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2023年11月7日に私のキャリアが終わりました。劇的な解雇も、苦い退場でもなく、私の役割を不要にする引数でね。業界でほぼ30年間活動してきました。バイオテクノロジー会社で9年間役員として勤務しました。そして何もありません。 私は仕事を失っただけではありませんでした。私は私の職業的アイデンティティを構築してきた足場を失いました。私はそれが一時的なものだと自分に言った。私は間違っていました。 その後、私は「職業的アイデンティティ煉獄」と呼ぶようになりました。職位もなく、構造もなく、明確な方向もない見かけに無限の保持パターンでした。それは職業的にあなたが誰であるかとあなたになる人の間のスペースです。 カトリック神学では、煉獄は天国や地獄ではなく、より良いものより前に浄化される通路です。 「職業的アイデンティティの煉獄」は失敗ではなく一定のない転換であるため、これが私が続けて言及するたとえ話です。何十年にもわたって積み重ねられたアイデンティティを失うことと、それを置き換えることが何であるかをまだ知らないことの間の混乱したギャップです。 私たちは現在、重要な専門的な移行として定義されている期間にあります。 AIのおかげで、何百万人もの人々がすぐに「職業的アイデンティティの煉獄」に入る可能性が高くなります。私は経済学者や技術者ではありませんが、生活し、同僚が探索するのを見て、AIが専門家に潜在的に加える脅威は、仕事の喪失や再構成された役割よりも深刻であることを知っています。それはもう少し根本的なものに衝撃を与えます。つまり、あなたがキャリアを築いてきたことが依然として重要であるという感覚です。何世代にもわたって職業的アイデンティティは持続しています。専門知識を築き、知識を蓄積し、成功しました。技術は仕事が一日の朝に消えるからではなく、職業的妥当性があまり確実になり始めないので、本当に耐え難い方法で連続性を妨げています。自尊心がそのような関連性に関連している人にとっては、不確実性自体が不安定になる可能性があります。 職位、専門性、絶え間ない推進力を中心に自尊心を築いてきた人々にとって、煉獄は特に残酷です。私たちはパターンを維持するのにうまくいきません。私たちは、会議、プロジェクト、そして発展に伴う速いペースをまねるすべてを活動で満たします。私たちは何を書いても不快感を避けます。その不快感は、私たちがキャリアを超えて過ごしたと思わせるからです。仕事がなければ私は誰ですか？ 私が煉獄の中で学んだこと（そしてまだまだ学んでいること） はっきり言いたいです。私はまだ反対側にいないので、煉獄を処理する方法についてのフレームワーク、ツール、またはヒントはありません。しかし、私はすぐに私と参加する人々にいくつかの観察を提供するのに十分な長さの「職業的アイデンティティの煉獄」に生きてきました。 空虚をノイズで満たさないでください。去った後、私が最初に本能的に感じたことは、ネットワーキングコーヒー、メンタリング会話、アドバイスなど、おなじみのようなものでカレンダーを埋めることでした。すべて合法的です。すべて回避もします。煉獄はデザイン上不便です。それはあなたに何かを伝えようとしています。忙しいほど、メッセージを聞くのが難しくなります。 あなたの身元を一時的に残してください。私はまだ以前の役職を使って自分自身を紹介しています。今では、「古い」を修飾子として使用します。それは恥ずかしいことではありません。あなたのアイデンティティを形成することは速いiPhone OSアップデートではありません。煉獄での仕事は、職業的自我を緩めるための方法、つまり古いバージョンを守るのではなく、新しいバージョンを試す方法を学ぶことです。 専門知識の意味を上書きします。 AIは私たちの周りの世界の多くを自動化することができます。しかし、判断に影響を与えることはできません。関係。コンテキスト。目の前にある質問に単に答えるのではなく、正しい質問をする能力。そのようなものはタイトルに消えません。彼らはただ新しい車両を必要とするだけです。 「職業的アイデンティティの煉獄」はバイパスではありません。私たちの多くは今、私たちのキャリアの中で最も重要な時期かもしれません。 「今は何をすべきですか？」ではなく、私たちが前進して走ってきた質問がついに追いつく時期です。しかし、「私がその仕事をしていないとき、私は誰ですか？」 今後数年間、AIによる混乱に直面している専門家は、すべて一晩で仕事を失うことはありません。しかし、そのようなことが実際に起こると、多くの人は自分の職業的役割が自己意識に直接関連していることに気づくでしょう。構造。毎日の目的。アイデンティティ。 そのようなことが起こったら、本能的に走るもの、つまり空虚さを埋め、自信を持って、次の目標をできるだけ早く達成するために走ります。私はそれをすべて試しました。衝動を理解します。 しかし、私たちが逃げる煉獄は私たちにとって最も必要な煉獄であることが多いです。私はまだ私の中にいます。走りに疲れました。そして30年ぶりに初めて私は単にじっとしているのがどんな感じなのか学んでいます。 Geoff Curtisは、Horizo​​n Therapeuticsの元副社長、企業業務、最高のコミュニケーション責任者です。彼は、ほぼ30年に及ぶ医療コミュニケーションのキャリアの間、国内および国際的にクライアントと代理店の両方でさまざまな役割を果たしました。このコラムは現在出版されている彼の本Embracing Your Own Purgatoryから抜粋したものです。

