ウォーレン・バフェット氏がバークシャー・ハサウェイのCEOを最近辞任したことは、ウォール街への影響力だけでなく、無私無欲のリーダーシップでも広く知られている。マッキンゼーのCEOプラクティスのシニアパートナー兼共同リーダーであるキャロリン・デュワー氏は、バフェット氏の移行を「最も無私無欲なリーダーシップ」と表現する。これは、世界中のリーダーにとって、静かですが力強い教訓です。
デュワー氏は、共著の近著『A CEO For All Seasons』を含め、何百人ものCEOやリーダーとその役割について話をしてきたが、バフェット氏がバークシャー株主に宛てた最後の手紙は、彼らが「オマハの神託者」と呼ぶ人物の典型的なものだった、とLinkedInに書いた。たとえば、「掃除婦も大統領と同じくらい人間だ」と読者に思い出させるとき、デュワーは書いている、それは彼のリーダーシップ哲学全体を要約している。 「尊厳は表面的なものではありません。敬意とは忠誠心、信頼、そして長期的な成功を維持することです。」
デュワー氏はフォーチュン誌とのインタビューで、バフェット氏の退任自体がリーダーシップの一例であると強調した。バフェット氏の決定は個人的なものであるだけでなく、非常に組織的なものでもあり、バークシャー・ハサウェイの繁栄した将来を確実にするために適切な時期を選択することの重要性を反映しています。リーダーは、自分が会社の変化するニーズに適合できるかどうかを自問する必要があります。これはめったに実践されませんが、重要な考察です。 「どのリーダーもそうですが、会社の観点から見ると、次のリーダーに必要なスキルを考慮すると、私は私たちを次の旅に連れて行くのにふさわしい人物でしょうか?」
彼女はまた、インテュイットの元 CEO であるブラッド・スミスに関する研究を含む最近の本を再訪し、彼の後継者の考え方に感銘を受けました。彼は CEO を 11 年間務め、四半期ごとに取締役会と後継者問題について 44 回議論しました。彼の代理人の多くはその後他の企業のCEOとして成功しており、それ自体がスミス氏の遺産を象徴していると彼女は述べた。彼女はフォーチュン誌に対し、殿堂入りクォーターバックから殿堂入りクォーターバックへの移行には、スポーツによく似た類似点があると語った。
スティーブ・ヤングの問題と機会
インテュイットのブラッド・スミス氏がCEOを辞任する前に、同氏と後任のササン・グダーツィ氏に対し、サンフランシスコ・フォーティナイナーズのプレーコーラーとして象徴的なジョー・モンタナの後を継いだスティーブ・ヤング氏と話し合うことを提案した。 「彼は最初の年にジョー・モンタナになろうとしたことについて私たちに話してくれました」とスミスはデュワーに語った。 「彼はジョーのように髪を伸ばし、ジョーのように服装をし始めた。さらにはジョーのように投げ方を変えようとした。そして彼は史上最悪の半年を過ごした。」
デュワー氏によると、重要なのは、スティーブは最終的にジョーのようになろうとするのをやめ、素晴らしいキャリアを積み続けたということだという。 「スティーブはサッサンをまっすぐに見て、『あなたは世界で最高のサッサン・グダルジになるべきだ』と言った。」バフェットは、長年副官だったグレッグ・アベルに聖火を手渡したときに、彼女にこのことを思い出させた、と彼女は付け加えた。 「その人に、自分らしくいられる自信と余裕をどうやって与えますか？彼らは理由があって選ばれたのですよね？前任者になろうとするべきではありません。」
デュワー氏は次のように説明しました。「そのタイミングが明らかになったら…後継者の準備が整っていることを確認するためにあらゆることをしましたか?」グレッグ・エイベルを後継者として迎えるバフェット氏の準備は、体系的かつ寛大なものであった。デュワー氏は、CEO の役割の独特な性質と、有能なリーダーがその役割を引き受ける前に潜在的な後継者に経営責任の範囲を経験させる機会をどのように創出するかを強調しました。自信と支持のメッセージを伴ったバフェット氏の温かい公の場での移行は、信頼を呼び起こしただけでなく、成功に向けて後継者を立てることの価値を強化し、新指導者が前任者からの干渉を受けることなく「自分の意見を見出し、CEOとして認められる」ことを可能にした。
「静かに」の美しさ
デュワー氏は特に「しばらく沈黙を守る」というバフェット氏の意向に衝撃を受けた。これは象徴的なリーダーの間ではまれで優雅な動きであり、新CEOであるスティーブ・ヤングに真の意味で指揮する余地を与えた。退任する CEO が「安っぽい座り方」を避け、「その人に自分らしくいられる自信とスペースを与える」必要性を認識しながら、敬意を持って距離を置いて新しいリーダーをサポートするときに、移行が成功します。同氏は、その話に直接関わってはいないと付け加え、ウォルマートの現在の後継者も同様に見えると述べた。ダグ・マクミロンは、エイベルとよく似たエージェントを演じたジョン・ファーナーに聖火を引き継いだ。
デュワー氏は、バフェット氏は将来的には物静かになり、賢明な発言が話題になることは少なくなるかもしれないが、「彼は株主に非常に多くの手紙を書いており、読み返しては読んでいる。それは彼が私たちに残した贈り物であり、私たちが読んで学ぶことができるものだと思う」と付け加えた。確かに、彼女はこう付け加えた。「優れたリーダーがいても、必ず彼らがいなくなるのです。そして、全員にとって重要なのは、それらの教訓が何なのかを整理することです。私たちは何を賞賛しているのか、そして次世代のリーダーはそれをどのように体現し、彼らにとって意味のある方法でそれを推進するのでしょうか？」
彼女の見解では、バフェット氏の有名な言葉は数え切れないほどありますが、そのほとんどすべては言うは易く行うは難しです。 「ルールその 1 は、決してお金を失わないことです。ルールその 2 は、ルール 1 を決して忘れないことです。」と彼は庶民的なスタイルで言いましたが、典型的には一見単純な引用です。もう1つは、「他人が貪欲なときは恐れ、他人が恐れているときにのみ貪欲になりなさい」です。最後に、バブルは真の投資家や詐欺師を予測する最良の手段である、という有名な言葉があります。 「水が引いて初めて、誰が裸で泳いでいたかが分かるのです。」
デュワー氏は、『A CEO For All Seasons』のシーズン4は「十分に語られていない」と語った。ウォルマートとバークシャー・ハサウェイで私たちが見ているのは、「いかに良い成績を収めるかということは、後継者を成功に導くだけでなく、組織があなたよりもさらに前進することを可能にするものだ。それが目標であるべきであり、それが遺産であるべきだ」と彼女は語った。さらに、「寂しくなるのはうれしいことだが、正直に言うと、あなたの本当の遺産は、あなたがいたときよりもさらに良い成績を収めるであろう素晴らしい場所に次世代を残すことだ」と付け加えた。
