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Airbnb CEO のブライアン・チェスキー氏とスティーブ・ジョブズ氏がマイクロマネージャーを称賛しているにもかかわらず、新しい調査ではマイクロマネージャーが最も迷惑な同僚としてランク付けされています。運
Airbnb CEOのブライアン・チェスキー氏や、アップル共同創設者の故スティーブ・ジョブズ氏は、実践的なリーダー（マイクロマネージャーとも呼ばれる）を称賛するかもしれない。しかし、ほとんどの労働者は、肩の上に浮かんでいる人々を「地獄から来た仲間」というまったく異なる名前で呼んでいます。キャリアプラットフォーム Kickresume が約 3,000 人の従業員を対象に行った新しい調査によると、大多数の従業員には非常に迷惑な同僚が少なくとも 1 人はおり、マイクロマネージャーがリストのトップにランクされています。チェスキー氏は、「詳細」を把握することが実際に優秀な人材への贈り物になり得ることをジョブズ氏が証明したと主張した。それは警察の作戦というよりはパートナーシップに近い。そして、適切な種類の執着的な上司であれば、意思決定を迅速化し、基準を高め、新進気鋭の人材のキャリアを加速させることができると彼は示唆しました。平均的な従業員にとって、マイクロマネジメントはそのようには感じられません。「誰かがあなたの一挙手一投足を常に推測していると、有能でやる気があると感じるのは難しい」と報告書は警告している。 「この種の見落としは多くの場合憤りを引き起こし、生産性に重大な損害を与える可能性があります。回答者の 3 分の 1 以上が、マイクロマネージャーをオフィスで最も耐えられない人物としてランク付けしたのはこのためです。会社員が最悪だと言う5つの特徴結局のところ、Kickresume の調査によると、従業員の 85% が迷惑な同僚に悩まされていることがわかりました。マイクロマネージャーは、オフィスを共有するのが最も難しい人物の称号をめぐって、同僚たちに暴行を受けています (わずか 1%)。信用泥棒。あなたは一生懸命働いていますが、他の誰かが栄光を奪います。研究者らは、これがチームの精神を損ない、人々が自分の革新的なアイデアを共有するのに過小評価され、安全ではないと感じる有害な環境を生み出すと述べています。マイクロマネージャー。自信が失われ、怒りや生産性の低下につながる可能性があります。慢性的な不平不満を言う人。 「彼らの持続的な否定的な態度は伝染し、うつ病を広げ、全体的な士気を低下させる可能性がある」と報告書は述べている。パーソナルスペース侵入者。机の上に止まったり、個人的な会話を聞いたりすると、職場に侵入された感覚が生じ、従業員のプライバシーと快適さが妨げられます。弁当泥棒。これは無視すべき高校生の単なる些細な行為ではありません。 「弁当泥棒は食事を盗むだけではなく、信頼と心の平安も盗みます」と報告書は警告している。 「この配慮のない行動により、誰もがさらに警戒し、疑惑と不満の雰囲気が生まれます。」マイクロマネージャー、信用泥棒、その他の「地獄から来た仲間」による隠れた被害迷惑な同僚は単なるオフィスジョークではありません。彼らは人々の働き方を変えます。 Kickresume...
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Airbnb CEO のブライアン・チェスキー氏は、Z 世代のマイクロマネジメントに対する恐怖心が彼らの行動を妨げていると警告しています。これは彼がスティーブ・ジョブズから学んだ教訓です |運
Airbnb CEO 兼共同創設者のブライアン・チェスキーは、職場で最も嫌いなリーダーシップ特性の 1 つであるマイクロマネジメントについて、珍しい見方をしています。正しく行えば、実際にキャリアを加速できると彼は言います。そしてチェスキー氏によれば、アップル社の故スティーブ・ジョブズ氏は彼の主張を完璧に証明したという。チェスキー氏はCNBCに対し、「スティーブ・ジョブズ氏は細部にまで気を配ることで有名だ。彼はマイクロマネージャーだと言えるだろう」と説明した。しかし、アップルの元最高デザイン責任者であるジョニー・アイブ氏と話した後、ネガティブなラベルには実際に何が起こっているのかが欠けていると述べた。「私はこう言いました。『スティーブ・ジョブズがあなたを細かく管理していると感じたことはありますか？彼はあらゆる細部にまで関与していたからです。』すると彼は言いました。『いいえ、彼は私を細かく管理しませんでした。彼は私と協力してくれました。私たちは問題を解決するために協力しました、そして私は彼に詳細を教えてもらうことで私が良くなったように感じました。』」ジョブズの「細部への執着」はアイブの自主性を損なうものではなかったし、上司が自分の上に張り付いたり、自分を弱体化させたりしていると感じることもなかった。むしろ、彼はマネージャーから投資されていると感じ、基準を引き上げ、才能をさらに伸ばす方向に押し上げてくれました。これは、Apple Watch から iPad に至る、現代の最も象徴的な製品のいくつかを形作り続けました。現在でも、彼はテクノロジー界で最も影響力のあるクリエイティブ リーダーの 1 人です。チェスキー氏が指摘するように、問題はリーダーが深く関与しているかどうかではないのはそのためだ。彼らの関与が従業員の思考を広げ、キャリアアップをもたらすのか、それとも静かに参加させるのか。「そこで問題は、私が誰かの細部に関わることで、その人がより良くなるのか、それとも無力になるのかということです。そして、人々が私がプロジェクトに参加していると感じたとき、私が彼らのより大きな思考を手助けしていると感じてもらいたいのです。」Chesky が Airbnb の 7,300 人の従業員をどのように細かく管理しているか191か国の6万5000以上の都市で450万件の物件を掲載し、Airbnbで7300人以上の従業員を抱えるチェスキー氏は、物事を迅速に終わらせるには雑草の中に入る必要があるとも主張する。「詳細を把握することがマイクロマネジメントのように聞こえ、チームの速度が低下するという矛盾があります」と44歳の起業家は語った。 「しかし、詳細を検討することで、実際に意思決定をより迅速に行うことができます。」基本的に、複数レベルの承認、終わりのない会議、実際に承認を受け取る人が部屋にいるときの無駄な労働時間の節約になります。「何かを承認するには、マネージャー、マネージャー、マネージャーを経由する必要がありますが、組織内の人数が膨大で、すべてのリーダーが何かについて同意する必要があるため、多くの会議が必要になるため、同僚は迅速な意思決定を行うことができません」とチェスキー氏は付け加えた。 「部屋の中で迅速な意思決定を行えるのはリーダーだけです。私は全員を部屋に集め、全員が提案を行い、本当に、本当に迅速な意思決定を行うことができます。」「鍵となるのはリーダーが決断を下すことだと思います。」しかし、これはZ世代のキャリアに二重の悪影響を及ぼしています。スター人材の仕事に深く投資することは、指導者を得てキャリアを加速させるのに役立ちますが、若者のキャリアには二重の悪影響を及ぼします。ひいては、Z世代は、リーダーの関与が高まることで中間管理職の役割が実質的になくなり、脂っこい極を登る意欲が薄れることに注目している。 ...