誰かがあなたの現在の軌道があなたを「ゆっくりとした痛み」に導いていると言うならば、あなたは立ち上がって注意を払うでしょう。しかし、これがまさにドラギー報告書が発表された後、多くの人々が無視してきた警告です。 正式にヨーロッパの競争力の未来として知られるこの報告書は2024年9月に出版され、元ヨーロッパ中央銀行ガバナーマリオドラギが作成しました。その結果は明らかです。イタリアの首相でもあるドラギは、急進的な改革がなければ、欧州連合は経済的、地政学的衰退に陥るだろうと述べた。 どんなに恐ろしい警告でも、ヨーロッパのビジネスリーダーにとってはそれほど驚くべきことではありませんでした。これらの多くは、現在、長年にわたり厳しい規制、経済的混乱、AI時代の要件と交流してきました。 何かが変わらなければなりません。しかし、44カ国以上の市場と100年以上にわたって運営されてきた何百もの企業で必要な変更を迅速に行うことは容易ではありません。 競争力危機 Draghiのレポートは、ヨーロッパの競争力が揺れているいくつかの理由を強調しています。 欧州連合にのみ焦点を当てていますが、欧州連合の問題の多くはイギリスなどの非会員国の問題と重複しています。最初の主な問題は、ヨーロッパの急速に拡大する革新的なギャップです。米国と中国が人工知能、量子コンピューティングなどの高度な技術分野で飛躍するにつれて、ヨーロッパで最も優れたスタートアップの多くは、資金不足のために他の場所に店舗を設立することを選択しています。 Amazon Web Services（AWS）の最近の研究によると、ヨーロッパのスタートアップ10社のうち4社は、規模を拡大するためにヨーロッパ外への移行を検討すると述べています。 しかし、絵は単純な低下よりも微妙な違いを示しています。 AWS EMEAの副社長兼専務取締役であるTanuja Randery氏は、「欧州のAI採用が転換点に達していると見ています」と述べています。 「私たちはヨーロッパ企業の半分以上がAIを使ってマイルストーンに達しました」彼女は、問題は、企業がAIを採用しているかどうかではなく、それをどのように使用しているかを説明しています。 「真剣に実験し、高度なAIをプロセスに組み込む企業もあり、単にエッジで実験する企業もあります」彼女は、欧州の課題は、より深い採用への進展が「実際には動かず、ほぼ停滞状態にとどまっているということ」だと述べています。 AI産業を悩ませるもう一つの現実は、ヨーロッパの非常に高いエネルギーコストです。大陸の電気価格は米国より2～3倍ほど高く、天然ガスの価格は最大5倍も高価です。 状況は、各国に数千の異なるプロバイダーを持つヨーロッパの膨大で断片化されたエネルギーネットワークのためにさらに悪化し、再生エネルギーを効率的に配布することはほとんど不可能です。 そして多くの熱い議論が起きている主題がまさに規制です。 Draghiは、EU規制の障壁が成長を制限し、一般データ保護規制（GDPR）とEU AI法の簡素化を提唱していると述べています。企業の報告要件が少ない。より革新的なフレンドリーな規制への移行です。 規制が現実に会う これは、コミュニケーション大企業Ericssonの最高技術責任者であるErik Ekuddenを含む、多くのヨーロッパのビジネスリーダーが心から共有する意見です。 Ekuddenは、「EUは消費者保護の分野に強力な野心を持ち始めましたが、これらの規制ツールの一部は役に立ちません」と述べています。 「革新につながる必要があります。規制につながることはできません。私たちは何かが革新する前に規制する傾向を減らす必要があります。」規制の普遍性と厳しさは、実際のビジネスに影響を与えます。 AWS の調査によると、現在の IT 予算の 42% がコンプライアンスのみに支出されていることがわかりました。 EkuddenとEricssonの同僚にとって、問題は過度の規制だけでなく、ヨーロッパ全体の統合の欠如です。あまりにも多くの地域通信事業者の存在は、まさに世界の舞台での競争力を妨げることです。 Ericssonのビジネスエリアネットワーク担当副社長、Per Narvingerは、「米国には基本的に3つの主要事業者がいます。」中国には3つあります。ヨーロッパでは数え切れないほど多いです。」 彼は、モバイルネットワークと同様に、AIも規模の産業であると指摘しています。アルゴリズムを訓練するには膨大な量のデータが必要であり、ヨーロッパのように断片化された市場では、「すべての小規模事業者が他の大陸の大規模事業者と同じことを行うのは複雑で費用がかかります」。 KPMG...

