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Wednesday, April 22, 2026
ホーム仕事Visa CMO:AIエージェントは新しい顧客です。これらに販売する方法は次のとおりです。幸運

Visa CMO:AIエージェントは新しい顧客です。これらに販売する方法は次のとおりです。幸運

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Jay Lenoが地方投資家にバーバンク空港債を売却する幸運

Jay Lenoの最近のホスティングパフォーマンスには、クラシックカー、空港建設現場、地方債が含まれます。 有名なテレビスターであり、自動車愛好家である彼はデニムを着て1930年型Duesenbergの運転台をつかみ、ハリウッドバーバンク空港のための動画を通じて今後の債券取引を促進した。これは、潜在的な投資家のために一般的に行われているマーケティングロードショーに反転を与えることです。 バーバンク - グレンデール - パサディナ空港当局は、ターミナル移転プロジェクト資金を調達するために約3億7900万ドルの空港収入債券の販売を支援するためにレノを募集しました。新しい355,000平方フィートのターミナルは10月にオープンする予定であり、2027年のスーパーボールと1年後の夏季オリンピックのためにロサンゼルスを通って来ると予想される乗客の流入により、今後数年間で多くの利用が予想されます。 レノの自動車コレクションはバーバンク施設の隣の格納庫に保管されており、彼を「空港の友達」にして自然にピッチマンに選べるようになったと空港の専務理事であるジョン・ハタナカがインタビューで語りました。 ロサンゼルスから30分以内、カリフォルニアディズニーランドから約1時間の場所に位置するこの空港は、長い間映画やテレビ制作の中心地であった「星の谷」の中心に位置しています。周辺エリアには、ウォルト・ディズニー・カンパニー(The...

CEO、CLARITY法案を「ひどい法案」と呼び、今後暗号通貨市場が長期化するだろうと警告

米国の主要暗号通貨政策法案であるCLARITY法は現在上院で最終段階を通過しており、潜在的な措置は5月に予想される上院銀行委員会の最後の印象と関連しています。 しかし、モーガン・クリーク・キャピタルのマーク・ユスコのCEOは、暗号通貨業界の幅広い賛辞にもかかわらず、この法案は現在のデジタル資産の低迷を実際に延長できると述べた。 弱世場は10月以降も延長することができる 火曜日に公開されたPaul BarronとのYouTubeインタビューで、YuskoはCLARITY法を「ひどい法案」と説明し、この法案が合格した場合、多くの投資家が期待する強い転換を促すことはできないと警告しました。代わりに、彼は弱気の状況が9月と10月以降も続く可能性があると主張しました。 ユスコはまた、この法案が「大規模な職員」によって書かれているように見え、この法案の動機について疑問を投げかけました。 関連読書 インタビューで、役員は、銀行オブアメリカのCEO Brian Moynihanの発言に言及しながら、顧客がステープルコインの利回りを得ることができれば、銀行は「数兆ドルの預金を失うだろう」と主張しました。 ユスコは、これが大規模な金融機関が競争に抵抗するよう強制するインセンティブの一種であると言い、人々が他の場所で収益を得ることができれば資本を移動すると主張した。 ユスコは「それについてミステリーはない」と提案した。彼はまた、Cynthia Lummis上院議員の周りで発見された政治的反転に混乱していたと述べた。...

JP Morganは中年のお金の後悔をあまりにも多くの共有で捉えています。

ほとんどの人は自分の貯蓄口座が余裕があるよりも大きい人生計画を持って40代になり、そのギャップのためにしばしば許されます。 JP Morgan Personal Investingの新しいアンケートでは、収入レベルと世帯の種類による後悔を強調しながら、この瞬間を明確に捉えました。今、中年の大人の半分が1回の財政的ミスを認めています。これはまだ30代の場合は特に関連があるかもしれません。中年の救い主の半分が共有する後悔JP Morgan Personal Investingの報告書によると、現在の中年の大人の51%が数年前に財政計画を始めたことがわかったと思います。 9%だけが老年の目標のために財政計画を完全に立てたと答え、38%はおおよその概要だけを持っていると認めました。JP...

