ABC、ESPN、チャーター コミュニケーションズ (通称スペクトラム) などの企業で 20 年間出世の階段を上った後、ティム キウサーノはコンテンツ クリエーターになるためにすべてを捨てました。
彼は高いタイトルを避けただけでなく、高額の給料も受け取った。最盛期のキウサーノの年収は60万ドルから80万ドルだった。しかし、12週間前に通知した後の2024年6月、同氏はチャーター社の制作・クリエイティブサービス担当副社長の職から「責任を持って解任」された。
彼は他の人が仕事の課題を乗り越え、TikTok で人生の最も平凡な部分を鑑賞できるように支援するためにこれを行ってきました。
2020年にほぼあらゆるもの（プロテインバー、寿司、スニーカーのレビュー）についての短いビデオブログとして始まったものは、後に成長と、有毒な上司との折り合いなどの人生の課題への対処についてのビデオに移行しました。現在、彼のプラットフォームTikTokには100万人を超えるフォロワーがいます。
このビデオの後、初めてスムーズに動作した「ループ」形式が急速に広まったため、彼はオフィスでの毎日の仕事以外の副業として、より多くのビデオを作成し始めました。
「人々の毎日を助ける方法で、人々がより賢く、より快適にキャリアを過ごせるようにするにはどうすればよいでしょうか?」キウサーノはフォーチュンに語った。
現在、彼はフォーチュン 100 企業の元副社長、モチベーションを高める講演者、父親、コンテンツクリエーター、または自らをアメリカ企業のミスター・ロジャースと呼ぶなど、多くの肩書を持っているかもしれません。
公共テレビのアイコンが子供たちが複雑な幼少期を乗り越えるのに役立ったのと同じように、キウサーノは若い成人が自分のキャリアにどのようにアプローチし、影響を与える可能性があるかを考える手助けをしたいと考えています。
「ロジャーズ氏は、この分野で史上最も偉大な人物だ。私がそのレベルの影響力に達することは決してないだろうが、これは私がやろうとしていることを説明する簡単な方法であり、常に私に努力すべき目標を与えてくれる」と彼は語った。 「ここの奇妙さとはいくつかの類似点があります。」
25年間勤めた後に自己解雇
同社に長年勤務しているにもかかわらず、キウサーノ氏は典型的なクリーンカットの幹部とは似ていない。現在、彼はブルックリンのお父さんのようなリラックスした服装をしており、袖にはタトゥーを入れており、ソーホーのどんなトレンディな中年男性にも似合う自信を持っています。インタビューの中で、彼は最初に入れたタトゥーの1つを披露した。握手しているのは二人のビジネスマンだった。これはレディオヘッドのアルバム「OK Computer」への言及です。
彼のビデオの 1 つは、「月曜日の 40 歳のホットな男です」と始まりました。
キウサーノさんの日課は、残り物を食べること、ジムに行くこと、ニューヨークシティマラソンのトレーニング、ゴミ出し、娘を学校に連れていくこと、テッド・トークのリハーサル、妻とランチをすること、そしてブランドの取引に会うことであった。内容はごく普通に見えますが、それがポイントです。
「そもそも彼女を解雇した理由は、彼女がここに来られるようにするためだった」と彼は娘を学校に迎えに行きながらビデオの中で語った。
現在、キウサーノは、職場文化のナビゲート、人前での講演、ブランド取引、ブランドパートナーシップ、エグゼクティブコーチング、本の執筆、そして最も重要な仕事である 13 歳の娘エブリンの父親であることに関するコンテンツの作成に日々を費やしています。
「私は基本的に、以前と同じ給料をもらっています。それが私が世界で望むすべてです」と彼は言いました。 「子供を自分の通っていた学校に通わせて、持ち帰り寿司を好きなだけ食べさせて、妻に何か良いことをしてあげることができました。」
実際、ニューヨーク市のお気に入りスポットの 1 つであるルアー フィッシュバーに座っていると、彼の名前を知っている常連客に呼び止められ続けました。彼は、ここで撮影されたお気に入りのインタビューの 1 つは、伝説的な映画監督ケン・バーンズとのインタビューだったと指摘します。
Z世代へのアドバイス
Z 世代が 9 ～ 5 人のオフィスでの仕事を離れ、コンテンツ作成やテクノロジー取引などのより型破りな道に移りつつある時代において、キウサーノは、常に次の仕事を探すのではなく、今ここにいることを決意したときに人生がどのようなものであるかについての視点を開きます。それは20代の頃に犯した間違いだったと彼は語った。
その代わりに、彼は若い世代にできるだけ長くスキルを身につけるように教えたいと考えています。しかし、「もしあなたが不満であれば、話は全く別になります。」
「物事が期待されていると感じて、さらに不幸になる人もいると思います」と彼は言う。
「従業員のワークライフバランスを改善するための優れた基準と慣行を導入するには、その超ランダムな会社で誰かが人事部長になる必要があるのと同じように、私はあなたたちの世代にもっと権限を与えたいと思っています。」
