がある。初期の兆候は確かに有望だが、ボトルネックは採掘と調達だけでなく加工もある。たとえ米国がこれらの物質を大量に備蓄できたとしても、最終用途に応じて誰がどのように加工を行うのだろうか？」 ボアキエ氏は、備蓄は少なくとも今後3～7年間中国を締め付けるために必要な「多くのステップのうちの最初の大きなステップ」であると述べた。 「これはアメリカの鉱物の国有化ではありませんが、それに非常に近いものです。国家資本主義と産業政策です。」 このプロジェクトを、現在テキサス州とルイジアナ州の地下塩の洞窟に4億1,500万バレルの原油を保管している50年間の米国戦略石油備蓄と比較する人もいる。備蓄は1973年のアラブ石油禁輸に応じて始まった。 この埋蔵量の鉱物を調達することに同意した商品取引会社には、ハートリー・パートナーズ、マーキュリア、トラキシスなどが含まれる。 トランプ大統領は、米国戦略鉱物備蓄を構築するための当初の120億ドルの取り組みには、輸出入銀行の直接融資100億ドルと民間部門の投資20億ドルが含まれると述べた。 トランプ大統領は短いビデオ発表で、「米国企業は何年もの間、市場の混乱により重要な鉱物が枯渇する危険にさらされてきた」と述べた。 「我々が長い間戦略的石油埋蔵量を持っていたのと同じように…我々は現在、米国産業のためにこれらの埋蔵量を創出しているので、問題はない。」 長期的な努力 元会長のジョン・ジョバノビッチ氏は、「プロジェクト・ヴォルトは国内メーカーを供給ショックから支援し、米国の重要な原材料の生産と加工を支援し、米国の重要な鉱物部門を強化することを目的としている」と付け加えた。 米国の関税と特定のAIチップの禁止に対抗して中国が特定の磁石と鉱物の差し止めを始めたことを受け、昨年、1年間の一時休戦が合意された。 一方、米国政府はMPマテリアルズと、米国のレアアース鉱山会社で特殊磁石の製造会社であるUSAレアアース社の株式を取得した。 重要な鉱物への他の米国政府の投資に関して、トランプ政権はカナダ企業のリチウム・アメリカズとトリロジー・メタルズ（両社とも米国でプロジェクトを開発中）とノースカロライナに本拠を置く磁石メーカーのバルカン・エレメンツに投資した。政府はまた、インディアナ州に本拠を置く大手鉱物加工会社リエレメント・テクノロジーズと株式購入権に関する契約を締結した。 ボアキー氏は、たとえ米国と中国が最終的に貿易と重要鉱物に関して長期合意に達したとしても、米国が努力を放棄するとは思わないと述べた。 「中国の優位性を武器化する能力は、すぐに変えられるものではない」とボアキエ氏は語った。これは、世界中で採掘・加工施設を開発するために、カナダ、欧州連合、オーストラリア、その他の米国同盟国との更なる連携が必要となる広範な取り組みの一環であると同氏は述べた。 「私たちは経済戦争を行っているのです。」

億万長者のイーロン・マスク最高経営責任者（CEO）は、テクノロジーの優位性をめぐる競争で適切な従業員を見つけるのはそれほど簡単ではないと語る。 マスク氏はマイクロマネジメントのリーダーシップスタイル（彼は冗談めかしてナノマネジメントと呼んでいる）で知られており、採用も例外ではない。スペースX社を設立した初期の頃、時間がなくなる前に最初の数千人の従業員に面談したと同氏は語った。 マスク氏は現在、「すごい」要素と「並外れた能力の証拠」の重要なポイントを見つけるよう従業員に求めていると、ストライプの共同創設者ジョン・コリソン氏とテクノロジー・ポッドキャスターのドワルケシュ・パテル氏の共同エピソードで語った。 「私が一般的に人々に言いたいのは、履歴書を見ないでください、ということです。「あなたのやりとりを信じてください。」あなたの履歴書は非常に印象的かもしれません...しかし、20分後の会話が「すごい」でなければ、新聞ではなく会話を信頼すべきです。」 マスク氏は、このアプローチが功を奏したと述べ、テスラの上級幹部の平均在職期間は現在10～12年だと付け加えた。ただし、より急速な成長段階では、経営陣の地位がより頻繁に変わる時期もありました。 同氏は、アップルのような企業がテスラのリーダーやエンジニアに人材募集の電話をかけ「絨毯爆撃」をしていた時代を思い出した。 CNBC によると、アップルは 2018 年に、現在終了している電気自動車プロジェクトやその他の役割に従事するために、テスラの元従業員 46...