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Tuesday, May 12, 2026
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Barry の共同創設者は、毎週金曜日にコールドメールや LinkedIn DM を送ってくる「ランダムな」若者たちと会います。これが彼が現在のCEOを雇った方法です。運

彼は知っているでしょう。昨年、自力で億万長者になった彼は、高級ブティックフィットネスブランドの会長に就任した。しかし、ゴンザレスさんは多忙なスケジュールにもかかわらず、野心的な若者から送られてくる一方的なメッセージを読む時間を見つけており、そうして後継者を見つけたことさえあります。「金曜日は一日のほとんどを、自分のキャリアについて話したい人たちに捧げていました。LinkedIn 上でランダムに連絡してきた人たちも含めて、今もそうしています」とゴンザレス氏はフォーチュンの独占インタビューで語った。「私のキャリアやここに至った経緯について質問する MBA の学生や、自分のポジションを開拓したいと考えているどこかで働いているトレーナーに会えるように、1 日を確保したいと思っています。」現在の会社を辞めるつもりがなくても、昇進するには連絡を取り、人間関係を築くことが重要だとゴンザレス氏は主張します。「あなたの周りを見回してください。あなたの会社とともに成長しているあなたの周りの人々の資質は何ですか?何に気づきますか?一緒にコーヒーを飲んでもいいですか?」と尋ねてください。ほとんどの上司は、冷たいアウトリーチを煩わしいと思うのではなく、次世代の従業員がコツを学び、はしごを登るのを手助けしたいと考えている、とゴンザレス氏は主張します。むしろ、自信を持って腕を上げて助けを求めることは青信号だ、と彼は言う。「人々は概してとても親切で、積極的に助けてくれます。特に同じ会社の他の人々からは、学ぶべきことがたくさんあります。そのような野心と会話をしていただければ幸いです。」求職者: コールド メール (または LinkedIn DM) を目立たせる方法を次に示します。「本当に感銘を受けたのは、彼のブランドに対する情熱です」とゴンザレスは言います。同氏は、若者はすでに着たり消費したりしているブランドや好きな趣味に注目し、それに合わせてキャリアを調整すべきだと付け加えた。CFOからブティックジムのCEOに転身したJJ・ガント氏を例に挙げてみましょう。それが彼がゴンザレスの注意を引いた方法でした。「彼は変化を受け入れる準備ができており、素晴らしいブランドの伝道者でした。彼の幹部のほとんどは顧客でありファンでした。」そして、それは若者にとって双方にとって有益なハックです。起こり得る最悪の事態は、あなたが今と同じ立場に留まり、失うものは何もないということです。「本物でありなさい」とゴンザレスはアドバイスします。 「正直さはどこにでも通じると信じています。」Figma の億万長者 CEO、Dylan Field 氏、自力で Skims の起業家となった Emma...

スレートのマーケティング責任者は、会社の特典として清掃サービスを依頼するよう LinkedIn に投稿した。翌日、人事部は彼女の電話に応答しました。運

クリスティーナ・ル氏がメンタルヘルス、燃え尽き症候群、ワークライフバランスに関する一般的な投稿を LinkedIn に投稿したとき、企業が反応するとは予想していませんでした。ソーシャル メディア コンテンツ作成プラットフォームである Slate のマーケティング責任者である Le 氏は、幹部向けに小さな提案をしました。「あなたのビジネスが今年新たな特典を提供するなら、自由なアイデアです。清掃サービスの手当を追加してください。」ウェルネス手当やジムの特典は「問題ない」と彼女は書いている。「しかし、誰もが限られた自由時間をトレッドミルで使いたいわけではありません。私たちの多くにとって、家をきれいにすることは単なる義務ではなく、健康のために役立ちます。」リー氏は、ホームクリーニング給付金のほうが「現実的だ。人道的だ。リストから何かを一つ取り除くことだ」と主張した。驚くべきことに、彼女の会社は対応しただけでなく、従業員への福利厚生として清掃サービスを追加するために迅速に行動しました。リー氏はフォーチュンに対し、同社がそのように反応するとは「本当に予想していなかった」と語った。特に彼女は入社してまだ数週間しか経っていなかったので。「多くの組織が従業員を大切にし、文化を優先するという話を聞いていますが、Slate はこれを非常に現実的かつ即座に実証しました」と Le 氏は言います。それはパフォーマンス的ではありませんでした。彼らはそれについて考えすぎませんでした。彼らはただ話を聞いて行動しただけでした。これは、彼らがチームをどれだけ真剣に考えているかを物語っています。実際、同社の人事チームは 1 日以内に Le 氏にメッセージを送り、彼女のオファーを「とても気に入った」ことを伝え、経営陣もそれを福利厚生として追加することに同意しました。「これは社内で非常に良い議論を呼び起こし、特に私たちは完全にリモートのチームなので、経営陣はそれがスレートにとって完全に理にかなっているということで同意しました」と、スレート社の人事スペシャリストであるパメラ・ロペス氏はル氏への社内メッセージで述べた。従業員は月に 1 回 200 ドルの福利厚生を受け取り、その資金を RAMP カードに追加できます。あるいは、従業員は経費の払い戻しを要求することもできます。...

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