ほんの数年前まで、Dellはビジネス歴史書に登場する名前のように見えました。 2022年に株価はほぼ3分の1の価値を失い、PC以来世界でかつて象徴的なPCメーカーの位置を見るのが難しかった。それから特別なことが起こりました。 2年間、Dellは最初から静かに250億ドル規模のAIインフラ事業を構築し、1,135億ドルの会社の記録的な総売上を記録し、現在来年だけにウォールストリートのAIサーバーの売上が500億ドルに向かって進むように導いています。 最近、FortuneはニューヨークにあるDellのCFOを訪問し、同社がどのように同じ規模の企業を行っていないのか、つまりリアルタイムの再作成を行ったのかを詳しく調べました。デビッド・ケネディ（David Kennedy）はデルで27年間勤務したベテランで、臨時職を経て2025年11月にCFOに確定した。混乱した34番街を見下ろす会議室で、ケネディはテキサス州ラウンドロックに本社を置く巨大企業（フォーチュンジ選定500代企業44位）が掲示した最近の記録的な成果について説明しました。 ケネディは「今終わった12ヶ月を考えると、第4四半期にAI最適化サーバーの注文で340億ドルを記録し、年間を通じて最大640億ドルを記録し、バックログが430億ドルで今年を締め切りました」と述べた。第4四半期のAIサーバーの売上高は90億ドルで、342％急増しました。 「非常に興味深いのは、私たちの次の第5四半期の機会パイプラインがこれまで以上に高かったことです。」 2027年度、デルはAI最適化サーバーの売上500億ドルを目標に、前年比103％の成長を記録しました。 Kennedyは、需要は、ネオクラウド、主権AIの展開、およびデルのエンタープライズベース全体にわたるグローバルな関心に起因すると述べた。彼は「遅れることに対する恐れがますます強くなっている」と話した。 Bank of Americaアナリストは、最近の予想よりも強い需要を理由にDellのAIサーバーの予測を上方修正し、今四半期の推定値を約150億ドルに増やし、年間予測値を約600億ドルに高めました。 Morningstarはまた、持続的なAI需要が長期的な上昇の余裕の中心になると述べ、公正価値の見積もりを高めました。 晴れた景色の上に雲があるなら、それは供給です。 Kennedyは直接言った。エコシステムには、AIインフラストラクチャの需要を完全に満たすための十分なコンポーネントがありません。 「私はまだより多くの供給を望んでいる」と彼は言った。 しかし、ケネディは、デルが数十年にわたってサプライヤーと関係を築いているため、可能な製品を確保する上で競合他社よりも優位にあると主張しています。一部の競合他社とは異なり、Dellは2027年度の全ガイダンスを提供しました。これは、会社がそれを支援するための供給約束を持っているという兆候だとKennedyは言いました。 一部の投資家を不安にしたAIサーバーの収益性の問題について、ケネディはパニックにならなかった。 Dellは、AIインフラストラクチャ事業で1桁半ばの営業利益率を目指しており、これは継続的に維持されてきた数値です。彼は「５００億ドルの１桁は膨大な額」と話した。 Dell戦略の中心には、Kennedyがデータを中心に構築されたエンドツーエンドのインフラスタックである「AI工場」と呼ぶことがあります。これには、大規模なストレージ企業であるNvidiaで開発されたGPUベースのサーバーとネットワークシステムが含まれます。 Kennedyは、「すべてはデータに関するものです」と述べました。 「どのように管理、保存、使用、配布しますか？」彼は、99.9％以上の稼働時間でシステムを構築、展開、およびサービスするDellの能力が、Dellを差別化し、顧客関係を強化するのに役立ったと述べました。 現在、同社は第4四半期に750を超える追加を含む顧客と共に配布された4,000を超えるエンタープライズAI工場を所有しています。 