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Corporate America は巨大マネージャーの時代に入った。長年にわたり、雇用主は管理者のコストを最小限に抑え、意思決定を加速するために上司にますます多くの従業員を割り当ててきました。 しかし、これらの傾向を逆転させる業界の大物が一人あります。これはJPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonです。月曜日に発表された株主に送られた書簡で、投資銀行の長年のCEOは、軍事面で小規模チームの敏捷性と所有者意識を賞賛しました。 「（特定の問題）を解決するために必要なチームは規模が小さくなければならず、Navy SEALや陸軍のデルタ部隊のように動き、行動する意思決定能力を備えた権限を与えられなければなりません。」と彼は書いた。 「これは塹壕戦です。あらゆる面で戦い、素早く移動し、仕事を果たすことです」 特殊部隊作戦と比較できるいくつかの根拠があります。例えば、SEALは8人以下の分隊で働くことが知られています。そして、ビジネスの世界では、従業員をより小さなチームに編成することで、誰もが結果に利害関係を持たせることができるとDimonは主張しました。 メンバーが多すぎるチームでは、責任が薄すぎます。 「経営チームが新しいことを達成したいときに非常に頻繁に…チームのすべてのメンバーが「終了します」と言います。これはすでに自分の仕事リストにそのタスクを追加しているという意味です。 「やるべきこと」のリストが短い小規模チームは、特定のタスクに完全に集中できるインセンティブを受け取ります。彼は「ミッションに100％献身するチームが必要であり、他の誰もがそれをサポートしています」と説明しました。 小規模なチームを擁護しながら、Dimonは、CEO Mark ZuckerbergがAI時代に従業員がより少ないコストでより多くの作業を行うことを期待しているMetaのような会社によって採用されている非常に水平な管理モデルと矛盾しています.この巨大技術企業は今年数百人の従業員を解雇し、少なくとも1つの部門で従業員対管理者の割合を50：1に実装しました。これは、いわゆる制御範囲の尺度（各管理者が保持する直属の負荷従業員の数に基づいて構造がどれほど水平であるか階層的であるかを測定する尺度）の外部限界でさえはるかに優れた一方的な組織構造です。 管理階層を削除することは、階層を減らし、リーダーを一線の従業員や顧客に近づけ、参加と所有者の意識を高めることで、意思決定と革新を促進することです。しかし、そのような配置では、下級従業員が見落とされる可能性があり、従業員は方向感覚がないと感じることができ、管理者は脱進する可能性があります。あるいは、Dimonが指摘したように、仕事の処理に対する責任を薄めることができます。 これらのリスクにもかかわらず、Gallupによると、米国企業は「平坦化」され続けています。平均管理者の管理範囲は、2024年に10.9人の直属の部下で2025年に12.1人に増えました。これは、平均チーム規模が、Gallupが最初に追跡を開始した2013年よりほぼ50％大きくなったことを意味します。 水平構造は、従業員がより多くの管理的相互作用に惹かれるため、長続きしないことがよくあります。ロンドン・ベイズ・ビジネススクールの学長であり、組織行動教授のアンドレ・スパイサーは、以前フォーチュンに語った。 「ほとんどの組織で何が起こっているのかは、最終的に公式または非公式の構造の1つです。直属の部下の下にあるようです。」 経営専門家間の一般的な合意は、理想的なチーム規模は7人であり、数人程度になることも減るかもしれないということです。以前のAmazon CEOであるJeff Bezosは、同社の初期に2つのピザルールを導入し、このアイデアを捉えたことで有名です。 2つのピザでチームを食べることができない場合、チームは大きすぎます。 その絵は今ではほとんど奇妙に見えますが、中心的な概念はまだ有効です。ディモンはほぼ同じ規模のチーム規模に達したが、単に彼は軍事的なたとえ話を使用して、おそらく展示に適切に彼の主張を明らかにした。

