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Thursday, April 30, 2026
ホーム仕事スターバックスのハワード・シュルツ(Howard Schultz)は、44年前に彼の妻、犬、そしてそれ以外のものと一緒にシアトルに引っ越しました。彼が66億ドルの財産を築いた方法は次のとおりです。幸運

スターバックスのハワード・シュルツ(Howard Schultz)は、44年前に彼の妻、犬、そしてそれ以外のものと一緒にシアトルに引っ越しました。彼が66億ドルの財産を築いた方法は次のとおりです。幸運

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この大型銀行が大々的に支店を開設する予定だ。

私たちが銀行を利用する方法は、過去数十年間に急激に変化してきました。しばらくはフィンテックが浮上し、伝統的な銀行が過去の仕事になるように見えました。今日では、すべての銀行業務をスマートフォンにすることができ、望まない場合は当座預金口座を開設するために人と会話する必要もありません。しかし、一部の銀行はデジタル商品とオンライン銀行の増加に合わせて支店閉鎖を通じて対応している一方、ある国策銀行はその逆の動きを見せています。この銀行を除いて銀行支店が減少しました政府データを検討した結果、ほとんどの主要銀行は、開設する支店よりも多くの支店を閉鎖するか、少数の支店のみを開設していることがわかりました。主要銀行支店開設 vs. 2026年までに閉鎖 Bank of Americaは12の支店を閉鎖し、5つの支店を開設し、通貨監査院のデータレビューによれば、Wells Fargoは支店を閉鎖していませんが、2つだけを開設しました。 JPMorgan Chaseは23の支店を閉鎖し、48の支店を開設しました。...

メタ、議論の余地があるリブラプロジェクトを保留してから4年ぶりに静かにステープルコイン決済開始幸運

メタがステープルコイン市場に再参入しました。技術大企業のウェブサイトのアップデートによると、初期の試みを中止してから4年で、この巨大な技術企業はコロンビアとフィリピンの選ばれた創作者に静かにデジタル通貨支払いをリリースしました。支払いはSolanaとPolygonのブロックチェーンネットワークで提供され、Stable Coin USDCを使用します。 Metaのスタブコイン支払いを選択したクリエイターは、Facebookの支払いプラットフォームに第三者の暗号通貨ウォレットアドレスを入力するように求められます。 MetaはUSDCを現地通貨に変換するサービスを提供していません。ウェブページによると、Metaはまた、スティーブコインの支払いに関するいくつかの暗号通貨関連の税務報告のためにStripeと提携しました。 Metaの広報担当者は、Fortuneとのインタビューで、「私たちは最も関連性の高い支払い方法を提供することを約束しています。 StripeのスポークスマンはFortuneにMetaと協力していることを確認しました。 Metaのリリースは、Libra(後でDiemにブランド変更)というプロジェクトを通じて、独自のステープルコインをリリースしようとする技術大企業の失敗した試みによるものです。このプロジェクトは、国会議員と議会の反対に会社が2022年に放棄しました。これに先立ちフォーチュンジは昨年、ドナルド・トランプ大統領の規制環境がさらに友好的な中、会社がステープルコインを再開発し始めたと報道した。 Metaは今年初めにStable Coinプロジェクトの支援を求めました。 Polygon LabsのCEO Marc...