財務機能の内部: Agentic AI Dellは、幅広いAI採用を準備するために、過去2年間にシステムを近代化し標準化するのに時間を費やしました。 Kennedy氏は、この基盤により、会社がエージェントAIを内部的に拡張できるようになったと述べました。 OpExの規律は、人員削減とともに行われました。 10-K書類によると、Dellの総従業員数は2026年度に約10％、つまり約11,000人減少したが、これは3年連続で同様の減少傾向を見せている。同社は最近の会計年度に退職金として5億6900万ドルを費やしました。デルは、10-Kで、従業員の再編成、外部雇用の制限、ビジネスの近代化への取り組みに関連するその他のコスト調整措置によって、2026年度の人員削減が行われたと述べた。 「このような困難な決定にもかかわらず、私たちは従業員に権限を与え、人材を引き付け、開発、維持するために集中的な努力を続けています」と同社は述べています。 エージェントAIに関して、Kennedyは財務機能に焦点を当てています。 「調整と会計仕訳を作成するためにエージェントを配置し始めました」と彼は言いました。 「私たちはサプライチェーンとサービス組織にデジタルツインをリリースしました。私たちは独自の内部セールスチャットCRMモデルを持っており、営業担当者に毎週何時間も割り当てています。」 人材への影響についての彼の見解は、AIがより高い価値の仕事に努力を再分配するということです。彼は監査役や規制機関との関係を指摘し、「責任レベルは依然として存在する」と述べた。 「彼らがすることは、より迅速な決定を下すのに役立つだけです。」 彼はまた、データ品質と効果的なプロンプトの重要性を強調した。...

スイスの食品大手ネスレは、同社のKitKatチョコレートブランドの約12トン、すなわち413,793個のキャンディーバーが今週初め、イタリアの生産地を離れてポーランドに盗まれた後に盗まれたと明らかにしました。 スイス・ヴヴェに本社を置く同社は金曜日の声明を通じて「車両と積載物をまだ見つけることができない」と明らかにした。 ワッフルにチョコレートをかけたクランチバーの配送は先週生産地と流通紙の間を行き来していた間に消えました。チョコレートバーはヨーロッパ全土に配布される予定でした。 不足しているキャンディーバーはヨーロッパ市場全体の非公式販売チャネルに入ることができますが、このような場合には、個々のバーに割り当てられた固有のバッチコードを使用してすべての製品を追跡できると会社は言いました。 KitKatのスポークスマンは、結果として、消費者、小売業者、卸売業者は梱包されたバッチ番号をスキャンして、製品が盗まれた配送の一部であることを確認できると述べた。一致するものが見つかると、会社に知らせるための明確なガイドラインがスキャナに提供され、会社は証拠を適切に共有します。 KitKatは声明で「犯罪者の優れた好みを高く評価していますが、貨物盗難はあらゆる規模の企業でますます大きくなる問題であるという事実は依然として残っています」と明らかにしました。 声明は、「より洗練された計画が定期的に展開され、ますます一般化する犯罪傾向の認識を高めるために私たち自身の経験を明らかにすることにしました」と付け加えました。 2026年5月19～20日にアトランタで開催されるFortune Workplace Innovation Summitに参加します。ワークスペースイノベーションの次の時代が到来し、既存のプレイブックが再構築されています。この独占的でエネルギーに満ちたイベントでは、世界で最も革新的なリーダーが一堂に会し、AI、人間性、戦略がどのように融合し、仕事の未来を再定義するかを探ります。今すぐ登録してください。