JPMorgan CEO Jamie Dimonは、長い間暗号通貨セクターで最も注目されている懐疑論者の一人でした。 Dimonは、2017年にビットコインを取引し、最も古い暗号通貨を「詐欺」で「ペット」と呼んだJPMorganトレーダーを解雇すると誓った。しかし最近、Dimonは技術にさらにオープンになり、今週はブロックチェーンベースの会社が銀行の競合他社の1つであることを認めました。 月曜日に発表された年次株主書簡で、Dimonは「ステープルコイン、スマート契約、その他の形態のトークン化を含むブロックチェーンに基づいて、まったく新しい競争相手が登場しています」と述べました。 Dimonは、JPMorganがスタートアップの競争を防ぐためにゲームを強化する必要があると付け加えました。 「私たちは独自のブロックチェーン技術をリリースする必要があります。」 JPMorganは長年にわたって静かに独自のブロックチェーン技術をリリースしてきました。銀行は2019年に許可されたブロックチェーンで実行されるJPMコインを公開しました。近年、Kinexysブロックチェーンユニットはトークン化や決済などの分野に拡大しました。 JPMorganは無許可のブロックチェーンも研究しました。同社の商業および投資銀行の共同CEOは、最近、Galaxy Digital HoldingsのSolanaに対する2025年の米国商業手形の発行にJPMorganが参加したと宣伝しました。 暗号通貨に対するDimonの見解は昨年から本格的に変わり始めました。 7月に彼は自身が「ステープルコインの信者」と宣言し、10月のFortune Most Powerful Women Summitで「ブロックチェーンは現実だ」と重ねて強調し、ブロックチェーンが金融システムの要素を置き換えると予測しました。彼の最近の発言は、暗号通貨セクターが今や他のものに変わったこと、すなわちJPMorgan自体の競争相手になったことを強調しています。 明確さを待っています ブロックチェーンに対するDimonの最近の発言は、銀行がCLARITY Actとして知られる暗号通貨法案を綿密に監視しているワシントンDCの暗号通貨業界と議論を繰り広げている中で出てきたのです。 この法案は、暗号通貨の米国規制フレームワークを確立し、さまざまな金融規制機関の責任と暗号通貨会社の登録基準に関連する長期的な曖昧さを解決します。この法律を支持する人々は、より明確な暗号通貨規則が歴史的に米国で暗号通貨の革新を抑制してきた「施行による規制」アプローチを覆し、消費者を保護できると主張しています。 CLARITYは下院を通過しましたが、スティーブコイン発行者が保有者に報酬を提供することをより困難にする条項のため、今年初めに上院で難関にぶつかりました。 2025年に通過したステープルコインの立法体系であるGENIUS法は、ステープルコイン発行者が保有者に収益率を支払うことを制限します。ただし、Coinbaseなどの暗号通貨取引所は、発行者のためにステープルコインを保管し、保有者に報酬を渡すことができます。銀行はこの「抜け穴」を解消するために議会にロビーを広げ、収益率のあるステープルコインが銀行預金に代わる可能性のある代替案となり、これにより銀行の預金基盤が大幅に減ると主張しました。 コインベースのCEOブライアン・アームストロング（Brian Armstrong）は去る1月CLARITY草案に反対した。アームストロングの言葉によると、ステープルコイン補償を禁止すれば、銀行が「競争を禁止」できるからだ。 CoinbaseはUSDCの利子でかなりの収益を得ており、ステープルコイン報酬の禁止はおそらく会社の収益に当たる可能性があります。こういう口論が繰り広げられる中、ダイモンはダボスで開かれた世界経済フォーラムでアームストロングを非難し、コインベースのCEOに自身が「たわごとのような奴」と話したという。 4月1日、Fox...

