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TheStreet は最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。当社のリンクのいずれかを介して何かを購入すると、当社は手数料を得ることがあります。私たちがこの取引を好む理由今年最も重要なサッカーの試合が目前に迫っており、大事な日に備えて準備することが不可欠です。すでに快適なリビングルームの家具がある場合、あとはお気に入りのチームを応援するための最高のテレビを手に入れるだけです。まだお持ちでない場合でも、心配する必要はありません。 Amazonには必要なものがすべて揃っています。現在、巨大な 65 インチのスマート TV が販売されているのを見つけました。この取引により、私たちはエンドゾーンに到達しました。Ifalcon 65 インチ Google スマート TV は現在、Amazon プライム会員向けに通常価格の 900 ドルから 33% 割引の 595 ドルで販売されています。できるだけ早くカートに追加しないと、劣悪なデバイスでは大きな試合を視聴できなくなる可能性があります。Ifalcon 65 インチ Google スマート...

コンサルティング大手のマッキンゼー・アンド・カンパニーは、スター社員に高額な給与を支払っていることで有名なだけでなく、経営トップへの登竜門としても知られている。オフィスの廊下を歩いてみると、フォーチュン 500 企業の新進気鋭の CEO に会えるかもしれません。GoogleのSundar Pichai氏やDoordashのTony Xu氏と同様に、76億ドルの企業InformaticaのCEOであるアミット・ワリア氏もMBAを取得した後、マッキンゼーで働いた。それは困難で厳しい経験でしたが、彼は最高経営責任者としての現在の役割を無事に遂行することができました。「マッキンゼーは私がビジネススクールに通っていた頃の夢の仕事でした。ビジネススクールに通う前はエンジニアだったことも一因です」とワリア氏はフォーチュン誌に語った。 「そして、『ビジネスについて可能な限り幅広い方法で、そしてもちろん最も熱心に学べる素晴らしい場所だ』と思いました。」ワリアは、コンサルティング会社でシニア エンゲージメント マネージャーとして 5 年近くを過ごしました。彼は経営と技術分野で数回の勤務を経て、この役職に就きました。学士号を取得するとすぐに、彼はインドの製造会社タタ・スチールで上級管理職として働き、若干 22 歳で 20,000 人の従業員を監督しました。リーダーシップの職に就く前に、ワリアは 780 億ドルの企業である Infosys Technologies でシニア エンジニアとして...

サティシュ・トーマス。 (マイクロソフトの写真)Microsoft に 20 年間勤務し、レドモンドのテクノロジー巨人で 20 年間を過ごしたベテラン、Satish Thomas 氏が、Google に新しい職に就きました。「私はテクノロジーの歴史の中で最も重要な瞬間の一つであるAI時代の中心に加わることになります」とトーマス氏はLinkedInに書いた。同氏はグーグルでどのような役割を担っているのかについては明らかにしなかった。トーマスは、マイクロソフトが「想像もしなかった方法で私を形作った」と語った。彼はインターンとして同社で 20 年間のキャリアをスタートさせました。 「一緒に仕事をする機会に恵まれた素晴らしい人々とチームに深く感謝しています」と彼は語った。 「去るのは簡単ではありませんが、非常に特別でユニークな機会もあるので、行かなければなりません。」Thomas は過去 6 年間、Microsoft のコーポレート バイス プレジデントを務め、Microsoft Cloud for Industry...