Hyperliquid、実際のイベントのための新しい「結果トークン」でベットブームに飛び込む

暗号通貨分野で最も急成長している脱中央化取引所の一つであるハイパーリキッド(HYPE)が、ポリマーケット(Polymarket)やカルシー(Kalshi)と競争するという提案で予測市場に進出しています。 Bloombergは、水曜日にHyperliquidがHIP-4という新しいシステムアップグレードをテストしていると報じた。これは、トレーダーがどれだけ速く積極的に拡張したかに注目されたプラットフォームで実際の結果に賭けるように設計されています。 ハイパーリキッドテストHIP-4予測市場 HIP-4は現在公開テスト中であり、Hyperliquidの伝統的なコア製品である永久的な贈り物ではなく、予測スタイル契約に焦点を当てています。 無期限契約は通常、かなりのレバレッジを伴う期限切れのない派生契約です。つまり、特に強制清算を引き起こす可能性のあるボラティリティが、大きな価格変動中により高いリスクプロファイルを伴うことを意味します。 これとは対照的に、予測市場はより単純な契約メカニズムに基づいて構築されます。たとえば、7月の米国インフレが3.5%を超えるかどうかを中心に市場が生成された場合、構造は可能な各結果を表す2つのトークンを生成します。 トレーダーはどちらかを購入または販売することができ、正しい結果に対応するトークンは、結果がわかると固定値に決済されます。 関連読書 レポートで強調された主な違いは、提案された予測契約がレバレッジに依存しないことです。これは、暗号通貨取引におけるレバレッジポジションを頻繁に妨げる清算事件の可能性を減らすことができます。 Syncracacy Capitalの投資家であるSunny Shiは、このデザインは、洗練されたトレーダーがこれらの賭けにアプローチする方法を変えることができると提案しました。彼は、HIP-4を通じ、トレーダーはポートフォリオマージンを活用し、さまざまな市場タイプ間の関係で「アルファ」を生成する方法を見つけることができると述べた。 彼の意見では、ほとんどの活動が単純で一方的な賭けのように見えるプラットフォームとは異なるアプローチがあります。彼は、他の場所で可能なことは、今日のほとんどの活動が「片面賭けに似ている」とPolymarketやKalshiでは複製するのが難しいと指摘しました。 明らかなもの、そうでないもの ハイパーリキッドの提案は、少なくとも2つの点でポリマーケットやカルシとは異なります。まず、予測製品は、暗号通貨や原材料全体を含む、ユーザーがすでに活動している取引場所にデフォルトで適用されます。つまり、新しい視聴者を構築する必要なしに展開が可能であるという意味です。 第二に、予測契約はHyperliquidの既存の取引システム内にあります。これは、単一のトレーダーが潜在的に1つのアカウント内でイベントベットやその他のインプレッションを管理できることを意味します。 それにもかかわらず、Bloombergは、Hyperliquidが新しい契約に適した実際のイベントをどのように決定するのか、市場承認のためにどのガバナンスプロセスを使用するのか、HIP-4がテストから完全な公開リリースに移行する時期など、重要な詳細はまだ不明であると指摘しています。...
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44年前、ハワード・シュルツ(Howard Schultz)は人生を整理し、ゴールデン・リトリーバー・ジョナス(Jonas)を1979アウディに載せ、妻シェリー(Sheri)と共にニューヨークからシアトルまでクロスカントリーを運転しました。彼は自分がほとんど知らない都市に向かって行っていましたが、結局は自分の巨大なコーヒー帝国と今日私たち全員が知っているブランドであるスターバックスを建設したところになりました。

Shultzは、水曜日のLinkedInの投稿で、当時Sheriはデザインキャリアを持つ「最も大きな勝利者」だったと述べた。しかし、1982年9月7日は夫婦の生活の方向を変えました。その日はシュルツが「スターバックスという場所」で新しいことを始めた日でした。

「当時、パイクプレイススターバックスではコーヒー豆だけを販売しました」とSchultzは言いました。 「今日、ここは世界で最も訪問者が多いスターバックスです。会社の歴史は、この都市の歴史的な市場にある最初の店舗の土台、壁、底板に絡み合っています。」

そしてその会社はシュルツを億万長者にするだろう(彼の現在価値は約66億ドル)。

スターバックス帝国を建設する

Schultzは1982年に小売業およびマーケティングディレクターとしてスターバックスに加わりました。当時、同社はまだコーヒー豆を販売する小規模シアトルロースターでした。

シュルツのキャリアの転換点は、1年後にミラノに旅行に行ったときに訪れた。彼はイタリアのエスプレッソバーの文化、すなわち儀式、コミュニティ、技術に感銘を受けました。彼はモデルがアメリカでも機能できると確信しながらシアトルに戻りました。これはスターバックスが今日も追求し続ける「第3の場所」のアイデアの始まりでもあります。

しかし、スターバックスは当初、このアイデアが成功すると確信していなかったので、シュルツは会社を去った。

Schultzは、彼の著書であるPour Your Heart Into Itによると、「あなたの精神が出ました。これは狂ったことです。 「1年間お金を集めるために242人と話を交わしたが、そのうち217人が「いいえ」と答えました。」

