21.2 C
Tokyo
Sunday, March 29, 2026
ホーム仕事「2026 年は実行の年でなければならない」: AI への投資圧力、サプライチェーンのリスク、戦略の不一致はすべて CFO に依存 |運

「2026 年は実行の年でなければならない」: AI への投資圧力、サプライチェーンのリスク、戦略の不一致はすべて CFO に依存 |運

Date:

関連記事

Amazon、翻訳機能を備えたヴィンテージスタイルのChatGPT AIスマートメガネを14ドルで販売

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由技術は私たちが追いつくことができないほど急速に発展しているようです。これがAIを統合する技術がそれほど価値のある理由です。たとえば、AI対応のAndroid 15オペレーティングシステムを統合した2-in-1ノートパソコンとタブレットは、そうでないよりもはるかに敏捷で適応性があります。しかし、小さくて目に見えないスマートデバイスを好む場合は、Amazonで考える素晴らしいスマートメガネがあります。現在販売中ですが、在庫がどれくらい持続するかはわかりません。 Monfolroy ChatGPT AIスマートメガネは現在わずか14ドルで購入できます。定価20ドルで30%割引された価格だ。多くのファーストフード店で安い食事価格でAIスマートメガネを購入できるという事実は、私たちがしばらく見たものの中で最も賢明な取引ではないかと考えさせます。 Monfolroy ChatGPT AIスマートメガネ、Amazonで14ドル(既存の20ドル) ...

技術に依存していますか?専門家が危険信号を特定するために使用する6つの質問幸運

今週、MetaとYouTubeの画期的な判決で、ロサンゼルスの陪審員は、技術中毒が実用的で危険であると判断しました。彼らは、ソーシャルメディアとビデオプラットフォームの「中毒性のデザイン」が深刻な精神的健康問題を引き起こしたと主張した若い女性に、合計600万ドルの損害賠償金を支払いました。判決の結果、多くの人々は技術中毒が正確に何であるか、そして彼らの技術の使用が危険信号を提起する必要があるかどうかを尋ねました。 画面との関係が一般的な使用でより問題になると思われる場合は、技術中毒治療の臨床医は残酷な正直な質問から始めるように助言します。深刻な技術中毒を経験している人々のためのワシントンベースのクリニックreSTARTの共同創設者であるCosette Raeは、潜在的な顧客にそのような洞察を導く一連のスクリーニングプロンプトを開発するのに役立ちました。彼女のアンケートを短縮した形式は次のとおりです。 現在、前または次のオンライン活動についてどのくらいの頻度で考えていますか?オンラインでやっていることや次にやるべきことに何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何か考えてみましょう。仕事、会話、またはダウンタイム中に技術の使用が最初に浮上すると、意図したよりも多くの精神的な空間を占める可能性があります。オンライン活動ができないとき、不安、迷惑、怒り、不安になったのか?インターネットが途切れると少し迷惑なのは普通です。オンラインにアクセスできないときに強い揺れ、怒り、または不安を経験することは異なります。オンライン活動への参加を減らそうとしましたが、とても難しかったでしょうか?繰り返し参加を減らすことを決めた後、自分の限界を越えることは、統制力の喪失を意味します。あなたが計画したものと実際にすることとの間のギャップは、技術習慣があなたの手から抜け出すことができるという重要な兆候です。スポーツ、趣味、家族の時間など、オンライン以外の活動に興味を失いましたか?お気に入りの娯楽や対面計画がスクロールやゲームに比べて退屈し始めると、報酬システムがデジタル刺激の方に傾いているという意味です。時間の経過とともに、この変化はオフラインの世界を縮小する可能性があります。オンラインで過ごす時間に関して、家族、恋人、雇用主、セラピストをだましたことはありますか?画面の時間を隠したり最小化したりすること(誰かが入ってくるときに窓を閉じたり、時間を過小報告したり、オンラインで夜遅くに時間を過ごしたりするなど)は、すでにそれが多すぎると感じているという信号です。オンライン活動が重要な関係や学業や就職の機会を危うくしたり失ったことはありますか?締め切りを逃したり、成績が落ちたり、オンライン時間で直接追跡したりすることができる、愛する人との対立は深刻な警告信号です。画面が日常的にあなたの責任や主な関係を圧倒するときは、細心の注意を払う価値があります。 1つ以上の質問に「はい」と答えても、自動的に技術に依存しているという意味ではありません。しかし、Raeのスクリーニングの質問は、総合的に言えば、何か奇妙だという漠然とした感覚から抜け出し、オンライン習慣が人生をどのように形成しているかをより明確に見るのを助け、より多くの支援を求めるかどうかに関する質問を考慮するのに役立つように考案されました。 2001年、Fortuneは初めてCEOと創設者、建築業者と投資家、思想家と実践家を一堂に集める「私たちが知っている最もスマートな人々」を招集しました。それ以来、Fortune Brainstorm Techは大胆なアイデアが衝突する場所になりました。 6月8日から10日まで、Brainstorm 25周年を記念してすべてが始まったAspenに戻ります。今すぐ登録してください。

