Tag: 3月上旬にFTSE

画像ソース：ゲッティ画像 ...

Scott DeRueにとって最高経営陣への登山は、彼がトップに上がった文字通りのトップを反映したものです。 Ironman GroupのCEOとして、彼は世界中で約250の持久力イベントを監督しています。しかし彼のキャリアは教授、ミシガン大学ロス経営大学院学長、Equinox会長など線形的ではなかった。彼はまた、エベレスト山とキリマンジャロを含む7つのトップに登りました。すべてをつなぐ糸は、単一の産業や直線経路ではありませんでした。意図したものです。 DeRueはFortuneとのインタビューで、「私には家族、The Ironman Group、そして持久力のスポーツと登山への情熱があります」と話しました。 「毎日毎時間はこれら3つのうちの1つに費やされ、他には何もありません。」 このレベルの集中​​力は彼の職業的軌跡と個人的な野心を形成しました。それは彼が13歳の時に屋内装飾生地でいっぱいのセミトラックを降りたときにさかのぼります。この経験は彼に一生懸命働き、税金を払い、持続する教訓について教えました。どんな役割も永続的ではありません。 しかし、DeRueは、キャリアを築きながら、成功は伝統的なネットワーキングにかかっていないと述べた。実際、彼はこの概念がしばしば誤解されていると思います。 「私が考えるのが最も危険だと思われる用語の1つは「ネットワーキング」という概念です」と48歳の彼は言いました。 「これはネットワーキングではなく関係に関するものだからです。相互価値に基づいて構築された関係を必要とする前に発展させたいのですが、私の考えではそれは多くの人々が失われた芸術だと思います」 DeRueのアドバイスは簡単です。取引的思考方式を捨てるということです。 彼は名刺を交換したり、LinkedInに誰かを追加するなど、ワンタイム交換で接続を処理するのではなく、継続的で真の参加を強調しています。これは、定期的に確認し、更新を共有し、対価を期待せずに支援を提供することを意味します。 これは彼がキャリアの初期に受けたアドバイスに根ざした哲学です。関係を銀行口座と同じだと思います。 「借方と便があります」と彼は言いました。...

コストコで定期的に買い物に慣れると、メンバーシップを維持するという選択を積極的にすることになります。ほとんどの人にとって、65ドルまたは130ドルの手数料は、年間の節約の形でそれ自体で支払うよりも多いです。 しかし、コストコのメンバーシップは、在庫がいっぱいの巨大な店舗を利用できるものだけを購入するものではありません。また、他の店舗では見つからない経験へのアクセスを購入します。コストコは最低価格だけを目指していません。また、新しい特典を頻繁に導入したり、非常に柔軟な返品ポリシーを維持したりすることで、メンバーに価値があると感じるようにすることを目指しています。コストコの最高の商品のいくつかは、会員維持を念頭に置いて設計されています。そして、おそらく1.50ドルのホットドッグと炭酸飲料のコンボより良い取引はありません。 その取引は40年以上続いてきました。そしてコストコのCEOであるRon Vachris氏は、口コミでこの製品がすぐにどこにも行かないことを確認しました。コストコCEO、ホットドッグ価格の倍増インターネットを襲ったソーシャルメディアビデオでは、Vachrisはホットドッグ取引がどれほど驚くべきかについて話しただけではありません。彼はそれを直接経験した。コストコの有名なホットドッグの1つを楽しむために席に座って、彼は取引がどこにも進まないとメンバーを安心させました。関連項目：コストコの大きな投資で会員、スタッフ全員に成果を上げる彼は「私がいる限りホットドッグの価格は変わらないだろう」とし「驚くべき品質、驚くべき価値」と話した。 Vachrisはまた、この取引を「$1.50を上手に書いた」と呼んだ。それはトリックのように聞こえるかもしれませんが、はるかに大きな哲学の一部です。 コストコはインフレだけで今日はるかに高い価格を正当化できるにもかかわらず、1980年代以降1.50ドルの価格を安定して維持してきました。会員にとって、その食事はただの昼食以上のものです。これは、最も収益性の高い措置ではない場合でも優れた価値を提供しようとするコストコの約束です。 ...

世界で最も愛されている菓子メーカーであるハーシーは、1894 年の創業以来、チョコレートとキャンディ製品で有名です。 ホリデーシーズン、特にハロウィーンとクリスマスは同社にとって一年で最も収益性の高い時期であるため、ハーシーのキャンディーの売上が市場を独占することはほぼ確実と思われるかもしれない。しかし、驚くべき傾向が会社のビジネスを再構築し始めました。今年、ハーシーは、包装コストを節約するために再密封可能な袋に入れて非包装で販売されるリースのピーナッツバターミニパンプキンのような新しいイノベーションとともに、お祝いの形、テーマに沿ったパッケージ、季節の人気商品を備えた古典的なホリデー製品を発売します。しかし同社の10月30日の決算会見でカーク・タナー最高経営責任者（CEO）は、ハロウィーンのキャンディーの売り上げが出遅れていると指摘した。同氏は、遅れの一部は今年のハロウィーンが金曜日だったことによる可能性があり、そのため最終的な販売促進がシーズン後半にずれ込む傾向があると述べた。これに対しハーシーは、ホリデーシーズン中だけでなく年間を通して、製品の品揃え、価格設定、パッケージを改善するために消費者インサイトにさらに投資する計画だと述べた。同社はまた、人気の高い Reese's Oreo パートナーシップなど、クリエイティブな製品コラボレーションを引き続きサポートしながら、成長を促進するためにデジタル マーケティングの取り組みを強化する予定です。 ゴールドマン・サックスの株式アナリスト、リア・ジョーダン氏は9月のメモで次のように書いている。「HSYの歴史的に強力な価格決定力は象徴的なブランドのポートフォリオと一致していることに注目し、予想を上回る回復力を支える強力な消費者背景と相まって、最近の価格発表が2026年度の大幅な収益成長を促進すると予想している。」 ...

画像出典: ゲッティイメージズ ...

画像出典: ゲッティイメージズ ...