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すぐに、多くの顧客が連絡先を持つことになります。そして彼らは人間ではないでしょう。私たちは商取引の次の開拓地であるB2AI（Business-to-AI）の浮上に参入しています。 AIエージェントは新しい顧客層に位置しています。 AIエージェントが人々が製品を調査、評価、購入する方法をますます仲介するにつれて、企業はこの意思決定アーキテクチャ内でAIエージェントがどのように見えるかを再検討する必要があります。 最近のVisa調査によると、企業はすでにこれらの変化に備えています。企業の71％は、AIエージェントのために特別に製品や提案を最適化することを望んでいると述べ、半数以上はAIエージェントが他のAIシステムと直接価格や条件を交渉できるようにすることを明らかにしました。そして、AI検索トラフィックが驚くほど高いレベルに移行し、既存の取得ファンネルをアクティブにするという初期の兆候があります。 B2AIへの飛躍は、お客様の確保について私たちが知っている多くの部分を書き直すことになります。あなたはもはや人々に影響を与えません。ますます決定を下すAIシステムを説得する必要があります。 すべての意図と目的のために、AIエージェントを顧客の思考パートナーとして扱う必要があります。そして、思考パートナーにアプローチするための重要な原則は、あなたがそれらをアクター構造に変換する限り、まだ適用されます。パートナーがいる場所で会いましょう。あなたの視点を教えてください。彼らの動きと噛み合う。信頼を築き、便利さを築きます。目的を明確にしてください。 1.マシンがあなたを見つけて信頼できるようにデータを整理します。 AIエージェントは、マーケティングコピーだけでなく構造化された信号にも依存します。製品仕様、価格、可用性、および属性は、機械がオプションを簡単に評価して比較できるように構成する必要があります。 これは、AIシステムがあなたの製品を正確に解釈できるようにする構造化された製品カタログ、一貫したメタデータ、および標準化されたスキーマに投資することを意味します。 AIエージェントがあなたの製品を明確に理解していない場合は、お勧めする可能性は低いです。 これを機械が読める陳列台の存在の一形態と考えなさい。消費財ブランドが実際の店舗の包装の読みやすさとプラノグラムの配置に投資しているように、現在のブランドはAIエージェントが検索するデータ環境内で同等の読みやすさが必要になります。形式が変更されました。原則はそうではありません。 2. 単なる製品ではなく、知識源になります。 AIモデルは精読するのではなく摂取します。モデルが検索ツールから推論エンジンに進化するにつれて、AIが製品ページを見つけることができるかどうかは問題になりません。ブランドのデータで考えられるかということです。製品の知識、FAQ、ドキュメント、ブランド情報は、AIシステムが簡単に解析、解釈、参照できるように構造化する必要があります。これは、単純な検索ソースではなく、エージェントが推奨事項を作成するときに推論できる参照資料として活用する必要があります。 図書館を建てると思います。あなたのウェブサイトを見直す消費者を説得する必要があります。知識倉庫を収集するAIエージェントに情報を提供する必要があります。これは異なる設計上の問題であり、構造化された知識グラフ、よくタグ付けされた文書、人間がスキャンするのではなく機械解析用に構成されたブランド情報など、さまざまな投資が必要です。 3. 人が探索するのではなく、マシンを実行するためにビルドします。 インフラの確実性は交渉できません。エージェントは、欠落している機能のためにお客様の資格を自動的に奪い取らず、欠落しているデータによってあなたの資格を奪います。 AIエージェントは人間とは異なり、操作上の不確実性に非常に敏感です。一貫性のない在庫信号、不明瞭な価格、または配送期間の欠落は、エージェントをイライラしません。単にデータをきちんと実行できる競合他社をデフォルトに設定するだけです。エージェントはあいまいさを容認しません。 つまり、企業はモデルコンテキストプロトコル（MCP）などの構造化されたインタフェースを介してリアルタイムの価格と可用性を公開する必要があり、AIシステムは正確なリアルタイムデータを取得し、確実に取引を完了できます。これは機能リリースではありません。マシン間の相互作用のためのOSの再構築。 4. 便利さほど信頼性も重要です。 信頼がますます不足しているAIの世界では、既存の会社や編集ブランドがより重要になりました。プラットフォームに検証可能な信頼信号を構築する必要があります。 