誰かがあなたの現在の軌道があなたを「ゆっくりとした痛み」に導いていると言うならば、あなたは立ち上がって注意を払うでしょう。しかし、これがまさにドラギー報告書が発表された後、多くの人々が無視してきた警告です。
正式にヨーロッパの競争力の未来として知られるこの報告書は2024年9月に出版され、元ヨーロッパ中央銀行ガバナーマリオドラギが作成しました。その結果は明らかです。イタリアの首相でもあるドラギは、急進的な改革がなければ、欧州連合は経済的、地政学的衰退に陥るだろうと述べた。
どんなに恐ろしい警告でも、ヨーロッパのビジネスリーダーにとってはそれほど驚くべきことではありませんでした。これらの多くは、現在、長年にわたり厳しい規制、経済的混乱、AI時代の要件と交流してきました。
何かが変わらなければなりません。しかし、44カ国以上の市場と100年以上にわたって運営されてきた何百もの企業で必要な変更を迅速に行うことは容易ではありません。
競争力危機
Draghiのレポートは、ヨーロッパの競争力が揺れているいくつかの理由を強調しています。
欧州連合にのみ焦点を当てていますが、欧州連合の問題の多くはイギリスなどの非会員国の問題と重複しています。最初の主な問題は、ヨーロッパの急速に拡大する革新的なギャップです。米国と中国が人工知能、量子コンピューティングなどの高度な技術分野で飛躍するにつれて、ヨーロッパで最も優れたスタートアップの多くは、資金不足のために他の場所に店舗を設立することを選択しています。 Amazon Web Services（AWS）の最近の研究によると、ヨーロッパのスタートアップ10社のうち4社は、規模を拡大するためにヨーロッパ外への移行を検討すると述べています。
しかし、絵は単純な低下よりも微妙な違いを示しています。 AWS EMEAの副社長兼専務取締役であるTanuja Randery氏は、「欧州のAI採用が転換点に達していると見ています」と述べています。 「私たちはヨーロッパ企業の半分以上がAIを使ってマイルストーンに達しました」彼女は、問題は、企業がAIを採用しているかどうかではなく、それをどのように使用しているかを説明しています。 「真剣に実験し、高度なAIをプロセスに組み込む企業もあり、単にエッジで実験する企業もあります」彼女は、欧州の課題は、より深い採用への進展が「実際には動かず、ほぼ停滞状態にとどまっているということ」だと述べています。
AI産業を悩ませるもう一つの現実は、ヨーロッパの非常に高いエネルギーコストです。大陸の電気価格は米国より2～3倍ほど高く、天然ガスの価格は最大5倍も高価です。
状況は、各国に数千の異なるプロバイダーを持つヨーロッパの膨大で断片化されたエネルギーネットワークのためにさらに悪化し、再生エネルギーを効率的に配布することはほとんど不可能です。
そして多くの熱い議論が起きている主題がまさに規制です。 Draghiは、EU規制の障壁が成長を制限し、一般データ保護規制（GDPR）とEU AI法の簡素化を提唱していると述べています。企業の報告要件が少ない。より革新的なフレンドリーな規制への移行です。
規制が現実に会う
これは、コミュニケーション大企業Ericssonの最高技術責任者であるErik Ekuddenを含む、多くのヨーロッパのビジネスリーダーが心から共有する意見です。
Ekuddenは、「EUは消費者保護の分野に強力な野心を持ち始めましたが、これらの規制ツールの一部は役に立ちません」と述べています。 「革新につながる必要があります。規制につながることはできません。私たちは何かが革新する前に規制する傾向を減らす必要があります。」規制の普遍性と厳しさは、実際のビジネスに影響を与えます。 AWS の調査によると、現在の IT 予算の 42% がコンプライアンスのみに支出されていることがわかりました。
EkuddenとEricssonの同僚にとって、問題は過度の規制だけでなく、ヨーロッパ全体の統合の欠如です。あまりにも多くの地域通信事業者の存在は、まさに世界の舞台での競争力を妨げることです。
Ericssonのビジネスエリアネットワーク担当副社長、Per Narvingerは、「米国には基本的に3つの主要事業者がいます。」中国には3つあります。ヨーロッパでは数え切れないほど多いです。」
彼は、モバイルネットワークと同様に、AIも規模の産業であると指摘しています。アルゴリズムを訓練するには膨大な量のデータが必要であり、ヨーロッパのように断片化された市場では、「すべての小規模事業者が他の大陸の大規模事業者と同じことを行うのは複雑で費用がかかります」。
KPMG UKのシニアエコノミストであるYael Selfinは、この緊張は政策ミスよりも哲学的に重要で深いことを反映していると述べた。 「ヨーロッパは安定性、保護、生活の質を重視していますが、アメリカでは利益成長がより大きな価値を持っています」と彼女は言います。 「これらの価値はこの不一致を引き起こします。」
成長を可能にすることは何であるか。
しかし、規制を抑圧的な力で見ない人もいます。グローバルな金融データおよび技術企業であるExperianのEMEAおよびAPACの最高経営責任者であるShail Deepは、規制が大きな革新を可能にすると信じています。
「（規制に対する）最初の反応は、しばしば「ああ、ガードレールが増えたのですが、どのように革新するのですか？」です」と彼女は言います。 「しかし、規制を最初に考えると、イノベーションを始めるとより速く動くことができます。最初は考慮しなかったプロジェクトに関連するリスクがあったため、原点に戻る必要はありません。」
Deepの場合、EU AI Actのような規制は、消費者の信頼が最も重要な高リスク産業分野の企業に非常に明確な明確性をもたらしました。 「これにより、顧客はAIがどのように使用されているかについて自信を持っています。」と彼女は言います。 「私たちのソリューションについてさらに説明することができました」これもビジネスに直接影響します。 「顧客が私たちを信頼するならば、私たちのソリューションをもっと採用するでしょう。」