Appleは4月1日に創立50周年を迎え、過去半世紀にわたり8ビットパーソナルコンピュータであるApple I、Macintosh、iPhone、Apple Watch、AirPodsを開発し、その技術を約15億人のポケットに抱かせました。 この新しい技術の時代に彼の成果を上げた共同創設者のSteve Wozniakは、むしろ草に触れるのが好きでした。 Wozniakは最近、CNNインタビューで「私は実際に技術との接続がかなり壊れています」と述べました。 「そして私は人間がするよりも自然がはるかに重要だと信じています。」 WozniakはAppleのイノベーターとして1985年まで会社に勤務し、最初の2つのコンピュータモデルとグラフィカルユーザーインターフェースを普及した最初のMacintoshを開発しました。 この画期的な進歩により、技術知識のないユーザーもPCにアクセスしやすくなり、大衆にドアが開かれました。デバイスの普遍性へのWozの貢献にもかかわらず、彼は現在の技術の大きな傾向で同じ価値を見ていません。 「私はAIをまったく使用しません」と彼は言いました。 「私は（AIが制作した）ものをよく読んでいますが、乾燥しすぎて完璧に聞こえます。 アップルは、技術部門の大部分を占めるAI軍備競争から大きく外れた。 2025年度のAI資本支出には127億ドルしか投資していないが、これはAIハイパースケーラ・マイクロソフト、アマゾン、アルファベットが総支出した3,000億ドルに比べればあまりなく足りない数値です。 そしてAppleは独自のAIを開発するのではなく、他社の技術を活用してGoogleのGeminiを通じて仮想秘書Siriを強化しています。 アナログライフを擁護するTechのビッグネーム AIに関するWozの懐疑論は、多くのリーダーによって共有されています。スタンフォードの将来の職業専門家であるニコラス・ブルームが主導した米国、英国、ドイツ、オーストラリアの6,000人以上の上級役員を対象としたアンケートによると、CEO、CFO、その他最高経営責任者のほぼ70％が職場で週に1時間未満のAIを使用し、28％はまったく技術を使用していません。回答者の約7％は、通常の勤務時間に5時間以上AIを使用すると答えました。 それにもかかわらず、職場における最高経営陣のAIの使用は増加しています。 1月のGallup世論調査によると、リーダーの69％がAIを使用しており、2023年半ばの40％未満から2025年第4四半期に増加した数値です。 しかし、AIが推進力を得ているにもかかわらず、AIツールやデバイスの使用の増加を担当する技術起業家グループは、自宅で画面に境界を設定しています。 2006年、GoogleがYouTubeを買収する前にYouTubeの最高技術責任者（CTO）を務めたYouTube共同創設者Steve Chenは、昨年スタンフォード経営大学院講演で彼と彼の妻が子供の短い形式のコンテンツの視聴を制限すると述べた。 Chenは「TikTokはエンターテイメントだと思いますが、これは純粋にエンターテイメントです」と述べた。 「その瞬間のためです。短い形式のコンテンツは集中時間が短くなるのと同じです。」 技術界の億万長者のPeter Thielは、2024年に2人の子供に週に1時間30分で画面を見ることを許可したと述べました。 Bill Gates、SnapのEvan Spiegel、TeslaのElon Muskも同様に子供の技術の使用を制限しました。 今週、陪審員が中毒性のあるプラットフォームを設計し、若いユーザーに被害を与えたことについてYouTubeとMetaが責任を負うと判断し、彼らの注意を支持しました。 これらの懸念はAppleの幹部の間でも共有されています。 2010年にiPadが発売されたとき、ウォズニアックと一緒にiPadを設立した当時、CEOのSteve Jobsは、彼の子供たちがiPadを使ったことがないと述べました。 「私たちは子供たちが自宅で使用する技術の量を制限します」と彼はニューヨークタイムズに語った。 現在、アップルの最高経営責任者（CEO）であるティム・クック（Tim Cook）は、今月初めに人々がAIをどれだけ使用しているかについて懸念していると述べた。彼は、技術は肯定的でも否定的でもなく、その価値を決定することは発明者とユーザーの手にかかっていると付け加えました。 彼はGood...