スキーシーズンの最後の日に行くべき場所はここです

4月になると、ほとんどの人は日が暖かくなり、最後の冬を後にしたいのですが、頑固なスキーヤーとスノーボーダーは今月の始まりをシーズンが終わり、スキーリゾートがきれいになる前にスロープで時間を過ごす最後の機会と見ています。ほとんどのスキー場は11月にオープンし、4月中​​旬に閉鎖されるので、正確なスキーシーズンの時期は高度と雪の量によって異なります。今年ユタ州パークシティとディアバレーは3月29日閉鎖され、カナダウィスラーは4月19日までブラックコム山頂までゴンドラを運行する予定だ。コロラド州の高級リゾートアスペン(Aspen)とベール(Vail)も共に4月19日に閉場日を定めました。ヨーロッパでは、様々なリゾートがすでにシーズン閉鎖を開始しており、フランス、イタリア、スイスの少数の高地リゾートのみが5月上旬まで運営される予定です。このスキーとスノーボードリゾートが旅行レーダーに含まれる理由今後2週間以内に旅行を計画できるスノーバニーのために、スイスのグラウブンデン州のLaaxリゾートは4月12日日曜日まで営業しています。 高さ7,425フィートのCrap Sogn Gion山周辺に建設された村への言及は、13世紀にさかのぼります。しかし、モダンなスキー&スノーボードリゾートは、新しく建設されたケーブルカーが初めて山の頂上にアクセスできるようになった1962年に設立されました。関連項目:Uber Snowmobileはオリンピック以来のコンテストを拡張できますか?今日、Laaxには30のリフトと224km(139マイル)の相互接続されたスキーコースがあります。今年はアメリカのオリンピック選手であり、スノーボードスタイン・ショーン・ホワイト(Shaun White)が創設したスノーリーグワールドチャンピオンシップ(Snow League World Championship)のチャンピオンとして、オリンピックスキー選手Eileen...

かつてボルチモアで両腕を広げて歓迎されていたエロン・マスクの会社は、今は強硬に対抗したり訴訟を起こしています。幸運

無料のインフラプロジェクトでさえ、メリーランドの公務員がElon Muskと協力するよう説得するのに十分ではありませんでした。 火曜日に、Elon Muskのトンネリング事業であるBoring Companyは、ボルチモア・レイヴンスのサッカースタジアムの周りに無料のトンネルを建設することについて市公務員と議論を始めました。無料プロジェクトはBoring Co.に提案されたRavensにとってはクーデターのように見えましたが、アイデアは長続きしませんでした。発表後9時間以内に、ボルチモア市場と市議会は、マスクが所有するAI会社であるxAIを相手にxAIのチャットボットが合意されていない親密なイメージと子供の性的虐待資料でユーザーのフィードを「あふれた」と主張して訴訟を提起しました。 水曜日に、Ravensは「公共パートナー」と会話をした後、トンネルの提案から退くと言った。民主党所属のスコット市場は公開的に「私が承認できることではない」と話した。 この2つの動きは、わずか10年前にさえ、エロン・マスクの事業を両腕広げて歓迎した州で注目すべき変化を意味し、衝動的で乱暴で有名な億万長者が政治的避雷針に変わり、現在のマスクの企業集団が直面している困難を示しています。 Raven Loopトンネルは、Boring Companyが直径12フィート、長さ1マイルのループトンネルを建設するために受け取った480ピッチのうちの1つでした。 Ravensの特定のピッチに関するその他の詳細は提供されていません。ボルチモア・レイブンズが競技するM&Tバンクスタジアムは現在約70,000人を収容でき、面積は約160万平方フィートです。ファンは通常、スタジアムの周りを運転して駐車し、スタジアム停留所がある都市鉄道システムを使用し、近くの地下鉄に乗って約20分間歩いたり、特に大規模な競技の場合は、追加の公共交通機関とシャトルシステムを利用します。 メリーランドとボルチモアは歴史的にインセンティブとパートナーシップを通じてマスクの会社を歓迎してきました。共和党員であるラリー・ホーガン(Larry Hogan)元メリーランド州知事は、2017年にボーリング・カンパニー(Boring...
spot_imgspot_img