彼女は、オープンバンキング、今買い、後払いシステムなど、欧州規制を通じて、より明確で安全な革新が可能になった金融サービス全体の他の領域を指摘しています。
「私たちは何かが革新される前に規制する傾向を減らすべきです」
Erik Ekudden、エリクソン最高技術責任者
もちろん、ヨーロッパの競争力を議論する上で最も重要なのはスピードです。ディープは、規制が一般的に善の力だったと信じていますが、規制がより速く進むことができると思います。 「たまに２～３年かかる長い協議期間を経てガイドラインを出す場合もある。もっと早く規制しなければならない」と話した。
ヨーロッパ式で競争する
しかし、ヨーロッパのビジネスの状況は決して暗くはありません。一部の人々が欠点として考える遺産は、持久力と弾力性を表しています。 Ericssonは今年創立150周年を迎え、Experianの根はほぼ200年前にさかのぼります。 Fortune 500ヨーロッパブランドの平均年齢は109歳です。ピボットの力を理解していないと、どんな会社もそれほど長く生き残ることができません。ここでも重要なのはスピードです。
「急激な変化の時代には、技術の採用と新しい市場進出の両方で迅速に適応する企業には多くの機会があります」とSelfinは言います。
特に規制が厳しい産業に従事する一部の企業は、「勝てないなら合流せよ」という哲学を受け入れています。ヨーロッパの製薬部門は、欧州大陸で最も成功した部門の1つで、約900,000人の従業員を雇い、2,000億ユーロの貿易黒字を創出しています。 AstraZeneca、Novo Nordisk、Novartisを含む多くの製薬業界最大の企業は、規制を迂回するのではなく規制のための設計を選択し、改革のためにEUと協力してきました。
この協力の結果、2026年に発効する新しい法案が誕生しました。新しい規制は、より大きな革新を促進し、患者の医薬品へのアクセスを改善し、主要な公衆衛生問題を解決することによって、企業と社会の両方に利益をもたらすように設計されています。おそらく、ビジネスにとって最も重要な要素は、開発者が現在既存の規制でカバーされていない破壊的な製品をテストできるようにするEU制約規制サンドボックスの導入です。
統合を超えて
多くの組織にとって、問題の単純な真実は、欧州企業が成功するためにはヨーロッパ外に目を向けなければならないということです。 「個々のヨーロッパ市場は比較的小さいです」とSelfinは言います。 「拡張を本当に望むなら，その向こうを眺める必要があります。」
しかし、ヨーロッパ諸国の多様性が合併による統合だけでなく、相互利益になるパートナーシップ構築を通じて機会を創出できるのも事実です。
欧州連合執行委員会のバッテリー連合（Battery Alliance）は、原材料サプライヤーから製造業者まで、サプライチェーン全体にわたって企業を統合し、「ヨーロッパで革新的で競争力のある持続可能なバッテリーバリューチェーン」を作成することを目指しています。
その後、寿命の長いケースがあります。 Airbusのコンソーシアムモデルは1970年に設立され、フランス、ドイツ、スペイン、イギリスの航空宇宙企業が集まってアメリカの航空支配力に挑戦しました。その結果、Boeingと競合する8つの商用航空機モデルが誕生しました。
多くのヨーロッパ人のための建物
ヨーロッパの分裂はまた、革新と創造性のための膨大な機会を提供する可能性があります。 Deepは、Experianのすべての北米の顧客には1つのソリューションがありますが、ヨーロッパ諸国の顧客にはさまざまなソリューションがあることが多いと説明しています。 「イタリアで働くいくつかの解決策は、スペインでは同じ反応を得ていません」と彼女は言います。 「これが私たちが顧客に提供する豊富な製品とソリューションのポートフォリオを持っている理由です」実際、イタリアはEU規制の実施方法により、Experianの最も革新的な市場の1つとして証明されています。 「許可された事項についてお客様を私たちと同じ立場に置かせます。」と彼女は言います。 「これにより、製品の共同制作がはるかに簡単になり、より速く移動できます。」
ブランドはまた、ヨーロッパの多くの市場を非ヨーロッパ地域で反響を引き起こす可能性があるアイデアの試験場として使用することもできます。 Ikeaは、長年にわたって現地のニーズに合わせて製品の範囲と店舗の経験を調整してきました。パリやロンドンなどの都市生活の窮屈な現実のために設計されたとき、小さな東京アパートや素朴なニューヨーク市の歩行スペースでもうまく機能する省スペースの家具の青写真を作りました。
何よりも、個々のプレイヤーが競争力を維持するためにどの戦略を採用しても、ヨーロッパのビジネスに固有の可能性を覚えておくことは価値があります。
専門家は、欧州が技術、技術知識、大規模および小規模のビジネスの面で困難にもかかわらず、革新を続けていることに同意します。ランデリーの見解は、この楽観主義を反映しています。 「ヨーロッパには大きな推進力と機会があります」と彼女は言います。 「しかし、これだけは申し上げます。私たちは今行動しなければなりません。」もしそうなら、本当の問題は、ヨーロッパがドラギの「遅い苦悩」から抜け出すことができるのではなく、長く自分の強みを定義してきた安定性を捨てずに加速できるかどうかです。
脳流出
次の理由でヨーロッパを離れると言うヨーロッパのスタートアップの割合：
56%
他の場所で資金の可用性を向上
50％
国際的に迅速に拡張する能力
46%
グローバル市場へのアクセシビリティの向上
45%
運用コストの削減
出典：Amazon Web Services、2026年
この記事は、2026年4月/5月のFortune Europeに「ヨーロッパはAI時代に比べて遅すぎますか？」というタイトルで掲載されています。
