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Tuesday, March 31, 2026
ホーム仕事小売業の終焉に関する報道は非常に誇張されています。運

小売業の終焉に関する報道は非常に誇張されています。運

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コロナ19で経済が文字通り閉鎖されて以来、採用が見られなかった水準に達したと最高エコノミストが明らかにしました。幸運

労働統計局(Bureau of Labor Statistics)は、火曜日2月の雇用率が3.1%に下落したと報告した。採用公告は1月より​​358,000個減少した690万人に落ちました。退職率は1.9%と低い水準を維持し、整理解雇も1.1%にとどまり、退職率も史上最低水準に落ちました。職場にいても失業状態にあっても、みんながじっとしているようです。 Navy Federal Credit UnionのシニアエコノミストであるHeather Longは、Fortuneとのインタビューで、「これは残酷な雇用市場です」と述べました。 「COVID期間中、文字通り経済が閉鎖された2020年4月以降、最も低い雇用率3.1%を見ると、採用がどれほど少ないかがわかります。」 2020年との比較がこのレポートをとても迷惑にする理由です。当時、企業は物理的に閉鎖したため、採用が崩れていました。今日、失業率は約4%で、企業はドアを開けていますが、雇用主は依然として従業員をほとんど採用していません。 新規採用のための「ロックされた」市場 ZipRecruiterの労働経済学者であるNicole...

Nvidiaの20億ドルベットで次の大きな目標を公開

NVDAはビデオゲームチップメーカーとして始めましたが、賢明な投資のおかげではるかに成長しました。現在はGPUとともにCPU、ネットワーキング機器、AI推論アクセラレータを作っています。同社の10-K形式によると、2026年度のネットワーキング収益は合計314億ドルに達しました。これは2025年の130億ドルに比べてかなり大きな幅の飛躍だ。フォームには、「GB200およびGB300システム用のNVLinkコンピューティングファブリックの導入と継続的な増加と、イーサネットおよびInfiniBandプラットフォームの成長により、データセンターのネットワーキング収益が142%増加しました」と述べています。このネットワーキングセクターの成功は、NvidiaのMellanox Technologiesの買収のおかげで行われました。これは完全な買収でしたが、会社は多くの企業に投資を保有しており、投資家は投資するたびにその株式に強い信頼信号を送るため、細心の注意を払っています。会社は投資をスピードアップしているようです。ルーメンタムホールディングス(LITE)に20億ドル、コヒーレント(COHR)に20億ドルを追加投資すると3月2日発表した。両社ともシリコンフォトニクス技術を研究するネットワーキング会社です。シリコンフォトニクスは将来の技術であり、Nvidiaの競合他社もこれに同意します。 Broadcom社長兼CEOであるHock Tanは、この技術の第4四半期のパフォーマンス発表で次のように述べています。「もちろん、銅でもできないなら、あなたは正しいです。シリコンフォトニクスに行けば、そうなるでしょう」Nvidiaの最近の投資は、Nvidiaがシリコンフォトニクス競争でBroadcomよりも優位にあることを100%確信したいことを示しています。 ...

Jordi Visserは、Bitcoinが新しい連邦危機のために作成されたと述べた。

マクロ投資家のJordi Visserは、連邦政府が債務、石油、成長の鈍化、雇用の弱体化によって形成された新しい巨視的な落とし穴に直面するにつれて、ビットコインの元の目的は再び焦点を当てていると主張しています。 Visserは、3月30日に「DOGE 2.0」という旗の下で発表されたメモで、このブレンドは政策立案者が伝統的なインフレの戦いに必要な経済的苦痛を課すことができなくなる可能性があると述べた。 彼のフレームワークは、この略語を構造的制約である負債、インフレ衝撃である石油、緊縮状況の被害である成長、まもなく優先順位になる連盟の命令による雇用という4つの圧力に用途を変更しました。より広い主張は、単にインフレが戻ることができるということではなく、金融政策が簡単に修正できない形に戻ることができるということです。 ビットコインが大きな勝者になる理由 Visserの主張は、供給側のストレスから始まります。彼は、イランとの戦争によってホルムズ海峡を通る流れが中断された後、原油価格が上昇し、AI需要に関連する輸入価格圧力とメモリチップコストの上昇がすでにグローバルサプライチェーンを通じて影響を与えていると指摘しています。 「これがこの瞬間を危険にさらすものです」と彼は書いた。 「インフレ問題は再び現れるかもしれませんが、連邦が容易に解決できない理由で再び現れており、経済性は依然として主な政治的問題として残っています。金利の引き上げはホルムズを再開しません。 関連読書 そこから彼は今日と1970年代の決定的な違いとして考えることに転換します。 Visserは、当時の連邦債務が1970年にGDPの35.5%に近く、1979年に約31.6%に達したと指摘しています。今日、同様の数値は約122.5%だと彼は言います。これにより、システムが吸収できる痛みの量が変わります。彼の言葉によれば、米国は、石油によって引き起こされた過去のインフレ時代の終わりよりも負債の負担が約4倍に重み付けられ、2番目のインフレ波の可能性に直面しています。 彼は資産評価を通しても同じことを指摘しています。彼は、株式 - 時価総額...
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経済的なプレッシャーは今日の現実かもしれませんが、消費者がこのホリデーシーズンに買い物をしないという兆候はありません。まったく逆です。アクセンチュアが毎年行っているホリデーショッピング調査によると、消費者の大多数は、昨年の今時期と比べてギフトに同額かそれ以上を費やす予定だという。