中東の戦争により、すでに住宅購入能力が不足している米国住宅市場では、住宅ローンの融資費用が急激に高まっている。 他のグローバル紛争と同様に、その影響は直接的な戦争地域から遠く離れた場所に広がります。 KPMGのシニアエコノミストであるDiane Swonkが最近の報告で説明したように、戦争は世界経済全体にわたって「蝶効果」を引き起こしました。 今、ホルムズ海峡の戦争による混乱は、アメリカ全土の住宅所有者に感じられています。 ３０年固定住宅ローン金利は先週６．４３％まで上がった。これは先月末より30bp以上高い数値であり、モーゲージ銀行協会(MBA)の週間住宅ローン申請アンケートデータによると、2025年10月以降最高水準です。 30年の満期抵当金利は木曜日現在6.4%である。 MBAの副会長であり、副首席エコノミストのジョエル・カーン氏は、イラン紛争による原油価格の上昇とホルムズ海峡の海上危機が金利の引き上げに寄与していると述べた。 カン氏は声明で「原油価格が長期的に上昇するという脅威により、国債の利回りが上昇し続け、先週住宅ローンの金利も上昇した」と述べた。 「住宅ローンの金利の上昇と経済性の制約と経済的不確実性により、一部の潜在的な住宅購入者が疎外されました。」 30年満期の住宅ローン金利は、10年満期の財務省債権金利を基準にしているため、10年満期の財務省債権が上昇すると、住宅ローンの金利も上昇します。 １０年満期の国債金利は戦争開始前の約３．９６％から最大４．３９％に上昇した。 アメリカの住宅市場はすでに圧迫されていました。 住宅市場は、深刻な住宅不足と雇用市場への懸念、特に若い予備購入者の間で戦争が始まる前からすでに圧迫されていました。 ZillowのCEOであるJeremy Wacksmanも、住宅購入者は状況が改善されると期待してはならないと述べました。 彼は最近、インタビューでFortuneとのインタビューで、「短期的にはどんな安心感も期待していません」と述べました。 「少し時間がかかると思います」 金利引き上げのため、今月初めにしばらく改善した活動が逆転し、これらの急増は購入だけでなく再融資需要にも影響を与えている。 MBA報告書（住宅ローン銀行家、商業銀行、節約、信用組合などを含む回答者を対象とした週間調査）でも、再融資申請が15％減少したことが分かりました。既存ローンを再融資するための住宅ローン申請件数を測定する再融資指数は、全州より15％下落した。 住宅ローンの金利ではありません。エネルギーやその他の原材料に対する戦争の影響は、すでに揺れている米国経済に傷を加えています。 Swonkが報告書で述べたように、長期的に原油価格が上昇すると、短期的にインフレが増加する可能性があります。食料品の価格は大きな打撃を受けると予想されます。 AAAによると、ガソリン価格が全国平均価格である1ガロンあたり4ドルにわずかな水準であるという事実は、米国全体の自動車所有者にとって驚くべきことではありません。そして、一部の経済学者は、恐ろしい言葉であるスタッグフレーションにも言及しました。 不確実性のために潜在的な住宅購入者が疎外される 潜在的な住宅購入者は、戦争による経済的不確実性とAIによる雇用の終わりという新しい脅威を含む他の要因のために恐れています。今月初めに発表されたRedfin報告書によると、高い住宅ローン金利に加えて、戦争に伴うエネルギーコストの増加と株式市場の変動性により、アメリカ人4人のうち1人が住宅や自動車などの大規模な購入を中断したという。しかし、報告書はまた、大多数のアメリカ人が依然として紛争に揺れていないことを指摘しています。 投資家がワシントンの変化する信号を探索しようとすると、ウォールストリートにはこの不確実性が広がっています。ドナルド・トランプ米大統領は、月曜日、米国とイランが戦争を終わらせるための会談を進め、1兆7000億ドル規模の株式市場がラリーを展開し、原油価格がしばらく1バレル当たり100ドル下落したと発表した。しかし、イランの外務大臣は、米国とイランの間でメッセージが交換されたが、平和会談は行われなかったと述べた。今日、石油価格はブレントベンチマークを使用して測定したときにバレルあたり最大105ドルに回復し、わずか1日で約6ドル上昇しました。 木曜日に発表されたRedfin（Redfin）報告書によると、このような議論によって一部の住宅購入者が疎外されているという。 報告書は「投資家が中東紛争に対する相反するメッセージに追いつこうと努力するにつれ、今週市場が反騰している」と明らかにした。 「ホワイトハウスが米国とイランが生産的な対話を交わしたと明らかにした後、月曜日の株式と債券が上昇したが、紛争がいつ終わるかは不明です。」

