昔、映画を観に行った時の気持ちを思い出します。映画館で映画を見ることは、エンターテイメントというよりも冒険でした。
劇場では、約2時間、物語にどっぷりと浸り、登場人物たちと一緒に泣いたり笑ったり、音楽を楽しんだり、日々の忙しさをすっかり忘れることができます。本当に素晴らしい経験です。
私はセブンス アーツ全般を愛する演劇出身の人間として、業界のトレンドの変化をよく知っています。監督たちはこれまで以上に、自分たちが信じ、情熱を注ぐ芸術的方向性と、観客が劇場にお金と時間を費やしたくなるような解釈の間で苦悩している。
両者の間で満足のいく妥協点を見つけるのは困難です。
映画業界も新型コロナウイルス感染症の影響で大きな打撃を受けている。しかし、2024 年から 2025 年にかけて、独立系映画が劇場で大きく復活しました。 「『ノスフェラトゥ』（全世界で1億8,100万ドル）、『コンプリート・アンノウン』（1億4,050万ドル）、『アノラ』（5,700万ドル）、『ブルータリスト』（5,040万ドル）などの映画は、観客が依然として高品質の独立系映画を好むことを証明しています」とマーク・リトワック氏は、2025年の変化する業界情勢のナビゲートと題したブログ投稿で述べた。
業界データは、ストリーミングサービスの人気が高まるにつれて映画館が直面する課題を裏付けています。 ReelMindのデータによると、世界の興行収入は2024年には約420億ドルに回復しており、ストリーミングプラットフォームが全映画収入の約48%を生み出しており、2020年の32%から増加している。
最新のニュースでは、人気の独立系劇場チェーンが突然 3 つの劇場を閉鎖しました。
LOOK Dine-In Cinemas は、ロサンゼルス大都市圏の 3 店舗を閉鎖しました。
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LOOKディナーインシネマ、ロサンゼルスエリアの3店舗を突然閉鎖
KTLA 5の報道によると、テキサスに本拠を置くLOOK Dine-In Cinemasは、経営上の問題によりロサンゼルス都市圏の3店舗を突然閉鎖した。
同社は声明で「これは簡単な決断ではなく、地元チームの献身、才能、努力を反映したものでは決してない」と述べた。 「カリフォルニアは当社の歴史の重要な部分を占めており、当社のチームメンバーが日々お客様や地域社会に貢献していることに深く感謝しています。」
現在閉鎖されているルック・ダイニング・シネマの店舗には、ダウニー、レッドランズ、モンロビアの劇場が含まれます。グレンデールの店舗（Artsakh Ave. 128）は引き続き営業しています。
インフォラプシーによると、LOOKの親会社は2024年11月14日にテキサス州北部地区で破産法11条の適用を申請した。レッドランズ・ニュースの報道によると、この劇場チェーンの最新の財務報告書は、多額の負債とマイナス資本を抱え、困難な時代を迎えていることを示唆している。
2026年1月12日の裁判所への提出文書によると、LOOKシネマズIIはカリフォルニアの不動産のマスターリースを引き受けないと述べた。同社には2026年1月31日までの営業許可しか与えられておらず、その後はダウニー、レッドランズ、モンロビアの敷地の所有権を地主に返さなければならない。
r/Redlands などの地元コミュニティ フォーラムで、顧客は、2026 年 2 月 2 日の午前 0 時から電子メールとアプリの自動通知を受け取ったと書き込みました。メッセージには、今後数週間に予定されていた予約がキャンセルされ、払い戻しが行われたと記載されていました。
閉鎖により職を失った従業員の数は不明だ。
「チームメンバーをサポートすることが当社の最優先事項です。当社は、これらの閉鎖の影響を受ける人々と緊密に連携して、可能な限り組織内の機会を模索し、この移行期間中にサポートとリソースを提供することに尽力します」と同社は述べた。
消費者傾向の変化により、多くの劇場チェーンでは観客数の減少につながっています。
過去10年間のストリーミングサービスのブームと経済的逆風により、映画館は観客を集めるのに苦戦している。この傾向はパンデミック中に加速し、親会社は2年前に破産申請に至った。
小規模な独立系チェーンは、こうした変化するストリーミング傾向に対してより脆弱です。
ＫＴＬＡ映画評論家で司会者のスコット・マンツ氏は、「シネマークやＡＭＣのような大きな劇場ですら、経営が苦しいと訴えている。本当に悲しいことだ。これが業界の現状であり、今後の状況だ」と語った。
シネマ・ユナイテッドのマイケル・オリアリー最高経営責任者（CEO）は、劇場所有者がAMCやシネマクなどの大手チェーンと競争するために、4DXやレーザーIMAXなどの次世代技術のアップグレードに15億ドル以上を費やしていると強調した。
さらなるエンターテイメント:
Paramount+ は物議を醸すような変更を計画しており、Netflix の顧客が中止のニュースに動揺していることが内部文書で明らかになっている。 YouTube TV に主要な機能を追加することで、加入者からの苦情に対処しました。
すでに2024年に破産更生を予定しているLOOKのような独立系チェーンは、これらのアップグレードに再投資する資本が不足していることが多く、競争に苦戦していることがうかがえる。
そして、「アバター」シリーズやディズニーの実写リメイクのような巨額予算を投じた大作は依然として観客を惹きつけ、場合によっては10億ドル以上の収益を生み出す可能性があるものの、マンツ氏は映画興行収入は依然として減少傾向にあると強調した。
「映画を見に行き続ける人々のグループは間違いなく存在する。情熱はあるものの、そのグループは減少しつつある」と彼は語った。 「劇場は生き残るだろう。劇場は今ほど多くなくなるだろう。」