話は終わりました。 2026 年は行動を起こす時です。

財務専門家のピアコミュニティであるCFOアライアンスは、最新レポート「プロジェクト・グリーンライト」を11月下旬に発表し、その中で財務専門家は2026年が「この10年間で財務部門が直面する最も重要な年」になると予想していることが判明した。同報告書によると、CFOとその組織は、サプライチェーンのリスク、大規模なAI投資のプレッシャー、戦略に関する利害関係者の不一致によるリスクなど、多くのリスクに直面しているという。

CFO のブリュー氏は最近、CFO Alliance の CEO である Nick Araco 氏と対談し、2026 年が重要な年となる理由を探りました。同氏はまた、話を聞いた金融リーダーたちの最大の懸念についても共有した。

このインタビューは長さと明瞭さのために編集されています。

2026 年が金融にとってこれほど重要な年になるのはなぜだと思いますか?

2026 年は、議論をデータと行動に変える年になるはずです。私はこれを「情報に基づいた行動」と呼んでいます。私たちは、AI とテクノロジーの進歩によるこの急速な加速が、長年にわたる不安定性と不確実性と収束するのを目の当たりにしてきました。あなたが CFO の椅子に座っていて交差点に立っており、2025 年にあなたとあなたのビジネスが一時停止ボタンを押したと想像してください。 1年とは言わないまでも、数ヶ月間やめました。 2026年が実行の年でなければなりません。

Project Greenlight レポートに取り組んでいるグループは、主要な実行リスクをどのように特定し、それぞれに対処するためのロードマップをどのように作成しましたか?

私たちがやったのは、約 1 時間半集まり、最も重要かつクリティカルなリスク領域について合意するまでオープンに議論したことです。 10,000 人近い CFO アライアンスの人口は非常に多様であるため、それがランドリーリストから始まったことは想像できます。最終的に、最も頻繁に計画を遅らせたり、行動を遅らせたりする 4 つの実行リスクを特定しました。 (報告書によれば、これらは地政学的および規制上の混乱、テクノロジーとAIの導入、人材とチームの能力、利害関係者の連携とガバナンスである)。

私は 1 つの特定のリスク、つまり AI の導入に焦点を当てたいと思います。組織が資金をどこに投資するか、ROI を追跡する方法を知るための鍵は何だと思いますか?

1 年前のこの時点では、メンバーの 10 人中 9 人が「同意します」と言いました。 「今こそ行動を起こす時であり、正しい議論をする時だ。」部門を超えたリーダーやレベルを超えたリーダーを招いて、私たちが慰めを示していること、そして私たち自身の行動や抱擁を通してそれを示していることを確認しましょう。」 2025 年に私たちがどのような状況にあるのかを簡単に見てみましょう。これらの議論は、企業の価値観とパフォーマンスに関するものでなければなりません。彼らは、「これが私たちのビジネスにどのような影響を与えるか?」を考える必要があります。

AIに関してはメンバーが以下のようなフレームワークを使っているので、具体的にどのような議論をするべきかについてお話します。 「AI に関して私たちが解決しようとしている具体的な機会や問題は何ですか? なぜそれが今問題になっているのですか? この議論を妨げているのは何ですか? 1 つの条件は何ですか。それを解決できれば、X 日までに何が変わるでしょうか。また、それが役に立ったかどうかはどうすればわかりますか?」すべての会話で使用する質問は、会話を自分の価値観に結び付けるのに役立ちます。

過去 2 ~ 3 か月にわたる CFO との会話の中で、最も頻繁に繰り返されたテーマは何ですか?

重点分野は主に 3 つあります: 2026 年にはどのようなタイプのリーダーになりたいですか?最高のパフォーマンスを発揮する財務部門を最大限にサポートするにはどうすればよいでしょうか?これには、会計、財務、FP&A、資本市場、または戦略部門が含まれます。そして、企業の観点から見ると、私はテクノロジーと AI が業界、セクター、またはビジネス全体における私たちの立場をどのように破壊する可能性があるかを本当に理解する最前線にいますか?

パフォーマンスの高い財務部門とチームを構築することは、これまで以上に複雑になっています。会計に勝つのはもううんざりです…強力な会計機能がなければ金融ビジネスを運営することはできません。それについて文句を言うのはもう終わりです。それについては何らかの対応をさせていただきます。私たちは、AI の要素を取り入れ、会計テクノロジーに批判的思考を組み込むことで、会計を再び魅力的なものにするよう努めていきます。

このレポートはもともと CFO Brew によって発行されました。

Website |  + posts

最新のストーリー

spot_img