技術経営陣は、AIによる将来の業務に対する不吉なビジョンを提示し、ServiceNowのCEOであるBill McDermottは、失業率が数年以内に30％を超えると予測しました。 しかし、PerplexityのCEOであるAravind Srinivasは、これは恐れていないと言います。 人々はAIの仕事の代替の未来を受け入れなければならないとSrinivasは月曜日に発表され、先週Nvidia GTCで録画されたAll-In Podcastのエピソードで語った。 AIは失業につながる可能性がありますが、職業の代替によって人々が楽しんでいなかった職業から解放される可能性があると彼は提案しました。代わりに、これは起業家精神を追求する機会を提供します。 「現実は、ほとんどの人が自分の仕事を楽しんでいないということです」とSrinivasは言いました。 「突然、これらのツールを使って学び、自分のミニビジネスを始めることができる新しい可能性、新しい機会があります。 AI関連の解雇はすでに目の前にある。先月、Block CEOのJack Dorseyは、「インテリジェンスツールが会社を設立し運営することの意味を変えた」とし、従業員の40％を減らしました。非営利団体のAlliance for Secure AIが集計したデータによると、4,000人の解雇されたBlockの従業員は、2025年2月以来、米国で合計101,000を超えるAI関連の雇用損失の一部です。 しかし、一部の経済学者は、AIによる潜在的な雇用の代替が過度に誇張されていると主張しています。オックスフォードエコノミックスは最近、顧客企業に送ったメモで「大規模に労働者をAIに置き換えるようには思えない」と書いており、人員削減を技術のせいにすることで「AI洗浄」に代わっていると明らかにしました。 ベンチャーキャピタリストであり、ベンチマークの総括パートナーであるBill Gurleyは、AIブームは解雇を受けていますが、労働市場は最終的に適応し安定する急速に発展する技術の他の時代と変わらないと述べました。 ガーリーは、今月初め、CNBCとのインタビューで、「私はそれほど大きな破滅の人ではない」と述べた。 「私の考えには、このような波が来るようですが、特にAIの場合、多くの人がそこに奇跡を注いでいます...彼らはこの種の終末論的な見方をしています。 AIが従業員数が少ない小規模企業を構築する方法 Srinivasによると、AIベースの将来の業務方法は、20世紀初頭に登場した機械的で反復的な仕事から抜け出すことです。 「アメリカは常に起業家精神の国でした。私たちは新しいものを作り、新しいものを発見し、探索しようとしてきました」と彼は言いました。 「ヘンリー・フォードが来て工場を建て、仕事とそのようなものを持ってきて、人々を箱に閉じ込めました」 代わりに、AIは人々をより機敏にし、スタートアップと中小企業がもはや運営を始めるために多くの従業員を雇う必要がないため、多くの資金を調達する必要はないとSrinivasは提案しました。 「私たちがやろうとしているのは、企業ができるだけ自律的に運営するのを助けることです」と彼は言いました。 OpenAIのCEOであるSam Altmanは、長い間AIが1人が運営する最初の10億ドル規模のビジネスを生み出すと予測しましたが、Srinivasは、AIベースのベンチャーが米国GDPで10億ドル増加しなかったため、まだ「真の新しい価値を創出」していないため、この偉業はまだ達成されていません。彼は、この一人のユニコーンが登場する最善の方法は、AIに最適化された小規模企業からのものだと述べた。 AIベースのスタートアップの新時代 スタートアップの新しい時代がすでに近づいています。今週発表されたBank of Americaの報告書によると、従業員の採用に関する明確な計画を持つビジネス支援の件数は、1月に前年比4.4％減少したことがわかりました。一方、職員を採用する可能性がある「高リスク企業」は、同じ期間15％以上増えた。矛盾は、いくつかの新しい会社の出現の可能性を示唆していますが、そのビジネスを運営するために従業員を採用する予定はありません。 2024年、Rudy AroraとSarthak Dhawanは、2人がまだ大学にいる間、300ドル未満の初期投資でTurboAIというAIベースのフラッシュカードとクイズツールを作成しました。その後、2人は同社を85億人のユーザーに成長させ、13人の従業員が月100万ドルの収益を生み出しているとFortuneのMarco Quiroz-Gutierrezに語った。 AIがなければ、人員は3桁に増えたでしょう。 Aroraは、「2年半前に私たちが会社であれば、従業員は100人以上必要だったでしょう」と述べました。 「今、私たちが13人の従業員と一緒にこれを行うことができる唯一の理由はAIです。」