Jamie Dimonは警告を軽減した人ではありません。月曜日に発表されたJPモーガンチェイス株主に送られた年次書簡で、世界で最も影響力のある銀行家である彼は、イランに対するアメリカの戦争を全面的に擁護することを提案しました。彼は、戦争が世界経済を真の未知の領域に追いやっていることを明らかにしたにもかかわらず、言葉です。 Dimonの警告は、2022年のウクライナ戦争の勃発以来地政学、2024年以降の深刻な経済的脅威に対する警戒心が大きくなっており、今年の版は何とかこれらの両方を結合します。 2022年、Dimonはウクライナを「世界秩序の再編」のための潜在的な触媒として言及しました。 2023年、彼はシリコンバレー銀行（SVB）の危機に巻き込まれ、その影響が「今後数年間」感じられると警告した。 2024年に彼は経済的に最も警戒心を呼び起こす書簡を発行し、より深刻なインフレ、前例のない流動性流出、「市場が予想するよりも高い」金利を警告しました。毎年、新しい危機が中央舞台に登場しました。今年は違います。アメリカは現在進行中の戦争に積極的に参加しており、Dimonは無視していません。 彼は「ウクライナで進行中の戦争、イランとアメリカ、イスラエル間の葛藤、そして世界の他の主要な敵対行為は、世界が安全であるという幻想を永久に取り除かなければならない」と書いた。それは彼の以前の警告とは異なる方法で伝えられる文です。何が間違っているのかという予測ではなく、すでに発生したものの計算に近いです。 戦争に対するデーモンの主張 特にイランについて、Dimonは彼の立場を明らかにした。彼の見解では、これは選択の戦争ではありません。彼はこの主張を数週間公に構築してきました。今月初めに広く視聴されたAxiosとのインタビューで、彼は西洋世界がなぜそれほど長い間「ホルムズ海峡の喉」と「45年以上全世界の人々を殺す」パターンを持つ政権を容認したのか疑問を提起しながら、その概念に反論しました。 月曜日の手紙では、その主張はまだ最も普及しています。デーモンは、イランの脅威が「イランが核弾道ミサイルを獲得した場合は緊急に」処理されるべきだと書いています。核拡散は「人類の未来に対する最も深刻な脅威」と述べました。もちろん、彼は「現在のイラン戦争がこの地域で私たちの短期目標と長期目標を達成するかどうか、そしてその費用は時間がかかるでしょう」と認めましたが、短期的に見れば、その費用はアメリカだけでなく実際にかなり高いようです。 経済的被害 ディモンは、敵対行為が始まってから2か月も経っていない状況でも、戦争による経済的被害につまずきませんでした。彼は戦争が「グローバルサプライチェーンの再編と共に続く深刻な石油および原材料価格の衝撃の可能性を生み出しており、これは現在市場が予想するよりも高いインフレと最終的に高い金利につながる可能性がある」と警告した。波及効果はエネルギーを超えて拡大します。 「それはエネルギーだけでなく肥料、ヘリウムなどの石油やガスの副産物である必需品です。そして、複雑なグローバルサプライチェーンを考えると、国は特に朝鮮、食品、農業などで混乱しています。」 彼はその評価では決して一人ではありません。世界最大の資産管理会社であるブラックロック（BlackRock）を運営するラリー・フィンク（Larry Fink）は、原油価格がバレル当たり150ドルに達した場合、紛争が続く場合、もっともらしいシナリオが「極度で急な不況」を引き起こすと警告するとともに、Dimonが確認したのと同じ農業と肥料。一方、Goldman Sachsは警告の後に厳格な数値を適用しました。エコノミストは米国の成長見通しを下方修正し、長期的な紛争シナリオで景気後退リスクを30％に高めると同時に、2026年12月にPCE（個人消費支出）インフレを最大3.1％、ブレント油の見通しを昨年平均より約40％上がった98ドルに修正しました。モルガン・スタンレーは、国防費の出費がすでに増加している米国の負債に積み重ねられ、長期の国債利回りを高め、「株式と債券市場の両方に潜在的な逆風」を引き起こす複雑なリスクを指摘しました。 誰もが驚くわけではありません。 Ed Yardeniは、楽観的な年末S&P 500の目標を維持し、戦争が完全に終わる前に、戦争を過ぎ去ろうとする投資家の陣営を代表する葛藤が落ち着くと、景気後退のリスクが軽減される可能性があると提案しました。 Goldman SachsのCEOであるDavid Solomonは、市場が対立が「経済の成長と活動に影響を及ぼすか」に焦点を当てていると述べた。 実際の脆弱性を持つ弾力性のある経済 Dimonの言葉によると、リスクはこれより高くすることはできません。