AIイノベーションで卓球で人間に勝ったパドルロボット「エース」に会いましょう。幸運

人工知能の発展がロボットをより敏捷にする方法を示す新しい研究によると、パドルを振り回すロボットは卓球を打つのに非常に巧みで、エリートの人間選手に困難な挑戦を与え、時にはそれらを倒すこともあります。 日本の巨大電子企業であるソニーはエース(Ace)と呼ばれるロボットアームを作り、プロスポーツ選手たちと対決しました。 Aceは、コートの周りに配置された9つのカメラの目とボールのロゴをたどり、スピンを測定する奇妙な能力など、非人間的な属性を持っているとはいえ、価値ある敵であることを証明しました。 ロボットは強化学習というAI方法を使ってスポーツをする方法を学びました。 今回の研究の共著者であり、科学ジャーナルネイチャー(Nature)に発表された今回の研究の共著者であるソニーAI研究員ピーター・デュア(Peter Dürr)は、「卓球を打つためにロボットを手でプログラミングする方法はありません。経験を通じてゲーム方法を学ばなければなりません」と話しました。 実験を行うために、ソニーは東京本社にオリンピック規模の卓球場を建設し、プロの選手や他の高度に熟練した運動選手にロボットと一緒に「平等な競争の場」を提供したとAP通信とのインタビューでDürrは言った.何人かの選手はエースの技量に驚いたと述べた。 ソニーはこれを一般競争スポーツ初めて披露しました。 ソニーは「ロボットが物理的世界で一般的にプレイされる競争スポーツで人間、専門家レベルのプレイを達成した最初の事例」と明らかにした。これはAIとロボット工学の研究における長いマイルストーンです。 カスタマイズされたロボットには動きや自由度を指示する8つの関節があり、ラケットの位置を指定し、ショットを実行し、相手の動きに素早く対応できます。 Sony AIの社長であるMichael Sprangerは、インタビューで「速度は今日のロボット工学の根本的な問題の1つです。特に固定されていないシナリオや環境ではさらにそうです。」 Sprangerは、「工場では非常に高速なロボットをたくさん見ることができます」と述べた。 「しかし、彼らは同じ軌跡を繰り返し続けています。この技術は、私たちは絶えず変化する不確実な環境で非常に適応的で競争力があり、迅速にロボットを訓練することが実際に可能であることを示しています」 Spranger 氏は、これらの技術が製造やその他の産業で役割を果たす可能性があると述べた。また、そのような高速で高度な知覚力に優れたハードウェアを戦争でどのように使用できるかを想像することも難しくありません。 人間との同等性を構築するのは難しいことです ヒューマノイドロボットは、日曜日の北京で開かれたロボットハーフマラソンレースで人間の世界記録よりも速く走った。しかし、経験豊富な人間の運動選手と1秒未満の速度で相互作用し、競争することができる機械を得ることは、ある点でより困難な課題です。 Sprangerは、研究者がロボットにあまりにも不公平な利点を与えることなく、ロボットの速度、腕のリーチ、パフォーマンスを週に少なくとも20時間訓練する経験豊富な運動選手と比較できるようにすることが重要だと述べました。一般的なサイズのコートでは、公式の卓球ルールに従ってプレイされます。 Sprangerは、「超人的な卓球ロボットを作るのはとても簡単です」と言いました。 「人間が戻すことができるよりもはるかに速くボールを吸い込んでシュートする機械を作ります。 しかしここではこれは目標ではありません。目標はある程度の比較可能性と人間に対するある程度の公平性を確保し、AIレベルと意思決定と戦術レベル、そしてある程度技術レベルで実際に勝利することです」 これは「ロボットが人間よりも早くボールを打つだけでは勝利できないが、実際にゲームをすることで勝利しなければならない」という意味だと彼は語った。 AI研究者は、長い間チェスなどのボードゲームをコンピュータパフォーマンスのベンチマークとして使用してきました。彼らは後でもう少しオープンなビデオゲームの世界に移動しました。しかし、AIをシミュレートされた環境から実際の世界に移すことは、長い間ロボットメーカーの標準でした。 Sprangerは、ロボットに実際の環境を教え、バックフリップなどの物理的に困難な活動を行う新しいAIベースのアプローチを通じて、昨年は「ロボット工学のための一種のChatGPTの瞬間」と語った。 プロは不可能だと思ったショットを成功させた「エース」 ソニーが卓球でロボットを扱う最初の会社ではありません。...
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すぐに、多くの顧客が連絡先を持つことになります。そして彼らは人間ではないでしょう。私たちは商取引の次の開拓地であるB2AI(Business-to-AI)の浮上に参入しています。 AIエージェントは新しい顧客層に位置しています。 AIエージェントが人々が製品を調査、評価、購入する方法をますます仲介するにつれて、企業はこの意思決定アーキテクチャ内でAIエージェントがどのように見えるかを再検討する必要があります。

最近のVisa調査によると、企業はすでにこれらの変化に備えています。企業の71%は、AIエージェントのために特別に製品や提案を最適化することを望んでいると述べ、半数以上はAIエージェントが他のAIシステムと直接価格や条件を交渉できるようにすることを明らかにしました。そして、AI検索トラフィックが驚くほど高いレベルに移行し、既存の取得ファンネルをアクティブにするという初期の兆候があります。

B2AIへの飛躍は、お客様の確保について私たちが知っている多くの部分を書き直すことになります。あなたはもはや人々に影響を与えません。ますます決定を下すAIシステムを説得する必要があります。

すべての意図と目的のために、AIエージェントを顧客の思考パートナーとして扱う必要があります。そして、思考パートナーにアプローチするための重要な原則は、あなたがそれらをアクター構造に変換する限り、まだ適用されます。パートナーがいる場所で会いましょう。あなたの視点を教えてください。彼らの動きと噛み合う。信頼を築き、便利さを築きます。目的を明確にしてください。

