チャーリー・シャーフ氏が2019年にウェルズ・ファーゴの最高経営責任者（CEO）に就任したとき、彼はアメリカ企業の中でも最も厳しい職の1つを引き継いだ。彼の使命とは何でしょうか？不名誉なブランドを再構築し、規制の束縛を乗り越え、救いようがないと多くの人が考えていた銀行の信頼を回復します。 6年後、彼はほぼすべてをやり遂げた。私の同僚のショーン・タリー氏は、昨年6月に連邦準備理事会が資産の上限を撤廃するという決定（ウェルズ氏に何年も付きまとったペナルティ）は、逆転がうまくいっているというこれまでで最も明白な兆候だと書いた。
シャーフの変革戦略は、次の 3 つの原則に焦点を当てています。
フラッシュよりも規律を重視：現在JPモルガンのCEOであるジェイミー・ダイモンのもとで20年間にわたる厳しい訓練を経て、シャーフ氏はショーマンシップではなく、一貫性を持って難しい決断を下す方法を学んだ。この規律により、コスト削減、よりフラットな構造、業務上の変更が推進され、従業員数が4分の1近く削減され、ウェルズ・ファーゴの膨大な不動産占有面積が削減されました。
カリスマ性がありながらも冷静：シャープを知る人たちは、シャープは静かだが断固としてリーダーシップを発揮し、緊迫した瞬間でも温度を下げ、パフォーマンスに妥協を許さないと言う。
光学部門への説明責任: シャーフは誰が何の責任を負うのかを明確にし、パフォーマンスの低い従業員を迅速に排除し、成長を測定可能な成果に結びつけます。ウェルズ・ファーゴでは、投資銀行業務やクレジットカードなどの収益性の高い事業に注力し、2020年以降、購入額を倍増させる一方、リスクの高いローンも削減した。
その結果、より大きな利益が得られ、規制当局からの信頼が回復し、同氏の監視下で株価が50％以上上昇した。シャーフ氏はダイモン氏の議論主導の経営アプローチから多くのことを学びましたが、残っているのは彼の指導者から得たより大きな教訓です。優れたマネージャーと優れたリーダーの違いは、人々があなたを信頼しているために、たとえ最も困難な仕事であっても、あなたに従うよういかに人々を鼓舞するかである、と彼は言います。
編集者注: Fortune Next to Lead リストへの応募締め切りは、2025 年 12 月 1 日月曜日です。詳細について、または推薦を送信するには、ここからお申し込みください。
数秒で賢くなる
努力の経済学。 80億ドル企業のAI CEO、週38時間労働を猛反発：成功だと思って「驚いている」
美容のための破産。ラッシュが成功する前に、共同創設者たちはホームレスや破産に直面しました。
戦略的怠惰。最高のリーダーは、「積極的」かつ怠け者になる方法を知っています。
リーダーシップクラス
ジェイミー・ダイモン、CEOの長寿について：「毎日。会議のたびに（私は最善を尽くします）…会議に行くときは下読みをします。そうすれば100％熱心に取り組めます。100％。」
知っておくべきニュース
月曜日のアマゾン ウェブ サービスの停止により、数十の主要なウェブサイトとアプリがダウンしました。 CNBC
サンフランシスコはAIブームのおかげで盛り返している。犯罪は減少し、市内全域でホームレスの野営地も減少した。 W.S.J.
ドナルド・トランプ大統領は、ヴォロディミル・ゼレンスキーに対し、プーチン大統領の条件を受け入れるか、さもなければロシアの破滅に直面するよう指示したと伝えられている。 FT
銀行や大手民間市場が次の隠れたリスクを警戒し続ける中、ウォール街はさらなる融資爆発に備えている。エコノミスト
セールスフォースの最高経営責任者（CEO）マーク・ベニオフ氏は、サンフランシスコの州兵に入隊したことを謝罪した。ニューヨークタイムズ
これは、隅のオフィスに侵入する方法に関する戦略を提供する、Fortune Next to Lead ニュースレターの Web 版です。無料で参加してください。