彼は、「現在地政学的事件の結果は、将来の世界経済秩序がどのように展開されるかを決定する要因になる可能性がある」と書いた。そしてまた彼はそうではないかもしれないと付け加えました。 CEOが描いたより広い経済図は、実際の脆弱性によって隠された弾力性の1つです。彼は消費者がまだ支出をしているが、「最近一部弱体化している」と指摘しました。彼は米国経済が「大量の政府赤字支出と過去の扶養策」によって支えられたと警告した。石油の波動と貿易の中断によってコストが間違った方向に進む状況では、基礎はそれほど堅牢ではないようです。彼は高い資産価格のために「何かが間違っていると、追加のリスクが発生します」と付け加えました。 これらの警告にもかかわらず、Dimonは戦争の結果に対する希望を捨てませんでした。彼はAxiosに、今回の作業をうまく解決し、何とか私たちは中東で永久的な平和を得ることを望んでいると述べた。彼の手紙にはこれらの感情が反映されています。 「私たちはこのようなグローバル紛争が適切に解決されることを心から願っています。 Dimonが説明するのは、積極的に移行している世界、つまりオープンサプライチェーン、低インフレ、相対的な地政学的安定性に対する冷戦後の家庭がリアルタイムで解体されている世界です。 「私たちは私たちが持っている世界に対処しなければならず、私たちが望むものに努めなければなりません」と彼は書いた。 JPMorganは、2025年の純利益が570億ドルで、前年度の585億ドルより減少しました。 Dimonは会社の回復力と免疫力を混同しないように注意しました。 「私たちは現在の出来事の結果を自信を持って予測することはできません。 この記事のために、Fortuneジャーナリストは生成AIを研究ツールとして使用しました。編集者は出版前に情報の正確性を確認した。

AIは、暗い雲のように多くのオフィスワーカーに近づいており、彼らの仕事を自動化すると脅しています。しかし、JPMorgan CEO Jamie Dimonは、技術の生産性向上のおかげで、今後より晴れの日があるだろうと述べました。人々はこれまで以上に雇用を増やし、1日に少ない時間を費やすことになります。 ダイモンは最近のインタビューでCBSとのインタビューで「30年後にはあなたの子供たちがおそらく週に3日半ずつ働くことになるだろう」と話した。 7,945億ドル規模の銀行CEOは、AIのおかげで世界が「非常に生産的」になっていると述べました。彼は短縮された週3.5日の仕事に加えて、「もっとハイキング」し、自分の活動を楽しむことができるより健康で幸せな人間の未来を予測しました。今朝発表されたJPMorgan株主に送られた年次書簡で、Dimonはこの改善がうまくいっていることを繰り返しました。彼のより楽観的な主張が実現されるには、まだ数十年かかりますが。 「AIがいくつかの癌を治療し、新しい複合体を作り出し、事故を減らすなど、肯定的な結果を生み出すと言うのは誇張ではないと思います。 「人々はより長く、より安全に生きます。」 しかし、DimonはAIの短期的な影響について喜んで頭を尋ねたくありません。銀行長は、AIが雇用に与える影響について開放的であり、AIが「急速に」移動した場合の混乱の危険性を指摘しました。彼は、株主の手紙の中で、AIの迅速な配置が雇用創出と人材適応を妨げる可能性があるため、AIは「確かにいくつかの雇用を排除する」という主張を倍増した。しかし、彼は既存を強化すると同時に、サイバーセキュリティやAI自体などの新しいキャリアの機会を生み出すだろうと付け加えた。 CEOは未来を見据え、人間がより専門的な選択肢を持つことになると信じています。しかし、企業と政府は、私たちがそこに到達する前に雇用の安定を確保するために協力する必要があります。そして生き残る人は、技術に最も上手な人材ではないでしょう。 FortuneはJPMorganにコメントを求めた。 AI時代の若者に与えるダイモンのアドバイス：「EQを持つ方法を学ぶ」 CEOは、従業員が自分のプロの武器庫にプロンプ​​トスキルを追加することが重要だと強調してきました。しかし、若者がAI時代にどのように先に進むかを尋ねる質問に、Dimonは人間になることが何を意味するのかを活用することが重要だと強調しました。彼はまだ「まず最初にすべきこと」と言いました。 「すべての人と話し合いましょう。世界に深く興味を持ってください」とDimonはCBSに語りました。 「常に考える方法を学び、EQを持つ方法を学びなさい。EQは私がコミュニケーションできるか。 「すべての人と話し合いましょう。世界に深く興味を持ってください」と彼は言いました。 