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WalmartとSam’s Clubの大きな変化はコストを節約します
企業が自動化を追加すると、最終的に従業員が失われます。ブランドはこれを大声で言うことはほとんどありませんが、ウォルマートは今週の第4四半期の業績発表で言語が少しコーディングされていましたが、そうしました。一般に、小売業者がセルフチェックアウトからロボットが運営する倉庫まで自動化に投資するとき、経営陣はこれにより、追加の顧客サービスのために人員を確保する方法について話します。「自動化は雇用を取り除くのではなく、Walmartのような小売業者が新しいポジションを追加し、既存の役割を改善し、より多くの報酬を得るのを助けました」とチェーンは2018年のブログ投稿で共有しました。ある程度真実かもしれませんが、Walmart、Target、Kroger、またはオートメーションに多大な投資をした他の小売業者など、主要な小売チェーンを訪問して、現場にもっと労働力があると思うかどうかを教えてください。もちろん逸話的な話ですが、ウォルマートは第4四半期の通貨で真の自動化意図を共有しました。ウォルマートは人間労働の計画を共有しています。Walmart CFO John Raineyは、Walmartがオートメーションをどのように活用してきたかを共有しました。「Walmart USでは、店舗の約60%が自動化された流通センターでいくつかの貨物を受け取り、電子商取引注文処理センターのボリュームの約50%が自動化されました」と彼は言いました。彼は、これがデジタル注文配送と店舗陳列台の供給の両方に役立つと指摘しました。 「これにより、私たちが所有する在庫とアクセスできる在庫のより良い可視性を確保でき、労働生産性も向上しました。顧客との近接性が非常に高くなるにつれて、店舗をデジタル移行ノードとして活用し、これまでよりも早く効率的に在庫を移動しています」と彼は付け加えました。その他の小売店:コストコは、メンバーの行動に大きな変化があることを確認します。法的変化が業界に影響を与え、小売チェーンはすべての支店を閉鎖します。ルルレモンは顧客行動に関連する反転に努めていますRaineyはまた、人件費の削減が重要な目標であることを明らかにしました。「モデルを簡素化すると、在庫と人件費が最大の2つのコストになります。技術を活用した生産性の利点は、より低い限界コストでコアオムニビジネスを成長させる能力に非常に重要です」とCFOは説明しました。 ...
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