映画館の破産と大規模閉鎖（2020年から2026年）シネワールド/リーガル・シネマズ（破産2022年）：米国第2位のチェーンであるリーガルの親会社が、2022年9月に連邦法第11条の適用を申請した。クロール再編管理局 – シネワールド事件。パシフィック・シアターズとアークライト・シネマズは、再編の一環として全国の50カ所以上を閉鎖した。 （2021年に永久閉鎖）：映画ファンにとって最大の損失の一つとして、親会社デキュリオンは、ハリウッドの象徴的なシネラマドームを含むパシフィックまたはアークライトの施設を2021年4月に再開しないと発表したとバラエティ紙が報じた。メトロポリタン劇場 (2024 年破産): 創業 100 年の家族経営チェーンであるメトロポリタンは、2024 年 2 月 29 日に連邦破産法第 11 章を申請しました。この文書は劇場の破産を支援することを目的としていました。最も収益性の高いコミュニティハブを維持しながら、賃貸のパフォーマンスは悪い。アラモ・ドラフトハウス（2021年破産）：人気のダイニングチェーンで、2021年3月に連邦破産法第11条の適用を申請した。投資グループに売却された後、2021年6月に破産から脱却した。イーター・オースティンは、その過程でオースティンのリッツ・シアターズを含むいくつかの業績不振の店舗を閉鎖したと報告した。 CMXシネマズ（2020年と2025年の破産）：CMXは、2020年4月に新型コロナウイルスのパンデミック中に破産を申請した最初の米国の大手チェーンだった。同チェーンは、2025年後半に2度目の破産申請を行い、高価な高級サイトの追加閉鎖を示す報道で再び苦戦した。スタジオ・ムービー・グリル（2020年）破産）：このレストランのパイオニアは、1億ドル以上の負債を解決するために2020年10月に第11章を申請した。 Studio Movie GrillとRestaurant Business Onlineによると、2021年に新たな所有権のもととなったが、店舗面積は縮小したという。 LOOK Dine-In Cinemas（2024年に破産、2026年に閉鎖）：LOOK Cinemas IIは、2024年末に連邦法第11章の適用を申請した。2026年2月、コミュニティ・フォワード・レッドランズは、同社が南カリフォルニアの主要支店のうちレッドランズ、ダウニー、モンロビアの3店舗を閉鎖したと報じた。マット・デイモン「映画を見に劇場に行くのは教会に行くようなもの」
2026年1月16日の「ジョー・ローガン・エクスペリエンス」のエピソードに関する前回の取材で、劇場公開をますますリスクにしている経済的および文化的変化について俳優のマット・デイモンとベン・アフレックの見解を共有しました。
アフレックは参入障壁の高さを指摘し、2500万ドルの映画の場合、マーケティングと配給を経て損益分岐点までに総額1億ドルが必要になることが多いと説明した。
これらの経済的プレッシャーと、家族向けのストリーミングサブスクリプションの利便性と費用対効果が相まって、スタジオは従来の劇場よりもデジタルリリースを好むようになりました。
デイモンは、これらの変化が映画の作り方を根本的に変えたことを強調した。同氏によると、Netflixのようなストリーマーは現在、携帯電話を頻繁に使用する視聴者に対応するために、最初の5分間に大きなアクションシーンを配置したり、会話の中でプロットポイントを繰り返したりするなど、「気を散らさない」映画制作を奨励しているという。
彼は劇場を、完全な臨場感を必要とする「教会のような」共有体験に例え、人々が家の中で気を散らす中で映画に注ぐ断片的な注意と対比させた。
「私はいつも教会に行くようなものだと言います。決まった時間に来るのです。待ってくれません。ただ、あなたが与えたいと思っている、または与えられる注意のレベルが大きく異なるだけです。そしてそれは大きな影響を与えます。そしてそれは最終的には映画の作り方に影響を与える、あるいは影響を及ぼし始めるのです」とデイモンは語った。
映画業界の重要な統計による予測市場規模: Fortune Business Insights によると、世界の映画館市場は 2025 年の 683 億 7000 万ドルから、2026 年には 731 億 7000 万ドルに達すると予想されています。 チケット販売数: 2026 年の北米のチケット販売数は約 5 億 5,500 万枚で、平均チケット価格は 11.31 ドルです。 The Numbers のデータによると、2019 年。 「頻繁に見る観客」のギャップ: 主要な課題は、「常習的な」映画鑑賞者の減少です。 S&P Global によると、2025 年までに月に 1 回以上映画館に行く成人はわずか 17% になるとのことです。これは、2019 年の 39% から減少しています。 インディーズサクセスストーリー: 「イベント」ステータスを達成するという点では、インディーズ映画は依然として大きな数を獲得しています。例えば、インディーズホラー映画「Iron Lung」（YouTuberのMarkiplier作）は、今月2170万ドルという衝撃的な世界デビューを果たしたと、タイムズ・オブ・インディア紙は書いている。シネマ ユナイテッドの 2025 年の最新情報から得られた主な調査結果は次のとおりです。 習慣的な映画鑑賞者 (年間少なくとも 6 本の映画を映画館で見る人) の数は 8% 増加しました。 2025 年までに、12 歳から 74 歳までのアメリカ人の 77% が映画館で少なくとも 1 本の映画を鑑賞することになり、これは合計 2 億人以上のアメリカ人に相当します。北米の映画ロイヤルティ プログラムでは、2024 年から 2025 年の間に新規契約数が 15% 増加すると予想されています。すべての年齢層の中で、Z 世代はより頻繁に映画館を訪れ、平均訪問回数が 4.9 回から 6.1 回に増加します。 Z世代の観客の41％が映画を6回以上観ており、2022年の31％から増加した。
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