会議はビジネスの暗いエネルギーです。それは一般的で、強力で、目立たないものです。会社の方向性を決める理屈や判断は、会議の中で生まれては消えていきます。電子メールは状況コミュニケーションを組織の作業記憶に変えました。 AI は現在、会議でも同様のことを行っており、会議そのものを超えて会話を利用できるようにしています。つかの間の会議を新しい種類の組織資産に変えます。通知表を超えて会議には、正式なシステムにはほとんど反映されない情報が含まれています。これには、リーダーがトレードオフをどのように評価するか、意思決定が異なる方向に進む理由、誰が誰に何を委任するか、意見の相違をどのように解決するかなどが含まれます。企業は戦略文書を貴重な知的財産として扱いますが、中心的な意思決定プロセスも同様に重要であり、特定するのがより困難です。リーダーは、これを書面で概説しようとすることがよくありますが、実際に意思決定がどのように展開されるかをこれで把握できることはほとんどありません。リーダーシップ知財は役員室で行われます。そして、それは消えました。私たちがすでに感じている単純な喪失感もあります。決定は下されますが、記録されません。消えてしまう約束。人々は何を決めたかだけでなく、どのように決めたかも忘れてしまうため、議論は再び始まります。手動の会議議事録は主観的なものであり、そのうちのほんの一部しか記録されません。完全な文字起こしであっても、会議の意味を捉えるにはあまり役に立ちません。重要な情報が合成、分析、配布されることはほとんどありません。現在、多くの人が AI を使用して会議の記録を要約し、有用な会議データを生成 (場合によっては共有) しています。つまり、誰が何に行き詰まったのか、意見の相違がどこにあったのか、誰が説得力のある議論を行ったのか、次回の会議にはどのような議題を含めるべきかなどがわかるようになります。しかし、これは会議への AI 適用の始まりにすぎません。これらの情報はすべて、はるかに大きな規模でビジネスに利益をもたらすことができます。ビジネス価値一部の組織は現在これを行っています。大手決済会社や金融サービス会社のリーダーは、チームや顧客との会議の記録を集約して会話全体のパターンを分析し、会議ごとに特定するのが困難または不可能な新しい要件や製品のアイデアを浮かび上がらせます。リーダーは逸話的な記憶に頼るのではなく、インタラクションに注目して変化する顧客シグナルを理解し、製品開発に情報を提供します。定期的に行われる経営陣の意思決定会議は、どのような意思決定がなされたかだけでなく、どのように意思決定がなされたのか、どのような議論やデータ要素が意思決定に反映されたのかを記録する生きたアーカイブになる可能性があります。これにより、会社全体でよりスムーズで一貫性のある意思決定が可能になります。組織が会議のインテリジェンスを体系的に収集し始めると、チームのダイナミクスが変化します。最初は、この機能により推論が保持されるため、決定の再訴訟が減少します。新入社員は、文書化されたポリシーだけでなく、実際にチームがどのように考えているかを確認できるため、新人研修が促進されます。個人は会議をより良くするために AI 会議レコーダーを導入しています。しかし、ビジネス上の価値は、より良い会議よりもはるかに大きくなります。私たちが構築できるのは組織の知識です。リーダーが今すべきこと個人の採用に任せると、会議のインテリジェンスが断片化する可能性があります。その価値は重要ではありますが、ビジネスの革新ではなく、生産性に限定されています。戦略的な報酬が実現されない。会議インテリジェンスのビジネス価値を引き出すには、リーダーは会議のキャプチャを、一部の従業員が使用するツールとしてではなく、インフラストラクチャとして扱う必要があります。キャプチャ、要約、共有が組織全体で標準化されると、より透明性の高い説明責任、手戻りの減少、より​​適切な意思決定のフォローアップなどの初期のメリットが得られます。変化は、AI 会議ツールを提供し、従業員に直接的なメリットを説明し、使用を促すことから始まります。当初は、キャプチャ、要約、共有に AI を広く使用することで、責任文化の向上、手戻りの削減、フォローアップの容易化など、従業員に他のメリットがもたらされるはずです。会議キャプチャをインフラストラクチャとして扱うということは、個人やチームの会議の生産性を向上させるためにそれを使用するだけではありません。会議インテリジェンスが一貫して取得されると、組織はそのデータに AI 分析を適用して、意思決定、議論、トレードオフにわたるビジネスの原因と結果を特定できます。この種の合成には、会議データの共有された信頼できる基盤が必要です。今から会議データの収集を開始する企業は、ツールが成熟するにつれて高度な分析を使用できるようになります。 AI ツールのミーティングを個人やチームに任せている人は、構築するための共有コンテキストを持たないことになります。会議データが企業資産となるのは、人々がその使用方法を理解し、そのメリットを自分自身で理解できる場合に限られます。何がキャプチャされ、どのように保存され、どのようにアクセスが管理されるかについて慎重に考える必要があります。これらの選択が明確であれば、会議インテリジェンスは摩擦を生み出すのではなく、コラボレーションと分析を強化する可能性が高くなります。...