手の届く範囲にある素晴らしい機会

ブランドや小売業者にとって、これはすべて、競合他社から抜きん出て、消費者との信頼を築き、売上を伸ばす素晴らしい機会となります。

そして今年、Gen AI ツールがソリューションの一部を提供します。厳選されたパーソナライズされた推奨事項を有効にすることで、オンライン ショッピングの過程からノイズの多くを取り除き、買い物客の信頼を築き、購入を促進することができます。

データがこれを裏付けています。ブラック フライデーに備えて、米国の買い物客の 46% が会話型ツールまたは Gen AI ツールを使用する予定で、消費者の 66% が過去 3 か月以内にこれらのツールを使用しました (昨年の調査では 39%)。

ショッピングモールを飾りましょう

しかし、店内での体験も同様に重要です。それは、実店舗は買い物客のストレスを解消し、買い物客が本当に欲しいものを提供する上で重要な役割を果たすことができるからです。つまり、役立つ回答と専門家によるサポートに加え、購入前に製品を処理してテストする機能も提供されます。

Gen AI は選択肢を絞り込むのに役立ちますが、店舗ではテクノロジーでは実現できない対面でのやり取り、厳選された展示、お祭り体験も提供されます。消費者の 10 人中 4 人は、明快さ、インスピレーション、つながりの機会を求めて店舗を訪れます。

店舗には体験的なメリットがあります。

電子商取引がますます便利な購入を促進するにつれて、小売業者は物理的なスペースを単なる取引ハブ以上のものにするために店舗戦略を再考しています。

消費者は商品棚以上のものを期待しています。彼らは感覚や感情を感じることができる環境を望んでいます。小売業者は店舗を没入型の体験型環境に変えることで対応しています。

リチュアルズ社が店舗の一部を店内スパを完備したウェルネス天国にどのように変えたか、あるいはカナダグース社が顧客が過酷な気候を模擬してアウターウェアをテストできる「コールドルーム」をどのように提供したかを見てみましょう。一方、マットレス小売業者の Casper は、ブランドの精神を体現し、ユーザーが作成した優れたコンテンツを刺激する、穏やかで快適な店舗の構築に着手しました。

地元の力

もう 1 つの成長傾向として、ブランドや小売業者は、イベント、ワークショップ、エンターテイメントのために人々が集まるソーシャル ハブやコミュニティ ハブとして店舗を設計しています。

これは多くの場合、規模が小さく、よりローカルで、地域コミュニティとのつながりがより強いことを意味します。これにより、客足、売上、顧客人口統計に関するデータを活用して、さまざまな集水域内でブランドがどこに位置しているかについて新たな洞察を得ることができます。

たとえば、イケアは、人々がどこに住んでいても、移動していても、働いていてもイケアの製品にアクセスできるように、さまざまな店舗形式を導入しています。これらは、期間限定のポップアップ ストアから、IKEA シリーズの地域性に焦点を当て、すぐに持ち帰り可能な商品を販売する「IKEA ストア」と呼ばれる小規模な店舗、象徴的な青い大型店舗まで多岐にわたります。

他の例としては、食品ホール、音楽会場、地域社会への参加を促進する文化活動を備えたショッピング センターなどがあります。英国ロンドンのブランズウィック センターは、小売、文化プログラム、コミュニティ ワークショップ (園芸、芸術) を組み合わせて、ユーザーを単なる消費を超えた活動に参加させます。

実店舗は、BOPIS (オンラインで購入して店舗で受け取る)、返品、同日配達においても重要な役割を果たしており、オムニチャネル小売における戦略的資産となっています。 BOPIS は実装の利便性だけを目的としたものではありません。小売業者はこれをチャネルとして利用して顧客を店舗に誘導し、さらなる売上を促進しています。

ホリデーを成功させるための戦略

では、ブランドや小売業者はホリデーシーズンに向けて店舗をどのように調整すればよいのでしょうか?雰囲気、独占性、返品のしやすさに重点を置いて店内体験に投資することが最優先事項です。

ホリデーシーズンが近づくにつれて、店舗はますますストレスの多い場所になる可能性があります。しかし、そうである必要はありません。その代わりに、小売業者は店舗を、買い物客に刺激を与え、アドバイスし、満足させ、リラックスさせるダイナミックな空間に進化させる必要があります。

小売業者は、デジタル ストーリーテリング、ガイド付きナビゲーション、インテリジェント チェックアウトをすべてのフロア プランに統合する必要があります。

永続的な思い出を生み出す瞬間

ノスタルジックな季節の間、小売業者は、経済的プレッシャーにもかかわらず、買い物客が自分自身や他の人へのご褒美としての計画を持っていると安心できます。多くの人は、つながりを持ち、インスピレーションを得て、お祭り気分を味わうために実店舗を訪れることを計画しています。これらは、休暇を超えて長く続く可能性のある思い出を生み出す瞬間です。買い物客が真の価値を見つけられるように思慮深い措置を講じ、店舗やオンラインでの心地よい体験をサポートすることで、小売業者はホリデー ショッピングを消費者、従業員、組織にとって同様にやりがいのある体験に変える機会を得ることができます。

Fortune.com の解説で表明された意見は、単に著者の見解であり、必ずしも Fortune.com の意見や信念を反映しているわけではありません。

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