おはよう。現在、多くの CFO は、採用、定着、スキルギャップなど、自社の最大の内部リスクとして人材を挙げています。そして、従業員が複数の仕事や役割を同時に引き受けることで生計を立てる「ポリワーキング」は、勢いが衰える兆しがありません。
就職・採用プラットフォームであるモンスターのキャリア専門家ヴィッキー・サレミ氏によると、マルチワーキングは2026年まで続く可能性が高いという。彼女は、労働者のほぼ 2 人に 1 人が複数の仕事を同時に掛け持ちしていることが判明した最近の PolyWork 調査を指摘し、51% が月々の基本的な支出を賄うために追加収入が「絶対に不可欠」であると述べています。
「これは、回答者の 38% が長期的に複数の仕事を続けるつもりであると回答したというデータによって裏付けられています。これは最終的にはフルタイムの仕事での給与を意味します」とサレミ氏は述べた。 「労働者の賃金が低い限り、データはマルチタスクが存続することを示しています。」
モンスターの今年初めの生計費報告書によると、回答者の95％が賃金がインフレに追いついていないと回答した。 「給料の不足は経済的ストレスと副業の追求を引き起こします」とサレミさんは言う。
余談ですが、ポリワーキングは新入社員に焦点を当てていると彼女は言いました。多くの企業には、従来の 9 時から 5 時までの基準が欠けています。 「彼らの基準の枠組みは、パンデミック前の『従来の』職場とは異なります。職場はより流動的で、ハイブリッド/リモートで、柔軟になっています」と彼女は言いました。 「さらに、彼らはデジタルネイティブであるため、フルタイムの仕事や副業以外で、影響力のある役割やコンテンツ制作を追求することに興味を持っている可能性があります。」
上級専門家はマルチタスクを行う可能性が低くなります。同氏は、頻繁に旅行したり、自宅でより多くの責任を負ったりする場合、複数の役割をやりくりすることがロジスティック上より困難になることが部分的にあると付け加えた。
賃金の引き上げは解決策の重要な部分です。 「マルチタスクの問題に真正面から取り組み、労働者がより無気力になり、積極性が低下し、生産性が低下する可能性があることを認識するには、雇用主は何よりもまず市場価格で賃金を支払わなければなりません」とサレミ氏は述べた。それが不可能な場合は、四半期ごとのボーナスや段階的な昇給など、他の報酬戦略を導入して、生活費を補う必要があると彼女は付け加えています。労働者は経済的な独立性と柔軟性も求めているため、企業が基本給とともにこれらの側面を考慮するよう提案しています。
さらに悪いことに、米国の1,569の組織に基づいたWTWの7月給与予算計画レポートによると、予算上の米国の昇給率は2026年に平均3.5％で安定すると予想されており、2025年の実際の昇給額と一致するという。雇用主の約31％は、財務業績の悪化とコスト圧力を理由に給与予算の削減を計画しているが、労働市場の競争とインフレによる予算増を挙げる企業は少数派だ。 WTWは今月、2025年の最終結果と2026年の見通しの改善を盛り込んだ最新レポートを発表する予定だ。
これらの制約を考慮すると、雇用主は従業員がマルチタスクを行うことを想定し、明確な期待を設定する必要があります。サレミ氏は、新入社員オリエンテーションに関する人事ポリシーとガイドラインを成文化し、定期的に強化することを提案しました。雇用主も燃え尽き症候群に積極的に対処する必要があります。 「残念ながら、複数の仕事を掛け持ちすると燃え尽き症候群に陥る可能性があります」と彼女は言います。 「彼らはメンタルヘルスサポートやストレス管理プログラムを必要としているかもしれません。」
別居もリスクです。 「従業員が社外での雇用を追求すると、より多くのお金を稼ぐことができるだけでなく、新しいスキルを獲得し、新しいつながりを築き、おそらく新しいキャリアパスの基礎を築くことができます」とサレミ氏は言います。雇用主にとっての問題は、従業員とその成長するスキルを組織内に維持するのに十分な速さで適応できるかどうかです。
リーダーボード
マイク・レニハン氏は、12月3日付けでレストラン会社テキサス・ロードハウス（ナスダックGS：TXRH）のCFOに任命された。暫定CFOを務めていたキース・ハンピッチ氏が同社の最高会計財務サービス責任者に任命された。レニハンは、レストラン業界での過去 22 年間を含め、30 年近くの金融経験を持っています。最近では、CKE Restaurants, Inc. で CFO を務めました。
ブレット・スタッブス氏がホールセール金融会社カインド・レンディングのCFOに任命された。 Stubbs には 25 年以上の財務および運営の経験があります。同氏の任命は、創業以来CFOを務め、今年末に退任するゲイリー・ファビアン氏の計画的な異動に伴うものである。 Fabian は 12 月 31 日まで引き続きハンドオフをサポートします。
お得
今朝発表された第4四半期のAICPAとCIMA経済見通し調査は、米国のCEO、CFO、管理者、その他の上級財務リーダー241人のセンチメントを測定した。
来年の経済について楽観的な経営者はわずか28％で、前四半期の34％から減少した。国内経済状況とインフレが引き続き最大の懸念事項となっており、上位２位の順位は前四半期から入れ替わった。政治的指導力は3位に上昇し、2021年半ば以来最高の順位となった。
半数以上（52％）が2026年末までに景気後退が起こると予想しており、17％はすでに景気後退が始まっていると考えている。経済信頼感の低下にも関わらず、経営者は自社についてより楽観的であり(41%対37%)、さらなる拡大計画を持っています(48%対46%)。
採用に対する期待はそれほど変わっていません。人員配置については「適正」との回答が多かったものの、「人員が少ない」は32％、「多すぎる」は13％に減少した。
調査によると、売上高の伸び率予想は前四半期の1.5％から2％に上昇し、利益予想は0.1％から0.8％に上昇した。
「シリコンバレーの『スープ戦争』の裏側: マーク・ザッカーバーグとOpenAIが才能を盗むために独自のスープを提供している理由」は、エヴァ・ロイトバーグによるフォーチュン誌のレポートです。
ロイトバーグ氏は次のように書いている。「AIの優位性をめぐるメタとオープンAIの間の一か八かの軍拡競争において、選ばれる武器は進化した。最初は無制限のコンピューティング、次に1億ドルの契約金だ。今、戦いは新たな奇妙に親密な段階、つまりスープ戦争に入った。」レポート全文はここで読むことができます。
私はそれを聞いた
「重度の失読症の人は、そのプレイブックをプレイすることはできません。ディスレクシアの人が習得できるプレイブックはありません。ですから、私たちは自由に考えることを学びます。」
—パランティアのCEO、アレックス・カープ氏は水曜日、ニューヨーク・タイムズ・ディールブック・サミットでコメントした。カープ氏は、エリート学位、政治家、家柄ではなく、生涯にわたる失読症との闘いが彼のリーダーシップと自由な発想で逆説的な考え方を形成し、パランティアを米国で最も価値のあるテクノロジー企業の一つに成長させるのに役立った、と述べた。