AIエージェントは、オプションを評価する際に信頼性と信頼性を示す信号に依存します。一貫したブランドデータ、透明なポリシー、安全な支払いインフラストラクチャ、および権威ある情報源は、すべてAIシステムがお客様の製品を推奨するか継続しているかに影響します。 信頼は、ますますAIが仲介する商取引のランキングシグナルとして機能します。サードパーティのレビュー、プラットフォーム全体にわたる一貫したデータ、権威あるソーシングなど、真の信頼信号を構築したブランドは、単に可視性に最適化された製品よりも置き換えが難しいでしょう。結局、信頼はインフラになります。 5.目的は重要です。 ブランドの目的は常に消費者にとって重要です。今はAIエージェントにとっても重要です。 AIシステムは、情報の取得にとどまらず、情報を評価します。そして彼らが評価する信号は、構造化されたデータと価格設定以上です。推奨するブランドを決定する際に、AI推論エンジンが品質、一貫性、信頼性を評価することがますます増えています。コンテンツ、方針、顧客インタラクション、ソーシング慣行を通じて明確に表現された目的を持つブランドは、AIエージェントが推論するためのより豊富で一貫した素材を提供します。そのアーキテクチャのないブランドは比較的薄く見えます。技術的には存在しますが、エージェントが自信のあるケースを構築するのは困難です。 こう考えてみてください。 AIエージェントが2つの競合製品（1つが存在する理由と誰にサービスを提供するかについての深く一貫したストーリーテリングを持つブランドの製品、もう1つは純粋に量と発見可能性に最適化されたブランドの製品）を評価する際、目的中心ブランドはエージェントにさらにワークスペースを提供します。その主張はいくつかの接点で証明されています。その内容には質感と特異性があります。レビューには、単なる取引ではなく顧客との関係が反映されます。エージェントは道徳的な判断を下すものではありません。品質評価をしています。そして、アーキテクチャの一貫性で表現される目的は、品質で読み取られます。 これは、ブランド目的の作業がB2AI戦略とは別のものではなく、B2AI戦略であることを意味します。機械が仲介する市場でも、意味は依然として重要であるからです。そして、人間だけが私たちをつなぐより深い意味を見つけることができます。 英語専攻者の皆さん、喜んでください。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

ハイパーマーケットの買い物客のほとんどは、会員専用の倉庫で買い物をすることの多くの利点を認識しています。限定商品から低価格、店内サンプルやフードコートへのアクセスに至るまで、コストコとサムズクラブは買い物客に大量取引や従来の小売店では見られないユニークなショッピング体験を提供します。 多くのウェアハウス クラブの買い物客、特に大家族や中小企業を経営する買い物客は、メンバーシップをより高いレベルにアップグレードすることを選択します。サムズクラブでは、これはプラス会員権と呼ばれ、コストコでは、同等の会員権はエグゼクティブ会員権と呼ばれます。これらのエリート会員レベルでは、より高い年会費を支払う代わりに、購入時のキャッシュバックや特別なショッピングタイムなど、より多くの特典が提供されます。 コストコおよびサムズ クラブの会員で、すでに高額なプランを選択していて、会員特典をさらに最大限に活用したい場合は、ウェアハウス クラブのキャッシュ バック クレジット カードへの申し込みを検討してみてはいかがでしょうか。 コストコはシティと提携してコストコ・エニウェア・ビザを提供しており、サムズ・クラブに相当するものはサムズ・クラブ・マスターカードと呼ばれています。ここでは、2 つのウェアハウス クラブ クレジット カードを並べて比較する方法と、各カードの長所と短所を詳しく見ていきます。 Costco Anywhere Visa と Sam's Club Mastercard の概要コストコどこでもビザサムズクラブマスターカードクラブ会員登録が必要ですはいはい年会費存在しません存在しません会員IDは入店時にも使用しますはいはい上級会員向けの店頭/オンラインキャッシュバック2%（役員）3% (プラス会員)下位メンバー向けの店舗/オンライン キャッシュバック2%（ゴールドスター会員）1%（クラブ会員）店内ガソリンスタンドでのキャッシュバック5%5%他のガソリンスタンドでもキャッシュバックをゲット4%5%食事のキャッシュバック3%3%旅行キャッシュバック3%1%キャッシュバック支払い済み毎年2月に証明書が発行されます月額・会員カードへキャッシュバックは現金で返金可能？はい、残高が...