しかし、Schultzは資金を調達した後、1986年に独自のコーヒーハウスIl Giornaleを開き、1987年にStarbucks自体を380万ドルで買収しました。会社は1992年に上場されました。

その後、20世紀のアメリカの偉大なビジネス拡張の1つが行われました。スターバックスは、少数のシアトル店で80カ国から35,000以上の店舗に成長しました。

Schultzは1987年から2000年まで3回CEOを務めました。 2008年から2017年まで。そして2022~2023年にもしばらく、毎回帰って会社を安定させた。

Schultzは2023年2月、CNNとのインタビューで、「会社が本当に迷って文化的に失われたため、昨年帰ってきました」とSchultzは2023年2月にCNNとのインタビューで語った。 2022年から2023年まで、シュルツの3番目のCEO任期は、主に労働者組合の結成に反対する積極的で法的議論を繰り広げる戦いとして定義されました。

彼は2023年に最後にスターバックスを去り、2023年4月から2024年8月までCEOを務めたLaxman Narasimhanに手綱を引き渡しました。 Brian Niccol(Chipotleの元CEO)は2024年9月にCEOになりました。

それにもかかわらず、シュルツの遺産は勝てません。彼は地域の豆腐ロスターをグローバル文化機関に変えました。今日、スターバックスは80カ国に32,000以上の店舗を持ち、世界中で約14,000店舗を所有しているDunkin ‘Donutsなどの他のチェーン店を圧倒しています。

彼はまた、Niccolがコーヒーカップに手書きのメモ、コーヒーショップでより多くの席、コーヒーを取るのではなく、実際のスターバックス店でコーヒーを楽しむためのより多くのオプションをもたらすことによって復活させようとするアイデアである「第3の場所」の概念を普及しました。

Schultzは、地元の大豆ロースターをグローバル文化機関に変え、「第3の場所」の概念、すなわち人々が集まって滞在し、接続するために家と職場の間にどこかが必要であるという考えを普及させました。彼はまた、時間制労働者のための健康保険、大学授業料無料プログラムなど、当時のサービス業界では異例だった従業員の利益を擁護しました。

特にシュルツの3回目の任期には労組ドラマが低調だったがスターバックスは1988年からパートタイム職員に総合的なヘルスケアを提供した最初の会社の一つでした。

シュルツは2022年のInstagramの投稿で「私は父が決して働かなかった種類の会社を作りたいと知っていた」と書いた。 「その年、私は資格のあるフルタイムおよびパートタイムのスターバックススタッフに完全な健康上の利点を提供することにしました。」

シアトル支部を閉鎖

スターバックスから引退して1年以上経過した後、Schultzは現在シアトルを去ると決定しました。彼は今週、LinkedInの投稿で彼とSheriがシアトルを去ると発表しました。

Schultzは、「昨年、私たちは世界中の何十もの場所を旅行しました。とても忙しいので、スターバックスを作って子供たちを育てることができなかった場所でした」と書いた。 「そして、私たちは次の冒険に参加するためにマイアミに引っ越しました.

シュルツの発表時期は、相当な投資資産を保有している住民に適用される富裕税提案を含め、高所得者を対象とする法案を推進するワシントン州議員たちと時期が合致して注目を集めた。シュルツの動きは、億万長者への1回限りの5%の税提案によって西海岸を離れ、フロリダに移住したカリフォルニア億万長者を連想させる。

元スターバックスのCEOは、LinkedInの投稿で提案された税金を示唆していましたが、直接否定することはありませんでした。

彼は「ワシントンがビジネスと起業家精神が繁栄できる場所として残り、シアトルと周辺地域に不可欠な機会を創出することが私たちの希望」と書いています。

他の人と同様に、シュルツの目的地はマイアミで、そこでペントハウスを購入するために4,400万ドルを支払ったことが知られています。所得税のない州であり、活況を呈している高級不動産市場は、Amazonの創設者Jeff Bezos、Meta CEO Mark Zuckerberg、Googleの共同創設者Larry Page、Sergey Brin、Oracleの共同創設者Larry Ellisonの注目を集めました。

シュルツは水の上にペントハウスという大きな遺産を残しました。

彼は「シアトルで築いた思い出とこれまで積み重ねてきた関係に永遠に感謝するだろう」と書いた。 「長年にわたりシアトルを私たちの家にした家族、友人、パートナーに感謝します。」

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