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おはようございます。 Fortune 500大企業はすでにブロックチェーンを実験していますが、多くのCFOは依然として実際の資金をチェーンに移動することを躊躇しています。大規模な機関が暗号通貨資産から収益を得るのを助ける会社であるP2P.orgの新しいCFOであるBetsabe Botaitisとの会話から、このトピックが出てきました。P2Pは、機関がEthereumやSolanaなどの暗号通貨から報酬を獲得できるように、サーバーやセキュリティシステムなどの非ハインドストーリー技術を提供しています。通常、企業はそのために独自のシステムを実行する必要がありますが、P2Pはそれを代わりに処理します。 2018年に設立され、同社は現在40以上のブロックチェーンネットワークをサポートし、銀行、取引所、デジタルウォレット、管理者と協力しています。Botaitisは、同社の製品を「フルスタック歩留まりインフラ」と説明しています。これは、組織が1つではなくさまざまな種類のデジタル資産から収益を得るのを助け、リスク管理、報告、およびコンプライアンスに必要なツールを提供することを意味します。彼女は、P2Pが基本インフラストラクチャから始まり、より完全なソリューションを望む機関にサービスを提供するために拡張されていると説明しています。ウォールストリートとWeb3の両方を駆使するCFOBotaitisは、伝統的な金融と暗号通貨の経験を組み合わせて提供しています。彼女は小売金融の分野でキャリアを始めた後、CitigroupとLendingClubで上級職を務めました。その後、彼女は暗号通貨業界に移り、ブロックチェーン会社を共同設立し、CFOとして活動しました。最近では、企業向けに設計されたブロックチェーンネットワークであるHederaでCFO兼財務担当者として働いています。そこで、彼女は大規模な予算とデジタル資産を管理し、組織の最初の財務監査を主導し、規制と機関の基準を満たすシステムを構築しました。最近の調査によると、ますます多くのFortune 500企業がブロックチェーンイニシアチブを模索していることがわかりました。 CFOとの会話で、Botaitisは実際のお金をチェーンに移すのにまだ慎重な人がいると言いました。「インフラが存在する」と彼女は言った。 「問題は、組織が取締役会が準備されたときに動く内部知識とパートナーシップを構築しているかどうかです。CFOは、すべてのビジネスパートナーに期待しているものと同じものを探しているとBotaitisは言います。実績のある安定性、強力な運用、既存のリスクフレームワークに適したシステムがそれです。一つの主な関心事は規制です。 P2Pの構造はこの問題を解決するのに役立つと彼女は言いました。「CFOとしての私の使命は、私たちの財務ガバナンスが、機関の顧客がリスクメモに記載された取引相手から期待される基準を満たしていることを確認することです」と付け加えました。彼女は、企業を危険な暗号通貨投資ではなく信頼できるインフラストラクチャプロバイダーとして構成しています。これは、標準のデューデリジェンスを通過する既存のベンダーと似ています。アレックス・エシンのCEOも声明を通して自分の経験を強調し、会社が成長し、大規模な機関と協力するのに役立つと述べた。 Botaitisはアメリカとラテンアメリカを重要な成長市場として強調しました。彼女は企業の役割に加え、Fortune Most Powerful Women Summitで広報大使として活動し、CoinDeskが選定したWeb3およびAI部門の女性上位50人に選ばれるなど業界で認められています。まだブロックチェーンについて確信のないCFOに彼女の採用は信号を送ります。暗号通貨インフラストラクチャを構築する人々は、ますます信頼できる伝統的な金融の背景を持っています。良い週末をお過ごしください。リーダーボードFortune 500台パワームーブ： ジョン・ディトリッヒ（John Dietrich）は、FedEx Freightの新しい上場会社への噴射が完了すると、6月1日からFedEx Corp.（49位）のEVP兼CFO職から退く予定です。 2023年からCFOのDietrichが7月31日まで会社に残ります。 FedEx企業財務担当副社長のClaude Russが6月1日から臨時CFO職を務める。当社は、後継者を探すために内部及び外部の買物を行う。 FedExは、2010年2月の投資家の日に共有した2029年の目標を確認した。 Kimberly-Clark Corporation（213番）のCFOであるNels​​on Urdanetaは、保留中のKenvue...

アトランタでは、特にこの都市の2つの巨大企業であるコカ・コーラとデルタ航空への忠誠心が深い場合が多いです。したがって、10年近くデルタを率いてきたEd Bastianが、彼を現在のエグゼクティブにしたことについてアトランタのライバルであるPepsiCoを認めることは驚くべきことではありません。 Fortune誌のTitans and Disruptors of Industryポッドキャスト最新のエピソードでは、Bastianは、食品と飲料の大企業が最高経営責任者に成長するのに貢献しただけでなく、数世代のビジネスリーダーにも静かに同じことをしてきました。BastianはFortuneの編集長であるAlyson Shontellに、「（PepsiCoでは）素晴らしい人材に囲まれています。彼らは才能が​​市場で勝利することを理解していました」と述べました。 「彼らは継続的に人材を募集して連れてきた。私が行った唯一の場所の一つである。そして彼は誇張しません。 PepsiCoは長い間、最高経営陣の温床として知られてきました。 2022年12月の分析によると、McDonald'sのChris KempczinskiとLand O'Lakes Beth Fordを含む、少なくとも12人のFortune 500代のCEOがその役職を通過しました。リーダーの育成に対するPepsiCoのアプローチは、1970年代後半からPepsiCoでほぼ10年を過ごした産業組織心理学者のBob Eichingerによってほとんど形成されました。 Eichingerは、経営陣の行動と効率を評価するために心理測定テストを適用し、PepsiCoの評判をYale教授のJeffrey Sonnenfeldが「アカデミー会社」と呼ぶのを助けました。PepsiCoシステムの中心は、特定の時間に実行者の上位20％である「hi-pos」を識別することです。これらは、拡張課題、国際循環、交差機能の役割に投入され、いずれかのサイロに慣れすぎないように設計されています。当社のHRチームは、将来のリーダーが狭い専門知識よりも幅広い運用流暢性を必要とするという理論に基づいて、現在の管理者の反対にもかかわらず、浮上している人材を複数の部門にわたって積極的に移動させます。バスティアンは、先に進むことができるという期待が最初の日から文化に根ざしていると述べた。 「あなたができることを学び、成長すれば、一部の人は残りますが、多くの人は自分が持っているものを取り、他の産業で自分の製品をテストしに行きます」Bastianにとって、次の動きは自然に現れました。ペプシコの国際金融チームと共に、空で数多くの時間を過ごした人として、航空の道は飛躍というよりも着陸でした。「誰かが私に私はいつも飛行機に乗っているので、航空会社で働くことを考えなければならないと言いました」と彼は言いました。 「そして私はそれが言葉になると言った。」そしてこれはデルタにも意味がありました。 Bastianは1998年に財務担当副社長としてDeltaに加わり、2005年にCFOに任命されました。 10年後の2015年、BastianはCEOの役割を引き受け、その後航空会社は最高の定時性能、400億ドル以上の市場価値、最も収益性の高いアメリカ航空会社としての評判を誇り、業界支配力を達成するのに役立ちました。Ed...