社会は現金から離れ、新しい支払い方法や送金方法を受け入れています。アジアでは、多くの人が物理的なクレジット カードをまったく使用せず、電子ウォレット、QR コード、スーパー アプリに切り替えています。 従来のクレジット カード会社は、競合他社に先んじるために自己改革を行っています。ビザのアジア太平洋地域担当社長スティーブン・カーピン氏は火曜日、フォーチュン誌に対し、「最近人々が話題にする『カード』は単なるプラスチックではない。それは、お金を払ったり受け取ったりできるデジタルネットワークの提供だ」と語った。 水曜日、シンガポールフィンテックフェスティバルに合わせてビザは、この地域の顧客向けにAI対応決済とステーブルコイン決済という2つの新機能を発表した。 1 つ目は、アジア中の消費者が AI を活用したエージェントを活用して、代理で買い物や支払いを行うことができるエージェント コマースへの同社の拡大です。 OpenAI による ChatGPT の立ち上げは、商取引における根本的な変化を引き起こした、とカーピン氏は語った。 「世界の物事を理解し、見つける方法を変えることの幅広さは非常に奥深いものです。しかし、LLM ベースのチャットボットの現状に欠けているものの 1 つは、エージェントを通じて支払いを行う機能です」と彼は言いました。これは、オンライン買い物客が AI チャットボットを使用して商品の検索、閲覧、選択を行うことはできますが、支払いを完了するために使用することはまだできないことを意味します。 顧客は、Apple や Google Pay...

プレミアムクレジットカードのユーザーや小規模商店は、スワイプ手数料をめぐる数十年にわたる戦争の影響を間もなく感じることになるだろう。 VisaとMastercardの間で新たに提案された協定は、加盟店、そして最終的には消費者が決済ネットワークを利用するために支払う金額を再構築すると同時に、加盟店がハイエンドカードとミッドティアカードを異なる扱いでより柔軟に扱えるようにする可能性がある。 裁判所が承認すれば、決済大手は今後５年間でインターチェンジ手数料を０．１％引き下げ、標準消費者信用金利を８年間１．２５％に制限することになる。また、販売者に特定のネットワークからのすべてのカードを受け入れることを要求するルールも廃止します。この変更により、店舗が Chase Sapphire Reserve や Capital One Venture X などの高額手数料・高還元カードのようなクレジット カード枠を拒否したり、追加料金を消費者に直接支払ったりする可能性があります。 現在のシステムは、上昇するスワイプ手数料を吸収するか、それとも顧客にコストを転嫁するかを決定しなければならない販売者、特に中小企業を長年悩ませてきた。全米小売業連盟によると、ビザとマスターカードは２０２４年にクレジットカード登録料として１１１２億ドルを徴収した。これは前年比10％増、2009年比では4倍となった。 J.D.パワーの決済インテリジェンス担当マネージングディレクター、ジョン・カベル氏はフォーチュン誌に対し、新たな措置により、小売業者は価格にあまり敏感でない顧客をターゲットに追加料金を追加しやすくなると語った。年会費が 500 ドル以上のプレミアム カード所有者は、月平均 2,736 ドルを支出しており、これは低価格カードの所有者のほぼ 3 倍です。 JD パワーのデータによると、追加料金が請求された場合に別の支払い方法を選択したと報告したのは、対象となるカード所有者のわずか 22% でした。これは手数料無料カード所有者の 33%...