1.マシンがあなたを見つけて信頼できるようにデータを整理します。

AIエージェントは、マーケティングコピーだけでなく構造化された信号にも依存します。製品仕様、価格、可用性、および属性は、機械がオプションを簡単に評価して比較できるように構成する必要があります。

これは、AIシステムがあなたの製品を正確に解釈できるようにする構造化された製品カタログ、一貫したメタデータ、および標準化されたスキーマに投資することを意味します。 AIエージェントがあなたの製品を明確に理解していない場合は、お勧めする可能性は低いです。

これを機械が読める陳列台の存在の一形態と考えなさい。消費財ブランドが実際の店舗の包装の読みやすさとプラノグラムの配置に投資しているように、現在のブランドはAIエージェントが検索するデータ環境内で同等の読みやすさが必要になります。形式が変更されました。原則はそうではありません。

2. 単なる製品ではなく、知識源になります。

AIモデルは精読するのではなく摂取します。モデルが検索ツールから推論エンジンに進化するにつれて、AIが製品ページを見つけることができるかどうかは問題になりません。ブランドのデータで考えられるかということです。製品の知識、FAQ、ドキュメント、ブランド情報は、AIシステムが簡単に解析、解釈、参照できるように構造化する必要があります。これは、単純な検索ソースではなく、エージェントが推奨事項を作成するときに推論できる参照資料として活用する必要があります。

図書館を建てると思います。あなたのウェブサイトを見直す消費者を説得する必要があります。知識倉庫を収集するAIエージェントに情報を提供する必要があります。これは異なる設計上の問題であり、構造化された知識グラフ、よくタグ付けされた文書、人間がスキャンするのではなく機械解析用に構成されたブランド情報など、さまざまな投資が必要です。

3. 人が探索するのではなく、マシンを実行するためにビルドします。

インフラの確実性は交渉できません。エージェントは、欠落している機能のためにお客様の資格を自動的に奪い取らず、欠落しているデータによってあなたの資格を奪います。

AIエージェントは人間とは異なり、操作上の不確実性に非常に敏感です。一貫性のない在庫信号、不明瞭な価格、または配送期間の欠落は、エージェントをイライラしません。単にデータをきちんと実行できる競合他社をデフォルトに設定するだけです。エージェントはあいまいさを容認しません。

つまり、企業はモデルコンテキストプロトコル(MCP)などの構造化されたインタフェースを介してリアルタイムの価格と可用性を公開する必要があり、AIシステムは正確なリアルタイムデータを取得し、確実に取引を完了できます。これは機能リリースではありません。マシン間の相互作用のためのOSの再構築。

4. 便利さほど信頼性も重要です。

信頼がますます不足しているAIの世界では、既存の会社や編集ブランドがより重要になりました。プラットフォームに検証可能な信頼信号を構築する必要があります。

AIエージェントは、オプションを評価する際に信頼性と信頼性を示す信号に依存します。一貫したブランドデータ、透明なポリシー、安全な支払いインフラストラクチャ、および権威ある情報源は、すべてAIシステムがお客様の製品を推奨するか継続しているかに影響します。

信頼は、ますますAIが仲介する商取引のランキングシグナルとして機能します。サードパーティのレビュー、プラットフォーム全体にわたる一貫したデータ、権威あるソーシングなど、真の信頼信号を構築したブランドは、単に可視性に最適化された製品よりも置き換えが難しいでしょう。結局、信頼はインフラになります。

5.目的は重要です。

ブランドの目的は常に消費者にとって重要です。今はAIエージェントにとっても重要です。

AIシステムは、情報の取得にとどまらず、情報を評価します。そして彼らが評価する信号は、構造化されたデータと価格設定以上です。推奨するブランドを決定する際に、AI推論エンジンが品質、一貫性、信頼性を評価することがますます増えています。コンテンツ、方針、顧客インタラクション、ソーシング慣行を通じて明確に表現された目的を持つブランドは、AIエージェントが推論するためのより豊富で一貫した素材を提供します。そのアーキテクチャのないブランドは比較的薄く見えます。技術的には存在しますが、エージェントが自信のあるケースを構築するのは困難です。

こう考えてみてください。 AIエージェントが2つの競合製品(1つが存在する理由と誰にサービスを提供するかについての深く一貫したストーリーテリングを持つブランドの製品、もう1つは純粋に量と発見可能性に最適化されたブランドの製品)を評価する際、目的中心ブランドはエージェントにさらにワークスペースを提供します。その主張はいくつかの接点で証明されています。その内容には質感と特異性があります。レビューには、単なる取引ではなく顧客との関係が反映されます。エージェントは道徳的な判断を下すものではありません。品質評価をしています。そして、アーキテクチャの一貫性で表現される目的は、品質で読み取られます。

これは、ブランド目的の作業がB2AI戦略とは別のものではなく、B2AI戦略であることを意味します。機械が仲介する市場でも、意味は依然として重要であるからです。そして、人間だけが私たちをつなぐより深い意味を見つけることができます。

英語専攻者の皆さん、喜んでください。

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