Googleは、チャットボットをパーソナライズされたアシスタントに変えることを目的としたGemini AI機能を開始した。同社の新しいプライバシー機能は、Gemini を Gmail、写真、検索、YouTube 履歴などの他の Google エコシステムと接続し、ボットの応答を特定のユーザーに合わせて調整します。 Gemini はすでにこれらのアプリから情報を取得できましたが、新機能によりユーザーのデータを推定し、プロアクティブな洞察を得ることができるようになりました。この新機能はベータ版として公開されており、水曜日に米国のGoogle AI ProとAI Ultraの加入者に公開され、今週中にはより広範囲にすべてのユーザーに公開される予定だ。パーソナル インテリジェンスを有効にすると、Web、Android、iOS、および Gemini モデル セレクター上のすべてのモデルで機能します。同社は、最終的には検索の AI モードでもこの機能を展開する予定です。この動きは、パーソナル・エグゼクティブ・アシスタントのように機能するAIシステムを開発するGoogleの試みの一環であり、OpenAI CEOのサム・アルトマン氏、マイクロソフト創設者のビル・ゲイツ氏、ディープマインドの共同創設者で現在マイクロソフトAI事業のCEOを務めるムスタファ・スレイマン氏を含む業界リーダーらは、AIの最も価値ある消費者向けユースケースになると長年主張してきた。 Gemini に Google エコシステムへのアクセスを許可すると、プロンプトにすべての詳細を具体的に含める必要がなく、ボットは自動的にコンテキストと設定を理解できるようになります。現在、主要な AI...

月曜日のAppleとGoogleのサプライズAI提携の発表はテクノロジー業界全体に衝撃を与えた（そしてGoogleの時価総額は4兆ドル以上に押し上げられた）。 Appleのモバイルソフトウェアに、Siriデジタルアシスタントのアップデート版を含むGoogleのAI技術を導入するというハイテク巨人2社の契約は、AIを支配し、次世代コンピューティングを定義するプラットフォームを所有するという一か八かの争いにおいて重要な意味を持つ。財務的要因や契約期間など、このパートナーシップに関してはまだ多くの未解決の疑問が残っていますが、いくつかの重要なポイントはすでに明らかになっています。この提携が Google にとっては良いニュースであり、Apple にとってはまあまあのニュースであり、OpenAI にとっては悪いニュースである理由は次のとおりです。この契約は、GoogleがAI能力を取り戻しつつあることをさらに証明するものである。OpenAI が 2022 年 11 月と今後 2 年間にわたって ChatGPT を導入したとき、多くの業界観察者は環境の変化における Google の見通しについて疑問を抱いていました。この検索大手は、OpenAI の ChatGPT や Anthropic の Claude と同等の機能を備えたフィールド...

ロイター通信とリアルタイム相場データによると、アルファベットは市場で最も希少なクラブの1つに加わった。つまり、企業価値は約4兆ドルを超える。 同社のクラスA株は、1月12日月曜日の日中取引で時価総額が約4兆ドルに達した。株価は過去最高値付近で取引されており、GOOGLは約331ドルで取引されており、終値時点の時価総額は4兆ドルをわずかに下回る水準で推移しているとMarketScreenerは報じた。この水準を超えて取引している企業は数社のみで、近年4兆ドルに達したのはエヌビディア、マイクロソフト、アップルだけだ。 Yahoo Financeによると、AlphabetはAIの楽観論と規制や独占禁止法への懸念の緩和によって数カ月間の利益を上げた後、2025年9月に3兆ドルクラブに加わった。この動きを報じる際に引用されたXの公式@NewsFromGoogleアカウントの投稿によると、Alphabetの企業チームは短いメモでこの新しい価値を祝い、これを「AIとすべての人にとって役立つ製品への長年の投資に基づいて築かれたマイルストーン」と呼んだ。 その論調はウォール街で見られるものと一致しており、ウォール街では現在、同株は周期的な広告名ではなく中核的なAIプラットフォームとして扱われている。投資家がアルファベットにお金を払う理由アルファベットのこの評価段階への移行は、単なる検索と広告事業ではなく、大規模な AI インフラストラクチャを所有する最もクリーンな方法の 1 つであると考えている投資家によって推進されています。 ロイターは、アルファベットが一時的に4兆ドルの大台に達したという節目について、「同社が人工知能に重点を置いたことで戦略への疑念が和らぎ、一か八かの競争の最前線に一気に戻った後」と述べた。 ...