「職業倫理を学び、目的を持つ方法を学びましょう。これらすべてがあなたが素晴らしい生活を送るでしょう」。 Dimonは、新人材に職業倫理を開発し、目的を見つける方法を理解するように助言した。彼らは旅行をし、新しい視点に開かれなければなりません。一人で働くのではなく、他の人と1つのチームで協力してください。若い従業員がこのようなソフトスキルを活用できるようになれば、「すばらしい生活」を享受できると彼は言いました。そして彼は彼らが役割のために戦うと信じていません。 Dimonは、短期的には自分の疑問にもかかわらず、雇用市場が拡大すると予測しました。 「彼らの人生は私たちよりも複雑になります。彼らは私たちよりも多くの仕事をして、もう少し移動します」とDimonは言い続けました。 「しかし、私の考えでは、人々は良い生活を送ると思います」 潜在的なAI業務の中断に対抗して戦う：再教育と解雇の制限 若い専門家は人間のスキルを磨くことができますが、これは全体像の半分に過ぎません。 JPMorganのCEOは、介入も企業と政府の責任だと述べた。そして数千人がAIオートメーションという名前で雇用を失うと、ダイモンは雇用市場の混乱を避けるためのソリューションを提案しました。 Dimonは、今年初めにスイスのダボスで開催された世界経済フォーラム会議で、「私は人々を再教育し、人々を再配置し、収入を支援する計画を持っています」と述べました。 Dimonは、AIが職業全体を自動化し、何百万人もの人々が突然高賃金の職業から追い出された場合、「市民的不安」があると説明しました。したがって、新しいAI時代にも雇用状態を維持するために、「時間の経過とともに段階的に適用」し、従業員を「再教育」することがより大きな権限にあります。彼は自分の会社を含む再教育に対するインセンティブを提供し、整理解雇を制限するなど、地方レベルの政府を支持しています。 「社会を救うためにそうしなければならないならば、私たちは同意するでしょう」と彼は言いました。 「社会はより多くの生産量を持つでしょう。私たちは多くのがんを治療します。速度を遅くしません。恐ろしいことが起こった場合、よりうまく機能するように計画を立てることができますか？それが唯一の方法です。」

日曜日の午後、Jamie DimonはCitigroupのSandy WeillとJohn Reedとの会議に招待され、ニューヨーク市のアパートで100人の候補者を招待しました。デュオは彼にオフィスに車を運転し、チームの構造的な変化を説明し、最終的にディモンに辞任を求めた。 7月に放送されたポッドキャストに出演している間、1998年のその日を思い出しながら、Dimonは最初にその会話が「私には理解できなかった」と覚えました。 JPMorgan Chase CEOは、Acquiredとのインタビューで次のように説明しました。 「彼らはいくつかの変更を望んでいると言っていました。私はわかりました、まあ、それは私には理解できないと言いました。 2番目は、私が運営しているグローバル投資銀行に誰かを任せるように頼んだが、私はそれが別の愚かな決定だと思った。 「そして3番目に、彼らは「そして私たちはあなたが辞退したいです」と言いました。 家に帰ったダイモンは、妻と当時14歳、12歳、10歳だった幼い3人の娘に、自分が解雇されたと言いました。彼らの反応は様々でした。 「最年少の子供はこう言います。「お父さん、私たちの通りで寝なければなりませんか？」私は「いいえ、いいえ、私たちは大丈夫です」と言いました。なんだかいつも大学に執着していた中年が「まだ大学に行けるかな？」と話した。うんと言った。 「そして大きな子供たちはこう言いました。「いいです。必要ありません。携帯電話を持っていますか？」 今、米国最大の銀行の社長になったダイモンは、解雇後数時間、自分のアパート（ほぼ30年後も依然として所有している）が、自分の退社を記念するために銀行の上級管理者約50人でいっぱいだと言いました。 Dimonはこう思い出しました。 「まるで自分が目が覚めたようでした。「そして本当に背の高い男が入ってきたのですが、私はとても良い友達ですが、私の娘が見上げたら「あなたは誰ですか？」と言いました。そして彼は「私はあなたのお父さんのために働く」と言います。それから彼女は「もうそうではありません」と言いました。 「そしてそれはすべてでした。私は大丈夫でした。私は人々に私のプライドではなく純資産が関与していると言います。」 Jamie DimonはどのようにJPMorganのCEOになりましたか？ 当時40代だったDimonはCitiを去った後、次の挑戦のためにあちこちに訪れました。