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Saturday, November 1, 2025
ホーム仕事Twilioの160億ドルのCEOは、大学から午前4時30分から目覚めて働いています。彼は、彼が数十億ドルのブランドのCFOであると言います。運

Twilioの160億ドルのCEOは、大学から午前4時30分から目覚めて働いています。彼は、彼が数十億ドルのブランドのCFOであると言います。運

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CEOのアンディ・ジャシー氏は、アマゾンの1万4000人の人員削減はコスト削減やAI採用が目的ではないと語る。 「それは文化です」 |運

アマゾンのCEOは今週初めについに従業員1万4000人を解雇したが、その動機は金銭的なものでは全くなかったと主張した。 木曜日の同社の四半期決算会見で、最高経営責任者(CEO)のアンディ・ジャシー氏は、従業員の解雇は文化に適合していないだけであり、それ以外の何ものでもないと述べた。 同氏は人員削減について「数日前に行った発表は、少なくとも現時点では、財政主導でもAIを中心としたものでもなかった」と述べた。 「それは文化です。」 今週の人員削減は主に中間管理職に影響を与えたもので、ジャシー氏がAIによってもたらされた「効率の向上」のおかげでアマゾンに必要な従業員は減るだろうと述べた6月のメモに続くものだ。アマゾンの人事担当上級副社長は今週人員削減を発表した別のメモの中で、人員削減は「革新的なテクノロジー」に適応することを目的としていると述べた。 ジャシー氏はまた、アマゾンのビジネスが過去数年間で成長したことにも言及した。同社の総従業員数は約155万人、会社員数は35万人。証券取引委員会への提出書類によると、同社の従業員数はパンデミック前の2019年12月時点で総従業員数79万8,000人だった。「ビジネスの規模、従業員の数、拠点の数、所属する企業の種類がこれまでと同じくらい急速に成長すると、最終的には以前よりもはるかに多くの人々とより多くの層を抱えることになります。」と彼は言いました。 この種の成長は結果をもたらす可能性があるとジャシー氏は付け加えた。 「場合によっては、私たちは気づかないうちに、実際の仕事を行っており、最前線で迅速かつ正確に下す必要がある対話型の決定のほとんどを所有している人々のオーナーシップを損なうことがあります」と彼は言いました。 アマゾンの広報担当者はコメントを控えた。 過去数カ月間に数千人の従業員を解雇したセールスフォース、ターゲット、パラマウントなどの企業にアマゾンも加わる。 FRBのパウエル議長は、最近いくつかの大企業が採用停止や一時解雇の理由としてAIを挙げており、FRBはこれを「非常に注意深く監視している」と述べた。確かに、ゴールドマン・サックスが投資銀行家を対象に行った今週の調査では、AIを理由に従業員を積極的に解雇している企業顧客はわずか11%であることが判明した。対照的に、テクノロジー、メディア、通信分野の企業の約 3 分の 1...

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大学の外で20歳の新鮮な子供の場合、午前4時30分はパーティーの夜の夜の終わりにあります。 TwilioのCEOであるKhozema Shipchandllerは、彼の時代の始まりでした。

51歳のエグゼクティブは、彼は常に平日、少なくとも朝にいたと言います。他の人が眠っている間に1日を始めた理由は、彼が彼らのほとんどよりも先を行っていたからです。

「私はそのように建てられました。」彼はフォーチュンに付け加え、「あなたの人生経験に基づいてベンチマークを設定しました」。

「私の両親は古典的な移民の成功したケースであり、多くの移民の両親と同様に、彼らは子供たちが自分よりもうまくやり、機会を創造することを望んでいました。」彼はムンバイから米国に移動する家族を反映していた。

「彼らは本当に一生懸命働いて一生懸命にプレーしました。ところで、私は仕事をしなかったときに一生懸命にプレーしました。それが私の目標でした。」

シブチャンドラーは1996年にインディアナ大学ブルーミントンを卒業し、夏は大企業でキャリアを始めました。そして、ドライブは早く支払いました。彼が31歳のとき、シブチャンドラーはすでに数十億ドルの数十億ドルでした。

「もしあなたが試してみることをいとわないなら、彼らはあなたにチャンスを与えてくれることをいとわない」と彼は付け加えた。 「それで、私はそこにたくさんの機会を得ました。」

Z世代とミレニアル世代の労働者は、シップチャンドラーが「私の時間」の周りの厳格な境界を調整する企業生活の規則を回復させながら、長い時間と犠牲を払うことなくCスイートに到達できると確信していません。

Xのボスは、「私たちは皆、仕事と人生から選択しなければならない」と言いました。私は息子のテニスゲームにはそこにいませんでした。 「

シブチャンドラーは、「私たちは8〜5歳で働き、子供たちのスポーツチームをコーチし、夕食を過ごし、趣味や興味が異なる」と述べた。

TwilioのCEOの人生のある日

競争に先んじて早朝になっていますが、現在は5,500人以上の従業員を抱える160億ドルの会社を運営していますが、カレンダーに先んじています。フォーチュンは彼の日常生活のために低下しました。

午前7時30分に、シブチャンドラーはTwilioのほとんどのエンジニアよりも「公式の職場」であり、通常は9時から始まります。

午後6時30分彼は夕食をとります。家で家で家で休憩し、自宅や街の外の顧客や上級指導者と一緒に休憩してください。シブチャンドラーは次のように述べています。「私は約75%の時間ですが、私は同じ日常生活にいる傾向があります。

午後8時に、彼は冗談を言う約1時間前に追加し始めます。

午後9時30分就寝時間。

週末:シブチャンドラーは週末の午前6時30分に上昇します。彼の日常生活は週末にもう少し快適ですが、彼はまだほとんどの日曜日に働いています。 「それは仕事の本質です。私は通常、仕事と私が仕事について考え続けるギャップについて考えています。

高いパフォーマンスの習慣:家の周りを回って、会議の間に蒸気を吹きます。

仕事と生活のバランスが正常で可能であるかどうかを尋ねられたとき、シブチャは「そうではない」と答えた。

しかし、それは彼が何時間もスライドするという意味ではありません。 「私はより賢いことをしている」と彼は付け加えた。彼はこれを追加しました。彼は、彼自身の生産性ツールを処分するための生産性ツールを最大限に活用するだけでなく、高性能習慣に大きく依存し、集中力を維持しています。

たとえば、彼はカレンダーで非常に厳格であり、一日中移動するのに時間がかかります。

「私は通常、30分間のスロットで25分で会います。50分でスロットで会うことができます。家の周りですぐにラップして血を流したり、新鮮な空気を得たりします。」

昼食後、彼は不気味な午後にならないように、10分間トレッドミルを食べました。彼はまた、ソーシャルメディアを使用しておらず、焦点を維持するのに役立つと言います。

「習慣は本当に重要だと思います。」 「習慣に一連の習慣がある場合、それは非常に意図的な方法で仕事を移動することができ、多くの気を散らすことを防ぐことができます。」

あなたはあなたの仕事を平準化したいですか?他の高いパフォーマンスの幹部がどのようにその日を構成するかを見てください。

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