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Friday, April 10, 2026
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Tag: 最高経営責任者CEOの26は自分の仕事の安定性に対する最大の脅威が自分のCFOだと思います幸運

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最高経営責任者(CEO)の26%は、自分の仕事の安定性に対する最大の脅威が自分のCFOだと思います。幸運

おはようございます。 CEOはこれまで以上にCFOに頼っています。そしてこれまで以上に恐れてください。 ほとんどすべての方向で圧力が加重され、多くのトップエグゼクティブは現在、最も近い戦略的パートナーを雇用安定への潜在的な脅威と見なしています。 これは、売上が1億ドルから50億ドル以上の企業のCEO約500人を対象に実施した最初のBCG CEO不眠症指数の主な結果の1つです。これは、CEOが自分のストレスレベルをどのように評価するのか、そして何が彼らを夜寝させるのかについてのウィンドウを提供します。 調査に参加したCEOの4分の1以上が、CFOが他の最高経営陣の役割よりも職業安定性に最大の脅威になると回答し、COOがその後に続いた。しかし、リスクが必ずしも競争に限定されるわけではありません。また、ソート不良についてです。 BCG(Boston Consulting Group)の企業財務および戦略部門グローバル最高運営責任者(COO)ジョディ・フォールデシー(Jody Foldesy)によると、CFOが間違っているとCEOが対価を払うことになるという。 Foldesyは、ダイナミズムを競争というよりは相互依存とみなしています。 CEOは意思決定支援をCFOにさらに依存しているため、財務責任者が戦略と実行に深く統合することが重要です。 「CFOはアジェンダ開発に深く統合され、正しい事実、データ、アドバイスを提供することが重要です」と彼は言いました。 これらの変化は、CFOの役割自体がどのように進化しているかを反映しています。 Foldesy氏は、「CFOは、過去の指向の帳簿担当者ではなく、はるかに未来志向のシナリオを開発および分析し、意思決定支援とビジネスアドバイスを提供しています」と述べた。それでも会計関連のキャリアが多い人が多いのですが、FP&Aやビジネスの役割から循環的に入ってくる人も多いです。 AI支出がより大きなアイテムになるにつれて、CEOは実装を促進し、収益を確保するためのCFOを探しています。 「すべての会社の元帳で、これは支出でますます大きな割合を占めており、将来を見据えれば、その割合はさらに大きくなるだろう」と彼は言った。 しかし同時に、財務業績、予測、リスクについて、取締役会とCFOの定期的な相互作用により、信頼性と影響力を構築し、潜在的に後任者として位置づけることができます。 「強力な後任者を持つことはすべてのCEOのレガシー計画の一部でなければなりませんが、最高経営陣で後任者が待っているときに露出される感じを受けるのは人間の役割です」と報告は指摘しました。 CEOへの圧迫はさらに激しくなっている。報告によると、平均ストレススコアは、100ポイントで66.7ポイントで、一般的に高いストレスを示すために使用されるしきい値よりも高くなります。成長目標とコスト管理は最大の関心事の1つであり、3分の1は今後2四半期前よりも理事会に立証する方が多いと述べています。 Foldesyは、ストレスを管理するには、短期および長期の優先順位とCEOが自分の人生で役割にアプローチする方法との間のバランスが必要であると述べた。彼は「個人的に太陽を簡単に消せる役割だ」と話した。 「これが、レポートで伝えられる非常に高いレベルのストレスを経験している多くのCEOを見つける理由です。」 快適な週末をお過ごしください。 リーダーボードFortune 500台パワームーブ: Caterpillar Inc.(64位)のCFOであるAndrew Bonfieldが8年間会社に勤務した後、10月1日から引退することにしました。 CaterpillarのベテランであるKyle Epleyは5月1日からCFOに昇進し、この時Bonfieldが諮問の役割を果たします。 Epleyは、Caterpillarでほぼ30年間積み重ねた経験をこの役割に活用しています。彼は現在、グローバル金融サービスの上級副社長に就任しています。 Epleyは、キャリア全体にわたって部門別CFOや企業コントローラーなど、企業全体で複数の上級財務リーダーシップの役割を果たしました。 Hilary Maxsonは4月6日からOracleのCFO(87番)に任命されました。マクソンは以前、Schneider ElectricのEVPおよびグループCFOであり、AES Corporationで12年間財務、戦略、M&A分野の上級職を務めました。...

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