毎朝は同じように始まります。午前6時にアラームを鳴らし、子供たちが起こる前に1時間の準備をします。午前7時になると、子供たちが学校に行く準備をして、子供がカープールに乗って学校に行く番です。その後、オフィスで一日中。
労働統計局（Bureau of Labor Statistics）によると、6歳未満の子供を持つ女性は、平日の平均8.15時間、週末の10.5時間を子供の世話に使用します。家族を扶養するために女性がすることは、数十億ドルの価値があるにもかかわらず、ほぼ常に無給です。
NPWF（National Partnership for Women & Families）の分析によると、米国の女性がすべての介護労働に対して給与を受けている場合、その価値は6,830億ドルに達するでしょう。介護のほぼ3分の2は女性が行い、彼らは毎年平均約300時間の無給の世話作業に4,900ドル相当の仕事をしています。男性と女性の両方が介護費を受ける場合、彼らは1兆1千億ドルを稼ぐでしょう。
NPWFの上級研究者であるKatherine Gallagher Robbinsは、これは保守的な見積もりだと言います。分析では保育士と家庭健康補助員の平均賃金である16.38ドルを使用しましたが、これは一般的に低賃金だと彼女は言いました。
アメリカ人4人のうち1人は介護者であり、65歳以上の人口が記録的なペースで増加するにつれて、彼らは子供と高齢者の世話をするのに以前よりも多くの時間を費やしています。
介護者は、病気や助けが必要な愛する人を置き、無給休暇を受けたり、職場に出勤することのいずれかを選択しなければならないことが多いとロビンスはフォーチュンに語りました。
「しばしば、これは労働市場に全く参加できないことを意味し、特にお母さんにこのようなことが起きることを目撃します」と彼女は言いました。
2025年のUrban Institute分析によると、女性は子供を産んだ後に就職する可能性が低く、母親は生涯所得で平均237,000ドルを失います。これは、家族の世話をしなかった場合の収入の15％に相当します。所得損失は、社会保障と雇用ベースの退職計画の恩恵に直接影響します。
「それは大きな問題です。現金が多すぎます」とRobbinsは言いました。
企業が介護者支援に対応し提供する方法
一部の企業では保育と有給休暇を拡大し、職員の面倒な負担を和らげようと努力している。
NPWFによると、Levi Strauss & Companyは、時間制労働者であるか給与労働者であるかにかかわらず、企業と小売業者の両方に即座に育児休暇を提供しています。多くの企業は、子育て休職の資格を得るために従業員に数ヶ月間働くことを求めています。これらの方針により、NPWFが選定した有給休暇方針をリードする企業のリストに含まれています。
NPWFによると、「その結果、（Levi Strauss＆Company）は、従業員が支援を受け、休暇を取った後に復帰するように励まし、より高い維持率とより高い従業員満足度を経験しました」と述べています。
経営コンサルティング会社であるPwCは、新生児休暇に加えて、従業員に「Just-in-Case」特典を提供し、毎年最大平日20日、週末の無制限に対して緊急治療費用で最大50ドルを返済します。 HRM Americaによると、2025年度にPwCスタッフは8,000日以上の予備診療日を使用し、500万ドルの払い戻しを受けました。
AARPはまた、従業員に50歳以上の人や深刻な健康問題を抱えている家族の世話をするために、最大2週間の有給休暇を提供します。 AARPは、プログラムに関する追加情報を要求するFortuneからの要求に応答しませんでした。
スタッフが先頭に立っている
これらの方針は、従業員の擁護から生じることが多い。
メキシコとブラジルのAirbnbで働いている間、Chio Paniaguaとラテンアメリカの同僚は、アメリカ人が卵子冷凍の恩恵を受けていることに気づいたとFortuneに語った。 Paniaguaは現在Big Techと暗号通貨戦略アドバイザーで、以前はInstagram、Coinbase、Uberのコミュニケーション分野で働いていました。
「私たちは、全国にわたって会社のすべての女性が同じ種類の診療を受けることができるように、内部的に自分自身を擁護することができました」と彼女は言いました。
Airbnbの代表者は、Fortuneとのインタビューで、同社は資格のある従業員に世界的に卵保存サービスを提供していると述べた。
2019年、Amazonの1,800人以上のお母さんは、従業員が保育施設を見つけることができず、やめるのを見た後、創設者Jeff Bezosに緊急保育支援のために直接ロビーしました。
コロナ19ファンデミック期間中、Amazonは一時的に従業員に最大10日間の補助金を支援する緊急児童または大人の世話サービスを提供し始めました。従業員は、センター内の保育の場合は1日25ドル、家庭内の子供や大人の保育の場合は1時間あたり5ドルを支払うことができます。
当時の人事担当上級副社長だったベス・ガレッティ（Beth Galetti）は、当時の声明を通じて「職員から子供と大人の両方に安価な家族の世話サービスを提供することがコロナ19危機期間中特に難しいという話を聞いた」とし「私たちはこの前例のない時期に彼らを支援するために最善を尽くしている」。
Amazonは現在、スタッフにSittercityとYears Aheadの無料メンバーシップを提供しています。このプラットフォームでは、人々は子供と高齢者の世話を探し、介護者のための背景調査と参考資料にアクセスできます。
遠隔勤務では足りない
NPWFのロビンズ氏は、リモートやハイブリッド作業などの一般的な方針は、より柔軟性を提供し、介護に役立つかもしれないが、特定の労働者の不平等を悪化させる可能性があると述べた。
「柔軟な仕事は一般的に他の家族支援方針を補完する非常に重要な要素です」と彼女は言いました。しかし、保育、障害者支援サービス、有給家族休暇に代わることはできません。
遠隔作業とハイブリッド作業は、サービスから医療従事者に至るまで、多くの人が利用できず、これらの多くは低賃金の職業を持ち、有給休暇や保育へのアクセス性が低下する傾向があると彼女は語った。
「私たちができるときに活用しなければならない重要な賞賛だと思いますが、それが悪化させる不平等にも注意を払うべきです」と彼女は付け加えました。