彼は巨大技術企業の社長を務めることについてAmazonのJeff Bezosに会ったことで有名です。最終的にDimonは小売業への飛躍が「あまりにも遠い橋」だと決めましたが、今日まで億万長者を友人にしました。ディモンはまた、彼が「愛した」ホームデポの上司に会ったが、そこが彼の「生息地」から遠く離れていたので、再び進まなかった。 それから数年後、シカゴに本社を置き、困難を経験しているBank Oneをリードする機会ができました。 「家族が引っ越す意思があれば、これはチャンスだと思いました」とDimonは言いました。 「私たちは結局シカゴを愛するようになりました。シカゴはさまざまな面で素晴らしい街であり、人生はあなたが作っていくことです。 「私はその当時、私のお金の半分を（銀行1）株式に投資しました…私は船の船長になる予定で、船と一緒に降りるか、上がる予定でした。 Dimonは実際に自分が率いる会社の株式6000万ドル相当を買い取りました。ウォールストリートベテランの彼は、ニューヨークの「市外」インプラントとして、彼がまだ「100％固定、在庫、バレル」の状態にあることを示したかったのです。 「彼らはまた、私が短期ではなく、会社の長期的な健康のために正しいと思う決定を下していることを知っていました。」 このストーリーのバージョンは2025年7月17日にFortune.comに公開されました。 Jamie Dimon 氏に関する更なる情報:

Jamie DimonはAIが人類を破壊することを心配しません。彼はより即座のものに焦点を当てています。つまり、企業と政府が来るべきことが到来する前に準備されていることを確認することです。今週、Bloomberg Televisionでは、JPMorgan Chase (JPM)のCEOは、人工知能が今後数十年にわたって経済をどのように変化させるかについての包括的なビジョンを提示しました.彼の見出しの予測は次のとおりです。 AIが医学、生産性、人間活動の分野で可能になったことで、将来の世代は週に3日半だけ働き、100歳まで生きることになります。Dimonは「技術のおかげで、子供たちは100歳まで生きることができ、がんにかかりません。文字通り、週に3日半働くことになるでしょう」と話しました。彼はそれを「驚くべきこと」と呼んだが、その未来が到来する前に起こったことについても同様に直接的であった。変位の問題Dimonは砂糖コーティングではありません。Dimonは、AIがすでにJP Morganの仕事を取り除いており、これらの混乱が銀行を超えて広がることを明確に認めています。銀行はすでにAIを介して従業員を置き換えており、影響を受けた従業員を新しい役割に移すために「大規模な再配置計画」を構築していると述べた。先週、別の投資家会議で「我々はAIで人々を置き換え、彼らに別の仕事を提供した」と述べた。 「それは仕事を取り除きます。人々は砂の中に頭を入れるのをやめなければなりません。」より多くの雇用：アップルCEOチームクック、強力な移民メッセージ発表1月の解雇、不況時代レベルに到達Amazon彼の関心は、変化を管理する個々の会社に限定されません。彼は、政府がすでに混乱を経験した後ではなく、今の措置を取ることを望んでいます。これは、再教育プログラム、失業労働者に対する所得支援、20年前の改革ではなく、AI経済のための教育改革を意味します。JPMorganが内部的にやっていることJPMorganは傍観しません。銀行は約200億ドルで、金融業界で最大の年間技術予算を保有しており、現在AIが銀行運営全体に組み込まれています。 200,000人以上の従業員が会社の内部生成AIプラットフォームである銀行独自のLLM Suiteを使用しており、半分以上が1日に複数回使用しています。JPMorganは、2026年末までに1,000以上を目指し、過去1年間に生成AI使用事例を2倍に増やしました。結果はすでに数値で表示されています。ソフトウェアエンジニアの効率は10％高いです。営業担当者は、1人あたり6％のアカウントを処理しています。詐欺関連費用は単位当たり11％減少しました。JPMorganがすでにAIを使用している数百万件の日々の取引で詐欺検知とリアルタイムパターン認識リスクのモデリングとトレーディングデスク信号の生成AIの長期的な可能性に対するDimonの楽観論は新しいものではありません。彼は以前、AIの変形力の観点からAIと電気と印刷機を比較しました。しかし、月曜日に目立つのは、彼のタイムラインの具体的であり、その利点は理論的なものではなく、実際的であるという彼の主張でした。 ...

JPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonは、米国で最も強力な銀行長になる前に、個人のブランディング時代にほぼ急進的に聞こえる簡単な職業規則を確立しました。口を閉じ込めなければならないということです。 American Express社長のSanford "Sandy" Weillの助手として働く28歳のハーバードMBAであるDimonは、すべての会議で「目立つ」参加に集中することなく、むしろすべてを吸収しました。「私の最初の目標は何かを学ぶことであり、価値が加わるまで何も言わないことでした。」 出版当時、新人のHarvard MBAは副社長に昇進し、Weillの助手席からわずか2年ぶりに昇進し、キャリアのヒントを共有しました。 それ以前は、彼はすでに数百万ドル規模の取引分析を支援し、主要な買収交渉を進めている。しかし、彼の本能はまだ話す権利を得ようとしていました。 そしてそれは成果を上げました。 1年後、彼は元上司であるWeillに沿ってCommercial Creditに移り、30歳でCFOになりました。 Z世代のためのJamie Dimonの注文：「学習、学習、学習、学習、学習、学習、学習」 Dimonはその後20年間CEOとしてJPMorganを率いてきました。その間、仕事の世界はますます大きくなり、オンラインが増えてオンラインになっているにもかかわらず、彼はまだ若者にもっと聞いてくれと言っています。 億万長者の銀行社長は、Z世代に先に進むにはTikTokとInstagramのアプリを閉じて浸透を通じて学ばなければならないと話しました。 Dimonは、2024年にジョージタウン大学で開かれた金融市場品質会議で、群衆に「読んで他の人と話すことによってのみ学ぶことができます。まだ他の方法はありません」と述べました。 「人々は膨大な時間を無駄にしています…TikTok、Facebookをオフにしてください」 この簡単なアドバイスは、若い従業員が最初の日から個人ブランドを構築し、継続的に貢献するように指導されている時代に直感に反するように見えるかもしれません。 しかし、実際には、一部の専門家は、言葉を減らすこと、特に積極的に聞く練習をしている、話す前にしばらく停止し、不要な詳細を避けることが人をより年上に見せることができると言います。 最初に聞いて、後で大声で話すようにDimonのルールは、他の多くのリーダーにも推奨されるルールです。 成功した後も、AppleのSteve Jobsはまだ聞くことを最優先と考えました。 L'Oréal USのCHROは、Z世代の新入社員に手を挙げて資源を取り、マネージャーのコーヒーを飲んだり、会議中にメモをする人になると助言しました。 彼女はあなたを後輩のように見せるのではなく、上級リーダーがいる部屋に近づいて、彼らがどのように運営されているかを見て学ぶことができると指摘しました。 L'OréalのStephanie Kramerは、「会議や次のステップの行動を特定し、聞いて観察することは必ずしも否定的ではありません」と説明しました。 「あなたは部屋にいて、そのポイントがどうなるかを吸収しています。あなたは推論技術を開発しています。」 1兆ドル規模の技術巨大企業を建設した後でも、AppleのSteve Jobsはすべての答えを知るふりをしません。彼の元デザイン責任者が言ったように、彼は最後まで他の人から学ぶことに心から開いていました。 Jony Iveは、約15年の間に共同創業者と協力しながら、iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple...