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雇用の専門家は、たとえ賃金が下がっても「ポリワーキング」は2026年に減速しないだろうと言う |運
おはよう。現在、多くの CFO は、採用、定着、スキルギャップなど、自社の最大の内部リスクとして人材を挙げています。そして、従業員が複数の仕事や役割を同時に引き受けることで生計を立てる「ポリワーキング」は、勢いが衰える兆しがありません。就職・採用プラットフォームであるモンスターのキャリア専門家ヴィッキー・サレミ氏によると、マルチワーキングは2026年まで続く可能性が高いという。彼女は、労働者のほぼ 2 人に 1 人が複数の仕事を同時に掛け持ちしていることが判明した最近の PolyWork 調査を指摘し、51% が月々の基本的な支出を賄うために追加収入が「絶対に不可欠」であると述べています。「これは、回答者の 38% が長期的に複数の仕事を続けるつもりであると回答したというデータによって裏付けられています。これは最終的にはフルタイムの仕事での給与を意味します」とサレミ氏は述べた。 「労働者の賃金が低い限り、データはマルチタスクが存続することを示しています。」モンスターの今年初めの生計費報告書によると、回答者の95%が賃金がインフレに追いついていないと回答した。 「給料の不足は経済的ストレスと副業の追求を引き起こします」とサレミさんは言う。余談ですが、ポリワーキングは新入社員に焦点を当てていると彼女は言いました。多くの企業には、従来の 9 時から 5 時までの基準が欠けています。 「彼らの基準の枠組みは、パンデミック前の『従来の』職場とは異なります。職場はより流動的で、ハイブリッド/リモートで、柔軟になっています」と彼女は言いました。 「さらに、彼らはデジタルネイティブであるため、フルタイムの仕事や副業以外で、影響力のある役割やコンテンツ制作を追求することに興味を持っている可能性があります。」上級専門家はマルチタスクを行う可能性が低くなります。同氏は、頻繁に旅行したり、自宅でより多くの責任を負ったりする場合、複数の役割をやりくりすることがロジスティック上より困難になることが部分的にあると付け加えた。賃金の引き上げは解決策の重要な部分です。 「マルチタスクの問題に真正面から取り組み、労働者がより無気力になり、積極性が低下し、生産性が低下する可能性があることを認識するには、雇用主は何よりもまず市場価格で賃金を支払わなければなりません」とサレミ氏は述べた。それが不可能な場合は、四半期ごとのボーナスや段階的な昇給など、他の報酬戦略を導入して、生活費を補う必要があると彼女は付け加えています。労働者は経済的な独立性と柔軟性も求めているため、企業が基本給とともにこれらの側面を考慮するよう提案しています。さらに悪いことに、米国の1,569の組織に基づいたWTWの7月給与予算計画レポートによると、予算上の米国の昇給率は2026年に平均3.5%で安定すると予想されており、2025年の実際の昇給額と一致するという。雇用主の約31%は、財務業績の悪化とコスト圧力を理由に給与予算の削減を計画しているが、労働市場の競争とインフレによる予算増を挙げる企業は少数派だ。 WTWは今月、2025年の最終結果と2026年の見通しの改善を盛り込んだ最新レポートを発表する予定だ。これらの制約を考慮すると、雇用主は従業員がマルチタスクを行うことを想定し、明確な期待を設定する必要があります。サレミ氏は、新入社員オリエンテーションに関する人事ポリシーとガイドラインを成文化し、定期的に強化することを提案しました。雇用主も燃え尽き症候群に積極的に対処する必要があります。 「残念ながら、複数の仕事を掛け持ちすると燃え尽き症候群に陥る可能性があります」と彼女は言います。 「彼らはメンタルヘルスサポートやストレス管理プログラムを必要としているかもしれません。」別居もリスクです。...


