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Wednesday, May 13, 2026
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売上減少に対処できない戦略への的を絞った賭け

「老犬に新しい芸を教えることはできない」という格言に同意する人もいるかもしれないが、ターゲットの場合、その感情は無視できないかもしれない。ターゲットは、最近の財務実績が「満足のいくものとは程遠い」ため、新たな「緊急性」を持って行動していると述べた。ターゲットの最高執行責任者(COO)マイケル・フィデルケ氏は、同社の最近の決算会見で、小売業者がその可能性を最大限に発揮するまで休むことはないと述べた。この緊急事態は、同社にとって困難な数年間を経て生じたものです。 Target は、いくつかの物議を醸したビジネス上の決定に関連した反発により、売上高の減少、トラフィックの減少、競合他社への市場シェアの喪失に直面しています。その中には、消費者のボイコットを引き起こし、最終的には2025年に株主による集団訴訟につながるDEIイニシアチブの変更も含まれていた。これに応えてターゲットは、事業を収益性の高い成長に戻すことを目的とした複数年戦略を実施し、2030年までに150億ドル以上の売上を生み出すことを目標とした。この目的のために、同社は、製品の「新しさ」を優先し、顧客のニーズに応じて品揃えを拡大し、価値を提供し、ショッピング体験を継続的に改善することにより、ワンストップショップとしての地位を確立すると述べた。 この戦略は、Target CEO の Brian Cornell 氏が会長に就任し、現 COO の Michael Fiddelke 氏が 2026 年 2 月に新 CEO に就任するなど、主要なリーダーシップの交代とも一致しています。しかし、ターゲットはイノベーションに重点を置いているにもかかわらず、再び古い戦略に頼っているようだ。最新の取り組みは、売り上げとトラフィックの減少を逆転させるために昨年すでに試みられた戦略をよく反映しているが、まだ一貫した成果は得られていない。2025 年初頭に、ターゲットは 2,000 種類の新製品を追加してウェルネス製品ラインを拡大し、その半分以上が 10...

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