米国政府がクローガーとアルバートソンズの合併を阻止したとき、政府は米国民の戦いの勝利を祝った。
「連邦取引委員会（FTC）は、州のパートナーと協力して、クローガーによるアルバートソンズの買収を阻止することに成功し、米国民にとって大きな勝利を収めた。この歴史的な勝利により、全米の何百万もの米国人が牛乳からパン、卵に至る必需品の高値から守られ、最終的には消費者がより多くのお金をポケットに入れることができるようになる」と述べた。
この勝利は、地元の食料品チェーンがウォルマート、ターゲット、コストコのような食料品で利益を上げる必要のない国内企業と競争しなければならないという事実を無視したかのように思われた。
「この勝利は、日常の必需品のためにクローガーやアルバートソンズが所有する食料品店で買い物をする何百万ものアメリカ人の生活に直接的かつ具体的な影響を与えている。また、クローガーとアルバートソンズがより高い賃金、より良い福利厚生、改善された労働条件を通じて労働者を獲得する競争を続けることができるようにすることで、苦労して稼いだ賃金を守っている何千人もの勤勉な組合職員の勝利でもある」と同氏は付け加えた。
阻止された合併は労働者にとっては良かったかもしれないが、アメリカ国民にとっての利益は疑問だ。クローガーとアルバートソンズの合併会社は、コストコ、アマゾン、ウォルマートよりも時価総額で大幅に小さかったであろう。
食料品販売業者の時価総額（2025年11月3日）クローガー社（KR）：421億7000万ドルアルバートソンズ・カンパニーズ・インク（ACI）：97億1000万ドル。ターゲット・コーポレーション（TGT）：415億9000万ドル。ウォルマート（WMT）：8,066億9,000万ドル。コストコ・ホールセール・コーポレーション（COST）：4,039億3,000万ドル。アマゾン・ドット・コム（AMZN）：2兆7,280億ドル。
FTCは、クローガーとアルバートソンズが単に相互に、あるいは他のスーパーマーケットチェーンと競合しているだけではないことを見落としているようだ。彼らは、ウォルマート、コストコ、アマゾン、ターゲットなど、食料品の販売で利益を得る必要のない企業と戦わなければならない。
例えば、2024年第2四半期にはウォルマートが電子食料品市場の37.4％を占めるすべてのスーパーマーケットを追い抜き、これに対し、2024年第2四半期には従来の食料品チェーンの27.3％を占めたとグローサリー・ダイブは報じた。
「ウォルマートがオンライン食料品店のシェアを大幅に高めれば、ある時点で競合する小売業者はオンラインでの利益を争うだけでなく、実店舗にも進出し始めるだろう。それは人々を本当に驚かせるだろう」と、小売＆テクノロジー推進センターの創設者兼最高経営責任者（CEO）のゲイリー・ホーキンス氏は4月のウェビナーで述べた。
ウォルマートやその他の非伝統的な食料品チェーンが生鮮食品市場を独占している。
シャッターストック
ウォルマート、コストコ、ターゲット、アマゾンが新たな重要分野を買収する。
ウォルマートは競合他社よりも値上げを吸収することで知られている。
ロイター通信によると、国内ブランドの約600製品を調査した分析会社データウィーブのデータによると、「2022年1月から2023年2月まで、ウォルマートはデジタルチャネルとオフラインチャネル全体で価格を実質的に安定させた（わずか3％の上昇）一方、競合他社はさらに値上げした。特にアマゾンは自社製品の価格を7.5％値上げし、クローガーとターゲットはいずれも9％値上げした」という。
コストコは営業利益の約6割を会費で稼いでおり、常に低価格を維持していることで有名です。
現在、ウォルマート、コストコ、アマゾン、ターゲットは、従来の食料品チェーンに対する次の攻撃の波として、生鮮食品（およびその他の生鮮食品）をターゲットにしている。
「アメリカ人がニュードルのシェアを増やすことを戦略的緊急課題としている理由は周知の事実である。アマゾンが10年近く前に食料品の冒険を始めたのと同じ理由、つまり頻度だ。最近アマゾンがプライム会員向けに生鮮食品の無料同日配達を導入したのも頻度だ。頻度は地元の食料品店や専門食料品店の長年の強みであり、アメリカ人は通常、少ない旅行で大きなカゴを手に入れる。生鮮食品が違いを生む」とアリックス・パートナーズは新しいレポートで述べた。それが明らかになりました。
2025 年の生鮮食料品市場シェア 従来型食料品店: 46.4% マスおよびスーパーセンター (本質的にウォルマートとターゲット): 18.6% ウェアハウス クラブ: 13.7% ディスカウント チェーン: 10.4% 出典: Alix Partners
全国規模の小売業者は、生鮮スペースのシェアを拡大することで、地域の食料品チェーンから市場を奪っている。
サム・シルバースタイン氏はGrocery Diveで次のように書いている。「非伝統的な食料品小売業者は、食料品業界の基盤に侵入することに成功しただけでなく、新たな供給施設の建設やプライベートブランドの拡大などによって生鮮食品分野にも深く進出している。これはスーパーマーケット運営者に深刻な結果をもたらす可能性がある。」
AlixPartners のパートナーで、以前は Lidl US で購買責任者を務めていた John Clear 氏は、この売上高の変化がなぜ重要なのかを GroceryDive に説明しました。
「食料品の経済モデル全体は、低料金、高速の SKU と高料金、低料金の SKU を相殺することに基づいているため、箱全体を理解できます」とクリア氏は説明しました。 「つまり、従来の食料品モデルを使用していて、（生鮮品の販売で）損失が出ている場合は、より早く収益に変換できる、動きの遅い SKU が残されることになります。」
